Charles Geoffrey Adams

Charles Geoffrey Adams Paterson™ LifePlan® and StratOp® Guide; Partner at Adams & Wade; Student of Jesus; Citizen of the World; Author; Speaker

06/16/2026

SUBESTIMADO Y PASADO POR ALTO

Hay una herida particular que casi nadie nombra, pero la veo surgir a veces en el trabajo de LifePlan®.

Todos hemos entretenido la pregunta "¿por qué yo?" después del dolor o el rechazo. Pero la herida que tengo en mente es más silenciosa, y la pregunta es más difícil de decir en voz alta. "¿Por qué NO yo?"

Esta herida es ser consistentemente pasado por alto o subestimado. Estás calificado y preparado, pero nunca recibes la llamada o el ascenso. Si hablas de ello, a menudo te malentienden o lo desestiman ligeramente como algo sin importancia.

Es muy importante.

EL HIJO AL QUE NADIE LLAMÓ

Hay una historia en 1 Samuel 16 que muestra que este no es un problema nuevo.

Samuel llega a la casa de Isaí para ungir al próximo rey de Israel. Isaí desfila a sus hijos ante el profeta, y Dios rechaza a cada uno.

Finalmente, Samuel pregunta: "¿Son estos todos tus hijos?" Isaí responde: "Queda aún el menor, que apacienta las ovejas." (1 Samuel 16:11)

Papá no creyó que David necesitara ser incluido. El benjamín de la familia ya era un hombre, pero nadie lo había notado. Sin embargo, Dios quería a David y fue ungido rey ese día. ¡Después volvió a las ovejas!

Dios reveló Su plan, pero la percepción que tenía la familia de David no cambió.

EL DAÑO DE LA SUBESTIMACIÓN

Ser consistentemente pasado por alto en ascensos, oportunidades, o simplemente no ser tomado en serio nos afecta de tres maneras.

Algunos desarrollan un resentimiento de bajo grado que colorea sus interacciones y percepciones a través del lente de heridas antiguas.

Otros sobrecompensan con la autopromoción, no por orgullo o ambición, sino habiendo aprendido que si no abogan por sí mismos, nadie lo hará.

Unos pocos desarrollan algo raro. Aprenden a hacer un trabajo excelente sin necesitar ser vistos.

El reconocimiento sigue importando, pero han encontrado una fuente más profunda de validación y una libertad que las personas que siempre son notadas raramente desarrollan.

LA DIMENSIÓN INTERNACIONAL

Para muchos en mi audiencia internacional, la subestimación no es solo personal sino sistémica.

Las personas de culturas fuera de los centros de influencia global son rutinariamente subestimadas. Diferentes acentos o trayectorias educativas pueden parecer menos creíbles para quienes están en la corriente principal global. Esto generalmente se debe a la ignorancia más que a la malicia.

Todavía siento el aguijón de un amigo cercano en Costa Rica que quería ayudar en la iglesia. Tenía un puesto profesional en el banco nacional, pero el misionero estadounidense le prohibió usar la nueva aspiradora de la iglesia, dudando de su capacidad para manejarla.

La familia de David y este misionero tenían puntos ciegos, como los que quizás te hayan herido a ti.

QUÉ HACER CON LA HERIDA

Nómbrala. Es real.

La amargura sin nombre se filtra en todo.

La respuesta de David es instructiva. No se amargó ni trató de demostrarle nada a su familia. Cuidó las ovejas fielmente. Luchó contra leones y osos sin que nadie lo viera. Se volvió excelente en la oscuridad.

Ser pasado por alto lo preparó para ser el rey que sabía cómo liderar a las personas que también habían sido pasadas por alto.

¿Has sido subestimado?

Dios vio a David en el campo antes que nadie.

Él también te ve a ti.

06/16/2026

UNDERESTIMATED AND OVERLOOKED

There’s a particular wound almost nobody names, but I see it surface sometimes in LifePlan® work.

We’ve all entertained the “why me?” question after pain or rejection. But the wound I’m thinking of is quieter, and the question is harder to say aloud. “Why NOT me?”

