G&R Advisory

01/09/2026

Сьогодні мільйони українських дітей знову сядуть за парти. Це більше, ніж свято.

Хтось зайде до класу з великими вікнами. Хтось спуститься до підземної школи, яку побудували спеціально, щоб уроки не переривалися. Хтось відкриє ноутбук за сотні кілометрів від дому і побачить на екрані свій клас.

Формати різні. Результат один: навчання триває.

Ми працюємо з ризиками, тож дивимося на речі тверезо. І ось що бачимо: за ці роки українська освіта не зупинилася жодного разу. Знайшлися рішення там, де їх не було в жодному підручнику. Учителі навчилися вести урок у будь-яких умовах. Діти навчилися вчитися. Це не героїзм із плакату, це щоденна робота тисяч людей, яка дає цілком конкретний результат.

Кожен урок, який сьогодні відбудеться, це інвестиція, що обов'язково повернеться. Інженери, лікарі, вчителі та підприємці майбутньої України починаються саме тут, за цими партами, в цей вересень.

Дякуємо вчителям, які тримають клас у будь-яких обставинах.
Батькам, які щоранку роблять вибір на користь навчання.
Дорослим, які сіли вчитися заново і опановують нову професію в 30, 40, 50 років. Ви показуєте найкращий приклад із можливих.

З Днем знань. Нехай цей рік буде щедрим на відкриття.

Команда G&R Advisory
#ДеньЗнань #1вересня #освіта #Україна #навчання #вчителі #майбутнє

29/08/2026

Побутове уявлення, що корумпована держава — це слабка держава. Хаос, безлад, нічого не працює.
Це помилка, і вона дорого коштує тим, хто на ній будує прогнози.
Подивіться, які функції в таких системах працюють бездоганно. Податкове адміністрування покращується. Реєстри цифровізуються. З'являються KPI, дашборди, ризик-орієнтований підхід.
А тепер подивіться на зворотний потік: якість судового рішення, результативність розслідування, реальна цінність послуги, за яку сплачено. Тут KPI або немає, або вони вимірюють процес замість результату.
Функція збору не деградує ніколи. Деградує функція повернення.
І критерій, який робить це діагнозом, а не публіцистикою: якщо ресурсу об'єктивно мало, страждати мали б обидві функції. Якщо систематично страждає лише одна — це не обставина. Це вибір.
Окремо розібрав ситуацію, у якій основний контроль принципала правомірно призупинено.
В аудиті для цього є готова відповідь: якщо ключовий контроль недоступний, ви або приймаєте ризик, або посилюєте компенсуючі контролі. Третього не дано.
Тому діагностичне питання звучить не «чи діє основний контроль», а «що сталося з рештою контурів за час, поки він не діє».
І тут цікава деталь. Стаття 64 Конституції України містить вичерпний перелік прав, які не можуть бути обмежені за жодних обставин — навіть у воєнний час. Серед них право оскаржити в суді дії органів влади, право на відшкодування шкоди, завданої державою, і право отримати обґрунтовану відповідь на звернення.
Права обирати в цьому переліку немає.
Тобто конституційний законодавець зробив послідовний вибір: політичний механізм контролю може бути тимчасово призупинений, правовий — ні.
Фідуціарне право додає до цього своє: коли бенефіціар не може здійснювати контроль, довірена особа підлягає підвищеному стандарту, а не зниженому.
Той самий тест працює у вашій компанії. Порівняйте за три роки, як швидко ви забираєте своє і як добре віддаєте своє. І поставте одне питання: чи є у вас контроль, який зараз не працює — і що ви запровадили натомість?
Частина 4 з 5 — за посиланням.
https://www.linkedin.com/pulse/%D1%83-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D1%82%D0%B0-%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D1%96%D1%8F-%D0%B7%D0%B1%D0%BE%D1%80%D1%83-%D0%BD%D0%B5-%D0%B4%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B4%D1%83%D1%94-%D0%BD%D1%96%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8-yuri-derevyanko-xy5zf/

Серія «Держава, яка перестала виконувати договір». Частина 4 з 5.

24/08/2026

🇺🇦 З Днем Незалежності України!

Незалежність — це щоденний вибір бути вільними, відповідальними та сильними. Це здатність захищати свої цінності, будувати майбутнє й не відмовлятися від принципів навіть у найскладніші часи.

Для нас, громадян, незалежність також про доброчесність, відповідальність, верховенство права та сильні інституції.

