LOBBY CLUB Ukraine, м. Київ, вУлица Лейпцизька 3а, Kyiv (2026)

25/05/2026

🇮🇱 Ізраїльська модель реабілітації ветеранів:
як лобі перетворило травму на державний пріоритет

Після 7 жовтня 2023 року Ізраїль зіткнувся з масштабом психологічних втрат, якого не знав десятиліттями. Міністерство оборони повідомило про понад 20 000 поранених солдатів, що пройшли реабілітацію — і 56% з них мають діагностований ПТСР або інші психічні розлади. Але за цими цифрами стоїть не просто криза — стоїть десятиліттями вибудувана система, де ветеранські організації, приватні фонди і держава працюють як єдиний лобістський механізм.

Ключових гравців тут кілька. FIDF (Friends of the Israel Defense Forces) — американська некомерційна організація, що фінансує ізраїльську армію ззовні. У 2025 році вона розподілила рекордні $132 млн, відкрила десять клінік психічного здоров'я по всьому Ізраїлю та розпочала будівництво першого в країні спеціалізованого реабілітаційного кампусу — спільно з Міністерством оборони. Паралельно діє ZDVO (Zahal Disabled Veterans Organization) — ізраїльська асоціація ветеранів, яка управляє мережею центрів Beit Halochem і систематично лобіює бюджетні рішення в Кнесеті. Результат цього тиску — конкретний: Кнесет прийняв закон, що вдвічі збільшив державне фінансування організацій, які працюють з пораненими солдатами, встановивши мінімальний річний обсяг у $45 млн.

Але і ця система, не дивлячись на очевидний позитив, потребує вдосконалення. За даними дослідницького центру Кнесету, з січня 2024 по липень 2025 року 279 солдатів IDF здійснили спроби самогубства, а бойові солдати склали 78% усіх суїцидів в Ізраїлі у 2024 році. Ветеранські активісти відкрито тиснуть на парламент — вимагаючи припинити обговорення і перейти до дій.

Ізраїльська модель — це не просто система охорони здоров'я. Це екосистема, де діаспорні фонди, ветеранські асоціації та парламентські союзники діють скоординовано, перетворюючи суспільний запит на бюджетні рядки. Для України важливо не копіювати структуру — а зрозуміти механізм: реабілітація стає пріоритетом тоді, коли за нею стоїть організований інституційний тиск.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
🇮🇱 Israel's Veteran Rehabilitation Model:
How the Lobby Turned Trauma into a State Priority

After October 7, 2023, Israel faced a scale of psychological casualties unseen in decades. The Defense Ministry reported over 20,000 wounded soldiers processed through rehabilitation — 56% of them diagnosed with PTSD or other mental health conditions. But behind these numbers lies not just a crisis — it is a system built over decades, where veterans' organizations, private foundations, and the state operate as a single lobbying mechanism.

There are several key players. FIDF (Friends of the Israel Defense Forces) is an American nonprofit that funds the Israeli military from abroad. In 2025, it distributed a record $132 million, opened ten mental health clinics across Israel, and broke ground on the country's first dedicated rehabilitation campus — in partnership with the Ministry of Defense. In parallel, ZDVO (Zahal Disabled Veterans Organization) manages the Beit Halochem center network and systematically lobbies budget decisions in the Knesset. The result of this pressure is concrete: the Knesset passed a law doubling state funding for organizations working with wounded soldiers, setting a minimum annual allocation of $45 million.

However, despite its obvious benefits, this system still needs improvement. According to the Knesset Research Center, between January 2024 and July 2025, 279 IDF soldiers attempted su***de, and combat soldiers accounted for 78% of all su***des in Israel in 2024. Veterans' advocates openly pressure parliament — demanding lawmakers stop deliberating and start acting.

The Israeli model is not simply a healthcare system. It is an ecosystem where diaspora funds, veterans' associations, and parliamentary allies act in coordination — converting public demand into budget line items. For Ukraine, the lesson is not to copy the structure, but to understand the mechanism: rehabilitation becomes a priority only when backed by organized institutional pressure.

26/03/2026

Нафтогазове лобі, Трамп і тарифна пастка

Американська нафтогазова галузь зайшла у виборчий цикл 2024 року з чіткою стратегією. Трамп особисто запропонував нафтогазовим керівникам угоду: підтримати його кампанію — і отримати натомість виконання галузевого wish list. Координатором виступила API — головна лобістська асоціація сектору. Одразу після виборів вона надіслала Трампу офіційний п'ятипунктовий policy roadmap: скасування кліматичних регуляцій, розширення LNG-експорту, нові ліцензії на буріння та податкові пільги.

