黃至堯 Dr.Alex Huang｜亞洲最會找人的人

Name: 黃至堯 Dr.Alex Huang｜亞洲最會找人的人
Address: 四川路二段16巷8號, Taipei, 220, TW
Telephone: +886289666522

Home
Taiwan
Taipei
黃至堯 Dr.Alex Huang｜亞洲最會找人的人

從人才到戰將，靠的是選才力
找對人，才能做對事！

選才卡牌｜內訓課程｜職涯顧問一站搞定

07/05/2026

#看到最後

也許幾年後，道路將不再塞車
太空旅行如同台北高雄來回一樣容易

世界在變，大家都知道。
但關鍵其實是：

你有沒有開始用「新的方法」，
在做現在的工作？

未來會長什麼樣，沒有人說得準。
但有一件事很確定：
規則正在被重寫。

還沒開始改變的人，將會被留在原地！

#太空旅行 #交通 #科技進步 #職場

06/05/2026

#還有一集

你能想像手機拿出來就可以看醫生了嗎？
還有…未來再也聞不到加油站的汽油味？

當科技開始接手生活
方便，會變成理所當然
但有些東西，也會一起被淘汰

再不跟著科技一起進步，
下一個被淘汰的可能就是你！

#石油 #科技進步

24/04/2026

#有下集
你以為你需要買車
其實未來，你只需要「叫車」
你以為你需要辦公室
但其實，你在哪裡都能工作
當「擁有」變得不重要
當「地點」不再是限制
很多現在的理所當然
都會變成過去

你覺得未來還會有什麼樣的改變？

#未來趨勢 #無人駕駛 #職場思維

10/04/2026

很多企業主都會問我：
「明明接班人篩選方式已經很嚴謹了，為什麼公司還是會大亂？」

這幾年我在做 #企業顧問時，看過太多案例：
公司在成長階段一路順利，
但一進入 #接班，問題不是慢慢出現，
而是一次爆開。

👉 老臣開始有自己的想法
👉 二代上來卻沒有權威
👉 高管之間開始站隊
👉 決策變慢，內耗變多

最後大家都在問一個問題：
「到底是人不對，還是哪裡出了問題？」

但我通常會回一句很直接的話：
問題從來不只是「誰來接」，
而是你有沒有一套「讓誰來都能運作」的系統。

我把這幾年看到的關鍵觀察、
以及不同企業在 #傳承上的做法，
整理成一篇完整的分析。

如果你是 #企業主、 #二代接班人，
或正在思考組織長期發展，

這篇文章，建議你找時間看完👇
https://babyou.me/be_an_influencer_20260410

09/04/2026

幾週前，我們邀請到一位我自己也非常敬重的前輩嚴長壽老師來影響力講堂做分享。

老實說，現場聽完，我心裡其實有一種很單純的感覺：
「原來一個人，可以把一件事做到這麼久、這麼深，還依然這麼有熱情。」

老師今年將近 80 歲，
但他在談公益、談教育、談台灣的未來時，
那種投入的狀態，完全不像是在「完成一件任務」，
而比較像是在做一件他真心相信、也願意一直做下去的事。

他分享了一句話，我印象很深：

「世界不是十全十美，我們發揮影響力，讓世界更美麗。」

這句話其實很簡單，
但如果你在職場走過一段時間，會慢慢發現…

多數人關心的是：
✔ 這件事對我有沒有幫助
✔ 這個選擇對我有沒有好處

但少數人開始在想的是：
👉 我做的這件事，有沒有讓整體變得更好一點？

這兩種思維，
走的路會完全不一樣。

也讓我再次確認一件事：
真正長期有影響力的人，
不是因為他做了多厲害的事，
而是他願意一直把「對的事情」，重複做很多年。

如果有機會，很推薦大家去台東江賢二藝術園區走走
有些東西，現場感受會更深刻。

25/03/2026

最近在面試一位資深主管時，我問了他一個問題：
「如果你加入團隊後，發現很多流程其實效率不高，你會怎麼做？」

很多人遇到這個問題，通常會回答：
怎麼優化流程、怎麼提高績效、怎麼把事情做更快。

但這位面試者停了一下，先說了一句話：
「我會先去理解，現在這個流程為什麼會變成這樣。」

他接著說：
「很多制度其實是為了解決當時的問題留下來的，如果我一來就全部推翻，團隊運作反而可能更混亂。」

那一刻我心裡其實有點加分。

因為真正成熟的管理者，
想的不是「怎麼展現能力」，
而是「怎麼讓整個系統運作得更好」。

職場走久了會發現，
真正走得遠的人，
不只是能力好，

而是開始習慣思考一件事：
這件事除了對我有利，對整個團隊是不是也更好？

很多人以為高薪靠的是競爭，
但我觀察到的高價值人才，
往往是能讓整個系統變得更順的人。

想知道更多高薪人才必備的能力嗎？

明天晚上聽我的公益演講就會知道。

連結我放留言區，
我們不見不散！

02/02/2026

如果你現在還把HR當成後勤單位，那你的企業可能已經站在被淘汰的邊緣...