This wound is being consistently overlooked or underestimated. You’re qualified and prepared but never get the call or promotion. If you talk about it, you’re often misunderstood or it’s lightly dismissed as no big deal.

It is a big deal.

THE SON NOBODY CALLED

There’s a story in 1 Samuel 16 showing this is not a new problem.

Samuel arrives at Jesse's house to anoint Israel’s next king. Jesse parades his sons before the prophet, and God rejects each one.

Finally, Samuel asks: "Are all your sons here?" Jesse responds: "There remains yet the youngest, but he is keeping the sheep." (1 Samuel 16:11)

Dad didn’t think David needed to be included. The baby of the family was now a man, but no one noticed. Yet God wanted David and he was anointed king that day. Afterwards, he went back to the sheep!

God revealed His plan, but the family’s perception of David was unchanged.

THE DAMAGE OF UNDERESTIMATION

Being consistently overlooked for promotions, opportunities, or even not being taken seriously affects us in three ways.

Some develop a low-grade resentment coloring their interactions and perceptions through the lens of old wounds.

Others overcompensate with self-promotion, not from pride or ambition, but having learned if they don’t advocate for themselves, nobody will.

A few develop something rare. They learn to do excellent work without needing to be seen. Recognition still matters, but they’ve found a deeper source of validation and a freedom people who are always noticed rarely develop.

THE INTERNATIONAL DIMENSION

For many in my international audience, underestimation is not just personal but systemic.

People from cultures outside the centers of global influence are routinely underestimated. Different accents, or educational paths can seem less credible to those in the global mainstream. This is usually due to ignorance rather than maliciousness.

I still feel the sting of a close friend in Costa Rica who wanted to help at church. He had a professional position at the national bank, but the US missionary forbid him to use the church’s new vacuum cleaner, doubting his ability to handle it.

David's family and this missionary had blind spots, like those that may have hurt you.

WHAT TO DO WITH THE WOUND

Name it. It’s real.

Bitterness left unnamed leaks into everything.

David's response is instructive. He didn't get bitter or try to prove his family wrong. He tended sheep faithfully. He fought lions and bears with no one watching. He became excellent in obscurity.

Being overlooked prepared him to be king who knew how to lead overlooked people.

Have you been underestimated?

God saw David in the field before anyone else did.

He sees you too.

06/14/2026

TEOLOGÍA DE LAS PUERTAS CERRADAS

¿Estás paralizado o confundido al decidir tu próximo gran paso?

Todos hemos estado frente a varias puertas tratando de elegir la correcta. Hay una mejor manera.

Aprender a abrazar las puertas cerradas podría cambiar el rumbo de tu vida — literalmente.

MAPAS SIN LÍNEAS RECTAS

El itinerario del segundo viaje misionero de Pablo es enrevesado.

Pablo y Silas salen de Antioquía, viajan por Siria y Cilicia, y llegan a Derbe y Listra. Pablo decide llevar el Evangelio a Asia, el objetivo estratégico obvio.

Sin más detalles, Lucas dice: "Y pasando por Frigia y la provincia de Galacia, les fue prohibido por el Espíritu Santo hablar la palabra en Asia." (Hechos 16:6)

Puerta uno cerrada. Luego:

"Y cuando llegaron a Misia, intentaron ir a Bitinia, pero el Espíritu de Jesús no se lo permitió." (Hechos 16:7)

Puerta dos cerrada. Imagínate escribiendo la carta de oración a Antioquía.

Un mapa muestra que el equipo de Pablo esencialmente andaba en círculos, redirigido cada vez que avanzaba.

Cheryl y yo partimos hacia Nicaragua, pasamos un tiempo en Costa Rica, y terminamos en El Salvador, solo para ser guiados de regreso a nuestra nación de origen después de una década. En su momento, esas redirecciones se sintieron más como desvíos que como guía. Mirando atrás, eran navegación divina más allá de nuestra capacidad de comprensión.

Nunca he conocido a una persona altamente exitosa cuya trayectoria de vida sea una línea recta hacia arriba.

PUERTAS CERRADAS Y CORAZONES ABIERTOS

No sabemos los detalles de cómo el Espíritu cerró la puerta a Asia y Bitinia.

