Leader Group

13/01/2021

Отзывы клиентов.
Очень приятно, когда получаешь искреннюю благодарность за проделанную работу.
Ценим, совершенствуемся для вас.

Leader Group

28/12/2020

С наступающими праздниками!
Тепла и благополучия в Ваш дом!
Ярких, увлекательных и денежных проектов на профессиональном поприще!
Признания! Надежных попутчиков и партнеров!

Ваш Leader Group!

26/11/2020

Бухгалтер по взаиморасчетам, Киев
(удаленная работа на время карантина)

В связи с расширением деятельности компании приглашаем на работу Бухгалтера на участок по взаиморасчетам

Требования к кандидатам:
Опыт работы от 2 лет;
Высшее профильное образование;
ЗНАНИЕ Excel (функции ВПР, ГПР, сводные таблицы)
Знание основ финансового, налогового законодательства;
Знание программы 1С8.2
Исполнительность, аккуратность, быстрая обучаемость;

Основные задачи:
Проведение сверок взаиморасчетов с контрагентами согласно графику (покупатели/поставщики);
Участие в ежемесячном закрытие периода в учетной программе
Взаимодействие с контрагентами и менеджерами

Условия работы:
Дружный коллектив опытных специалистов
Официальное оформление в штат компании
Оплачиваемый отпуск и больничные
Офис: 5 мин. пешком от М. Почайна
на период карантина работаем удаленно из дома

#вакансия #бухгалтерКиев #вакансиябухгалтер #работаКиев

08/11/2020

Наш клиент - лидер на рынке аграрных СМИ, готовится к запуску нового проекта. Компания более 20ти лет на рынке и заняла лидирующее место благодаря эксклюзивным материалам и международным партнерам.
Компания в поиске менеджера по продажам с опытом работы в продажах рекламных площадей или аграрных продуктов.
Основные обязанности:
- Поиск и ведение переговоров с потенциальными рекламодателями по размещению рекламы в издании.
- Участие в международных на отечественных выставках, конференциях.
- Сопровождение и подготовка документации на всех этапах размещения рекламы.
- Сопровождение клиентов.
- Продвижение имиджа компании.

Компания предлагает:
- официальное трудоустройство, все социальные льготы согласно КЗОТа,
- ставка (10-12 тыс) + 10% от выручки от реализованных услуг = суммарно 20-25 тыс грн на руки в месяц.
- рабочий график с 9.00 до 18.00, пн-пт.
- офис около ТЦ Украина.

#вакансия #менеджерородажам #вакансиякиев

06/11/2020

Эффект «калифорнийской лихорадки» в маркетинге 2020 года
⠀
В условиях затянувшейся эпидемии проявился новый тренд в диджитализации и развитии онлайн-коммерции. Действительно, мы стали больше времени пребывать в онлайн-пространстве.
⠀
И тут же проявился иной тренд – онлайн-инструменты ранее эффективные стали терять свои показатели, стоимость лида значительно вырос. Сейчас диджитализация сродни «Золотой лихорадки в Калифорнии» в 1848—1855 годах. Как только новость о том, что Джеймс Маршалл нашел золотой слиток распространилась, около 300 тысяч человек прибыли в Калифорнию из других штатов США и из-за рубежа для поиска счастья. В результате всего за несколько лет Сан-Франциско вырос из небольшого поселения в крупный город, в Калифорнии, моментально выросли цены на жилье, еду, оборудование. Золотоискателям пришлось искать более быстрые/разрушительные пути заработка. В 1858 году большинство золотоискателей покинуло Калифорнию, оставив за собой сотни городов-призраков.
⠀
Поэтому сейчас, как никогда, важно общаться/узнавать как и чем живут ваши потребители, как изменилась их привычная жизнь, чем сейчас вы сможете быть им полезны. Забота о потребителях, как и о собственных сотрудниках, выходит на первое место. Также важна диверсификация, поиск новых способов коммуникации, а не делать «как все» в рамках единой клиентской базы за заоблачную стоимость.
⠀
Это не означает, что не надо идти в онлайн. Но, на ряду с этим:
- посмотрите на ваш рынок, как на совершенно новый и неосвоенный вами ранее.
- начните общение с Вашим потребителем «с белого листа», понаблюдайте как изменился их подход к потреблению.
- автоматизируйте процессы, создавайте системы, способные облегчить вашу взаимосвязь.
- ищите новые ниши/ракурсы, обновляйте бизнес.
Идите не от каната/течения, а от потребителя. Настраивайте новые связи, новые коммуникации и при этом разными путями/каналами.

