敏倢人資 整合服務

敏倢人資 整合服務 成立於2018年10月。
「敏捷」、「創新」、「信任」是我們的核心價值，希望能為企業引進敏捷精神（Agile）的人力資源做法，使企業能順利地因應趨勢與環境的變化，達到永續經營的目標。

預祝 中秋節快樂！
16/09/2024

預祝 中秋節快樂！

【如何用策略思維建構高效的OKR?】講者：台灣OKR大師 王星威日期：2023/6/21 21:00pm地點：Zoom會議（報名後提供Zoom連結）👉立即報名卡位 : https://pse.is/52887t👉檢視是否報名成功 :http...
09/06/2023

【如何用策略思維建構高效的OKR?】
講者：台灣OKR大師 王星威
日期：2023/6/21 21:00pm
地點：Zoom會議（報名後提供Zoom連結）
👉立即報名卡位 : https://pse.is/52887t
👉檢視是否報名成功 :https://pse.is/525fhd
很多老闆說他的策略沒問題，但是團隊的執行力有問題
很多公司的幹部說，我們的執行力沒問題，但是老闆的策略有問題！
這種到底是策略問題？還是執行問題的討論十分常見。
而OKR是檢驗策略可行性與合理性的方法， 又是提升執行力的一種管理制度！
台灣敏捷部落特別邀請王星威老師跟大家分享20年總經理與三年OKR顧問的心得！

#策略思維
#王星威
#台灣敏捷部落

【如何真正提昇目標設定能力？】蘭堉生老師經常被詢問到：『有沒有KPI/OKR範本可以參考？』『制約』與『限制』了我們對自己在組織/團隊中、應扮演角色與職責的深度思考！因為是參考別人的KPI/OKR的格式與架構、以依樣畫葫蘆的方式填上資料，只...
17/05/2023

【如何真正提昇目標設定能力？】
蘭堉生老師經常被詢問到：『有沒有KPI/OKR範本可以參考？』
『制約』與『限制』了我們對自己在組織/團隊中、應扮演角色與職責的深度思考！因為是參考別人的KPI/OKR的格式與架構、以依樣畫葫蘆的方式填上資料，只是徒具形式、膚淺表面化的KPI/OKR。

因此，管理者並未真正思考以下的問題：
『為什麼會訂』這樣的KPI/OKR？
『為什麼會訂』這樣的KPI/OKR數字？
蘭堉生老師特別提醒：KPI/OKR 數字不是重點；

『為什麼會訂』這樣的KPI/OKR？才是真正的關鍵！這也就是KPI/OKR存在的價值！

只是為了訂KPI/OKR而訂KPI/OKR，完全喪失的設定KPI/OKR的初衷！！

KPI / OKR存在的目的在協助與促進有效的經營管理！！經營者與管理者需要在溝通後、深度思考：
一、 為何設定這個KPI / OKR的目的？
二、 我們考慮設定的KPI / OKR項目與數字、真的有經營管理價值嗎？
三、 如何證明這些KPI / OKR的關鍵價值？

『目的不清』與『缺乏經營管理價值』的KPI / OKR、訂出又有何用？
『目的不清』與『缺乏經營管理價值』的KPI / OKR、就算是『超標達成』，又有何用？



#蘭堉生 #蘭老師

有人跟蘭老師說：KPI 與 OKR 差不多！都不過是訂定目標而已！蘭老師覺得 KPI、OKR 差很多！OKR 是：自己給自己的目標，挑戰自己的能力與潛力。是自律！KPI 是：主管給你他的目標，主管挑戰你的能力與潛力。是他律！可能你會說蘭老師...
15/05/2023

有人跟蘭老師說：KPI 與 OKR 差不多！都不過是訂定目標而已！
蘭老師覺得 KPI、OKR 差很多！
OKR 是：自己給自己的目標，挑戰自己的能力與潛力。是自律！
KPI 是：主管給你他的目標，主管挑戰你的能力與潛力。是他律！

可能你會說蘭老師你太過理想化了！那根本是不存在的！
蘭老師相信絕對不是！過去有人性本善、或、人性本惡的爭論！
蘭老師的看法是：「人性本來就是光明面與黑暗面同時並存！」🙏🏻

㊙️形塑怎樣的團隊，最重要的是在主管的一念之間！其次，主管本身成熟靈活的管理能力也很重要！但是，團隊中可能會有少數的冥頑不靈成員，能否點化、或是必須在去留之間做出決策時，則有賴主管面對問題、解決問題的勇氣與方法！！



#蘭堉生
#目標管理

【例行性工作事項是否適合訂定KPI/OKR？】常常會有人問起『蘭老師，例行性工作事項是否適合訂定KPI/OKR』？前面提過KPI / OKR的設定應該是以重要、關鍵事項為起點，思考與訂定為原則！我們先從哪些工作項目「不適合」訂定KPI開始？...
21/04/2023

