Mr PM 下午先生

14/05/2026

回母校分享「真希望我20歲能懂的事：理財、設立目標、長線思考」

13/02/2026

我自己買了不少知識衛星的課程，過了募資期，一門課通常都要一萬多。只有特定期間才會下殺到五折。而現在，就是那個時候。
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趁過年，給 2026 的自己一個真正變強的起點。
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2026 想要變強，但最常見的困境是——你根本不知道「學什麼」才會讓你真正變強。AI 很紅，你就去學 vibe coding、自動化；看到別人口條好、深受老闆賞識，你就跟著學簡報。
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多學東西當然不是壞事，我以前也是這樣。什麼都學、很努力，但就是說不出來自己到底「缺了什麼」。
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後來我才理解，這本身就是一種學習的悖論：你最需要補的能力，往往是你根本不知道自己缺的東西。正因為你不知道，你連去學它的念頭都不會有。
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我花了很長時間才搞清楚一件事，當你「基本能力」不行時，AI 都救不了你。
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學習基本能力的痛點是，太多太廣，包含：問題解決、敏捷思維，以及最難的「協作力」：溝通、談判、領導、衝突處理。
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基本能力範圍這麼廣，怎麼學才有效？答案是：讓它依附在一件具體的事情上來練。
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所以當有人問我怎麼變強，不管他是不是專案經理，我第一個問題都是：
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「你覺得你的專案管理能力如何？」
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如果對方遲疑了一下，或是回答「應該還好吧」——那我幾乎可以確定，比起 AI 工具、簡報技巧這些，專案管理才是更能讓你真正升級的關鍵能力。
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為什麼？因為專案管理會從根本改變你的「認知結構」。你會開始學著用「全局」和「多維」的角度看事情，而不是只從自己的單一視角出發去理解問題、做出決策。
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從單維度到多維度的轉變，才是學會專案管理後，真正值錢的東西。
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市面上專案管理課程不少，但不是每堂課都能帶你走到這個層次。我個人推薦 Gipi 老師的課程，除了因為認識他、知道他的能力和思維的多元程度之外，還有一個很實際的原因：2026 年購買課程，額外加碼六小時直播。
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為什麼直播重要？因為最有價值的環節是 QA。別人的卡關，很可能就是你正在經歷的痛點。在那個過程中，你會被迫從不同觀點重新理解問題，這種「被打開視角」的體驗，光靠看影片是得不到的。
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越基礎的課程，越該跟著大師學，而不是自己看書學，這是過來人的我，最能告訴你的訣竅。
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【 職場戰略升級課｜主導局勢、整合資源、交付成果】
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05/02/2026

2026 可以在這邊找到我，歡迎大家報名參加

2026 UX 訂閱制學習計劃｜會員招募中 🐎
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多年推廣 UX 教育訓練的經驗裡，我們陪伴許多產品人與 UX 工作者上課、聽演講、參與研討會、熬過專案與追逐新趨勢。
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我們發現許多人在職涯成長階段，經常面臨這些考驗：
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・工具和方法都有學，但不知道如何對症下藥
・執行流程都知道，但不確定一開始有沒有走對的路
・工作任務都做得出來，但說不清楚何謂最好的解方
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這三種現象，背後都隱含同一個現實： #專業判斷力 不會自然而然長出來，需要刻意練習。怎麼在複雜的工作情境中，擁有辨識問題的能力、連結情境的能力、做出判斷的能力，進而培養 UX 大腦與手感。
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因此，我們在 2026 年 3 月～12 月，將合作師資與內容製作集大成，推出 。聚焦使用者研究、產品策略、AI/UX、服務設計、設計營運 5 大亮點議題，安排重量級講者在不同月份，進駐學院平台，擔任客座老師。
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▪悠識研究總監 - 葉致宏 (阿葉)
▪悠識體驗研究員 - 林依柔 Zonnie
▪引鹿創新體驗研究室 UX 總監 - 蕭喬尹 Joey
▪17LIVE 產品設計主管 - 王靖然 Should
▪加拿大新斯科舍省政府 資深服務設計師 - 郭心喻 Hsinyu
▪李德設計 創辦人- 李德俊 De Jiun Lee
▪IxDA 副理事長 - 謝舒婷 (小雨)
▪Mr PM 下午先生 產品增長顧問 - 曾友志 Stanley
▪Hytech 數據分析師 - 陳宥瑾 Alvis
▪設計師勞哥 maylogger
▪首席 AI/UX 架構師暨顧問 - 蕭健興 Gainshin Hsiao
▪天下雜誌 主任分析師 - 姜乃文 NaiWen
▪漸強實驗室 PM - 侯怡君 Lydia
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本期嚴選講師陣容，全數皆為 Mid-level 以上業師，擁有豐富演講經驗，每月一集 Podcast、一篇專欄文章、一場直播演講 #多元內容 帶你看見思考全局，同時以 Circle 社群創造雙向交流。
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27/01/2026

