What are the opening hours?

Monday 09:00 - 17:00 Tuesday 09:00 - 17:00 Wednesday 09:00 - 17:00 Thursday 09:00 - 17:00 Friday 09:00 - 17:00

OKRs.vn, 23 Nam Đồng, Đống Đa (2026)

10/08/2023

4 CUỐN SÁCH VỀ OKRs DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU....

OKRs là phương pháp quản trị bằng mục tiêu (Objective) và các Kết quả chính (Key Results) được Google và nhiều doanh nghiệp hàng đầu sử dụng. Nó là một công cụ đơn giản để tạo sự liên kết và tham gia của toàn bộ tổ chức xung quanh các mục tiêu có thể đo lường được.

Để đưa và áp dụng OKRs vào tổ chức không phải là câu chuyện trong một sớm một chiều. Tuy nhiên, OKRs sẽ “kim chỉ nam" dẫn dắt tổ chức đạt được mọi mục tiêu thách thức với điều kiện tiên quyết cơ bản là sự quyết tâm và kỷ luật của lãnh đạo.

Nếu tổ chức của bạn là một trong 5 kiểu tổ chức sau, chúng tôi tin rằng các bạn sẽ phù hợp ngay lập tức và có đủ quyết tâm mạnh mẽ trong việc thực hiện OKRs:
- Tổ chức đang gặp các vấn đề nguy cấp, ảnh hưởng đến sự tồn tại.
- Tổ chức đang rối ren, lãnh đạo đang đau đầu cho dù kết quả vẫn đang tốt, cần một sự quản trị bài bản.
- Tổ chức cần một công cụ để triển khai thành công các chiến lược, ý tưởng của CEO.
- Tổ chức trì trệ cần một làn gió mới.
- Tổ chức có tham vọng lớn, mong muốn phát triển vượt bậc.

Tất nhiên trong trường hợp tổ chức có sự phát triển đồng đều, CEO chưa có nhiều vấn đề quản trị “đau đầu" thì vẫn có thể tham khảo thêm OKRs như một khung quản trị mới, bởi không ai chắc chắn được tương lai của một tổ chức sẽ mãi bền vững và không có vấn đề xảy ra. Vậy nên, dưới đây là 4 cuốn sách OKRs mà mọi nhà lãnh đạo cần đọc nếu muốn tìm ra bước đi “đột phá" trong doanh nghiệp của mình:

1. Measure What Matters (Làm điều quan trọng) - Tác giả John Doerr.
Cuốn sách này xứng đáng là “Kinh thánh" về OKRs mà bất kỳ ai mong muốn tìm hiểu về OKRs cũng nên đọc. Cuốn sách chứa đựng những triết lý, những giá trị cốt lõi của OKRs thông qua những câu chuyện của những công ty thành công với OKRs trên thế giới và Google là một đại diện tiêu biểu. Cuốn sách cung cấp nhiều góc nhìn rất sâu về OKRs và sẽ giúp bạn có thêm nhiều động lực và cảm hứng với OKRs.

2. Objective and Key Results (OKRs Nguyên lý và thực tiễn) - Tác giả Paul Niven & Ben Lamorte.
Đây là cuốn sách hướng dẫn thực hành đầu tiên về OKRs trên thế giới. Cuốn sách sẽ đi từ các nguyên lý trong quản trị, các khung cơ bản đến phân tích chi tiết các phương pháp hay nhất, hướng dẫn đầy đủ cách triển khai để giúp bạn tận dụng tối đa OKRs. Bao gồm các nghiên cứu điển hình về OKRs chi tiết từ FlipKart, Sears, Zalando, TaxSlayer, CareerBuilder và GoNoodle!

3. Radical Focus (Bí mật của sự tăng trưởng) Tác giả Christina Wodtke.
Nếu doanh nghiệp của bạn là một Startup với nhân sự từ 10 đến 15 người, đây sẽ là một cuốn sách phù hợp với bạn. Bạn có thể nhìn thấy đâu đó hình ảnh của mình thông qua cuốn sách này. Cuốn sách lấy trọng tâm là phương pháp OKRs (Mục tiêu – Kết quả chính) và truyền tải sinh động phương pháp thực hiện cũng như tình huống áp dụng thông qua câu chuyện khởi nghiệp của Hanna và Jack.