【例行性工作事項是否適合訂定KPI/OKR？】
常常會有人問起『蘭老師，例行性工作事項是否適合訂定KPI/OKR』？
前面提過KPI / OKR的設定應該是以重要、關鍵事項為起點，思考與訂定為原則！
我們先從哪些工作項目「不適合」訂定KPI開始？
🔸只是照本宣科一遍又一遍執行同樣的工作；單純性、重複性，缺乏難度、只需簡單的技能與工作的熟練度，可以輕易完成；這一類的工作最適合運用資訊化的方法取代
🔸工作的效率與品質、可輕鬆地、經常性的維持在一個穩定的水準；
🔸工作的本身、對工作人員而言，缺乏挑戰性；無法彰顯對顧客、產品、團隊的貢獻與價值。
🔸無關緊要，非與公司主要營收、顧客服務相關
🔸工作良窳對企業整體營運無重大影響
當上述這些工作被定為KPI時、就僅只是濫竽充數而已，對企業提升競爭力、缺乏實質效益！

#蘭堉生 #企業競爭力 #團隊績效

【為何一定要用OKR？難道KPI不好？】⁉️『用 KPI 舊瓶裝 OKR 新酒。』又有何妨？豈不妙哉！👉🏻就絕大多數的企業來說，實施KPI多數僅止於形式化、表面上的訂出KPI，完全不能真正引導企業快速進步、提升競爭力！在此情況下，KPI只能...
13/04/2023

【為何一定要用OKR？難道KPI不好？】⁉️
『用 KPI 舊瓶裝 OKR 新酒。』又有何妨？豈不妙哉！

👉🏻就絕大多數的企業來說，實施KPI多數僅止於形式化、表面上的訂出KPI，完全不能真正引導企業快速進步、提升競爭力！在此情況下，KPI只能算是一種自我安慰的安慰劑而已！並不具備太高的企業經營管理價值！

我們必須深刻地反省與自問：『過去實施KPI的經驗：是成功、抑或是失敗經驗？是高效、低效抑或無效經驗？』所謂成功失敗高效、低效，甚至無效，最大的關鍵是能否帶動企業/組織快速的提升與進步？！

企業能否藉由在內部目標管理上、採用新的觀念與做法，協助企業脫胎換骨、如浴火鳳凰般、再創高峰？？ 傳統的KPI做得到嗎？真的做得到嗎？如果真的做得到，為何今日仍然原地踏步？？？

㊙️OKR的實務應用與發展歷程，借鏡了許多KPI的失敗/無效經驗，發展出許多與傳統KPI完全不同、背道而馳的概念、實務做法，甚至可以稱之為獨樹一格的創新式目標管理哲學！這是這個系列的第一篇，往後會闡述、解讀 OKR 在 KPI 以外、獨樹一幟的新目標管理哲學！


#目標管理
#蘭堉生

有『量化』OKR或KPI，真的是最重大且關鍵的目標嗎！？許多主管設定OKR或KPI時，以為只要能『量化』就萬事OK！最大的盲點是：這個量化目標真的「夠重要」、是「關鍵指標」嗎？蘭堉生老師透過3個角度、2個視角與著眼點，分析目標設定的優劣：三...
11/04/2023

有『量化』OKR或KPI，真的是最重大且關鍵的目標嗎！？
許多主管設定OKR或KPI時，以為只要能『量化』就萬事OK！最大的盲點是：這個量化目標真的「夠重要」、是「關鍵指標」嗎？
蘭堉生老師透過3個角度、2個視角與著眼點，分析目標設定的優劣：
三個審視角度：
1.從組織由上而下的角度
2.從個人職務/職責範圍的角度
3.從跨部門、跨團隊相互支援的角度
二個視角：
1.急迫性/應變性事項
2.重要性/關鍵性事項
👉🏻解決辦法：為了突破我們對事項的盲點，可以在團隊內先尋求對優先重大事項共識，透過集思廣益、避免誤把時間的急迫性、當成是目標設定上的重要性/關鍵性！

【錯誤的KPI觀念引導到哪些目標設定的陷阱？】職場上工作者不論高階或基層，對KPI絕對不陌生，但，什麼是好的KPI！？蘭堉生老師建議大家可以依循SMART原則來設定：兼顧SMART原則的KPI能協助主管達成目標：㊙️🔸S 明確 (Speci...
07/04/2023

【錯誤的KPI觀念引導到哪些目標設定的陷阱？】
職場上工作者不論高階或基層，對KPI絕對不陌生，但，什麼是好的KPI！？蘭堉生老師建議大家可以依循SMART原則來設定：
兼顧SMART原則的KPI能協助主管達成目標：㊙️
🔸S 明確 (Specific)：目標必須明確易懂、不致令人混淆。
🔸M 量化(Measurable)：有量化標準可以衡量。
🔸A 可達成 (Achievable)：不喊口號，毫無根據；有條件、需要努力、但可以達成。
🔸R 關聯性 (Relevant)：跨部門、跨團隊之間互相支援。
🔸T 期限 (Timeline)：達成目標的具體期限。
想了解如何設定好的KPI，來達成組織目標，歡迎諮詢蘭堉生老師！


