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《恒立徵才》 會計帳務處理人員1名（工讀生或兼職可）高職以上會計相關科系人品端正二實人生觀（誠實及樸實）意者履歷Emaileternaloncpas@gmail.com
04/09/2026

《恒立徵才》 會計帳務處理人員1名（工讀生或兼職可）

高職以上會計相關科系
人品端正
二實人生觀（誠實及樸實）

意者履歷Email
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《恒立管顧》 機制 V.S. KPI好的機制不需要你盯——規則本身就讓自利行為指向公司目標。管理的核心不是管人，是設計機制。規則設計對了，人自然就對了企業內部各項運營，到處彌漫著KPI指標，很少人發現這是種做繭自縛的作法：1.選擇及設定KP...
28/08/2026

《恒立管顧》 機制 V.S. KPI

好的機制不需要你盯——
規則本身就讓自利行為指向公司目標。

管理的核心不是管人，是設計機制。
規則設計對了，人自然就對了

企業內部各項運營，到處彌漫著KPI指標，很少人發現這是種做繭自縛的作法：

1.選擇及設定KPI
2.制定達到及未達到KPI的獎懲制度
3.宣導說明KPI
4.收集計算KPI的數據
5.計算KPI
6.開會檢討未達KPI的原因
7.績效考核

上面不僅是程序，也是管理者與員工間討價還價（美其名是溝通）的智力拼搏的過程。

管理者運用KPI來管理員工，不僅讓管理者如同狗咬尾巴團團轉來展現所謂睿智的管理才能及領導權威，更讓員工每日越來越懷疑是否活著的感覺。

最最最重要是，上面這些管理者與員工間的KPI據本，是要投入時間及成本，請問這些成本會增加產品的價值嗎？也就是會增加消費者使用產品而獲得的滿足感嗎？不會的。跑步機不會因爲公司花了100萬元用來制定KPI而使跑步機可以有心肌智能設定的功能，消費者因此不會多付100萬元來買跑步機。

相反的，若是制定好的運作機制來管理公司，那麼KPI則只是輔助機制運作的工具而不應被盲目及毫無機制邏輯的設計。換成人話：先設計好機制，再依据機制運作需要設計KPI。

舉例：兩個人分一個蛋糕🍰，怎麼分才公平？

KPI的運作邏輯是，精確衡量蛋糕的應有的大小後，再就切蛋糕的每一動作訂出標準程序…，可以繼續往下延伸的病態的想….，例如切的砧板要什麼材質標準…刀子切的標準角度應該多少…，設計這麼多KPI，卻忘了設計的目的是讓員工能自發性追求達成股東（公司）的利益，重點在「員工自發性」這五個字。

而機制，壓根就不鳥KPI那一套思維模式，就大方向的規定，蛋糕由一個人切，另一個人選，公平的問題就絲滑地解決了，因爲切的人，會自發的盡量切得一樣大，不勞其他人擔心。

想一想員工分紅機制，老闆敢給員工，就無須盯著員工作事。

再想想大陸海爾的員工承包制，員工利益直接聯結客戶板塊，讓員工每天工作就像爲他自己工作般的幹勁十足！

若是有一家公司規定，公司成本的降低與員工分成享有，例如原料成本，試想一下，採購部門員工會不會拼命找尋更低成本的原料？會不會與主動找尋替代原料？

公司管理者的工作應該是設計好的機制，若是必須每天盯著員工作事，那就是代表著公司的機制出了問題！

好的機制不需要監督，企業根據想要的結果，倒推出一套規則，好的規則就是讓企業的利益與員工的利益綁定。

參考文獻：機制設計理論，2007諾貝爾經濟學得主Eric Maskin等三人

照片：國姓秋山居（感謝鄭會提供）

《恒立雞湯》 滴水穿石的數學解釋假設嘗試一件事，成功機率只有10%，失敗率90%，你（妳）嘗試30次，則成功機率將高達96%。1-（90%的30次方）摘錄自牛津大學數學博士 Kate 朱（女，31歲）微博照片：新竹峨眉
21/08/2026

《恒立雞湯》 滴水穿石的數學解釋

假設嘗試一件事，成功機率只有10%，失敗率90%，你（妳）嘗試30次，則成功機率將高達96%。

1-（90%的30次方）

摘錄自牛津大學數學博士 Kate 朱（女，31歲）微博

照片：新竹峨眉

《恒立深思》 傳產中小企業老板的苦台灣高科技股股價狂飆、AI 與機器人的龍捲風暴、台積電成為世界焦點，GDP 看起來很帥、出口數字成長 ing。股價看來還會更高，川習會後，中美共控台灣，戰爭機率也被壓低。但傳產呢？唉，苟延殘喘中。為什麼？...
18/05/2026

《恒立深思》 傳產中小企業老板的苦

台灣高科技股股價狂飆、AI 與機器人的龍捲風暴、台積電成為世界焦點，GDP 看起來很帥、出口數字成長 ing。股價看來還會更高，川習會後，中美共控台灣，戰爭機率也被壓低。

但傳產呢？唉，苟延殘喘中。為什麼？很多傳產老闆其實非常努力。問題不在努力，而是整個市場價值觀（Norm Change)變了。以前拼的是：「誰比較會做。」「怎麼把東西做便宜」。現在拚的是：「怎麼證明是愛地球！誰的證照拿的多！」

這幾年，全球化退成區域化、地緣政治、碳關稅、能源成本、匯率風險、供應鏈重組…等等以前傳產視為常數的變數，現在卻是經營獲利最不穩定的因子，很多工廠開始變得很無言，不是沒訂單，而是訂單沒汁了；也不是技術不好，而是整個市場價值觀改變了！