4. OKRs Hiểu đúng, làm đúng. - Tác giả Mai Xuân Đạt.
Cuốn sách hướng dẫn cách thực hành OKRs chi tiết dành cho bất kỳ ai, bất kỳ đội nhóm, tổ chức nào, được đúc rút ra từ những kinh nghiệm của tác giả trong quá trình nghiên cứu và thực tiễn áp dụng OKRs cho các doanh nghiệp Việt Nam.

OKRs hiểu đúng, làm đúng đưa ra hướng dẫn chi tiết từng bước để bắt đầu và đưa OKRs vào doanh nghiệp thành công. Cuốn sách lý giải OKRs và giải đáp tất cả những thắc mắc ở khía cạnh thực tế và dễ hiểu với những ví dụ cụ thể sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam có kiến thức đầy đủ để thực hành áp dụng OKRs vào tổ chức của mình.

Trên đây là tổng hợp 4 cuốn sách về OKRs mà các CEO, quản lý nên đọc nếu muốn tìm ra cho tổ chức mình một hướng đi tăng trưởng đột phá. Hoặc muốn tiết kiệm thời gian, CEO có thể tham khảo khoá học “Sức mạnh OKRs" của Huấn luyện viên OKRs Mai Xuân Đạt được khai giảng ngày 24/8/2023.

Nội dung khoá học: https://john.vn/suc-manh-okrs/
Liên hệ đăng ký khoá học: Ms Hải Yến (096.686.3797)
Hoặc liên hệ: http://m.me/hocvienjohnacademy/

13/04/2023

OKRs (Objective & Key Results) là phương pháp quản trị bằng mục tiêu được Google, Amazon, Linkedin và nhiều doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới sử dụng và đạt được phát triển vượt bậc.

Tuy nhiên, tại Việt Nam, OKRs vẫn còn chưa thực sự được áp dụng rộng rãi, một phần vì những Niềm tin sai lầm khiến các CEO nghĩ rằng OKRs không phù hợp để ứng dụng tại Việt Nam, một phần nữa là do những lỗi sai khi mới bắt đầu khiến cho việc áp dụng OKRs của các Doanh nghiệp trở nên khó khăn và thậm chí là thất bại.

Nếu bạn muốn học hỏi bí quyết của Google và các công ty hàng đầu, nắm vững bí kíp áp dụng OKRs thành công vào Doanh nghiệp & loại bỏ các sai lầm không đáng có, JOHN Academy giới thiệu bạn tài liệu miễn phí với tựa đề “Các bước áp dụng OKRs vào công ty”.

Tài liệu này sẽ hướng dẫn bạn từng bước triển khai OKRs trong doanh nghiệp của bạn một cách hiệu quả. Bạn chỉ cần nhấp vào link sau để tải về ngay: https://blog.okrs.vn/trien-khai-okrs-vao-doanh-nghiep

Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào về OKRs, hãy liên hệ với chúng bất cứ lúc nào.

Chúc bạn thành công!

---
Chương trình đào tạo Sức mạnh OKRs (khai giảng 18/04/2023) dành cho các Chủ Doanh nghiệp mới bắt đầu tìm hiểu về OKRs, dựa trên nền tảng lý thuyết chuẩn quốc tế từ JOHN Doerr: https://okrs.vn/khoa-hoc-suc-manh-okrs

12/04/2023

XUNG ĐỘT PHÒNG BAN, NHÂN VIÊN ĐỔ LỖI CHO NHAU, LỖI TẠI AI?

---
Tổ chức của các Sếp có đang:
🆘 Marketing đổ tại Sales không chăm sóc được khách hàng, Sales lại đổ cho Marketing mang về data không chất lượng dẫn đến hết quý này không về số.
🆘 Đạt mục tiêu doanh số thấp thì không có động lực, đạt mục tiêu cao thì phòng ban tranh chấp, tỵ nạnh, đổ lỗi cho nhau, càng làm lại càng rối.
🆘 Công ty quy mô càng lớn, nội bộ nhân sự lại càng rối, xung đột cãi vã đổ lỗi ngày càng nhiều.
🆘 Mỗi bộ phận ngoài việc làm tốt việc của mình thì gần như không phối hợp với nhau hướng đến mục tiêu chung.
….

