29/11/2016
АДАПТАЦИЯ. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. OVERQUALIFIED.
Сверх квалифицированный сотрудник. Для любой компании непростой вызов. Зачастую компании, особенно крупные и известные хотят, чтобы у них работали лучшие. Даже самые лучшие. Впрочем, это желание сохраняется и у компаний поменьше и поскромнее. Но в любом случае даже у известных, крупных и финансово успешных компаний есть свои ограничения, они связаны с особенностями бизнеса, менталитетом сотрудников, организационным типом компании, видом производимой продукции или услуг. Если вы решаетесь на сотрудничество с человеком, опыт, знания, навыки и умения которого выше чем у подавляющего большинства ваших сотрудников вам необходимо подготовиться.
1. Четко определите для себя зачем вам нужен такой сотрудник. Если вы просто коллекционируете лучших из лучших и это часть имиджа вашей компании, - это хорошо, но работа такого сотрудника продлится недолго. Как правило, они не любят быть частью коллекции. Иногда таких сотрудников нанимают, чтобы ежедневно обесценивать их работу. Такое случается, если руководитель нарциссичен или имеет пограничную структуру личности и нуждается в своего рода подобных «допингах».
2. Если у вас есть стратегия развития на 3-5лет, то возможно такой сотрудник – это ваш сегодняшний шаг в будущее. В таком случае, необходимо четко определить объем работ, цели, задачи, ответственность, полномочия, штат подчиненных (если это TOP или middle менеджер), бюджет, формы отчетности и варианты анализа данных. Если четкости в целях и задачах не будет, то довольно скоро станет понятно, что сотрудник пробуксовывает, но вины его в этом нет. Задачи ставят те, кто нанимает. Остальным сотрудникам необходимо четко объяснять, что такой сотрудник – это наша удача и намеренное «вставляние» палок в колеса – это фактически удар по будущему компании.
3. Определитесь как будет осуществляться поддержка данного сотрудника и кем. Ведь в конце концов такой сотрудник – это существующие и будущие затраты компании. Он должен успешной пройти период адаптации и благополучно «вписаться» в среду компании. Если поддержки не будет, то либо сотрудник не сможет нормально работать, либо окружающая среда «съест» его достаточно быстро.
4. Примите тот факт, что не только компания будет оказывать на него влияние, но и он на компанию. Возможно, он будет со многим не согласен и многие не согласны с ним. Сотруднику необходимо объяснять, что он – это работа на будущее, которая осуществляется уже сегодня и то, что ему не слишком импонирует просто так «за пять минут» убрать не удастся. Спокойно принимайте тот факт, что сотрудники не слишком будут жаловать такого «особенного» и интриги с «закулисной информацией» не заставят себя долго ждать. Объясните людям, что факт уже состоялся и что информация, которая бурным потоком вливается в уши руководителя, в принципе его не интересует. Если вы четко определитесь с позицией сверх квалифицированного сотрудника, то и остальные тоже четко и быстро с этим определятся.
