邁勢數位策略 Mesh Digital Strategy

28/05/2026

🙏 謝謝你們昨晚出現

昨天（5/27）晚上，我們在線上聚了 90 分鐘。

有人在現場投票選了珍珠奶茶進軍日本，有人選了 AI 顧問服務的全球市場——然後看著 Shane 在 3 分鐘內跑出 TAM / SAM / SOM、競爭格局、客戶聲音。

但最多人有感觸的，不是那份 Demo，而是那個 800 萬的案例：
一個做了 30 年的老闆，靠著「去看過兩次、吃了三頓飯」就押下半年的決策，最後全部賠光。

感覺不是錯的——錯的是用感覺替代應該被驗證的市場事實。

如果昨晚的課程讓你開始思考自己的市場決策方式，歡迎預約免費 30 分鐘一對一諮詢，跟 Shane 聊聊你真正想打的市場。

我們幫你把「模糊的想法」變成「可以決策的答案」。

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#邁勢數位策略 #海外市場 #市場分析 #創業 #中小企業 #數位策略

24/05/2026

有一位企業二代，已經接班十年。

去年他決定進軍越南市場。
他的「市場調查」是這樣做的：

✅ 去越南看過 2 次
✅ 跟在地朋友吃了 3 餐
✅ 朋友推薦了一個通路商

半年後，他燒掉 800 萬。

真相：
那個通路商在當地市佔僅 4%。
該品類前三大全是中國品牌。
他根本沒有打進去的機會。

—

他很努力。
但他用「感覺」做決策。

中小企業老闆每天都在做這種決策：
要不要推新產品？該打哪個市場？這個通路商靠不靠譜？

但市場研究公司一份報告40萬。
找外商管顧？一個專案 200–500 萬起。

除了道聽塗說跟碰運氣，中小企業老闆有什麼其他辦法？

5/27（三）晚上 7:00，我在線上開一堂 60 分鐘的體驗課。
教中小企業老闆如何用 AI，自己跑一份能拿去跟股東開會、制定有系統的策略的市場分析。

不是工具教學，是思維升級。
不講虛的，現場示範。

07/05/2026

在企業成長與轉型的過程中，「業務團隊」往往是決定勝負的關鍵戰場。然而，許多主管面對的真實困境並非缺乏努力，而是缺少一套可複製、可傳承的管理系統。聶繼承講師深耕業務管理領域多年，此次課程以「賣勢起管 · 方位起管」為核心主軸，系統化拆解業務主管從「人」到「組織」的全方位領導力建構邏輯 。

本次 不再靠感覺做決策！AI市場調查：推新產品、攻海外市場必學(體驗課)課程邀請 聶繼承一同分享。

聶老師課程首先聚焦新世代業務主管必備的領導技能，涵蓋任務傳達力、教育訓練力、工作檢核力、運作專業力及激勵成長力五大核心能力 。透過這些能力框架，主管不再依賴直覺帶兵，而是能有結構地建立運作標準、規劃工作模式、教導工作技能，並驗收與改善工作績效 。

在團隊建構層面，課程導入業務團隊組建系統，從「挑選夥伴、建立信任、相互依賴、共同承擔」四個階段，循序構建一個具備凝聚力的業務組織 。同時，聶講師也提點主管如何釐清組織風格、管理原則與績效考核的內在連結，讓制度設計不再流於形式。

聶繼承的課程特別適合正在面對人才培育瓶頸、組織擴張壓力或業務體系混亂的業務主管與企業主。透過實戰架構與系統性工具，學員將不再只靠個人魅力帶隊，而是能建立一套可傳承、持續運作的業務管理機制 ，為企業下一個成長階段打下穩固地基。

報名方式請見留言處。

04/05/2026

2026 B2B 客戶開發全攻略 — 從「土豪式銷售」轉型 AI 驅動的價值倍增術

為什麼有些業務底薪三萬，有些卻領到七萬甚至更高？關鍵不是時數，而在於「銷售邏輯」與「技術工具」

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