Đây là tình trạng mà phần nhiều các CEO ngoài kia đều gặp phải, khiến nhiều Sếp cảm thấy ức chế, bực mình, đi làm mà như chủ tọa xét xử. Vừa mất thời gian, năng lượng tinh thần để giải quyết tranh cãi, hiệu suất công ty giảm, nhân sự nghỉ việc, lúc nào cũng nhiều việc nhưng không mang lại kết quả gì tử tế. Chỉ cho đến khi đưa OKRs vào trở thành văn hóa của toàn bộ doanh nghiệp, mớ bòng b**g kia mới được giải quyết:
💡 Nhân sự các phòng ban hiểu được mục tiêu chung của toàn công ty, đoàn kết và phối hợp chặt chẽ với nhau hơn.
💡 Tổ chức chung một “ngôn ngữ giao tiếp”, đã không còn tình trạng tranh cãi, đổ lỗi cho nhau.
💡 Không khí làm việc dễ chịu thoải mái, mà hiệu suất công ty ngày càng đi lên.

Nếu tổ chức của các Sếp đang gặp vấn đề giống trên, đều mong muốn tổ chức của mình đồng nhất mục tiêu thì Sức mạnh OKRs chính là “viên thuốc” hữu hiệu nhất mà các Sếp nhất định phải dùng.

☞ Chương trình đào tạo Sức mạnh OKRs dành cho:
✅ Doanh nghiệp thường xuyên diễn ra xung đột phòng ban, không khí làm việc căng thẳng.
✅ Các tổ chức mở rộng quy mô càng lớn, càng quản trị thì lại càng rối.
✅ CEO cảm thấy ngột ngạt trong chính tổ chức của mình.
✅ Tổ chức, doanh nghiệp có tham vọng lớn, muốn phát triển đột phá.

Lợi ích mà Sức mạnh OKRs mang lại:
💪 Hệ thống tư duy, công cụ quản trị bài bản.
💪 Mô hình phát triển tăng trưởng bứt phá.
💪 Công thức giải quyết tất cả các vấn đề tồn tại bên trong tổ chức: xung đột phòng ban, nhân viên đổ lỗi, các mục tiêu đặt ra thất bại,....

⭐️ THÔNG TIN KHOÁ HỌC
⏱Thời gian: 18,19,20/4/2023.
🏢 Địa điểm: Tầng 6 Toà nhà JOHN Building Số 25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội

Giảng viên: OKRs COACH MAI XU N ĐẠT
- Chairman Công ty Cổ phần Đầu tư MRD
- Founder cộng đồng OKRs Việt Nam (VNOK) với gần 10.000 nhà quản lý quan tâm tìm hiểu OKRs
- Huấn luyện viên chương trình "Winning OKRs Secrets”, "Building the True Company” - Học viện John Academy
- Tác giả cuốn sách “OKRs Hiểu đúng, Làm đúng"

Chi phí khoá học (đã bao gồm VAT)
- Học phí tiêu chuẩn: 13.500.000đ/người
- Ưu đãi nhóm 2 người: 12.150.000đ/người
- Ưu đãi nhóm từ 3 người: 10.800.000đ/người

→ Tìm hiểu thông tin về khoá học Sức mạnh OKRs tại đường link:
https://okrs.vn/khoa-hoc-suc-manh-okrs

------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ: 📲 Ms Hải Yến (096.686.3797)

21/03/2023

[WEBINAR MIỄN PHÍ] BÍ QUYẾT THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC VÀ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC ĐỘI NHÓM
https://webinar.gitiho.com/

Cách để tạo ra một môi trường làm việc đầy niềm vui và hiệu quả. X2 Hiệu suất và Động lực của nhân sự theo đúng nguyên lý từ khoa học Quản trị.