03/11/2020

Время «виртуальных коммуникаций», как быть эффективным?

Spencer Stuart провели исследование работы нынешних виртуальных команд и пришли к выводу, что более 25 процентов виртуальных команд работают не полностью, а 33 процента команд оценивают своих виртуальных лидеров как менее эффекутивных в нынешних условиях.

5 основных аспектов успеха работы виртуальной команды, выделенные экспертами:

1) Нет доверия, нет команды
- сосредоточьтесь на (повторном) создании взаимопонимания, создайте ощущение цели и пропишите командные цели.
- предоставьте людям возможность принимать решения (а затем действовать).
- найдите способы помочь людям взаимодействовать неформально вне работы команды.

2 Создайте среду, в которой царит особая атмосфера
- видеоконференцсвязь эффективнее аудиовстреч
- найдите способы выделить достижения и вклад разных членов команды.
- пусть члены команды из разных мест создают пары / партнеры и периодически меняют эти пары / команды, чтобы помочь наладить новые отношения, особенно с людьми из разных сфер деятельности или географических регионов.

3) Проводите эффективные виртуальные встречи
- проводите более короткие интерактивные встречи и используйте другие средства связи для обмена информацией;
- исключите бесполезные встречи. включите людей в повестку дня встречи, чтобы обеспечить высокий уровень заинтересованности.
- используйте технологии, чтобы быть на связи: группы, опросы и функции чата.
- рассмотрите возможность смены роли фасилитатора, чтобы вовлекать других членов команды в собрания.

4) Расширяйте возможности и мотивируйте членов команды
- делайте «звонки по телефону», чтобы периодически проверять членов команды.
- создавайте небольшие команды, состоящие из людей, заинтересованных в конкретных темах, чтобы они могли работать над проектами более автономно.
- своевременно предоставляйте виртуальную обратную связь или коучинг.
- отмечайте успех в команде на виртуальных корпоративных вечеринках или командных обедах по видеоконференцсвязи.

5) Мягкие навыки необходимы
- использование оценок и индивидуальных планов развития для развития виртуальных лидеров.
- проведение виртуальных занятий по построению команды, чтобы помочь членам команды общаться и узнавать друг друга.
- постоянная оценка потребностей в развитии членов команды - затем повышение квалификации в выявленных областях, требующих улучшения.
⠀
В неопределенные времена лидерство имеет большее значение, чем когда-либо.

#удаленнаяработа #виртуальноеуправление #эффективностьвиртуальнойкоманды

26/10/2020

Leader Group для:
+ Мастеров своего дела;
+ для тех, кто имеет ценный продукт/услугу/позицию;
+ для тех, кто своим продуктом/услугой/позицией готов изменять жизнь других и готов это заявить о себе;
+ для практиков, создающих уникальный продукт/услугу с набором персональных ценностей.