¿Cómo puedes estar seguro de que estás en la puerta correcta, o de que Dios realmente la cerró? Normalmente, no puedes. Preguntas equivocadas.

El mecanismo es menos importante que el principio: Dios guía a las personas que están en movimiento. La puerta no puede cerrarse en una dirección que nunca intentaste.

Sabemos que Dios nos guía a través de circunstancias, consejo sabio, las Escrituras, o esa voz apacible y delicada.

Pero querer certeza antes de comprometernos es lo que hacemos al revés. La certeza de Pablo no estaba en el destino, sino en la Persona que guiaba.

Así que, toma la mejor decisión con la información que tienes. Avanza con el corazón abierto, y listo para pivotar. Si Dios cierra una puerta, Él abrirá otra.

No confíes en tu capacidad para diseñar el plan perfecto. Confía en que Dios te guiará perfectamente de maneras que nunca imaginaste a lugares de los que nunca has oído hablar.

Dos puertas cerradas llevaron a Troas, la siguiente opción práctica de Pablo. Allí, no donde pretendía ir, recibió la "visión macedonia" — alterando el curso de la historia al llevar el evangelio a Europa. (Hechos 16:9-10)

DEJA DE TEMER LAS PUERTAS CERRADAS

Si das un paso y Dios cierra la puerta, no es evidencia de que escuchaste mal, sino de cómo Él te lleva a Troas.

¿Qué puerta has tenido miedo de abrir? Simplemente toma la mejor decisión que puedas. Dios te guiará a otra si es necesario.

No veas una puerta cerrada como un fracaso, sino como el camino hacia la puerta que no habías considerado.

06/14/2026

CLOSED DOORS THEOLOGY

Are you paralyzed or confused deciding your next big step?

We’ve all stood before several doors trying to choose the right one. There’s a better way.

Learning to embrace closed doors could change your life’s direction — literally.

MAPS WITHOUT STRAIGHT LINES

The itinerary of Paul’s second missionary journey is convoluted.

Paul and Silas leave Antioch, travel through Syria and Cilicia, and arrive in Derbe and Lystra. Paul decides to take the Gospel into Asia, the obvious strategic target.

Without details, Luke says, "And they had gone through the region of Phrygia and Galatia, having been forbidden by the Holy Spirit to speak the word in Asia." (Acts 16:6)

Door one closed. Then:

"And when they had come up to Mysia, they attempted to go into Bithynia, but the Spirit of Jesus did not allow them." (Acts 16:7)

Door two closed. Imagine writing the prayer letter to Antioch.

A map shows Paul's team is essentially moving in circles, redirected each time they move.

Cheryl and I set off for Nicaragua, sojourned in Costa Rica, and eventually ended up in El Salvador, only to be led back to our birth nation after a decade. At the time, those redirections felt more like detours than guidance. Looking back, they were divine navigation beyond our ability to comprehend.

I’ve never met a highly successful person whose life trajectory is a straight line upwards.

CLOSED DOORS AND OPEN HEARTS

We don't know the details of how the Spirit shut the door to Asia and Bithynia.

How can you be certain you're at the right door, or that God really closed it? Normally, you can’t. Wrong questions.

The mechanism is less important than the principle: God guides people who are moving. The door cannot close on a direction you never attempted.

We do know that God guides us through circumstances, wise counsel, scripture, or that still small voice.

But wanting certainty before we commit is what we get backward. Paul's certainty wasn't in the destination, but in the Person doing the guiding.

So, make the best decision with the information you have. Move with an open heart, and ready to pivot. If God closes the door, He’ll open another.

Don’t trust your ability to devise the perfect plan. Trust God to perfectly lead you in ways you’ve never imagined to places you’ve never heard of.

Two closed doors led to Troas, Paul’s practical next option. There, not where he intended to go, he received the “Macedonian vision” – altering the course of history by taking the gospel into Europe. (Acts 16:9-10)

STOP FEARING CLOSED DOORS

If you take a step and God closes the door, it’s not evidence you misheard Him, but how He gets you to Troas.

What door have you been afraid to open? Just make the best choice you can. God will guide to another if needed.