⭐️ NHỮNG ĐIỀU ANH CHỊ SẼ NHẬN ĐƯỢC TRONG CHƯƠNG TRÌNH
✅Hiểu đúng về lý thuyết Động lực, Hiệu suất của nhân sự theo đúng nguyên lý từ khoa học quản trị.
✅Giải đáp mọi thắc mắc xoay quanh vấn đề Động lực & Hiệu suất của nhân sự từ các chuyên gia.
✅Nắm rõ các kỹ thuật thúc đẩy nhân viên, tạo ra sự cam kết và chủ động
✅Phương pháp để giúp nhân sự X2 Hiệu suất sau một thời gian ngắn, đã được chứng minh qua thực tiễn triển khai của các doanh nghiệp.
✅Cách để tạo ra một môi trường làm việc nhiều niềm vui và động lực, đặc biệt là không cần dùng đến tiền.

⭐️ THÔNG TIN SỰ KIỆN
Thời gian: 20h00 - 22h30 Ngày 27/03/2023
Hình thức: Online qua Zoom Meeting
(Lưu ý: Link Zoom Webinar sẽ được gửi đến email đăng ký của Anh/Chị trước ngày diễn ra chương trình)

👉 PHẦN 1: HIỆU SUẤT VÀ ĐỘNG LỰC CỦA NHÂN SỰ TỪ KHOA HỌC QUẢN TRỊ
👉 PHẦN 2: TRÒ CHUYỆN BÀN TRÒN
Trao đổi, giải đáp những hiểu lầm phổ biến và các vấn đề thường gặp xoay quay Động lực & Hiệu suất của nhân sự từ các Diễn giả.
👉 PHẦN 3: Q&A
Hỗ trợ, giải đáp thắc mắc giữa các diễn giả và khách tham dự chương trình.

-----------------------------------------------------------------------------
Đăng ký tham gia miễn phí tại: https://webinar.gitiho.com/
Chúc Anh/Chị sẽ thu nhận được nhiều kiến thức bổ ích trong chương trình để ứng dụng vào trong doanh nghiệp giúp tăng hiệu suất và động lực của đội ngũ.
Hẹn gặp lại Anh/Chị trong chương trình!

10/03/2023

GIẢI QUYẾT NỖI ĐAU CỦA DOANH NGHIỆP VỚI KHOÁ HỌC "SỨC MẠNH OKRs"
🔴 Hình thức tổ chức: Online qua Zoom

Sự trì trệ của tổ chức, xung đột giữa các phòng ban, tình trạng thất bại với mục tiêu, nhân viên không cam kết, thiếu chủ động là nỗi đau mà nhiều CEO thường xuyên gặp phải. Chúng ta có quá nhiều thứ muốn làm nhưng không thể thực hiện được, công ty càng lớn thì lại càng phát sinh nhiều vấn đề và trở nên mất kiểm soát.

Chúng tôi cũng từng trải qua nỗi đau đó cho đến khi tôi áp dụng OKRs vào trong doanh nghiệp mình. Nhờ OKRs mà chỉ sau 6 tháng tổ chức của chúng tôi đã hoàn toàn thay đổi theo hướng tích cực hơn, từ một tập thể 150 người rời rạc, hỗn loạn thanh một tập thể gắn kết, mỗi người đều có mục tiêu và biết làm thế nào để tiến lên.

Càng tìm hiểu sâu về OKRs, chúng tôi càng thấy rằng đây là “lối thoát” mà mọi nhà quản lý đều có thể cần. OKRs phù hợp với mọi tổ chức, miễn là tổ chức đó có mục tiêu. Chúng tôi dần "yêu" OKRs và đã dành gần 2 năm để tìm hiểu và ứng dụng OKRs vào trong thực tế các doanh nghiệp Việt Nam. Thực sự OKRs không hề khó và bạn hoàn toàn có thể bắt đầu áp dụng OKRs vào trong doanh nghiệp để tạo ra đòn bẩy giúp tổ chức của bạn phát triển vượt bậc.

