斯盟企管 Surmount Consulting

27/03/2026

「遇到比自己還專業、表現超穩定的部屬，主管該做什麼？」
「為什麼我都說授權了，部屬還是覺得我在盯他？」
很多 HR 夥伴在協助資深主管轉型時，最常遇到的挑戰就是：主管「放不下手」。

我們總覺得不給點建議就沒盡到責任，但對於那些已經能持續交出好成績的高手（High Performers）來說，「不再指導」反而是對他們最高的肯定。

影片中解析了情境領導中最成熟的境界 —— S4：委派型領導 (Delegating Style)。

點出了一個非常扎實的觀察：
✅ 從「說」到「聽」的轉型
✅ 真正的「賦能」
✅ 建立心理安全感

高明的主管，懂得出現在部屬「需要」的時候，而不是「隨時」出現。
🎥 點擊觀看完整影片： https://youtu.be/ogtiKi3d9AM

各位 HR 夥伴，在您的組織中，有多少主管具備「安靜下來」的勇氣，把發言權完整交還給優秀的團隊成員呢？

斯盟企管為 CLS 正式授權之大中華地區合作夥伴，協助主管精準診斷部屬狀態。當領導風格對位，團隊績效自然到位！

Situational Leadership® and Performance Readiness® are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright © 2015 Leadership Studies, Inc. All rights reserved. Reproduced with authorization from The Center for Leadership Studies.
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#情境領導 #人才發展 #主管培訓 #組織發展 #斯盟企管

描述情境領導課程（Situational Leadership®）是一種強調「靈活因應、精準帶領」的領導方法論。它幫助管理者根據團隊成員在不同任務上的「績效準備度」（Performance Readiness®）—結合能力與意願兩個面向—動態調整領導行為，做....

26/03/2026

感謝各位HR夥伴與企業主管的熱情參與，讓 3/24 的「勢不可擋 UNSTOPPABLE」變革領導沙盤體驗會在精彩的交流中完美落幕！✨

沙盤亮點 ✨
🔶 高擬真情境推演：將變革八部曲拆解為具體行動，模擬真實職場中的阻力與助力，強化主管的決策敏銳度。
🔷 跨職能對話橋樑：透過跨部門協作練習，引發參與者反思溝通斷層，學習如何建立共識並落實文化轉型。
🔶 痛點直擊與解方：不談空泛理論，針對企業推行變革時最常遇到的「信任危機」與「執行怠惰」提供實踐指引。

精彩回饋 📝
🙆‍♀️「實際體驗變革流程中各種行動方案對組織可能帶來的影響。」
🙆‍♂️「在有限的時間內，帶活動體驗、講解工具、說明對主管的幫助，很充實～」
🙆「了解面對變革，如何循序有步驟來帶領組織和團隊進行變革，創造新的未來。」
🙆‍♀️「透過遊戲工具方式更清楚變革步驟，以及每個策略順序會影響的層面。」

再次衷心感謝所有參與者與合作夥伴的投入與深度交流 💡。
正因為有大家的熱情參與，這場沙盤實戰才更具啟發與實效！期待與更多 HR 夥伴一起持續開創影響力，讓組織變革成為企業文化的 DNA 🔥
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#變革領導 #沙盤演練 #人才培育 #企業成長 #斯盟企管 #管理實戰

19/03/2026

「這個專案以前你做過，怎麼這次一直卡住？」
「明明是團隊裡的老鳥了，為什麼遇到決定還是要回頭問我？」

上週我們聊到 S2 型領導，重點在於給予明確指導並給予解釋。但當部屬來到特定階段，主管若還是一直「給指令」，反而會讓他們變得被動、不敢做決定。
這不一定是能力退步，而是他們正處於「沒信心」或「動力下滑」的心理轉折點。

這時，您需要切換到影片中介紹的 S3：參與型領導 (Participating Style)。
這是找回部屬主動性的解藥：
✅ 把決定權交還給部屬
✅ 多問「開放式問題」
✅ 練習「積極傾聽」
管理最難的，不是學會怎麼說，而是學會怎麼「問」。

各位夥伴，在您的組織中，主管們是習慣當「發號施令的人」，還是能視情況調整風格，變成「支持部屬的教練」呢？

📺 點擊觀看完整影片，掌握 S3 領導心法 👉
https://youtu.be/jqD9EoAIscs

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#情境領導 #人才發展 #主管培訓 #組織發展 #斯盟企管