Don’t see a closed door as failure, but as the path to the door you’ve not considered.

06/13/2026

CONOCER TUS FORTALEZAS NO ES EXCUSA PARA IGNORAR TUS DEBILIDADES

Ayudar a las personas a descubrir sus fortalezas y cómo Dios las diseñó es el corazón de lo que Mary Wade y yo hacemos en el trabajo de LifePlan®.

No estamos solos. Numerosas evaluaciones exploran nuestro diseño. Myers-Briggs, Eneagrama, DISC, Seis Genios de Trabajo son ejemplos conocidos. Todos son puntos de datos valiosos.

Pero el conocimiento solo no hace nada sin una aplicación adecuada. Y este es un problema que vemos con frecuencia.

El autoconocimiento impulsa el crecimiento personal y la mayor eficiencia, pero algunos lo usan para evitar tareas o responsabilidades que no disfrutan.

LA EXCUSA MÁS SOFISTICADA EN EL LIDERAZGO

"Simplemente no soy así."

Conozco ese sentimiento.

Mary y yo fundamos nuestra empresa para capacitar a Guías de LifePlan de habla hispana. Dos personas, viviendo en dos zonas horarias diferentes, compartiendo una visión. Había cuestiones legales, recaudación de fondos, manuales de capacitación para traducir y adaptar culturalmente, hojas de cálculo, y… si has iniciado un negocio, conoces la lista.

Ninguno de los dos está "diseñado de esa manera." A diario hacemos cosas que no encajan con nuestros genios de trabajo o perfiles de fortalezas.

Pero hay ventajas en conocer cómo estamos diseñados. Sabemos por qué nos frustramos con frecuencia y sabemos qué vacíos llenar primero.

Ahora tenemos a alguien para liderar nuestros servicios administrativos y de clientes. De hecho, ahora tenemos alrededor de veinte personas trabajando con nosotros. Conocer nuestro diseño nos ayuda a trabajar juntos eficientemente y ajustar roles para el encaje adecuado.

A medida que crecemos, todavía hacemos cosas para las que no estamos diseñados. Pero hay más tiempo para lo que hacemos mejor. Estoy seguro de que siempre haremos algunas cosas que no coinciden con nuestras fortalezas porque somos los socios y es nuestro negocio.

He visto líderes usar StrengthsFinder, el perfil DISC, o la claridad del LifePlan para evitar el desarrollo personal o adaptarse a tareas necesarias.

Su perfil se convierte en armadura protectora, y el líder deja de crecer — con documentación.

PROVERBIOS 4:7 LO CLAVA

"Sabiduría ante todo; adquiere sabiduría; y sobre todas tus posesiones adquiere inteligencia."

El tiempo verbal es clave: adquiere. Presente, continuo.

La sabiduría es una disciplina de crecimiento continuo. El líder que se detiene con "sé cómo estoy diseñado" ha confundido el autoconocimiento con la sabiduría — y se ha quedado corto.

El autoconocimiento es el comienzo de la sabiduría, no el final.

EL EJEMPLO DE PABLO

Pocos líderes tienen más claridad sobre sus dones, llamado y singularidad que el Apóstol Pablo.

Poco antes de morir, escribió: "No que lo haya alcanzado ya, ni que ya sea perfecto; sino que prosigo." (Filipenses 3:12)

El líder más consciente de sí mismo en el Nuevo Testamento todavía estaba avanzando.

EL AUTOCONOCIMIENTO ES EL COMIENZO

Es estupendo conocer tus fortalezas.

Las siguientes preguntas son más difíciles: ¿Dónde se convierte la fortaleza en una responsabilidad cuando se usa en exceso o se aplica mal? ¿Qué estoy evitando con "no soy así"? ¿Mi perfil describe quién soy y sugiere dónde necesito crecer — o es un guión para quien me niego a convertirme?

LifePlan y otras herramientas te guían a comprometerte sabiamente mientras creces — no para excusarte por quedarte como estás. La formación es el viaje que nunca termina.

¿Qué estás usando tus fortalezas para evitar?

06/13/2026

KNOWING YOUR STRENGTHS IS NO EXCUSE TO IGNORE YOUR WEAKNESSES

Helping people discover their strengths and how God wired them is the heart of what Mary Wade and I do in LifePlan® work.