Ми віримо, що саме на цих принципах будується сучасна Україна — держава, якій довіряють її громадяни, міжнародні партнери та бізнес.

Бажаємо Україні миру, стійкості, розвитку та перемоги.

І нехай кожен наш професійний і особистий внесок допомагає будувати країну, якою ми будемо пишатися. 💙💛

З Днем Незалежності, Україно!

#ДеньНезалежностіУкраїни #Україна #Незалежність #Доброчесність

23/08/2026

Скільки повідомлень про можливі порушення отримала ваша компанія торік?

Якщо відповідь «нуль» або «одне-два на кількасот людей» — і вас це тішить, є неприємна новина.

Логічно можливі рівно три пояснення нуля.

Перше: порушень справді немає. В організації такого розміру ймовірність цього статистично мізерна. Базовий рівень зловживань не буває нульовим ніде.

Друге: порушення є, але люди їх не розпізнають. Це провал навчання та комунікації.

Третє: порушення є, люди їх розпізнають — і не повідомляють. І це завжди має конкретну причину.

Тобто нуль — це не показник чистоти. Це показник відсутності інформації.

Тимур Куран описав механізм, який тут працює: фальсифікація переваг. Кожен мовчить, бо вважає, що більшість думає інакше. Оскільки мовчать усі, кожен вважає себе винятком. Система виглядає значно стабільнішою, ніж є.

Наслідок неочевидний і найнеприємніший: організація, яка знищила зворотний зв'язок, втрачає не лише підзвітність. Вона втрачає здатність оцінювати власний стан — бо ухвалює рішення на підставі даних, які сама й викривила.

Тому одне питання варте всієї комплаєнс-звітності разом узятої:

Що сталося з тим, хто останнім повідомив про порушення?

Відповідь на нього знають усі співробітники. Її не треба шукати в документах — вона засвоюється за кілька днів. І саме вона, а не текст політики, визначає, чи буде наступне повідомлення.

Розібрав це в третій частині серії — про те, чому метою захоплення інформаційного простору є не переконати, а зруйнувати здатність розрізняти, і чому свобода преси є антикорупційним контролем із вимірюваною ефективністю, а не декларативною цінністю.

Частина 3 з 5 — за посиланням.

16/08/2026

Що станеться з компанією, якщо підпорядкувати внутрішній аудит тому, кого він перевіряє?

Відповідь знає кожен, хто працює з governance: система контролю не зламається. Вона стане декоративною.

Процедури залишаться. Регламенти залишаться. Звіти залишаться.

Просто жоден із них більше не зможе зупинити рішення.

У COSO для цього є точний термін — management override of controls. Найскладніший для виявлення тип зловживань саме тому, що він не порушує процедур. Він скасовує їх легальними інструментами, які надала сама система.

Тепер найцікавіше.

Той самий механізм працює в масштабі держави. І Європейський суд з прав людини задокументував його щонайменше в чотирьох країнах — Україні, Румунії, Угорщині, Польщі. Різні контексти, різні десятиліття, ідентична послідовність із п'яти кроків.

П'ятий крок — найважливіший і майже недоказовий: chilling effect. Стан, у якому тиск уже не потрібен, бо решта учасників системи коригують поведінку самостійно.

Він не залишає слідів у документах. Він проявляється лише в тому, чого не сталося.

Три питання до вашої власної системи:

→ Кому підпорядковується внутрішній аудит — раді чи менеджменту?
→ Чи був за два роки хоча б один висновок, невигідний керівництву?
→ Що сталося з тим, хто останнім повідомив про порушення?

Третє питання — головне. Відповідь на нього знають усі співробітники. І саме вона визначає, чи буде наступне повідомлення.

Розібрав це в другій частині серії — про монополію на примус, вибіркове правосуддя як інструмент, і про те, чому атака на контрольний орган є не політичним конфліктом, а діагностичним маркером.

Частина 2 з 5 — за посиланням.

Серія «Держава, яка перестала виконувати договір». Частина 2 з 5.

12/08/2026

Експертна думка Governance & Risk Advisory

📌 Нова публікація керуючого партнера Governance & Risk Advisory Юрія Дерев’янка на ЛІГА.Блоги.

«Юридична особа приватного права: як корпоратизація вимикає антикорупційний закон»

Корпоратизація державних і комунальних підприємств змінює не лише їхню організаційно-правову форму. Вона може мати суттєві наслідки для застосування антикорупційного законодавства та визначення кола осіб, на яких поширюються відповідні вимоги.