Окремі CEO діяли паралельно — через особисті фандрейзинги та внески до інавгураційного фонду. За підсумками 2025 року CEO API публічно заявив, що 11 із 12 пріоритетів асоціації були виконані адміністрацією протягом року, але тарифна політика тієї самої адміністрації вдарила по капітальних витратах: сталеві тарифи підштовхнули вартість бурильних труб на 30%, а кількість активних бурових установок впала більш ніж на 6% рік до року.

Лобісти відпрацювали на всіх трьох рівнях: фінансовому, кадровому і нормативному. Але жоден лобіст не може захистити клієнта від непередбачуваних наслідків власного політичного альянсу. Policy win не завжди означає business win.

🇺🇸 The Oil and Gas Lobby, Trump, and the Tariff Trap

The American oil and gas industry entered the 2024 election cycle with a deliberate strategy. Trump personally offered industry executives a deal: back his campaign and receive their policy wish list in return. The American Petroleum Institute served as institutional coordinator — immediately after the election, it delivered a formal five-point policy roadmap to the president-elect covering deregulation, LNG export expansion, new drilling permits, and tax credits.

Individual CEOs worked in parallel through personal fundraisers and inaugural fund contributions. By end of 2025, API's CEO publicly confirmed that 11 of the association's 12 policy priorities had been fulfilled within a single year. Yet the same administration's trade agenda struck at industry economics: steel tariffs pushed drill pipe costs up 30%, and the active rig count fell more than 6% year-over-year.

The lobby operated across all three levels — financial, personnel, and regulatory. But no lobbyist can shield a client from the unintended consequences of their own political alliance. A policy win doesn't always translate into a business win.

11/03/2026

Оборонні корпорації та формування бюджету Пентагону

Американські оборонні компанії — зокрема Lockheed Martin, Raytheon та інші великі
підрядники — активно беруть участь у формуванні оборонної політики США через
розвинену систему інституційного лобізму. Компанії працюють із професійними лобістами,
галузевими асоціаціями та аналітичними центрами у Вашингтоні, просуваючи свої позиції
під час обговорення оборонного бюджету, військових програм та інвестицій у нові
технології. Значна частина цієї роботи відбувається у процесі консультацій із Конгресом та
профільними комітетами.

Ключовим елементом цієї моделі є зв’язок оборонних програм із регіональною
економікою. Виробництво літаків, ракетних систем або електроніки розміщується у різних
штатах, створюючи тисячі робочих місць у виборчих округах. Це формує природний
інтерес конгресменів підтримувати відповідні програми у бюджеті. Паралельно працює
механізм так званого revolving door — коли колишні урядовці, військові або співробітники Конгресу переходять у приватний сектор і допомагають компаніям орієнтуватися у
складній системі прийняття рішень. У результаті формується модель лобізму, де оборонна
політика поєднує питання національної безпеки, технологічного розвитку та економічної
стабільності регіонів.

🇺🇸 Defense Contractors and the U.S. Pentagon Budget

Major American defense contractors — including Lockheed Martin and Raytheon — play an
active role in shaping U.S. defense policy through a well-established system of institutional
lobbying. Companies engage professional lobbyists, industry associations, and policy think
tanks in Washington to present their positions during discussions of defense budgets, military
programs, and investments in new technologies. Much of this interaction takes place through
consultations with Congress and its defense-related committees.

A defining feature of this model is the strong link between defense programs and regional
economies. Production of aircraft, missile systems, and defense electronics is distributed
across multiple states, creating thousands of jobs within congressional districts. This naturally
encourages lawmakers to support related programs in federal budget negotiations. At the same
time, the so-called revolving door mechanism — where former government officials, military
officers, or congressional staff move into private-sector roles — helps companies navigate the
complex policymaking environment.

The result is a lobbying ecosystem where national security,
technological innovation, and regional economic interests intersect.

20/02/2026

Енергетичні компанії та формування політики ЄС щодо відмови від російського газу 🇪🇺

Після початку повномасштабної війни Європейський Союз оголосив курс на поступове зменшення залежності від російського газу через ініціативу REPowerEU та перегляд довгострокових контрактів. У цьому процесі великі енергетичні компанії — зокрема оператори інфраструктури, LNG-трейдери та національні енергетичні концерни — активізували системну лобістську роботу через галузеві асоціації та професійні GR-команди. Лобісти діють на кількох рівнях одночасно: готують позиційні документи, беруть участь у публічних консультаціях Єврокомісії, координують аргументацію між компаніями та національними регуляторами, формують експертні висновки щодо строків, винятків та механізмів компенсацій. Їхня участь зосереджена не на зміні політичної цілі, а на деталях імплементації: перехідних періодах, захисті чинних контрактів, технічних обмеженнях інфраструктури та фінансових гарантіях.