We’re not alone. Numerous assessments explore our wiring. Myers-Briggs, Enneagram, DISC, Six Working Geniuses are familiar examples. All are valuable data points.

But knowledge alone does nothing without proper application. And this is a problem we see frequently.

Self-knowledge fuels personal growth and increased efficiency, but some use it to avoid tasks or responsibilities they don’t enjoy.

THE MOST SOPHISTICATED EXCUSE IN LEADERSHIP

"That's just not how I'm wired."

I know the feeling.

Mary and I founded our company to train Spanish speaking LifePlan Guides. Two of us, living two time zones apart, sharing a vision. There were legalities, fund-raising, training manuals to translate and culturally adapt, spreadsheets, and … if you’ve started a business, you know the list.

Neither of us is “wired that way.” Daily we do things which don’t fit our working geniuses or strength profiles.

But there are advantages to knowing how we’re wired. We know why we’re often frustrated and know the holes to fill first.

We now have someone to lead our administrative and client services. In fact, we now have around twenty people working with us. Knowing our wiring helps us work together efficiently and adjust roles for proper fit.

As we scale up, we still do things we’re not wired to do. But there’s more time for what we do best. I’m sure we’ll always do some things that don’t match our strengths because we’re the partners and it’s our business.

I’ve seen leaders use StrengthsFinder, Disc profile, or LifePlan clarity to avoid personal development or adapt to necessary tasks.

Their profile becomes self-protecting armor, and the leader stops growing — with documentation.

PROVERBS 4:7 NAILS IT

"Get wisdom, and whatever you get, get insight."

The tense is key: Get. Present tense, ongoing.

Wisdom is a discipline of continuous growth. The leader who stops with "I know how I'm wired" has confused self-knowledge with wisdom — and stopped short.

Self-knowledge is the beginning of wisdom, not the end.

PAUL’S EXAMPLE

Few leaders have more clarity about their gifts, calling, and uniqueness than the Apostle Paul.

Shortly before he died, he wrote: "Not that I have already obtained this or am already perfect, but I press on." (Philippians 3:12)

The most self-aware leader in the New Testament was still pressing on.

SELF-KNOWLEDGE IS THE START

It’s great to know your strengths.

The next questions are harder: Where is strength a liability when overused or misapplied? What am I avoiding with "that's not how I'm wired?" Does my profile describe who I am and suggest where I need growth — or is it a script for who I refuse to become?

LifePlan and other tools guide you to engage wisely as you grow — not to excuse you for staying as you are. Formation is the journey that never stops.

What are you using your strengths to avoid?

¡Nuevo video en el Areópago del Dr. Adams!
06/10/2026

¡Nuevo video en el Areópago del Dr. Adams!

“No naciste para vivir a media potencia.”Muchos líderes viven div...

06/09/2026

¿ESTÁS LLAMADO A ESTO — O SIMPLEMENTE ERES BUENO EN ELLO?

El ajetreamiento productivo evita la pregunta más difícil en el liderazgo.

La pregunta no es si soy efectivo o si estoy creciendo. Esas son importantes. La pregunta más difícil es: ¿Estoy haciendo lo que nací para hacer?

La mayoría de los líderes nunca la hacen porque están demasiado ocupados haciendo lo que hacen bien y por lo que les pagan.

EL MOMENTO DE JETRO

Cada disputa en Israel llegaba a Moisés porque era el más calificado y tenía acceso directo a Dios.

Por supuesto que era la primera opción para resolver disputas. Pero Moisés juzgaba casos desde la mañana hasta la tarde.

Entonces Jetro habló con sabiduría. "Lo que haces no está bien. Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti." (Éxodo 18:17-18)

Ilustramos la delegación efectiva con este pasaje, pero hay algo mucho más profundo. El problema era la competencia versus el llamado. Siéntate con eso por un momento.

Jetro vio a Moisés siendo destruido por hacer lo que hacía bien, pero bloqueando el llamado específico de Dios. Dios preparó a Moisés para guiar a Su pueblo a la tierra prometida, pero estaba gastando todo su tiempo y energía siendo un juez municipal altamente efectivo.