У статті керуючий партнер Governance & Risk Advisory аналізує цю проблему та звертає увагу на питання правової визначеності, антикорупційних обов’язків посадових осіб і ризиків, які виникають у процесі корпоратизації.

📖 Запрошуємо ознайомитися з публікацією та долучитися до професійної дискусії.

👉 Читати статтю:
https://blog.liga.net/user/yuderevianko/article/59990

#ЮрійДеревянко #Корпоратизація #Антикорупція #АнтикорупційнеЗаконодавство #Комплаєнс #КорпоративнеУправління #УправлінняРизиками #ДержавніПідприємства #ДержавніКомпанії #НАЗК

Корпоратизація держпідприємств може змінити статус їхніх керівників і створити прогалину в застосуванні антикорупційних вимог.

10/08/2026

Корупція — це не питання моралі.

Роберт Клітгаард ще у 1988 році вивів формулу, яку досі не перевершили:

Корупція = Монополія + Дискреція − Підзвітність

Подивіться на неї уважно.

У ній немає жодної змінної, яка позначала б чесність конкретної людини.

Це не означає, що доброчесність не має значення.

Це означає інше, значно неприємніше: доброчесність не є системою контролю. Вона розподілена в популяції випадковим чином і не керована з боку організації.

Будувати систему на припущенні, що на посаді опиниться порядна людина, — це будувати систему без контролю й називати це довірою.

Три питання, які варто поставити до власних процесів:

→ Де рішення ухвалює одна людина без альтернативи?
→ Де критерії сформульовані як «на розсуд» або «за необхідності»?
→ Де рішення фактично ніхто не перевіряє після ухвалення?

Там, де всі три відповіді збігаються, у вас не «ризик людського фактора». У вас конструктивний дефект.

Розібрав це детально у першій частині нової серії — про те, чому суспільний договір є фідуціарною конструкцією, чому в Конституції України він прописаний як норма прямої дії, і чому в кризові періоди масштаб вилучення зростає, а не падає.

Частина 1 з 5 — за посиланням.
https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BA%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BF%D1%86%D1%96%D1%8F-%D1%86%D0%B5-%D0%BD%D0%B5-%D0%B3%D1%80%D1%96%D1%85-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F-%D1%83%D0%BC%D0%BE%D0%B2-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F-yuri-derevyanko-d8eff/

31/07/2026

🔍 Чи працюють ваші управлінські функції так, як повинні?

Багато організацій стикаються з проблемами не через відсутність регламентів, а через те, що окремі функції працюють неефективно або втратили свою актуальність.

Governance & Risk Advisory проводить незалежну експертну оцінку функцій підприємства та допомагає виявити:

✔️ дублювання повноважень;
✔️ неефективні або зайві процеси;
✔️ прогалини у внутрішньому контролі;
✔️ комплаєнс-ризики;
✔️ корупційні ризики;
✔️ неузгодженість між внутрішніми документами та реальною практикою роботи;
✔️ слабкі місця у системі управління.

Ми працюємо з державними органами, комунальними підприємствами, державними компаніями та приватним бізнесом по всій Україні.

📲 Скануйте QR-код та дізнайтеся більше про наші рішення.

🌐 riskadvisory.com.ua

⸻
#ОрганізаційнийАудит #Комплаєнс #УправлінняРизиками #ВнутрішнійКонтроль #КорпоративнеУправління #ОцінкаРизиків #КорупційніРизики #ВнутрішнійАудит

28/07/2026

Комплаєнс — це гра в довгу. Чому швидкі рішення майже завжди обходяться дорожче

Багато компаній починають думати про комплаєнс лише тоді, коли вже виникла проблема.

Перевірка.
Штраф.
Конфлікт інтересів.
Втрата репутації.
Або відмова міжнародного партнера від співпраці.

До цього моменту здається, що внутрішні правила, політики та процедури лише ускладнюють роботу.

Адже можна швидше.
Можна простіше.
Можна “домовитися”.

Саме в цьому і полягає найбільша помилка.

Комплаєнс — це про прогнозованість.
Про систему, у якій рішення приймаються не залежно від конкретної людини, а відповідно до зрозумілих правил.

Такі компанії рідше стикаються з кризами.

Швидше проходять аудит.

Легше залучають інвестиції.

Отримують більше довіри від банків, міжнародних партнерів та клієнтів.

І головне — не витрачають роки на відновлення репутації після одного неправильного рішення.

Особливо це актуально сьогодні.