碳排、ESG、數位能力、隨訂隨交的交貨能力、軟體能力、數據能力、整個供應鏈的環保履歷及認證..這些因素都將傳產的傳統經營模式往死裡打，打得傳產的老板感嘆英雄無用武之地…，傳產老板睡覺都再在三字經：「X!恁杯是生產？還是在寫作業！」。

就拿進入歐盟市場（最龜毛的市場）來說，之前的ISO認證、CE（進入歐盟的市場通行證, Conformite Europeenne 法文）、EN標準測試（European Norm，歐洲規範測試），傳產老板就很無奈了，現在又加上：ESG、CBAM (CBAM Certificate）是歐盟碳邊境調整機制（CBAM）中用來抵減進口產品隱含碳排放的電子憑證 )、DPP（數位產品護照，這是一項為了推動歐洲綠色政綱與循環經濟而生的創新制度，要求幾乎所有進入歐盟市場的產品必須附上包含材料成分、碳足跡、使用壽命及回收機制等詳細資訊的數位身分證）、EPR、LCA、amfori BSCI…..（這些簡寫請您自己去Google 查），ㄧ大堆冠以社會責任、人權、環保等名義的稽核或認證要求，勒索者傳產老板們傾全力動員人力及投入資源，不是為了增加產品物理效能或價值而讓產品變好賣了，反而是「產出」ㄧ大堆紙質文件，僅僅是為了取得進入市場的門票或資格，證明我們工廠是愛地球的！

最後一路折騰的結果，不是產品變好賣了，而是文件變多、稽核變多、顧問變多、認證公司變多、間接部門員工越來越多，也因此營運成本變高，但最終產品利潤越來越低，對客戶的責任卻越來越重，越卑微，傳產老板脾氣及身體變差了…（而且會變得更差，因爲除了地球道德勒索外，AI及機器人，已在工廠外叫囂，讓老板更苦惱了…..該不該讓AI及機器人進入產線？唉！）

反觀，歐盟客戶（品牌商）是地球永續生命的正義使者，迎合他們消費者的保護地球的道德價值而訂出高售價，但卻對亞洲（含台灣及東南亞）的供應商繼續以低的採購價格誘使繼續加入稽核及認證的市場門票隊伍中….

看看中南部的傳產公司吧！表面還在撐，但其實只是靠老客戶、舊關係、銀行發黃的額度展延與老闆偏執力（意志力）硬撐，撐過了，忍過了，以為春天還是會來！

但，這是傳產最大的悲哀！現在生意不好，還以為是如同以往供需庫存去化的問題，殊不知，卻是整個產業結構調整造成的。簡單的說，就是產品完全不再有需求，沒有需求的原因是產品的DNA不符合「地球人權道德標準」，而不是產品不好用！傳產老板真的很不甘心！（本文完）

P.S. 講個成本會計問題，市場Norm Change了，產品成本仍只有「料」、「工」、「費」，還合理嗎？這些認證及稽核的支出（市場門票支出）是不是也應該視為是另一種產品成本？雖然這些認證及稽核成本目前主要是由（被歸類為）間接部門（總務、法務、稽核及財務等部門）產生的！想想吧，會計學及權威的專家們！

照片：台中七期寫字樓

05/04/2026

AI 讓企業都在研究「怎麼不用人？」

《恒立家傳》 家族傳承又一章本所協同方舟會計師事務所馬慧真會計師，再次完成家族傳承規劃案，本案始於2025.08，完成於2026.01；2026.03起展開計劃項目執行作業。家族傳承案因涉及家族較隱密的財務資訊及家族隱私，本案係由本所客戶向...
16/03/2026

《恒立家傳》 家族傳承又一章

本所協同方舟會計師事務所馬慧真會計師，再次完成家族傳承規劃案，本案始於2025.08，完成於2026.01；2026.03起展開計劃項目執行作業。

家族傳承案因涉及家族較隱密的財務資訊及家族隱私，本案係由本所客戶向委託方推薦，委託方遂於委任前與鄭會計師面談評估（委託方二次親臨本所，鄭會計師依約前往委託方處），後來本所獲得委託方青睞脫穎而出，ㄧ切皆是緣份。

除會計師職業道德需要委託方信賴外，家族傳承案如同企業併購案，在專業能力上，更需要會計師的各項武藝統合發揮（會計、稅務、公司內部控制制度、股權架構規劃、公司法、民法（繼承及信託）、信託法、證交法、境外公司、跨境信託、保險法、工商登記及系統性的邏輯分析等），在規劃過程中如何避免「按下葫蘆起了瓢」「治一經，損一經」，實打實的演出。

本所目前計劃將各家傳實戰案例撰寫成書，敬請 期待。
#家族傳承
#方舟會計師事務所

11/03/2026

養龍蝦=給猴子遞槍
（Elon Musk）
小心，不要養龍蝦
(尤其在綁錢包的手機上養）

《恒立AI賀節》 敬祝 大家註：圖片由Google Gemini 及 Perplexity自動生成，若有侵犯您的著作權等權利，在此先行致歉，敬請 告知，敝所隨即撤下。
03/03/2026

《恒立AI賀節》 敬祝 大家

註：圖片由Google Gemini 及 Perplexity自動生成，若有侵犯您的著作權等權利，在此先行致歉，敬請 告知，敝所隨即撤下。

《恒立馳騁賀新春》 敬祝 大家馳騁丙午馬 紅火拓新疆賀歲照片：政大商學院校友會
16/02/2026

《恒立馳騁賀新春》 敬祝 大家

馳騁丙午馬 紅火拓新疆

賀歲照片：政大商學院校友會

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