13/02/2026
我自己買了不少知識衛星的課程，過了募資期，一門課通常都要一萬多。只有特定期間才會下殺到五折。而現在，就是那個時候。
趁過年，給 2026 的自己一個真正變強的起點。
2026 想要變強，但最常見的困境是——你根本不知道「學什麼」才會讓你真正變強。AI 很紅，你就去學 vibe coding、自動化；看到別人口條好、深受老闆賞識，你就跟著學簡報。
多學東西當然不是壞事，我以前也是這樣。什麼都學、很努力，但就是說不出來自己到底「缺了什麼」。
後來我才理解，這本身就是一種學習的悖論：你最需要補的能力，往往是你根本不知道自己缺的東西。正因為你不知道，你連去學它的念頭都不會有。
我花了很長時間才搞清楚一件事，當你「基本能力」不行時，AI 都救不了你。
學習基本能力的痛點是，太多太廣，包含：問題解決、敏捷思維，以及最難的「協作力」：溝通、談判、領導、衝突處理。
基本能力範圍這麼廣，怎麼學才有效？答案是：讓它依附在一件具體的事情上來練。
所以當有人問我怎麼變強，不管他是不是專案經理，我第一個問題都是：
「你覺得你的專案管理能力如何？」
如果對方遲疑了一下，或是回答「應該還好吧」——那我幾乎可以確定，比起 AI 工具、簡報技巧這些，專案管理才是更能讓你真正升級的關鍵能力。
為什麼？因為專案管理會從根本改變你的「認知結構」。你會開始學著用「全局」和「多維」的角度看事情，而不是只從自己的單一視角出發去理解問題、做出決策。
從單維度到多維度的轉變，才是學會專案管理後，真正值錢的東西。
市面上專案管理課程不少，但不是每堂課都能帶你走到這個層次。我個人推薦 Gipi 老師的課程，除了因為認識他、知道他的能力和思維的多元程度之外，還有一個很實際的原因：2026 年購買課程，額外加碼六小時直播。
為什麼直播重要？因為最有價值的環節是 QA。別人的卡關，很可能就是你正在經歷的痛點。在那個過程中，你會被迫從不同觀點重新理解問題，這種「被打開視角」的體驗，光靠看影片是得不到的。
越基礎的課程，越該跟著大師學，而不是自己看書學，這是過來人的我，最能告訴你的訣竅。
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