Что Leader Group можем дать Вам:
+ отшлифовку вашего предложения рынку, мы сделаем его понятным вашему потребителю;
+ усиление коммуникаций с вашей аудиторией;
+ ваша компания/бренд/персона станут более узнаваемой/известной/видимой на рынке;
+ привлечение внимания к вашей компании/продукту/персоне и тем самым увеличение клиентов/лидов/единомышленников.
⠀
Кому Leader Group бесполезна:
- для тех, кто хочет стать копией или клоном компании/личности;
- для тех, кто хочет сделать «картинку», за которой нет реального наполнения;
- для тех, кто осознано идет на обман аудитории;
- кто полагает, что внешняя оболочка заменит вашу работу и сразу же завалит вас клиентами.
⠀
Видение Leader Group:
Успешный бизнес является результатом смелости проявить свое мастерство открыто, заявить о себе.
Leading people -> Leading strategy -> Leading business

24/10/2020

Remote work in a Lithuanian company, which is a software development company that specializes in building custom, cloud-based, and scalable software solutions based on Office365, Azure, AWS. Company delivers customized services and solutions that cover the full application development lifecycle, from the initial identification of business requirements to system maintenance and training. Company is Microsoft Certified Partners since 2009 and the only certified Umbraco Partner in the Baltics.
⠀
We are looking for
1. Frontend Developer (React)
Requirements:
• Experience working with Cordova or Ionic; Javascript /Typescript, any modern Javascript framework (React / Vue / Angular / etc…); RESTful APIs.
• Fluent in English, both written and spoken
⠀
2. Full Stack PHP Developer
Requirements:
• A bachelor’s in computer science is preferred with experience in developing modern web applications.
• Experience working with PHP7 / Javascript / Typescript; in any modern PHP framework (Laravel / Symfony / etc.); in Javascript /Typescript, any modern Javascript framework (React / Vue / Angular / etc…); databases (MySQL / PostgreSQL / etc.); building and working with RESTful APIs
• Bonus:
Experience with Cordova or Ionic
Test Driven Development
• Fluent in English, both written and spoken
⠀
The company offers:
• Opportunity to grow both professionally and personally;
• Trainings, conferences, seminars in Lithuania and abroad, Company’s library;
• Great company culture, flexible working hours and vacation policies, team parties and other fun events;
• Employee Referral Program;
• Friendly and professional colleagues.

25/09/2020

Менеджер или профильный специалист: в чем разница мышления?
⠀
Кажется, нет ничего проще, все хотят быть менеджерами и «загребать» деньги. Но на самом деле это иллюзия. Сейчас профессионалы узкой специализации могут сопровождать несколько клиентов и зарабатывать в разы больше менеджеров. А некоторые собственники работают в минус, чтобы удержать на плаву свою команду.
⠀
Чем менеджер ментально (образом мыслей) отличается от профессионала:
⠀
1. Кругозором.
⠀
Менеджеры. Управленцы расширяют свой спектр знаний в разных сферах: продажи, финансы, маркетинг, психология, планирование и т.д. Их увлекает опыт успешных людей, построивших прибыльные бизнес-системы.
⠀
Профильные специалисты: Профессионалы развиваются в выбранном направлении. Их интересуют детали и нюансы именно их профессии, инсайты «коллег по цеху».
⠀
2. Глобальность мышления.
⠀
Менеджеры: глобальны, видят картину свершу, как наблюдают за полем деятельности. От уровня глобальности мыслей/амбиций менеджера зависит уровень, которого достигнет компания.
⠀
Профильные специалисты: детальны, их интересуют нюансы, сфокусированы. Вот именно их умение видеть детали позволяет Менеджерам достичь общего результата. Интересно, что от уровня профессионализма (глубины понимания и актуализации знаний современным реалиям) профильного спеца зависит реализуются ли амбиции Менеджера.
⠀
3. Власть/Установление собственных правил игры.
⠀
Менеджеры высшего звена всегда устанавливают свои правила. Их компания – это модель собственника, она уникальна, как любая личность.
⠀
Профильные специалисты: могут устанавливать свои рамки в пределах планов и целей собственника бизнеса. Они вносят весомый вклад, без них бизнес не состоялся бы, и при этом, на каждом новом витке эволюции компании могут быть привлечены новые специалисты.
⠀
Что же у них общего при прочей разности:
• Level Up: Менеджеры - на уровне определенной отрасли/сектора рынка, а профильные специалисты – на уровне применяемых подходов/инструментов.
• Азарт и страсть. Они сфокусированы и одержимы своим делом.
• Наличие собственных границ. Они уверены в себе и своей правоте, своем образе мыслей.
⠀
www.LeaderGroup.com.ua
#маркетинг #менеджмент #управлениелюдьми #контекст

09/09/2020

Пять причин сделать маркетинговый аудит

Причина №1: «Замыленность взгляда».
Продвигая бренд, маркетолог становится его частью и видит процесс изнутри, через призму компании. Для привлечения новой целевой группы или формирования новой коммуникационной стратегии лучше будет обратиться к внешнему аудиту. Это позволит увидеть свой бренд с новой стороны как вам, так и вашим клиентам.