Nếu tổ chức của bạn đang gặp phải những "nỗi đau" kể trên, mong muốn tìm ra được một mô hình quản trị bài bản giúp doanh nghiệp bền vững và phát triển bứt phá thì khoá học “Sức mạnh OKRs (SMOKRs)" là một lựa chọn phù hợp dành cho bạn.

https://okrs.vn/khoa-hoc-suc-manh-okrs-zoom

⭐ KHOÁ HỌC SỨC MẠNH OKRs PHÙ HỢP VỚI AI
Khoá học được xây dựng nhằm giúp cho các nhà quản lý giải thoát “nỗi đau” cho doanh nghiệp. Vì vậy, Chương trình huấn luyện sẽ phù hợp với:

- Tổ chức đang gặp các vấn đề nguy cấp, ảnh hưởng đến sự tồn tại.
- CEO đang đau đầu vì những rối ren trong tổ chức cho dù kết quả vẫn đang tốt, cần một sự quản trị bài bản.
- Các CEO muốn thực hiện các ý tưởng lớn nhưng chưa tập hợp được sức mạnh tập thể.
- Các CEO muốn doanh nghiệp thoát ra khỏi tình trạng “đều đều”.
- Tổ chức có tham vọng lớn, mong muốn phát triển vượt bậc.

⭐️ ĐIỀU MÀ BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC TRONG KHOÁ HỌC
Kết hợp giữa kinh nghiệm thực tiễn triển khai OKRs cùng với nền tảng là các kiến thức OKRs chuẩn quốc tế từ John Doerr, Chương trình đào tạo “Sức mạnh OKRs” cung cấp cho học viên cái nhìn đúng và đủ nhất về OKRs.

✅ QUẢN TRỊ BÀI BẢN: OKRs chứa đựng rất nhiều các nguyên lý quản trị kinh điển đã được chứng minh là đúng đắn từ 1950. Thông qua việc tìm hiểu OKRs, nhà quản lý có thể quan sát mọi góc cạnh cần thiết để hiểu về quản trị một cách bài bản, đầy đủ.

✅ CÔNG THỨC BỀN VỮNG: Mô hình OKRs giải tỏa tất cả các vấn đề mà CEO và doanh nghiệp gặp phải như sự trì trệ của tổ chức, các xung đột chức năng, tinh thần làm việc không đồng đều, tình trạng thất bại với mục tiêu, nhân viên thiếu chủ động... Nói một cách khác, OKRs sẽ giúp CEO giải quyết toàn bộ các "nỗi đau" một lần và mãi mãi.

✅ MÔ HÌNH BỨT PHÁ: OKRs lý giải tại sao nhân viên lại không thích các mục tiêu lớn và làm sao để điều đó không còn là trở ngại của doanh nghiệp. Hướng dẫn để đạt được các mục tiêu thách thức và đầy khát vọng giúp tổ chức vươn lên bứt phá một cách mạnh mẽ.

⭐️ THÔNG TIN KHOÁ HỌC
⏱ Thời gian: 23, 24, 25/03/2023
💻 Hình thức: Online qua Zoom

Tìm hiểu thông tin về khoá học Sức mạnh OKRs tại đường link:
https://okrs.vn/khoa-hoc-suc-manh-okrs-zoom

------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ:
Công ty Cổ phần J.O.H.N Capital, 25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
📞 Ms Hải Yến (096.686.3797)

Hẹn gặp lại anh chị tại khoá học!
Học viện John Academy.

28/02/2023

Chương trình đào tạo - 8 BƯỚC ĐƯA OKRs THÀNH CÔNG VÀO DOANH NGHIỆP

OKRs đơn giản, nhưng không dễ khi đưa vào một tổ chức. Phần lớn các doanh nghiệp sau khi tìm hiểu qua về OKRs sẽ ngay lập tức đưa vào áp dụng và tất nhiên là THẤT BẠI vì gặp phải vô số những trở ngại không lường trước mà không biết cách tháo gỡ. Để một doanh nghiệp áp dụng thành công OKRs, bên cạnh việc nắm vững những kiến thức chuẩn bạn cần có một phương pháp phù hợp cùng với những thực tiễn tốt nhất (Best Practice).

Thấu hiểu được những điều đó, JOHN Academy cho ra đời Khoá đào tạo "8 Bước đưa OKRs thành công vào Doanh nghiệp" với mong muốn giúp các doanh nghiệp Việt Nam có một lộ trình bài bản để đưa OKRs vào tổ chức, có một phương pháp phù hợp để áp dụng thành công OKRs ngay từ đầu với ít trở ngại nhất.

