慎思-群創力顧問公司Sense Team Creativity Consultant Company

18/12/2024

另一家陪伴多年的企業：益網科技，一步一腳印的打造學習型組織。剛好有外部評審機會，以素顏之姿參賽，能獲獎無非肯定平常的鍛鍊絕對不會浪費的！

08/02/2024

陪伴多年的企業，終於上櫃成功，好事多磨，但只要兢兢業業於做事，誠誠懇懇的對人，即便處於政商關係複雜的太陽能EPC產業，仍舊能夠靠手藝，而非靠政商取得眾人的信賴。好樣的！！

24/02/2019

陪伴這家企業將近四年， 從瀕臨解散到興櫃，今年將上市櫃。這張照片是「發掘公司優勢共寫未來」的兩天一夜的活動剪影。照片是老闆拍的，桌上的茶水與點心都是他在補充與張羅。

14/01/2019

德商益網連續三個月的課程，每週五下午一點到六點，最後功德圓滿的大合照。課程從反思自我盲點到團隊共思過程的建立。最後一堂課是成果發表，已經明顯顯現當初設定的目標:從賦能(培訓反思與共思及解決問題方法）到當責，從種子（培訓管理幹部當作發芽的種子）到全員，從課程到過程（把課堂所帶到工作過程中）。

27/03/2018

高階經營團隊藉由「世界咖啡館」建構經營方向的共同想像。

25/09/2017

『專注利基』才是台灣企業在全球競爭下的生存之道，台積電只做晶圓代工，大立光只做鏡頭。老牌績優企業台塑只做塑化。還有許許多多，名不見經傳但存活超過五六十年的台灣隱形冠軍，始終就只做一款產品或某一零組件。在母國市場基礎不夠雄厚的情況下，包山包海的想要做一整個完整的系列產品品牌，恐怕只是一場春夢。當然若願意東進美國，立基於美國市場，夢想或可成真。

何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長宏達電上周以11億美金賣掉了手機研發團隊，表面上止住了連續虧損的趨勢，實際上也終結了它成為跨國知名企業的美夢，又一家台灣知名品牌企業崩落在十到一百之間。企業的發展，從零到

16/09/2017

經營企業沒別的方法，就是把管理不斷的升級，以為可以用不長進的管理模式，去中國撈社會發展落差的機會財，這是做春夢。試比較一下大潤發、大遠百與好事多，在台灣哪個人氣旺？再比較一下，尹衍樑、徐旭東與張忠謀，您覺得誰是兢兢業業令人敬佩的企業家？如果在台灣自家人都看不過去，在對岸會按讚嗎？

除了李明哲案凸顯出中國對台政治環境惡化以外，今年以來指標性的台商潤泰集團總裁尹...

28/06/2017

陳總顧問在2017/6/24於台南成大系統動力學研討會與談時發表的應用系統動力學於顧問與企業訓練的心得分享

10/06/2017

單向控制要如何對治？覺察是第一步，但還不夠，要用「共同控制」來取代。如何做呢？Chris Argyris 認為有三點，其一是提供對方有效的資訊。將二手車里程數動手腳調低，或是粉飾太平的樣板展示都不是有效資訊；其二，給予對方充分選擇的自由，即使不想要對方選的選項，也要告知；其三，對於共同選擇的結論衷心承諾。其實，這三點就是民主的核心價值。不過，光有這三點，而缺乏慈悲(或愛)易陷入如同辯論般的理性攻防，夏林清在處理輔大心理系性侵案時，所缺者就是這關鍵一味：慈悲。

09/06/2017

單向控制在人心中埋得很深，常常不自覺、不自主、全自動的就施展開了，導致災難性的全面失控。所以Chris Argyris會稱呼它為熟練的無能。以下幾個念頭，可以幫助我們去察覺它，一旦浮出，多半是單控啟動了：
1. 我完全瞭解狀況，他搞不清楚狀況
2. 我是對的，他是錯的
3. 我的動機良善，他的動機可疑
4. 我的感受與行為剛剛好而已，他太超過
5. 我對問題完全沒有責任，他是唯一罪魁禍首

以上幾個念頭，拿來檢視台灣政論節目之藍綠名嘴，可以馬上獲得驗證。

02/06/2017

不論是在上位或在下位，沒人愛玩上有政策下有的對策的賽局，也沒人喜歡只做出漂亮數字卻無實際貢獻的形式主義，明明大家都不愛，甚至努力去化解，反倒越陷越深，不得解脫？原因何在？就出在每個人腦中的『單向控制』。人因控制自己的身心而成長與成功，但若要控制別人，就會陷入控制與反控制的矛盾困境。怎辦？透過心智模式的引導，讓組織成員覺察自我深層的單控動力是解脫的第一步。

01/06/2017

企業內耗、形式主義、本位主義、官僚主義....等等,所有企業內部棘手難解的管理問題，分析起來很簡單，就三項心智模式的盲點，但要克服就不是這麼簡單了，不過只要知道問題癥結，以及對治方法，找到路，就不怕路遠。至於哪三項心智盲點?下回分解。