La competencia es el enemigo del llamado, y lo veo a diario.

LA DISTINCIÓN QUE ACLARA TODO

La competencia es lo que haces bien.

El llamado es lo que Dios específicamente te diseñó para hacer.

Estas se superponen pero no son lo mismo. Los líderes agotados viven en la brecha entre ellas.

Quienes nunca examinan su propósito único llenan su vida con trabajo valioso pero se preguntan por qué se sienten vacíos. Nunca descubren la contribución única que solo ellos podrían haber hecho.

En nuestro trabajo de LifePlan, Mary Wade y yo encontramos este patrón consistentemente. Líderes cuyos calendarios están llenos de lo que hacen bien y vacíos de lo que fueron hechos para hacer.

Mientras sean productivos con un calendario lleno, la pregunta más difícil permanece sin respuesta.

CÓMO SE SIENTE EL LLAMADO

El llamado no siempre es cómodo ni financieramente recompensado, como la Madre Teresa podría haberte dicho.

El llamado va más allá de lo que la competencia sola puede producir. Es hacer exactamente lo que fuiste diseñado para hacer.

Frederick Buechner describió el llamado como "el lugar donde tu alegría más profunda se encuentra con la necesidad más profunda del mundo."

Mary y yo lo describimos como la intersección del talento dado por Dios y la pasión de tu corazón.

Pablo describió su llamado como anagke — casi intraducible, pero similar a compulsión o necesidad. "¡Ay de mí si no anunciare el evangelio!" (1 Corintios 9:16)

Fue tomado por algo más grande que la preferencia o la oportunidad.

LAS PREGUNTAS CORRECTAS

¿Qué hago que alguien más podría hacer igual de bien o mejor?

¿Qué sigo postergando porque lo urgente siempre lo desplaza?

¿Cuál podría ser mi mayor contribución?

Las respuestas no siempre son cómodas, casi siempre son clarificadoras.

Jetro dijo la verdad y Moisés fue lo suficientemente sabio para escuchar.

¿Tienes un Jetro en tu vida — y estás escuchando?

06/09/2026

ARE YOU CALLED TO THIS — OR JUST GOOD AT IT?

Productive busyness avoids the hardest question in leadership.

The question is not if I’m effective or growing. And they are important. The hardest question is: Am I doing what I was born to do?

Most leaders never ask it because they are too busy doing what they’re good at and get paid for doing.

THE JETHRO MOMENT

Every dispute in Israel came to Moses because he was the most qualified and had direct access to God.

Of course he was first choice to settle disputes. But Moses was judging cases from morning until evening.

Then Jethro spoke wisdom. "What you are doing is not good. You and the people with you will certainly wear yourselves out, for the thing is too heavy for you." (Exodus 18:17-18)

We illustrate effective delegation with this passage, but there is something far deeper. The issue was competence versus calling. Sit with that for a moment.

Jethro saw Moses being destroyed by doing what he was good at yet crowding out God’s specific calling. God prepared Moses to lead His people into the promised land, but he was spending all his time and energy being a highly effective municipal court judge.

Competence is the enemy of calling, and I see it daily.

THE CLARIFYING DISTINCTION

Competence is what you do well.

Calling is what God specifically designed you to do.

These overlap but aren’t the same. Exhausted leaders live in the gap between them.

Those who never examine their unique purpose fill their life with valuable work yet wonder why they feel empty. They never discover the unique contribution only they could have made.

In our LifePlan work Mary Wade and I encounter this pattern consistently. Leaders whose calendars are full of what they do well and empty of what they were made for.

As long as they are productive with a full calendar, the harder question stays unanswered.

WHAT CALLING FEELS LIKE

Calling is not always comfortable or financially rewarding, as Mother Teresa might have told you.

Calling is beyond what competence alone can produce. It’s doing exactly what you were designed to do.

Frederick Buechner described calling as "the place where your deep gladness meets the world's deep need."

Mary and I describe it as the intersection of God-given talent and your heart passion.