做產品實驗，面對實驗結果，你的決策樹會長怎樣？

06/01/2026

剛好最近在整理ＡＩ應用的四個維度

還缺了什麼嗎？

03/11/2025

你是不是有這種經驗，就是當老闆的隕石掉下來時，心想：「我真的不想做！」但又不得不照做。

這時候，你其實正陷入一種叫「認知失調」的狀態。

而你怎麼處理這種矛盾，決定了你能不能升級成更高等的職場人。

最低階的，也就是等級一，告訴自己，硬吞下去，跟自己說「老闆給我薪水，所以我該做。」

但那股不滿會累積，然後變成炸彈，把情緒吞下去，不代表你更成熟，只是你更麻木。

等級二

如果你不想永遠當個聽命行事的人，那就該多問一個「為什麼」。

「為什麼老闆要我們做這個？」、「真正的目的是什麼？」

聽命行事的人會變工具，理解目的的人才會成長。

等級三，也就是最高階

當你能把「老闆的隕石」轉譯成團隊能理解的語言，你就晉級了。

讓你變成團隊與老闆之間的「翻譯官」，把命令變成願景，讓團隊知道「為什麼」。

真正的高手，不是避開隕石，而是能把隕石當資源。

老闆的隕石和你自己想做的事情之間，最大的差異，就是老闆的隕石通常要資源都比較簡單。

好了，這就是面對老闆隕石的三種層級

面對老闆的隕石，你會選擇壓抑、理解，還是轉譯？留言告訴我！

31/10/2025

我不論參加各式比賽或補助案，最多評審問過，也幾乎是最難答的問題就是
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「萬一 Google, Facebook 之後和你做一樣怎麼辦？」

30/10/2025

因為一直在做跟增長有關的顧問，最近對產品的增長，有三個領悟。
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第一個領悟是：找到對消費者來說重要，但他不知道的東西
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當你能找到這些「他不知道他需要的東西」，就有機會帶來真正的成長。
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尤其是你產品量體大了，很多事情你以爲大家都知道，但就是會有好幾個細分的 Persona，他們是不知道這些重要的事。
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第二個領悟是：你做的事情，有沒有引發情緒？
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在功能還沒推出時，你要怎麼知道這個東西會不會成功？
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答案就是：你做的事情有沒有「情緒到位」。
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如果你把你的產品給你家人或朋友用，結果他們沒什麼反應，感覺不到興奮、焦慮、緊張或開心，那這東西成功的機率就偏低。
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換句話說，一個沒有引發任何情緒的功能，通常是沒有成長潛力的。
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第三個領悟是：反覆問自己，對消費者來說，什麼才是最重要的？
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這件事情真的超級關鍵。看過一個訪談，Uber 的產品長曾說：
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「到最後，對 Uber 的用戶來說，最重要的就兩件事：價格跟到達時間，其他都是附加的。」
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你要能夠敏銳地察覺出，使用者真正在意的核心是什麼，然後圍繞這些重點一直挖掘，然後回扣第一點和第二點：「什麼是他們應該知道卻不知道的事」，「這些事是否情緒到位」
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這就是最近做增長的三個領悟。

29/10/2025

做產品會產生很多技術債、體驗債、設計債...