Ключовим каналом впливу є національні уряди. Професійні лобісти працюють із міністерствами енергетики, економіки та фінансів у державах-членах, формуючи позиції ще до винесення питання на рівень Ради ЄС. Саме столиці визначають мандат для переговорів у Брюсселі щодо санкцій, LNG-контрактів та нових регуляторних вимог. Аргументація будується навколо «енергетичної безпеки», стабільності промисловості та соціальної передбачуваності. У підсумку формується модель багаторівневого implementation lobbying, де професійні лобісти виступають координаторами між бізнесом, урядами та інституціями ЄС, адаптуючи реалізацію політичних рішень до економічної та інфраструктурної реальності.

Energy Companies and the EU’s Transition Away from Russian Gas 🇪🇺
Following the launch of REPowerEU, the European Union committed to gradually reducing its dependence on Russian gas and restructuring long-term supply contracts. In this process, major energy companies — including infrastructure operators, LNG traders, and national utilities — intensified coordinated lobbying efforts through industry associations and professional GR teams. Lobbyists operate on multiple levels simultaneously: drafting position papers, participating in European Commission consultations, aligning industry messaging, and shaping technical arguments around timelines, exemptions, compensation schemes, and contractual protections. Their objective is not to overturn policy goals, but to influence how those goals are executed.

The most decisive arena of influence lies within national capitals.
Professional lobbyists engage directly with ministries of energy, economy, and finance, helping shape member states’ negotiation mandates before decisions reach the EU Council level. Sanctions design, LNG transition frameworks, and regulatory adjustments are often determined domestically before being formalized in Brussels. Arguments are framed around energy security, industrial continuity, and system stability. The result is a sophisticated model of multi-level implementation lobbying, where professional intermediaries coordinate between business, governments, and EU institutions to align political commitments with economic and infrastructural realities.

13/02/2026

У цьому семінарі Катерина Одарченко — керівниця Вашингтонського офісу LOBBY CLUB, ліцензований рієлтор штату Меріленд та CEO SIC Group USA — разом з Олександром Наумовичем детально розповідають, як придбати нерухомість у США — як для проживання, так і для інвестицій.

У відео обговорюємо:

✔️ Як отримати іпотеку в США
✔️ Що таке credit score та як швидко його сформувати
✔️ Перший внесок — від 3%
✔️ Умови для іноземних інвесторів (від 25% і більше)
✔️ Купівля на фізичну особу чи через LLC
✔️ Таунхаус, квартира (condo) чи будинок — що вигідніше
✔️ Мультифемілі (duplex, fourplex, apartment building)
✔️ Кеш-флоу vs зростання вартості
✔️ Чому великі банки часто відмовляють нестандартним клієнтам
✔️ Приватні фонди та private lending
✔️ Pre-approval letter — навіщо він потрібен
✔️ Податки на нерухомість у Меріленді
✔️ HOA / Condo fee — приховані витрати

28/01/2026

Як авіаційне лобі в ЄС впливає на екологічні правила

Провідні європейські авіакомпанії — зокрема Ryanair, Lufthansa та Air France-KLM — вибудували системний лобізм проти посилення екологічних вимог ЄС через галузеві асоціації та професійні GR-фірми у Брюсселі. Ключовим інструментом стала ефективна співпраця професійних лобістів із асоціацією Airlines for Europe (A4E — лобі європейських авіакомпаній), яка представляє інтереси галузі у діалозі з інституціями ЄС. Основна мета — не скасування Green Deal, а пом’якшення вимог і відтермінування їх застосування щодо викидів CO₂, SAF (sustainable aviation fuel — екологічне авіапальне) та ETS (emissions trading system — система торгівлі квотами на викиди).

На практиці лобісти діють на етапі імплементації правил: просувають технічні правки, альтернативні методики розрахунку викидів і заміну жорстких норм ЄС глобальними механізмами на кшталт CORSIA (carbon offset scheme — міжнародна система компенсації викидів). Під час кризи COVID-19 авіагалузь через консультаційні процеси домоглася відтермінування «зелених» ініціатив, а у 2024–2025 роках керівники найбільших авіакомпаній публічно назвали кліматичні цілі ЄС щодо SAF «нереалістичними». Це класичний приклад інституційного лобізму через асоціації та найнятих GR-посередників, де ключова боротьба точиться за правила застосування, а не за сам закон.

