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Bpr & Erp-立晟國際有限公司 企業唯有善用創新科技，透過端對端的企業流程再造方案，才能增進整體營運績效，並且再創造新的競爭優勢。

資訊科技進步的時代，企業資源規劃 (enterprise resource planning; ERP) 已成為企業必備的資訊系統，ERP在目前企業扮演著不可或缺的角色，ERP正式上線後，並不代表資訊專案的結束，企業必須在ERP上線後的使用過程中，藉由ERP系統完整的功能，促進公司內部工作流程的改善，同時，部門之間的協調與溝通，因ERP上線後的使用，會變的更頻繁，管理者需要投入更多的關注。

高效解決問題｜加速創新的TRIZ方法｜經理人商學院
11/06/2020

高效解決問題｜加速創新的TRIZ方法｜經理人商學院

「你還在用腦力激盪解決問題嗎？學會TRIZ方法,在15分鐘內提出改善方案！」 掌握TRIZ五步驟，運用系統化流程，解決商業問題，強化市場競爭力！

KPI、OKR 差在哪？濫用 KPI 制度打分數，小心員工拿不到獎金離職
28/09/2019

KPI、OKR 差在哪？濫用 KPI 制度打分數，小心員工拿不到獎金離職

企業常用關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）考核員工表現，軟體公司 Adobe 也曾這麼做，Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜‧莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以 KPI 為準的年度績效考核，改採目標與關鍵結果（OKR，Objectiv...

蘋果公司內規 別讓庫克問第3次「為什麼」https://www.facebook.com/127628276929/posts/10156156745026930/
08/09/2019

蘋果公司內規 別讓庫克問第3次「為什麼」
https://www.facebook.com/127628276929/posts/10156156745026930/

蘋果執行長庫克（Tim Cook）默默為賈伯斯服務超過10年，不對外展示自我，刻意讓自己是完全的謎團。他沈默不說話的威力，比賈伯斯罵髒話更讓下屬心驚肉跳。但庫克也會激勵員工，讓他們從日出工作到午夜，只為換得一句讚.....

https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096473
24/08/2019

https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096473

2019年 SAS 台灣與天下雜誌合作「企業AI領先度大調查」，揭露台灣千家企業導入 AI（註1)的現況，並將 AI 領先度分為先進者、跟隨者、觀望者及未啟動者等四大族群（註2）。調查發現，衡量 AI 專案是否成功的績效指標，三類族.....

為什麼大家害怕改進流程？如果害怕改變是「創造持續改進的文化」失敗的根本原因，如同品質運動之父戴明（W. Edwards Deming）的名言：「排除恐懼。你必須感到放心，才可以交出自己的最佳績效。」──反制措施是什麼？要接受改變所帶來的恐懼...
25/05/2019

為什麼大家害怕改進流程？
如果害怕改變是「創造持續改進的文化」失敗的根本原因，如同品質運動之父戴明（W. Edwards Deming）的名言：「排除恐懼。你必須感到放心，才可以交出自己的最佳績效。」──反制措施是什麼？要接受改變所帶來的恐懼，最有效的方法是什麼？我發現有三種方法：

1. 對職務內容將會改變的人們表示尊重，做法是讓他們參與界定改進的行動。

2. 歡迎在新工作方式上的實驗失敗，把它當做一個學習之道；排除負面風險，提供正面風險。

3. 雇用對任務投入、做事主動的人。

持續改進的文化，攸關組織的績效與生存，這一點只要問問南岸醫院（South Shore Hospital）執行長理查．奧伯特（Richard Aubut）就知道了。南岸醫院是麻州東南方主要的區域醫療保健提供者，奧伯特最近告訴我：「我們不知道，健保...

Google 崛起、英特爾打敗勁敵都靠它！矽谷最夯目標管理法，OKR 強在哪？https://www.facebook.com/198019486347/posts/10156795092896348/
06/05/2019

Google 崛起、英特爾打敗勁敵都靠它！矽谷最夯目標管理法，OKR 強在哪？
https://www.facebook.com/198019486347/posts/10156795092896348/

近 20 年前，一間新創公司在矽谷成立，以「整合全球資訊，使人人受惠」為企業使命。創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）看見市場上搜尋引擎品質不佳，也對自身工程技術信心十足，竟喊出要讓公司年營收達到 100 億美元（約新台.....

不變革就等死，但資深員工跟不上，該換血嗎？要避免這些爭議變成管理上的困擾，主管就必須每年根據公司轉型與發展的方向，要求員工落實相關的關鍵績效目標，並且依照達成狀況公平的進行考核，避免主管因鄉愿或怠惰而未據實評核，導致勞資爭議，徒增困擾
30/03/2019

不變革就等死，但資深員工跟不上，該換血嗎？
要避免這些爭議變成管理上的困擾，主管就必須每年根據公司轉型與發展的方向，要求員工落實相關的關鍵績效目標，並且依照達成狀況公平的進行考核，避免主管因鄉愿或怠惰而未據實評核，導致勞資爭議，徒增困擾

「明明是因為公司逐步轉型，這位員工跟不上腳步、連續幾年考績後段班，又幾次向主管表達倦勤，希望公司主動提出優退方案，讓他有機會提早退休。沒想到結果卻是被倒打一耙！」Oliver感到非常的不解和氣憤。幾位當初一起...

"why" is more important than "what"https://gvlf.gvm.com.tw/article.html?id=59830
16/03/2019

"why" is more important than "what"
https://gvlf.gvm.com.tw/article.html?id=59830

最近一些新認識的朋友問我，如何才能財務自由？或者講白點，就是像高雄一樣，如何發大財？　　我通常會回覆，你是隨便問問呢？還是真的想知道？更重要的是，我更想知道：「你為什麼想要財務自由呢？」　　美國激勵大...

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