☞ Đăng ký ngay tại https://john.vn/8-buoc-dua-okrs-thanh-cong-vao-doanh-nghiep/

👨‍💼 Chương trình đào tạo dành cho ai?
- CEO đã tìm hiểu về OKRs và mong muốn áp dụng vào doanh nghiệp một cách bài bản ngay từ đầu
- CEO đã từng triển khai OKRs nhưng thất bại
- CEO đang thực thi OKRs trong doanh nghiệp nhưng chưa đạt được hiệu quả
- CEO muốn biến OKRs trở thành một công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tăng trưởng bứt phá và bền vững

✨✨✨ Điểm đặc biệt của chương trình
✅ PHƯƠNG PHÁP ĐẶC BIỆT
Phương pháp 8 bước đưa OKRs thành công vào doanh nghiệp được xây dựng dựa trên những lý thuyết chuẩn quốc tế của các chuyên gia hàng đầu về quản trị trên thế giới như Peter Drucker, Andrew Grove, John Doerr, John P. Kotter.

✅ THỰC CHIẾN
Nội dung chương trình được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tế triển khai OKRs cho các doanh nghiệp Việt Nam của John Academy và đã được chứng minh hiệu quả thông qua các case study doanh nghiệp thành công với OKRs.

✅ ÁP DỤNG NGAY
Nội dung kiến thức đầy đủ được đúc kết thành các công thức giúp doanh nghiệp có thể bắt đầu triển khai OKRs trong doanh nghiệp ngay lập tức.

✅ CÔNG CỤ
Cung cấp đầy đủ công cụ hỗ trợ, biểu mẫu đảm bảo việc thực thi OKRs đạt hiệu quả cao nhất. Doanh nghiệp hoàn toàn không phải mất thời gian công sức tìm kiếm, xây dựng.

✅ ĐỒNG HÀNH
Đội ngũ OKRs Coach, OKRs Master của John Academy sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp trong 3 tháng triển khai thông qua các buổi Mentor định kỳ. Giải đáp thắc mắc và đưa ra hướng dẫn giúp doanh nghiệp vượt qua các trở ngại.

⚡️ Lợi ích của chương trình
- Công thức hoàn chỉnh để doanh nghiệp áp dụng được ngay lập tức
- Đảm bảo đưa OKRs vào doanh nghiệp với ít trở ngại nhất
- Triển khai thành công ngay trong chu kỳ OKRs đầu tiên
- Tiết kiệm thời gian, chi phí, công sức của doanh nghiệp

☞ Đăng ký ngay tại https://john.vn/8-buoc-dua-okrs-thanh-cong-vao-doanh-nghiep/

---
JOHN Academy - Học viện Quản trị đúng dành cho Chủ Doanh nghiệp
📞 Hotline: 0904232369

14/02/2023

Giới thiệu OKRs Moonshot: Xây dựng bệ phóng vững chắc giúp Doanh nghiệp triển khai OKRs thành công trong nhiều chu kỳ để tăng trưởng đột phá

🎯 Mục tiêu của chương trình:
- Giúp các doanh nghiệp áp dụng OKRs thành công một cách bài bản và bền vững trong nhiều chu kỳ
- Tiết kiệm chi phí (chỉ từ 15 triệu/tháng), rút ngắn thời gian triển khai với OKRs xuống 3 tháng

🌝 Chương trình dành cho ai?
- Doanh nghiệp đã tham gia chương trình huấn luyện Winning OKRs Secrets
- Doanh nghiệp đã bắt đầu triển khai OKRs vào doanh nghiệp nhưng chưa thực sự tự tin
- Doanh nghiệp thiếu nhân sự có chuyên môn về OKRs dẫn dắt đội ngũ áp dụng OKRs đúng

