力銘永續發展學院

20/05/2026

很多人不是沒想法，而是不敢表達。

但從執行者走向管理者，很重要的一步，其實就是開始提供意見。

真正成熟的表達，不是急著說，而是讓事情往前推。

如果你也正在思考團隊溝通與主管管理，
也歡迎和我們聊聊😊

閱讀文章：在團隊裡何時是成熟說出自己意見的時機？
https://reurl.cc/O6gmly

#團隊溝通 #主管管理 #向上管理 #職場溝通 #管理成熟度 #力銘永續

在職場中不敢表達意見，是許多初階主管常見的卡關點。當主管詢問你的看法時，其實同時在觀察你的判斷能力。本文從實務觀點出發，帶你理解何時該說、如何表達意見，並跨出從執行者走向管理者的關鍵一步。

04/05/2026

很多人不是沒有想法，而是沒有說出來。

在顧問輔導現場，我很常遇到一種情況：
主管問：「你怎麼看？」

你心裡其實有答案，但第一個反應是：
「我有資格講嗎？」
「這應該是主管決定的吧？」
「如果我講錯了怎麼辦？」
於是你選擇不說。

但這件事，會慢慢影響一個更大的差異：
🔹有些人開始參與決策
🔹有些人，長期停在執行

差的不是能力，
而是「有沒有開始做判斷、並說出來」。
當主管問你意見時，他在看的不是你對不對，而是：
🔹你有沒有在思考
🔹你有沒有能力做判斷
這，其實是從執行者走向管理者的一個關鍵分水嶺。

如果你最近也在想：
👉 有些話，是不是該說出來了？
我們把這個過程整理成一篇實務觀察（連結在留言區）
—
如果你看到這裡，其實你可能已經在思考一件事：
有些判斷，你其實早就有了...只是還沒有被說出來。

23/04/2026

最近 勞動部 預告了《職場霸凌防治準則》
這件事，比很多企業想得更實際。

多數企業的風險，不是在「有沒有發生事件」
而是在：
・沒有明確的判斷標準
・沒有一致的處理流程
・主管與HR各自解讀

當事情真的發生時
問題往往不是「有沒有處理」
而是「處理得是否合規」

而這次法規的方向已經很清楚：
👉 職場霸凌防治，將成為企業的制度責任
👉 沒有機制，本身就是風險

---
👉 我們把企業最容易忽略的幾個地方寫在這篇裡
（文章連結放留言區）

如果你在看完之後，發現公司目前沒有明確的處理流程或判斷標準
其實這已經是多數企業正在面對的狀況
我們近期也在協助企業做制度盤點與內部訓練
如果你想快速了解目前的落差在哪，也可以私訊我們聊聊

17/04/2026

最近在幾個企業現場，常被問到一件事：
IFRS 什麼時候會輪到我們？

其實時程已經很明確了。

從 2026 年開始，會依企業規模分階段上路。
但更常看到的情況是
大家不是不重視，而是不確定該怎麼開始。

資料在各部門都有，
卻沒有一個一致的整理方式；
每年都在準備，
但很難累積成下一年可以直接用的基礎。
久了之後，反而會變成一種消耗。

IFRS 這件事，
如果只從「要交一份報告」來看，通常會越做越辛苦。
但如果回到制度與管理的角度，很多事情會比較清楚。

我們把目前台灣 IFRS 的導入時程（2026–2028），
以及企業常見的幾個卡點，整理成一篇文章
👉https://liming-esg.com/ifrs-implementation-timeline-taiwan/
—
如果你也在評估：
現在應該做到哪個程度，或是該從哪裡開始
可以私訊或留言，我們可以一起看一下目前的狀況。

IFRS S1、S2導入時程正式啟動，2026至2028年分階段上路。本文解析不同資本額企業適用時程、申報要求與實務準備重點，協助企業提早布局永續揭露與碳管理制度。

15/04/2026

前面兩篇，我們分別談了：
一是數位轉型常見的「策略問題」
二是AI導入過程中的「組織與人」
但在實務輔導現場，還有一個更核心的觀察
👉很多企業，其實是卡在「順序」

常見的狀況是：
流程仍然依賴經驗運作，
權責與規則還沒有被明確定義，
但已經開始導入系統，甚至評估AI，
這種情況下，結果通常不是失敗，
而是整體運作沒有真正變順。

從實務角度來看，較穩定的推進方式會是：
先釐清流程與決策邏輯，再由系統承接與標準化，
最後才讓AI進入優化與預測。

如果這個順序被顛倒，
後續的工具，很難發揮原本應有的效果。

這篇內容，完整整理了AI導入的整體脈絡：
👉 https://liming-esg.com/expert-article/digital-transformation-roadmap-human-system-ai/