這些債是不好的嗎？還是其實是對我們有利的呢？

16/08/2025

你為何應該要考慮這一堂 25,000 元的麥肯錫思維實體課。⁩
https://leaderimpact.cwgv.com.tw/course/1402
🔥我的專屬折扣碼：「PM1402」，可折 2,000 元🔥
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我自己很喜歡鑽研麥肯錫的思維，我覺得從麥肯錫偷學來的思考方法，幾乎可以解決所有問題。
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舉個例子：我從麥肯錫的思維框架中，學到一個超有用的方法就是「連問五個 so what」。
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「連問五個 so what」和大家熟知的「連問五個 why」不太一樣
。why 探討的是根本原因。
。so what 是推演後果，做出決策。
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🔥 舉個例子🔥
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假設，你正在經營一家餐廳，營業額成長遇到瓶頸，手上有 50 萬預算，你有兩個選項：
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A. 花 50 萬裝修，變身為網美店。
B. 花 50 萬開發新菜色和組合。
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A 似乎能快速帶來人流，B 則是穩定經營，其實不好做決策，你可以試著用「連問五個 so what」來幫助你思考。
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選 A，連問五次 so what
1. 環境變好，吸引看到照片的新客
2. 狀況好的話，會引發排隊潮
3. 這種新客，變常客的機率是低的
4. 新客戶大增，排擠到一些老客戶
5. 沒顧老客戶，熱潮後可能會兩頭空
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選 B，連問五次 so what
1. 菜單更多選擇，老客拜訪頻率上升
2. 非尖峰的空桌率下降，營收更穩定
3. 菜色多讓流程變複雜，成本也上升
4. 成本上升、出錯上升，不滿意提高
5. 抵消回頭客增加的好處
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做排隊名店幾乎是每個老闆的夢想，但「夢想」跟「生意」有時是兩回事。這就是「連問五個 so what」的價值，它逼你把目光從眼前的第一層效果，拉到後面可能發生的第二、第三、第四層，預先看到可能的連鎖反應，避免日後後悔。
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🔥 為何我強烈推薦 🔥
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而在麥肯錫的思維訓練裡，幾乎適合在每個領域，這種「往後推演、層層驗算結果」的方法，在主管帶人的時候也相當好用，一步一步引導下屬思考的更深入，去面對那些模糊、衝突、甚至資料不足的情況，該怎麼一步一步拆解和走下去。
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我認為所謂的做好一份工作，就是把這個工作的決策做對。做主管，其中一個很重要的任務是，幫助下屬把決策做對，而我覺得麥肯錫的思考方法，很適合幫助大家做好決策。
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決策看的不是結果，而是過程。有正確的過程，才有連續的決策正確，才能保證你業績的持續增長。
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所以你為何該考慮這一堂 25,000 元的「問題解決與批判思考」實體課呢？
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首先，授課的李聖珉老師更是台大超熱門 CTPS 課程的老師，本身也是麥肯錫出身，根本不需要我多做介紹，早就名振天下，師資完全不需要擔心。
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再者，我比較擔心的是，你太晚才學會這些對我影響很深的思考方法，要知道思考方式是具有複利效果的，越早學習，你可以從中得到的越多，甚至是指數增長。
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實體課程名額有限，9/20 和 9/27 都是週末，不會影響到你上班，不妨投資自己一下。
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🔥🔥我的專屬折扣碼：「PM1402」，可以折 2,000 元🔥🔥
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遠見．領導影響力學院
《問題解決與批判思考 ｜培養 AI 時代必備的決策力與影響 》 ​
官網課程資訊：https://leaderimpact.cwgv.com.tw/course/1402