🌙 Tại sao OKRs Moonshot sẽ phù hợp với Doanh nghiệp của bạn?
✅ Định hướng cho CEO
Việc xác định đúng điều quan trọng và xây dựng bộ OKRs cấp công ty từ đầu chu kỳ là vô cùng cần thiết. Khi tham gia OKRs Moonshot, OKRs Master sẽ đồng hành, tư vấn cho CEO và ban lãnh đạo để lựa chọn được những điều quan trọng nhất trong quý, review bộ OKRs cấp công ty và việc liên kết chéo giữa các trưởng nhóm.
✅ Đồng hành cùng Doanh nghiệp
Định kỳ hàng tháng, OKRs Master sẽ cùng CEO, BGĐ đánh giá tiến độ và kết quả bộ OKRs cấp công ty, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp, phòng ngừa các rủi ro để triển khai OKRs thành công.
✅ Phát triển đột phá qua từng chu kỳ (Moonshot)
Cuối mỗi chu kỳ, OKRs Coach Mai Xuân Đạt sẽ tổng kết OKRs cấp công ty với CEO, phân tích những điểm còn hạn chế, rút ra bài học để chuẩn bị cho OKRs quý tiếp theo, giúp cả doanh nghiệp tiến bộ mỗi ngày.

☞ Xem chi tiết quy trình triển khai OKRs Moonshot và các gói tại: https://bit.ly/OKRs_Moonshot
📞 Liên hệ HOTLINE 0904232369 để nhận được tư vấn chi tiết

06/01/2023

Ưu đãi đến 25%: 4 khóa học thay đổi tư duy quản trị của Coach Mai Xuân Đạt

Quý I là Quý khởi động, cũng là Quý tạo nền tảng để lấy đà bứt tốc cho các Quý còn lại trong năm. Nếu như Anh/Chị đang cần một nền tảng giúp Doanh nghiệp cải tổ lại bộ máy làm việc hay chuyển mình bứt phá trong năm 2023, đừng bỏ qua 4 khóa đào tạo giúp thay đổi tư duy quản trị, từ đó thay đổi vận mệnh Doanh nghiệp của mình tại Học viện JOHN Academy/VNOKRs!

Chương trình Ưu đãi có 1 không 2:
- Ưu đãi đến 20% cho học nhóm và học viên đăng ký sớm
- Ưu đãi 10% đối với học viên cũ đăng ký
- Có thể sang nhượng khoá học
- Có thể chuyển đổi sang các khoá học khác
- Học lại trọn đời (trừ chương trình Quản trị Đúng)
☞ Tìm hiểu chi tiết về ưu đãi & Lịch khai giảng: http://www.john.vn/lich-khai-giang

TẠI SAO BẠN VÀ ĐỘI NHÓM NHẤT ĐỊNH PHẢI THAM GIA?
- Được Coach MAI XUÂN ĐẠT trực tiếp đào tạo/huấn luyện
- Làm quen và học hỏi những nguyên lý quản trị đúng của thế giới
- Những câu chuyện thực tế của các Doanh nghiệp đã ứng dụng thành công và đạt hiệu quả đáng kinh ngạc
- Được trao đổi, giải đáp thắc mắc xung quanh vấn đề quản trị cùng Coach và các bạn học là các CEO
- Kết nối cùng hàng trăm doanh nghiệp trong cộng đồng học viên của John Academy
http://www.john.vn/lich-khai-giang

Thông tin liên hệ:
- Ms Thu Ngọc (077.223.6718)
- Ms Hải Yến (096.686.3797)

14/12/2022

𝐕𝐚̆𝐧 𝐡𝐨𝐚́ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩: 𝐇𝐢𝐞̂̉𝐮 đ𝐮́𝐧𝐠 - 𝐋𝐚̀𝐦 𝐬𝐚̂𝐮 𝐜𝐡𝐢̉ 𝐬𝐚𝐮 𝟒 𝐛𝐮𝐨̂̉𝐢 𝐡𝐨̣𝐜 ‼️
- Sếp đang rất vất vả vì nhân viên làm việc thiếu cam kết và chủ động?
- Sếp mệt mỏi vì các phòng ban trong công ty thường xuyên cãi vã, không quan tâm đến mục tiêu chung mà chỉ bảo vệ mục tiêu riêng?
- Sếp chán nản vì nhân viên làm việc thiếu động lực, chỉ nghĩ đến lương thưởng?
👉Các rắc rối thường xuyên phát sinh khiến cho CEO bắt đầu nghĩ tới làm văn hoá doanh nghiệp (VHDN)

Thế nhưng nên đợi doanh nghiệp lớn mới làm VHDN hay chúng ta làm VHDN để công ty phát triển lớn mạnh?