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11/03/2026

上週分享了情境領導 S1 告知型領導，如何有效帶領新進員工快速上手。

本次延續話題：當員工態度積極、充滿熱情，但對工作細節還不夠上手，導致執行結果與預期有落差，怎麼辦？

面對「有心但無力」的夥伴時，需要切換至 領導風格S2：推銷型領導 (Selling Style)！🚀

領導者除了決定任務方向，更要投入時間進行 「雙向溝通」
1️⃣ 解釋「為什麼」 (The Why)
2️⃣ 維持決策，但開放討論
3️⃣ 加速人才發展

🎯 領導者的關鍵覺察：別把熱情誤當成專業！
Style 2 的核心價值在於：透過高密度的溝通，將成員的「潛力」有效變現為「戰力」。

影片連結 👉 https://youtu.be/PDbzv1cWQuM

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05/03/2026

「我明明說得很清楚了，為什麼下屬還是做不出來？」
「不是說要給新人發揮空間嗎？怎麼給了空間，進度卻全毀？」

身為 HR 或企業主管，常在「給部屬空間」和「直接下指令」之間掙扎。大家現在都提倡要讓員工自主，但如果對方是剛入隊的成員，或是第一次接新案子，「太早放手」反而會讓他們壓力爆表、找不到方向。

影片中點出了一個關鍵思維：「告知型領導 (Telling Style)」。這概念能幫主管釐清：
🔸什麼時候該用「Telling」，而不是一開始就授權？
🔹如何確認部屬真的「懂了」，而不是只點頭？
🔸反饋要及時且具體，才能推動前進。

管理沒有最好，只有「最適合」。各位培訓夥伴們，您的企業在新人入職導引中，是否也融入了這種結構化的領導思維？

影片連結 👉 https://youtu.be/NLlGmIYWWnY

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24/02/2026

在當前變革加速的環境中，許多企業面臨共同挑戰：
接班斷層、團隊抗拒、跨部門卡關、戰略落地困難，以及市場變動過快。
我們深知——組織不是不想變，而是缺乏真正能引動人心與行動的「變革動能」。

為此，我們誠摯邀請您參加
《Unstoppable 勢不可擋｜變革領導力沙盤》企業 HR 免費體驗會
親身走入領導決策的真實情境，體驗如何將痛點轉化為突破力。

🧭 體驗特色（非講座，而是實戰推演）
🔸 高仿真企業情境：從願景、阻力到文化沉澱的完整變革週期
🔸 從錯誤中學習：安全體驗決策失敗、資源博弈與人心阻力
🔸 領導者鏡子：看見自己如何在變革中影響團隊
🔸 共識生成：帶回可落地的方法與組織語言

【免費體驗資訊】
📅 日期｜2026年 3 月 24 日（二）09:30－17:30
📍 地點｜台北市（鄰近捷運站｜報名後提供）
👥 對象｜企業HR (每家公司以1人為限)
🔗 報名連結｜https://sjdc.me/f/qArERn
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#變革領導力 #領導力沙盤 #變革管理 #企業內訓 #斯盟企管

23/02/2026

【斯盟企管 恭賀新春✨】

🐎馬年吉祥，感謝各位一年來的支持與指教！新的一年，願大家龍馬精神、凡事得順，盡情展現團隊與生意的「馬力」，在變動中跑出速度、也跑出韌性。

斯盟將持續以專業陪伴企業成長，協助您 建立高績效團隊、激發組織潛能。

新的一年，敬請多多指教，一起迎向充滿機會與成長的 2026！
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#斯盟企管 #馬年大吉 #企業培訓 #人才發展 #組織發展 #情境領導 #變革管理

23/02/2026

斯盟企管將於台北2026/04/28(二)開辦"情境領導Situational Leadership®"公開班(共7小時)。
我們誠摯邀請您參予，情境領導課程（Situational Leadership）是一種著重於靈活應變與因材施教的領導方式，幫助領導者根據團隊成員的各項任務的「績效準備度」採取彈性的領導風格。全球500強企業中，有超過70%已採用情境領導模型，以提高團隊效率和員工投入度。

本課程將指導領導者辨識員工的能力與意願，並掌握四種主要領導風格。
透過課程強調的實戰演練和專業顧問支持，幫助領導者在不同情境中靈活發揮領導力，滿足員工需求並有效發展，最終達成組織目標。

4️⃣ 個 影響力關鍵流程
👉 診斷Diagnose 完成任務的績效準備度
👉 匹配Matching 透過對話提升匹配度
👉 調整Adapt 依據情況調整領導風格
👉 推進Progress 管理發展創造高績效

📝 課程效益
Inspire 將情境領導技巧運用於多面向的影響力(Follower、Peer 、Boss)
Develop 運用情境領導來因材施教發展人才及創造績效
Connect 能夠更好連結他人，激發他人的投入度與承諾度