Український бізнес дедалі активніше інтегрується до європейського ринку.

З’являються нові вимоги щодо корпоративного управління, внутрішнього контролю, управління ризиками, ESG та прозорості.

Те, що ще кілька років тому було конкурентною перевагою, поступово стає стандартом ведення бізнесу.

Саме тому комплаєнс — це вже не витрати.

Це інвестиція.
У довіру.
У стабільність.
У вартість компанії.

Швидкі рішення можуть принести короткостроковий результат.

Але саме системні рішення створюють бізнес, який працює десятиліттями.

Бо справжня репутація будується повільно.

А втрачається за один день.

Комплаєнс — це про впевненість у завтрашньому дні.
⸻

09/07/2026

Ukraine Facility: від зобов’язань до фінансування. Як працює механізм відновлення України?

Після початку повномасштабної війни підтримка України з боку міжнародних партнерів стала не лише питанням солідарності, а й створення довгострокових механізмів фінансування реформ та відновлення.

Саме таким механізмом стала Ukraine Facility — фінансовий інструмент Європейського Союзу, розрахований на 2024–2027 роки, який передбачає виділення 50 млрд євро для підтримки України.

Проте Ukraine Facility — це значно більше, ніж фінансова допомога.

Це система, де кожне євро пов’язане з конкретними реформами, індикаторами ефективності та виконанням міжнародних зобов’язань.

⸻

🔹 Як працює механізм?

На відміну від класичних програм міжнародної допомоги, кошти Ukraine Facility не надаються автоматично.

Механізм складається з чіткої логіки:

Реформа → Виконання індикаторів → Оцінка Європейською Комісією → Фінансування.

Україна бере на себе зобов’язання щодо реалізації визначених реформ, а Європейська Комісія оцінює їх виконання перед кожним траншем.

Фактично мова йде про модель “Money follows reforms” — гроші надходять лише після досягнення погоджених результатів.

⸻

🔹 Які напрями охоплює Ukraine Facility?

Програма підтримує зміни у ключових сферах:

• корпоративне управління державних підприємств;

• верховенство права;

• боротьба з корупцією;

• реформа державного управління;

• управління державними фінансами;

• цифровізація державних послуг;

• енергетична безпека;

• розвиток приватного сектору;

• відновлення критичної інфраструктури.

Фактично це дорожня карта модернізації держави відповідно до стандартів Європейського Союзу.

⸻

🔹 Чому це важливо для бізнесу?

Багато хто помилково вважає, що Ukraine Facility стосується лише органів державної влади.

Насправді вплив буде значно ширшим.

Бізнес уже сьогодні відчуває зміни через:

* нові вимоги до корпоративного управління;
* посилення внутрішнього контролю;
* розвиток комплаєнсу;
* підвищення прозорості закупівель;
* цифровізацію процесів;
* нові вимоги до управління ризиками;
* антикорупційні механізми;
* ESG-підходи та відповідальне ведення бізнесу.

Саме ці напрями дедалі більше визначатимуть конкурентоспроможність українських компаній на європейському ринку.

⸻

🔹 Де роль Risk Management?

Ukraine Facility — це не лише фінансовий механізм.

Це масштабна система управління ризиками.

Кожна реформа супроводжується ризиками:

* затримки виконання;
* неефективного використання коштів;
* корупційних проявів;
* невиконання індикаторів;
* репутаційних втрат;
* втрати довіри міжнародних партнерів.

Саме тому ефективне Risk Management, Compliance, Internal Control та Corporate Governance стають не додатковими функціями, а ключовими інструментами успішної реалізації програми.

⸻

🔹 Від зобов’язань — до довіри

Європейський Союз інвестує не лише у відновлення України.

Він інвестує у довіру до українських інституцій.

І саме тому Ukraine Facility будується на принципах:

* прозорості;
* підзвітності;
* вимірюваних результатів;
* незалежного контролю;
* ефективного управління.

⸻

🔹 Висновок

Ukraine Facility — це не просто 50 мільярдів євро.

Це нова модель взаємодії між державою, бізнесом та міжнародними партнерами.

Модель, у якій фінансування залежить від якості реформ, а успіх визначається не обсягом отриманих коштів, а здатністю країни створити сучасні, стійкі та ефективні інституції.

Саме тому сьогодні питання корпоративного управління, управління ризиками, комплаєнсу та прозорості виходять далеко за межі окремих організацій. Вони стають елементом економічної безпеки держави та основою європейської інтеграції України.

⸻