⸻

🇺🇸 English version

How the Aviation Lobby Shapes Environmental Rules in the EU

Europe’s leading airlines — including Ryanair, Lufthansa, and Air France-KLM — have built a structured lobbying strategy against stricter EU environmental regulation through industry associations and professional GR firms in Brussels. A key instrument is the coordinated work of professional lobbyists with Airlines for Europe (A4E — the main lobby group representing European airlines), which acts as the industry’s voice in dialogue with EU institutions. The objective is not to overturn the Green Deal, but to soften requirements and delay their implementation related to CO₂ emissions, SAF (sustainable aviation fuel), and ETS (the emissions trading system).

In practice, lobbying focuses on the implementation phase: pushing technical amendments, alternative emissions-calculation methodologies, and replacing strict EU rules with global mechanisms such as CORSIA (the international carbon offset scheme). During the COVID-19 crisis, the aviation sector used consultation processes to secure delays to “green” initiatives, and in 2024–2025 the CEOs of major airlines publicly described the EU’s SAF targets as “unrealistic.” This is a classic example of institutional lobbying through industry associations and hired GR intermediaries, where the key battle is over how rules are applied rather than over the law itself.

14/01/2026

🇺🇦Як Amazon вибудовує лобізм проти профспілок у США

За останні роки Amazon зробила трудове регулювання одним із ключових напрямів свого Government Relations. Компанія системно інвестує мільйони доларів у федеральний та штатний лобізм, залучає колишніх урядовців і працює через бізнес-асоціації, щоб стримати посилення законів про умови праці, безпеку на складах і колективні переговори. Фокус стратегії — не відверта боротьба з профспілками, а контроль процедур: від правил проведення голосувань до технічних стандартів виробничих норм і відповідальності роботодавця.

Це добре видно на практиці. У Каліфорнії Amazon виступала проти закону AB 701, який обмежував надмірні «квоти продуктивності» на складах і вимагав більшої прозорості для працівників. В Алабамі ж National Labor Relations Board встановила, що компанія втручалася у профспілкове голосування на складі в Бессемері. Попри активний лобістський та юридичний опір, у 2022 році працівники складу JFK8 у Нью-Йорку створили першу профспілку Amazon у США — подію, яку всередині компанії сприйняли як загрозу бізнес-моделі, побудованої на жорсткому контролі витрат і високій плинності кадрів. Подальші судові оскарження та антипрофспілкові кампанії показують класичний приклад довгострокового корпоративного лобізму через правила, застосування та наратив, а не через гучну політичну конфронтацію.

🇺🇸 How Amazon Builds Its Anti-Union Lobbying Strategy
In recent years, Amazon has made labor regulation a core pillar of its government relations strategy. The company spends millions on federal and state lobbying, hires former officials, and works through trade associations to limit stricter labor laws, workplace safety rules, and collective bargaining rights. Rather than openly opposing unions, Amazon focuses on shaping procedures and enforcement — from union election rules to technical standards governing warehouse productivity.

This approach is reflected in concrete cases. In California, Amazon opposed AB 701, a law restricting extreme warehouse quotas and increasing transparency for workers. In Alabama, the National Labor Relations Board found that the company interfered with a union vote at its Bessemer facility. Despite sustained lobbying and legal pressure, workers at Amazon’s JFK8 warehouse in New York successfully formed the company’s first U.S. union in 2022 — a development Amazon reportedly viewed as a threat to its cost-driven business model. Ongoing legal challenges and anti-union campaigns highlight a familiar lobbying pattern: influencing labor outcomes by shaping rules, procedures, and enforcement rather than engaging in open political conflict.

07/01/2026

Корпоративний лобізм у форматі гри: як Toyota залучає працівників до впливу на політиків у США

Один із найбільших автовиробників світу — компанія Toyota — застосовує нестандартний підхід до політичного лобізму у США, залучаючи власних працівників до контакту з законодавцями через внутрішню цифрову платформу з елементами гейміфікації. Така практика викликала активну дискусію серед експертів і громадських організацій щодо меж корпоративного впливу на політичні процеси.

Йдеться про спеціальну платформу, створену для співробітників Toyota, де участь у «ігрових» активностях заохочується балами та винагородами. Працівникам пропонують долучатися до кампаній, пов’язаних із публічною політикою, зокрема надсилати звернення до федеральних і місцевих законодавців, використовуючи заздалегідь підготовлені компанією тексти.