情境領導 Situational Leadership ® 幫助領導者打造團隊新動能，
相關資訊如下：
📌 課程日期：2026/4/28 (二)
📌 課程時間：09:30-17:30 (午休：12:30-13:30)
📌 課程費用：$9,500 (含稅，課程費用含正版課前測評、教材、午餐及場地)
📌 報名連結：https://www.accupass.com/event/2602040746076914967900

📣若想了解更多或有任何疑問，歡迎與我們聯繫
📣團體報名請直接洽詢：02-2351-1680
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#情境領導 #領導力訓練 #團隊效率 #斯盟企管

11/02/2026

在多數企業裡，「主管到底要怎麼帶人比較有效？」已經不只是培訓議題，而是留才、績效與組織韌性的核心問題。

影片中透過高爾夫球選球桿的比喻，清楚說明了情境領導裡一個關鍵概念：Performance Readiness®（績效準備度）。🎯

斯盟企管常協助 HR 和主管，一起解決這幾個痛點：

✅年資高但遇到新任務時，為什麼還是需要高結構指導？
✅新人很有意願，卻總是「用錯力氣」，主管該怎麼調整帶法？
✅同一主管面對不同部屬，如何有系統地轉換自己的領導風格？
如果你正打算重新設計領導力發展、接班人培育或主管培訓課程，很推薦先觀看影片，對齊一個共同語言：「我們是否真的看懂了員工在不同任務上的績效準備度？」

影片連結 👉 https://youtu.be/eEumM9m6QEE

歡迎在觀看後和我們聊聊，如何把情境領導落地為貴公司主管的日常行為—from 概念、工具到實際課程與教練安排，我們都可以協助共同設計。

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05/02/2026

想像一下，如果組織裡每一位主管，都真正做到「看得懂狀況、調整得了作風、說得清期待、帶得動成長」，在推動任何專案時會有多輕鬆。😉

影片中將Situational Leadership® 情境領導模型中的四個核心分析並總結為診斷(Diagnostic)、適應(Adapt)、溝通(Communicate)、進階管理(Advance)

如果您正在：
🔸 設計新任主管或高潛人才的培訓地圖
🔹 重整績效管理制度，卻總是為「主管不會帶人」而煩惱
🔸 想幫主管把「帶人」從天賦變成可以被教、被練的能力

👍 非常推薦您觀看
🔗 https://youtu.be/8d2_p5jGRZI?si=r9RnzqBhxxOtoCXA
📝 思考：我們的領導力發展計畫，是否也該從這四個能力出發來設計？

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04/02/2026

🙏感謝撥空前來的每位夥伴！「星際解碼 x 情境領導」免費體驗會圓滿落幕！✨

從上午的沙盤模擬🌌、到下午的情境領導®實操應用📋，各位分享真實職場上的挑戰，讓這場活動不只是一堂課，而是深度對話與啟發時刻！💬🔥

真實回饋 📝
🙆‍♀️「今天的體驗課很棒，特別有針對課程規劃後續作說明，讓我們知道上課學員可以獲得那些資訊，謝謝！」
🙆「生動活潑、互動頻繁、能夠引起興趣」

跨部門溝通、資源配置、決策思維，在一天內被看見、討論、實練。👏
我們期待與大家將今日洞見轉化為團隊日常行動：
🔸 在關鍵情境中，做更精準的管理判斷⚖️
🔹 用一致語言，談目標、授權、輔導👥
🔸 讓「看懂情境、用對方式」成為組織習慣🔄

期待下次再會，一起在變動環境中，將情境領導實踐得更扎實！🚀💪
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#情境領導 #管理技巧 #企業培訓 #斯盟企管

11/12/2025

親愛的培訓夥伴，您好：
年底績效面談，不只是「給分」，而是左右明年績效的關鍵對話時刻。
但多數主管都遇到困境：
👉 說了很多，員工沒有行動
👉 不同員工用同一套說法，效果完全不同
👉 面談變成壓力，而不是成長

這場直播將用情境領導® 的角度，教你用對方式與員工對於不同任務的[績效準備度]對話，讓年底績效面談變「有效、有感、能落地」。

🔥你將學到 3 件主管最需要的事 :

✔ 怎麼說才有效？讓績效面談真正推動明年績效
用「導向 ×支持」判斷員工現況，一句話講清下一步方向。
✔ 年底不踩雷：不同類型員工的績效談語法
初階、熟練、高績效員工的溝通方式一次學會。
✔ 把績效面談變成發展對話
用 CLS 四大領導策略（指導／教練／支持／授權）讓員工願意承
擔、願意成長。

📅 時間｜2025/12/23（二）11:00 – 12:00
💻 平台｜Teams線上直播---點選連結立即報名：https://www.accupass.com//event/2512050835006845212540

期待在直播中與您相見！誠摯邀請您！
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