21/11/2025

❄️最近玩了一個很有趣的 AI 雪景生成工具，

只要一張照片，AI 就能創造出晶瑩剔透、靜謐無聲的冬日世界

但我忽然在想

AI 能模擬雪景、生成文字、甚至預測顧客行為，

在這樣的時代裡，還有什麼，是它取代不了的？

我想到的是 “銷售”

AI 可以幫你預測數據、分析顧客行為、甚至寫出開場白，

但它取代不了一個“真的理解你”的人

有時候客戶不需要被說服，

他只需要被聽懂...

我上週在直播裡分享的「顧問式銷售」，

不是教你更會講，

而是幫你更會察覺

那天我也送出了「🧩核心商業人格特質測驗」

透過測評可看到各特質的分數分布，了解你的強項面向

因為真正厲害的銷售，

不是誰話多誰贏，

而是誰能讓對方覺得“被理解”！

今天剛好是”立冬“（還算是應景😂）

或許我們都該停下腳步，

學著在這個 AI 時代裡，

保留那份「懂人」的能力！

27/08/2025

▎部門績效低落，但主管說：「現在別談制度了。」

前陣子和一位企業的HR主管碰面，她苦笑著說：

「我們的銷售團隊整體績效低迷，但部門主管卻說：這時候別再談制度，現在大家情緒很脆。」

她原本找我，是希望我能幫她設計一套「績效制度優化方案」，包含KPI架構與團隊共識營

但聽到主管的回應之後，她開始猶豫了：「現在推制度會不會變成火上加油？」

我聽完，問她：「這些主管，現在最怕的是什麼？」

她說：「怕目標太硬，怕團隊流動率再惡化，怕被高層追責。」

—

於是，我建議她，我們不從制度下手，改成一件事：

我們先針對三位核心主管，設計了一場 #一對一高階回饋訪談，以顧問式提問框架（GIPPS）帶出：

他們最不安的點❓（Issue + Problem）

他們目前最渴望的支持❓（Payoff）

他們覺得現在能做的第一步❓（Solution）

結果他們說的都不是「我們不要制度」，而是：

💬「我們需要能讓目標彈性調整的空間。」

💬「我們想知道高層期待的重點是什麼。」

💬「我們不想被突襲，也希望有前置緩衝。」

接下來，我們把這些聲音整理成 VOC（Voice of Client）分析報告，回饋給 HR 與高層：

☑️把績效制度從「懲罰機制」重新定義為「管理對話框架」

☑️把原定的 KPI review 改為「雙向對焦會議」的引導

☑️把原本一次推全公司的計畫，先轉為試行小團隊

—

我們先處理的是「信任」，而不是「規則」

我們的任務，不是讓制度被照單全收，而是讓人願意把顧慮說出口

那樣制度才有被真正「使用」的可能性

20/08/2025

當你的客戶正在考慮裁員，誰還買培訓？
換作你會怎麼做？

前陣子去拜訪客戶，原本計畫是溝通年度的「培訓」服務。
見面他告訴我的第一句話是他正打算裁掉CEO以及部份核心團隊

問題來了
當一個董事長在苦惱裁員，你還要談培訓嗎？

你該怎麼做？
1. 跟董事長交流，聽聽下一步他的計畫跟想法，(他想用最短的時間準備好並確認CEO接班人選。)

2. 再來我們的顧問可以從旁協助處理CEO的交接與核心團隊組織重整 (5人核心團隊辭退2人。3個人領四個人薪水幹五個人的活。)

3. 下一步建議準備一場兩天一夜的全員共識營: 主題是『改變的力量!』透過團建凝聚全員向心力。

4. 讓新領導人說明公司的願景與目標，介紹新任核心團隊，並公布全新的業績達成分潤模式!!!

表面好像繞了一大圈；其實每一步都是在客戶的立場: 解決問題創造效益。
如果當時還硬著頭皮推培訓，結果肯定是「謝謝，再聯絡」

很多時候，你想成交的，不一定是客戶想要的
真正走到成交的關鍵，在於：解決他眼前痛點，創造他的需求!
業務思維從不是推銷，而是發現並看見需求，成為客戶信任的商業顧問

下個月9/17(三) 我將會開一場 #免費直播，手把手教你提升「業務思維」成為客戶信任的商業顧問，讓你輕鬆達成業績目標！

#業務思維 #顧問式銷售 #職場影響力

Address

四川路二段16巷8號
Taipei
220

Telephone

+886289666522

Website

https://alexhuang.kaik.io/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when 黃至堯 Dr.Alex Huang｜亞洲最會找人的人 posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to 黃至堯 Dr.Alex Huang｜亞洲最會找人的人:

Want your business to be the top-listed Business in Taipei?