#蘭堉生老師
#目標管理

王星威老師於動態競爭讀書會，舉行OKR線上講座，分享OKR顧問的經驗與心得。日期：10月20日 星期四 晚上九點，讓我們線上見！本次讀書會採用Zoom。Zoom會議室 ID: 5161816000密碼:042021 #王星威
14/10/2022

王星威老師於動態競爭讀書會，舉行OKR線上講座，分享OKR顧問的經驗與心得。日期：10月20日 星期四 晚上九點，讓我們線上見！
本次讀書會採用Zoom。
Zoom會議室 ID: 5161816000
密碼:042021
#王星威

跨國日商OKR導入第一手記錄㊙️🔸「面對OA產業的紅海競爭，台灣理光如何運用OKR加速轉型呢？」台灣理光常務董事許博惇Bruce在六年前上任時就知道，在全球企業快速變遷的趨勢下，傳統OA的純硬體銷售服務將會面臨極大的成長挑戰，如何帶領公司站...
05/10/2022

跨國日商OKR導入第一手記錄㊙️
🔸「面對OA產業的紅海競爭，台灣理光如何運用OKR加速轉型呢？」
台灣理光常務董事許博惇Bruce在六年前上任時就知道，在全球企業快速變遷的趨勢下，傳統OA的純硬體銷售服務將會面臨極大的成長挑戰，如何帶領公司站在新時代的迎風處提供企業更完善的OA解決方案，成為Bruce內心最重要的課題。所以Bruce 上任後，就全力面對台灣理光所需要的轉型，過去五年，台灣理光積極耕耘文件管理、數位印刷設備、智能辦公室等新業務，都獲得很大的成長！然而，面對未來的市場與競爭，Bruce心裡覺得似乎還有什麼事情需要做！

🔸從RSG 2022初遇OKR：
2022年我受到長宏專案管顧的周龍鴻Roger老師邀請，成為RSG Taipei 2022年會的顧問，而Bruce就是今年顧問團的總召集人。周龍鴻Roger老師跟我討論，如何為年會的團隊，舉辦OKR培訓與輔導來強化年會團隊的執行力！在OKR 課程中，Bruce 問了一些策略設定與過程管理的相關問題，當時，我對他的認真與專業感到佩服。在我輔導RSG 2022的過程中，Bruce也感覺到了OKR與策略整合對台灣理光的轉型將會有很大的幫助！所以Bruce邀請我到他們公司協助他導入OKR,協助他完成未來三年的台灣理光轉型計劃！

🔸從BSC、KPI轉型到OKR：
我到台灣理光與Bruce 討論台灣理光經營現況與策略時， 他分享了台灣理光的管理方式, 通常日本總部先設定台灣理光的Balance Score Card (BSC)，再由他根據BSC往下展開成台灣理光的KPI。在諸多轉換過程中，他發現的問題，或由策略地圖的討論發想成KPI，往往無法兼顧對先行指標的關注，也跟不上他所期待的轉型的腳步。

🔸OKR培訓與導入的成效：
由於Bruce 的強烈企圖心與決心，我們經過多次討論訂定了台灣理光的策略經營層OKR草稿 ，讓各部門OKR有共同的發展基礎！感謝台灣理光全體幹部認真、積極的投入，經過幾次的OKR工作坊與輔導，非常多次的來回討論與修改，各部門不但完成了自己的三年OKR，也與其他部門交流，並共同完成適切的目標及關鍵成果，也確認了整個台灣理光的策略與經營層OKR！

🔸OKR帶動主管管理思維的提升：
Bruce表示經由這次導入OKR，公司的主管們更能夠了解公司 未來三年轉型策略的原因與關鍵， 也明白了如何依據公司策略與經營層OKR,設定單位與自己的目標。以及如何質化及量化關鍵的先行指標， 並且理解OKR與KPI等落後指標的關聯。大家都發現，在腦海中想的時候都覺得很清楚也很簡單，真的要把它寫出來，而且要前後能夠連貫，還真的是要很燒腦，但完成部門的OKR之後，主管們對於自己如何經營部門，以及與其他部門合作更有一番清澈的了解！

我相信台灣理光在Bruce 的領導與公司全體同仁的努力之下，OKR一定能使他們的執行力更加提升，落實策略並達成台灣理光 三年目標！
期許台灣理光為客戶提升文件管理能力與營運效率的目標快步前進！
Let’s OKR！

#台灣理光 #王星威老師

輔英科技大學 USR x OKR 實戰工作坊 #輔英科技大學 #大學社會責任 #王星威老師
28/09/2022

輔英科技大學 USR x OKR 實戰工作坊
#輔英科技大學 #大學社會責任 #王星威老師

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