👉Câu trả lời sẽ có đầy đủ tại Khóa đào tạo Văn hóa Doanh nghiệp, được dẫn dắt bởi Huấn luyện viên Mai Xuân Đạt
- Kinh nghiệm đã được CEO Mai Xuân Đạt đúc rút từ những thử nghiệm, áp dụng với , … và đạt được các thành quả nhất định: đội ngũ gắn kết, vui vẻ hơn, năng suất làm việc tăng, các rắc rối giảm bớt, sự xung đột cũng giảm bớt, kết quả kinh doanh tăng.
- Trong nửa năm nay, 7 DN được huấn luyện về VHDN bởi CEO Mai Xuân Đạt đều đạt được kết quả nhất định, trong đó 50% DN đã có sự tăng trưởng doanh số ngay trong quý đầu tiên sau đó:
+ 𝐋𝐢𝐧𝐡 𝐓𝐚̂𝐲 𝐒𝐭𝐨𝐫𝐞 – từ một doanh nghiệp không có sinh khí, sau 6 tháng kể từ khi CEO áp dụng VHDN vào công ty, môi trường công ty đã thay đổi hẳn: CEO và nhân viên đều thấy yêu và muốn đến công ty, hiệu quả kinh doanh tăng trưởng 𝐠𝐚̂̀𝐧 𝟐𝟎𝟎%
+ 𝐒𝐚𝐤𝐮𝐤𝐨 𝐕𝐢𝐞̣̂𝐭 𝐍𝐚𝐦 – Chuỗi bán đồ Nhật nội địa với 35 cửa hàng trên toàn quốc, chỉ sau 5 tháng áp dụng những kiến thức về VHDN đã học của OKRs Coach Mai Xuân Đạt vào công ty, hiện nhân viên đi làm rất vui, nỗ lực vì sếp, vì công ty, vì mục tiêu chung; CEO hạnh phúc hơn và hiệu quả kinh doanh 𝐭𝐚̆𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝟓𝟎%

👉THAM GIA KHOÁ HỌC VHDN ĐỂ:
- Hiểu sâu sắc về VHDN và bắt đầu có khả năng tư duy về VHDN
- Xây dựng VHDN đúng và nhìn rõ các bước xây dựng VHDN. Xác định được hành trình tiếp theo sau khóa học.
- Học cách biến VHDN hiện hữu ở khắp nơi trong doanh nghiệp của bạn, như là hơi thở
- Tạo lập một tổ chức mà mọi người làm việc suôn sẻ, giảm thiểu các sung đột, nâng cao năng suất và “đi làm thấy vui”. Phân biệt rõ các nhóm nhân sự phù hợp/không phù hợp để đưa ra ứng xử phù hợp.

👉 THÔNG TIN KHOÁ HỌC:
- Địa điểm: Phòng học John Academy, tầng 6, 25 Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội
- Thời lượng: 4 buổi học, từ 9h-12h, 13h30-16h30 thứ hai, thứ ba ngày 26 & 27/12/2022
- Chính sách học lại trọn đời cho học viên
👉Thông tin chi tiết tham khảo tại: https://forms.gle/6cU8QpNiDX6vszv36

Đ𝒆̂̉ đ𝒂̆𝒏𝒈 𝒌𝒚́ 𝒌𝒉𝒐𝒂́ 𝒉𝒐̣𝒄, 𝒗𝒖𝒊 𝒍𝒐̀𝒏𝒈 𝒍𝒊𝒆̂𝒏 𝒉𝒆̣̂:
Ms Thu Ngọc (077.223.6718)
Ms Hải Yến (096.686.3797)

OKRs.vn

10/08/2023

13/04/2023

12/04/2023

21/03/2023

10/03/2023

28/02/2023

14/02/2023

06/01/2023

14/12/2022

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 17:00
Tuesday	09:00 - 17:00
Wednesday	09:00 - 17:00
Thursday	09:00 - 17:00
Friday	09:00 - 17:00