如果你們目前也在推進數位轉型，
但感覺成效與投入不太成正比，
歡迎留言，我們可以一起看一下目前的狀況。

企業導入系統卻沒效果？問題在於轉型路徑錯誤。解析人治→系統→AI三階段，建立正確數位治理架構。

09/04/2026

在製造業談AI，
很多老闆第一句都會問：「我們要不要導AI？」

但我通常會反問一件事：你們現在的流程，有人說得清楚嗎？

我最近在一間製造業現場看到一個很典型的狀況
一位做了30年的資深同仁，什麼都會、什麼都懂。

但當團隊想把流程整理出來時，
大家才發現一件事 沒有人講得清楚
他會說：
「這個就看狀況啦」
「這個要憑經驗」

問題是
經驗如果只在腦中，企業是接不走的。

於是就會發生
• 換一個人，流程重來
• 出問題，找不到原因
• 想導入AI，但資料根本不完整

很多企業以為卡在技術，其實卡在「經驗沒有被留下來」。
AI吃的是資料，不是老師傅的直覺。
所以數位轉型真正的第一步，從來不是AI，
而是，把經驗變成可以被複製的東西

這一步沒做，
AI只會變成另一個用不起來的系統。
歡迎閱讀我們的文章
https://liming-esg.com/expert-article/ai-transformation-human-system-governance/
—
如果你公司也有這種「老師傅很強，但沒人接得走」的情況，
歡迎留言一起交流～

企業導入AI卻推不動？問題不在技術，而在組織結構。解析製造業如何從人治走向系統治理，讓AI真正發揮價值。

07/04/2026

最近在幾個案子裡，
有一種情況其實很常見。

系統一直加，
但大家做事沒有比較快。

流程也越補越多，
反而變成每件事都要繞一圈。

有一間公司直接跟我說：「我們現在比以前更累。」
這句話其實很關鍵。

因為通常走到這裡，問題就不在工具了。
而是 一開始沒有想清楚，
這些東西到底要怎麼一起運作。

很多轉型是這樣：
缺什麼補什麼，一套一套上。
短期都在解問題，但三年後回頭看，整體變得更複雜。

我們把這些現場看到的情況整理了一篇：
👉文章請看留言區

如果你們現在也有一點這種感覺，其實很正常。
只是代表 差不多該重新拉一次整體方向了。
—
如果你也正在思考：
「現在的方向，真的走在對的路上嗎？」
歡迎留言，我們可以一起聊聊你的情況。

企業數位轉型常失敗，問題不在系統，而在策略錯誤。從資訊長（CIO）視角解析3–5年IT規劃，幫助企業避開ERP導入失敗與重複投資，打造真正有效的數位轉型策略。

27/03/2026

製造業轉型，真的只是導入 AI 或系統嗎？

3/17 力銘永續受邀參與 ASUS ExpertHub
製造業轉型媒合會，現場觀察到一個關鍵👇
👉 很多企業已開始導入工具
👉 但真正困難的是「制度與接班能不能承接轉型」

本次活動中，
力銘永續 饒淑雯顧問 受邀進行專題短講：
「接班中的永續經營與系統導入」
從顧問實務出發，深入解析👇
✔ 接班過程中的治理斷層
✔ 制度與系統如何承接轉型
✔ 如何讓轉型「持續運作」，而非一次性專案

💡 很多企業轉型卡關，其實不是技術問題
而是「治理與系統沒有跟上」

未來，力銘永續將持續推動
「接班 × 治理 × 數位轉型」整合顧問服務

📖 想了解更多完整觀點：https://reurl.cc/7Epjay

📩 如果你正在思考：接班、制度或轉型問題
歡迎和我們聊聊🔗 https://lin.ee/cbgy7Ru

02/03/2026

🚨 2026 年開始，企業不能再用「不知道怎麼處理」當理由。
《職場霸凌防治法》入法後，
企業真正的風險不是事件發生，而是——
主管不知道怎麼判斷。
HR不知道怎麼合法處理。

很多公司不是沒有制度，
而是「出事時，沒有人知道該怎麼做」。

這堂課，我們從企業輔導現場出發，
帶大家建立真正可落地的職場不法侵害管理觀念：
✅什麼情況算職場霸凌？
✅公司可以做到什麼程度？
✅如何避免法律與管理雙重風險？

適合對象：
👔 企業主｜主管｜HR｜管理部門｜一般同仁
👇 課程資訊已放在【留言區】

#力銘永續 #企業治理 #職場霸凌防治 #企業管理 #主管培訓