Paul described his calling as anagke, almost untranslatable but like compulsion or necessity. "Woe to me if I do not preach the gospel." (1 Corinthians 9:16)

He was seized by something larger than preference or opportunity.

THE RIGHT QUESTIONS

What do I do someone else could do as well or better?

What do I keep postponing because the urgent always crowds it out?

What could be my greatest contribution?

The answers are not always comfortable, almost always clarifying.

Jethro spoke truth and Moses was wise enough to listen.

Do you have a Jethro in your life — and are you listening?

06/09/2026

EL ESTILO DE LIDERAZGO DEBE CAMBIAR CON LA CULTURA

No hablo de cultura organizacional. Me refiero a algo más profundo — el mapa invisible y absorbido de cómo moverse por la vida que moldea a cada tribu, grupo de personas y etnia.

La mayoría del contenido de liderazgo está escrito en inglés, moldeado por suposiciones occidentales y exportado globalmente como si la cultura fuera una variable menor. No lo es. Lo es todo.

He liderado, facilitado y entrenado líderes en múltiples continentes durante cinco décadas. El líder que entra a una nueva cultura con un estilo de liderazgo sin cambios no está liderando. Está imponiendo. Y el daño causado — aunque no sea intencional — puede tardar años en repararse.

La inteligencia cultural es la diferencia.

Y está casi completamente ausente de la literatura de liderazgo convencional.

MI LUCHA PERSONAL

Me duele confesar que durante gran parte de mi vida adulta encontré la mayoría de los libros de liderazgo aburridos e irrelevantes.

Cheryl y yo llegamos a Centroamérica en nuestros veintes — ignorantes, ingenuos, y a punto de ser moldeados completamente por mentores latinos. Regresar años después se sintió como entrar a un país extranjero. Lo que era buen liderazgo aquí no era lo que habíamos aprendido allá. Nos tomó años superar el choque cultural inverso.

Trabajar en varios continentes solo profundizó la brecha que sentía entre lo que la literatura de liderazgo ofrecía y lo que la realidad transcultural requería.

Los comportamientos de liderazgo que construyen confianza en un contexto la destruyen silenciosamente en otro.

LA ESTRATEGIA SOFISTICADA DE PABLO

1 Corintios 9:22 se volvió enorme en mi pensamiento: "Me he hecho a todos todo, para que de todos modos salve a algunos."

Muchos leen esto como flexibilidad teológica. En contexto es más sofisticado — una práctica deliberada de adaptación cultural. Pablo caminó como judío entre judíos. Entre los que estaban fuera de la ley se hizo como ellos. No llegó con un enfoque estandarizado esperando que cada cultura se adaptara a él.

Se adaptó. Sin comprometer el mensaje.

El mensaje, la misión y los valores no cambian. Todo lo demás es negociable.

El líder culturalmente inteligente sabe cuál es cuál.

LO QUE CAMBIA ENTRE CULTURAS

El libro fundamental de Erin Meyer El mapa cultural llena el vacío que sentía pero luchaba por definir.

Ella argumenta que las culturas no son mejores ni peores — simplemente diferentes.

Algunos ejemplos:

Toma de decisiones — consenso versus autoridad, velocidad versus deliberación.

Conflicto — abordado directa o indirectamente, en público o en privado.

Confianza — construida a través de competencia y trayectoria, o a través de relación y lealtad a lo largo del tiempo.

Retroalimentación — fluye libremente hacia arriba, o solo hacia abajo a través de canales relacionales específicos.

Ninguno de estos es correcto o incorrecto, solo diferente.

El líder que no puede leerlos no puede liderar eficazmente a través de ellos.

LO ESENCIAL QUE NO PUEDES OMITIR

Necesitas un guía — un intérprete cultural interno que te diga la verdad sobre cómo estás siendo recibido.

Un intérprete cultural hace lo que los traductores y las aplicaciones no pueden.

En nuestro mundo conectado, la mayoría de los líderes trabajan a través de culturas, lo sepan o no.

¿Cuándo fue la última vez que examinaste seriamente tus suposiciones de liderazgo?

Pablo se hizo todo para todos — no abandonando quién era, sino entendiendo profundamente quiénes eran ellos.

Esa sigue siendo la tarea.

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