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24/10/2025

KOL Tigerdog 分享一篇文章,有關於萊爾富,間接激勵了台灣那些默默付出的企業。

「我真的覺得萊爾富被低估太久了!
很多人覺得它沒什麼特色、店面老派,
但我每次去都越來越喜歡

其實他們默默做了好多暖心的事
像是優先聘用二次就業、輕微身障、或中高齡的員工,每次進門都會被那句「你好~慢慢看沒關係😊」那種溫度,是機器人收銀或自助櫃檯給不了的!

還有一點超感動⋯⋯⋯⋯
萊爾富的據點很多都開在偏鄉和工業區
別家覺得人少不划算,他們反而覺得「越偏越需要」讓山區、漁村、或老人比較多的地方,也能繳費、寄件、領包裹,這份用心真的太稀有!

有時候「喜歡一間店」不只是因為方便,
而是因為那裡有一份人情味!」

一名網友在社群平台「Threads」貼文指出「不是每個英雄都披著披風,我們工廠對面終於開了一家萊爾富,當初找過7-11和全家談設點,結果人流太少都不來,最近的超商也有將近1公里的距離,以前都覺得萊爾富很瞎,特別不會選址,原來有些英雄是披著披風的,有些英雄是開在你最需要的地方」。

事實上,萊爾富長年穩居台灣四大超商的第三名位置。到了 2023 年底,聯邦集團透過旗下「聯禾公司」及其子公司,買下原大股東汪家釋出的 70.27% 股權,再加上原本持有的 29.73%,正式取得萊爾富經營權,也為光泉集團長達 34 年的經營畫下句點。民眾或許也發現,近年萊爾富的招牌已悄悄換上熟悉的「聯邦藍綠色」。

過去的萊爾富主打工業區與郊區市場,與 7-Eleven、全家等主流通路採取差異化策略,成功穩固當地上班族與通勤族的消費基礎。

聯邦集團入主後延續這一策略,同時積極擴張據點。

💡萊爾富近年重點發展摘要
• 經營權易主:2023 年底聯邦集團透過聯禾公司,收購汪家釋出的 70.27% 股權,連同原持股共取得 100% 經營權,結束光泉 34 年管理。
• 品牌轉型:門市招牌全面換上 聯邦藍綠色,展現集團整合新形象。
• 市場定位:延續「工業區、郊區據點」策略,與 7-11、全家走差異化路線。
• 業績成長:2024 年營收年增約 10%。
• 展店進度:截至今年已新開 80 間門市,全台總數達 1,700 間,目標 2,000 間門市。
• 營收目標:朝 年營收 300 億元 邁進。

#萊爾富 #非主流通路 #差異化策略

20/09/2025

《追蛇效應》

有一天,你不小心被蛇咬了。第一反應該是什麼?
是趕快包紮止血,還是揮舞著樹枝去找那條蛇報仇?

這其實常常發生在大家的生活裡。

你以為,打死蛇才能解氣,才能「伸張正義」,但卻忽略了,毒早已在體內蔓延。你以為自己在討公道,其實只是延誤了療傷,讓傷口更深、痛得更久。

這,就是所謂的「追蛇效應」。

🔥1. 在職場上,被小人扯後腿

你努力工作、默默付出,卻被同事暗中拆台,甚至搶走了你的功勞。氣得不行,開始想搜證、找盟友,準備在下次會議「反將一軍」。

結果呢?這段時間你心神不寧,效率下降,甚至因為情緒用事而犯了更多錯。

明白: 不是要忍氣吞聲,而是要先穩住自己,繼續做出色的成績,把注意力放在專業與影響力的累積。你不需要打敗小人,只要讓自己無法被取代。

🔥2. 在親密關係中,被情緒傷害

另一半一時情緒失控說了難聽話,你心裡很受傷,立刻想「以牙還牙」,說更狠的話、翻舊帳報復。
雖然當下覺得「贏了」,但之後留下的裂痕更深。

學到: 深呼吸,先冷處理,把能量放在自我照顧與情緒釐清上。等風平浪靜,再回頭對話,才有可能修補關係,而不是一再撕裂。

🔥3. 在網路上,被酸民攻擊

你分享過一段心路歷程,結果有人留言:「假掰」、「裝什麼聖人」。那一刻氣得想立刻逐條回嗆,甚至想搜尋對方資料,想「反將一軍」。

提醒: 分享,是為了傳遞光,而不是點燃戰火。真正會被啟發的人,不在留言區裡戰鬥,而是在默默閱讀、靜靜成長的那一群。

🔥4. 在家庭裡,被長輩誤解

爸媽曾說過:「你就是不夠努力,才會失敗。」那句話刺痛了你,很想反擊、辯解,甚至乾脆冷戰。

懂得: 有時代差,有觀念差,但知道自己在走的路。可以選擇把那份痛安放在心裡,不需要每次都回應。
成熟,就是知道什麼時候沉默,才是最好的回應。

結語

生活裡的「蛇」,可能是某個人,也可能是一句話、一個情境、一段回憶。
最重要的,不是蛇還在不在,而是怎麼處理這口傷。

你可以花時間追蛇,也可以花時間救自己。
蛇在不在,不重要了。人還在,才重要。

下次遇到打擊,要記得:

📌不是誰讓我痛,我就要讓誰也痛;而是誰讓我痛,我要更溫柔地照顧好自己。📌

28/08/2025

你是否曾懷疑自己「是不是太敏感」?其實,那份敏感常常不是脆弱,而是過去經歷過的傷痛,悄悄在心裡留下的痕跡,也就是「複雜性創傷」。在本集訪談影片中,知心心理諮商所 柯政華心理師 將帶領我們理解什麼是複雜性....

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