Причина №2: «Наживка должна нравиться рыбе, а не рыбаку».
Общайтесь с вашими потребителями, поскольку яркая идея не гарантирует всплеск интереса и желания сделать покупку. Предложение должно быть ориентировано на клиента, а не на демонстрацию вашего творческого потенциала.

Причина №3: «Новые инструменты».
Изменение способов принятия решения и поиска информации для покупки требует адаптации инструментов коммуникации. Каждый инструмент имеет свою особенность и свои законы. В данном случае аудит лучше производить профильному эксперту.
⠀
Причина №4: Вы похожи на Ваших конкурентов.
На рынке приняты стандарты и все компании двигаются по стандартной схеме. Вы созрели на серьезный шаг – создание уникального, своего пути развития. Внутренний аудит и осознание ценностей компании будет вам в помощь.
⠀
Причина №5: Одна голова лучше, а несколько – лучше.
Вы устали доказывать необходимость перемен, пригласите внешнего эксперта, получите независимую экспертизу.

#маркетинг #аудитмаркетинга #экспертиза

01/09/2020

29/08/2020

В нынешние время существует информационное перенасыщение. Нам не просто разобраться в потоке, выбрать свое. Компаниям, которые выходят на рынок или в новую нишу, также не просто обратить на себя внимание клиентов.

Какие существуют приемы привлечения, если вы не представители крупнейших многопрофильных холдингов, для которых массовая реклама – это привычное дело?

Вот некоторые модели:

1. Вызов рынку: быть не таким и даже иногда оппозиционером рынка.
Компания сразу выделяется из рынка, она ему противостоит. Это привлечет новаторов и бунтарей. За ними могут подтянуться остальные, но компания готова играть «в долгую», чтоб за всплеском внимания стояла история, а не «неудавшийся бунт».

2. Клон лидера:
Распространенная практика, когда дублируют копию существующего удачного продукта/компании. Это снижает затраты на промо, но «клон» - это только подобие по более низкой цене, если у компании цель занять значимое место на рынке, собственная позиция и дифференциация от конкурентов просто необходима.

3. Новатор:
Опять-таки для тех. кто готов менять рынок и верит в собственное Know how. В этом случае компания должна действовать быстро, громко и уверенно, иначе новое открытие быстро сотрет в памяти потребителей инициативу.

4. Ремесленник:
Первые три приема рассчитаны на «громкий» выход, что предусматривает достаточно высокие затраты на промо и поддержку. Работы в нише имеет меньший размах, понимание своего клиента и относительно небольшие вложения. Некоторые концентрируется на одном-двух каналах коммуникации, но делают это так виртуозно, что «ремесленника передают из уст в уста». Например, в Житомире есть пиццерия, где готовит именно итальянец и его кухня, по словам ценителей, уникальна и, попав в небольшой городок, именно это заведение может создать колорит..

Это не все модели коммуникаций. Разработка модели исходит из стратегии, которой компания выбирает отличаться на рынке, ее ценностей и уникальности в построении бизнеса/созданию продукта.

Важно: от того, какую Вы выберете модель, зависит внимание кого Вы привлечете. «Революционеры» и «новаторы» – подобных себе активных и амбициозных, «клоны» - тех, кто не может себе позволить оригинал, «ремесленник» - ценителей уникальной атмосферы или качества.

, #маркетинг #привлечениеклиентов #моделикоммуникация #выходнарынок