Основний фокус таких звернень — екологічне регулювання автомобільної галузі. Toyota наполягає на перегляді або пом’якшенні стандартів викидів, запроваджених у США в межах кліматичної політики останніх років. Компанія аргументує свою позицію тим, що чинні правила недостатньо враховують специфіку гібридних транспортних засобів, які вона активно виробляє.

Участь у платформі формально декларується як добровільна, а керівництво компанії запевняє, що активність або пасивність співробітників не впливає на їхню кар’єру чи оцінку роботи. Водночас працівники можуть обмінювати набрані бали на символічні подарунки або інші заохочення, що, на думку критиків, створює прихований стимул до участі.

Громадські та екологічні організації вважають такий підхід проблемним. Вони наголошують, що гейміфікація політичного впливу може розмивати межу між особистою позицією працівника та корпоративними інтересами, а також створювати ілюзію масової громадської підтримки певних політичних рішень.

Експерти зазначають, що приклад Toyota може стати сигналом ширшої тенденції — переходу корпорацій до більш витончених і технологічних форм лобізму. Це, у свою чергу, актуалізує питання прозорості, етики та необхідності оновлення правил, які регулюють взаємодію бізнесу, працівників і політичної влади в демократичних суспільствах.

____

Corporate Lobbying as a Game: How Toyota Engages Employees in Influencing Policymakers in the United States

One of the world’s largest automakers, Toyota, has adopted an unconventional approach to political lobbying in the United States by engaging its own employees through an internal digital platform that uses elements of gamification. This practice has sparked an active debate among experts and civil society organizations about the boundaries of corporate influence on political processes.

The initiative involves a dedicated internal platform designed for Toyota employees, where participation in “game-like” activities is rewarded with points and incentives. Employees are encouraged to take part in public policy campaigns, including contacting federal and local lawmakers, often using pre-drafted messages prepared by the company.

The primary focus of these outreach efforts is environmental regulation in the automotive sector. Toyota has been advocating for the revision or relaxation of vehicle emissions standards introduced in recent years as part of U.S. climate policy. The company argues that the current rules fail to adequately reflect the role and benefits of hybrid vehicles, which make up a significant part of its product portfolio.

Participation in the platform is officially described as voluntary, and company management has stated that employees’ involvement or lack thereof has no impact on performance evaluations or career advancement. At the same time, participants are able to exchange accumulated points for symbolic rewards or other incentives, which critics argue may create indirect pressure to take part.

Environmental groups and public interest organizations have criticized this approach, warning that the gamification of political engagement blurs the line between an employee’s personal views and corporate interests. They also note that such practices may artificially amplify the appearance of grassroots support for specific policy positions.

Experts suggest that Toyota’s example may signal a broader trend toward more sophisticated, technology-driven forms of corporate lobbying. This development raises renewed questions about transparency, ethics, and whether existing rules governing the relationship between business, employees, and political power remain adequate in modern democratic societies.

31/12/2025

🎄 Друзі та партнери LOBBY CLUB!

Напередодні Нового року хочемо щиро подякувати вам за довіру, партнерство та спільні цінності. Нехай ці святкові дні принесуть у ваші домівки тепло, затишок і спокій, а у серця — віру, силу та впевненість у завтрашньому дні.

Новий рік — це час підбиття підсумків і формування нових стратегій. Нехай він відкриє для вас нові можливості, сильні партнерства та сміливі рішення, які ведуть до зростання, розвитку й успіху.

Бажаємо вам внутрішньої рівноваги, натхнення для важливих проєктів і впевнених кроків уперед. Нехай кожен день нового року буде наповнений змістом, результатами та відчуттям руху до спільної мети.

З найкращими побажаннями,
команда LOBBY CLUB 💛💙

24/12/2025

🎄✨ Друзі та партнери LOBBY CLUB!

Цього Різдва хочемо побажати вам затишку, тепла та світла у ваших домівках. Нехай ці святкові дні наповнять серця спокоєм, гармонією та вдячністю за найважливіше — за родину, друзів та близьких.

Нехай сила та натхнення супроводжують вас у новому році, а кожен день приносить нові можливості для росту та досягнень. Ця пора — чудова нагода замислитися над минулим, цінувати сьогодення та будувати плани на майбутнє.

Бажаємо вам тепла у серці, яскравих моментів з рідними та відчуття радості у кожному дні. Нехай святковий настрій надихає на нові ідеї, цікаві проекти та взаємну підтримку.

✨ З найкращими побажаннями,
команда LOBBY CLUB 💛💙

LOBBY CLUB Ukraine

25/05/2026

26/03/2026

11/03/2026

20/02/2026

13/02/2026

28/01/2026

14/01/2026

07/01/2026

31/12/2025

24/12/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share