20/08/2026
Коли варто звільняти швидко, а коли потрібно дати другий шанс?
Не кожна помилка коштує роботи.
Але не кожну помилку можна пробачити.
Є ситуації, де другий шанс виправданий: нова роль, брак досвіду, помилки через перевантаження чи відсутність адаптації.
А є речі, які руйнують команду незалежно від професійності: брехня, токсична поведінка, систематичне ігнорування домовленостей або повна відсутність відповідальності.
Хороший керівник не приймає рішення на емоціях.
Він оцінює не лише факт помилки, а й те, чи готова людина зробити висновки та змінити свою поведінку.
Бо іноді другий шанс відкриває потенціал. А іноді лише відкладає неминуче рішення.
💬 А ви як вважаєте: людей потрібно оцінювати за їхніми помилками чи за тим, як вони після них діють?