13/08/2025
QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT – 40H THỰC HÀNH CHUYÊN SÂU
Lời đầu tiên ISOCERT xin gửi lời cảm ơn, lời kính chúc sức khỏe và thành công tới Qúy doanh nghiệp. Cảm ơn Anh/Chị đã đồng hành cùng chúng tôi trong thời gian qua.
Hướng đến mục tiêu ''Cùng doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm cho các doanh nghiệp", từ thực tế tư vấn đồng hành hỗ trợ nhiều nhà máy sản xuất cải tiến đạt hiệu quả, tháng 8 này ISS365 - Một thương hiệu thuộc ISOCERT tổ chức khóa đào tạo:
QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT – 40H THỰC HÀNH CHUYÊN SÂU
1. Thông tin khóa đào tạo:
- Chuyên gia đào tạo: Vũ Nguyên Xoái
- Thời gian dự kiến:
+ Khóa ONLINE Từ 13h30 - 16h30 thứ 4,5,6 hàng tuần từ ngày 20/8 - 18/09 (2 ngày cuối cùng của khóa có thời lượng 2 tiếng)
+ Khóa OFFLINE từ 8h30 - 17h30 ngày 12,13,14/09 và 20, 21/09 tại VP ISOCERT Số 1 Trần Nguyên Đán, phường Phương Liệt, TP Hà Nội
- Thời lượng: Dự kiến 40h học
- Đơn vị thực hiện: ISS365 - Một thương hiệu thuộc ISOCERT về Năng suất & Chất lượng & Chuyển đổi số
2. Nội dung - 9 chuyên đề chuyên sâu:
CHUYÊN ĐỀ 1: Lập kế hoạch sản xuất tại hiện trường
- Phân biệt kế hoạch tổng thể (MPS) và kế hoạch thực hiện tại xưởng
- Cách lập kế hoạch theo ngày – tuần – tháng, theo ca/dây chuyền/máy
- Thực hành thiết kế mẫu bảng kế hoạch sản xuất chi tiết gắn năng lực thực tế
CHUYÊN ĐỀ 2: Tổ chức chuẩn bị sản xuất
- Lập phiếu đề nghị chuẩn bị sản xuất: NVL, thiết bị, khuôn mẫu
- Hướng dẫn sử dụng phiếu kiểm tra trước ca, checklist sẵn sàng sản xuất
- Bài tập thực tế: checklist trước sản xuất – phân tích tình huống lỗi chuẩn bị
CHUYÊN ĐỀ 3: Lập lệnh sản xuất & triển khai tại xưởng
- Cấu trúc của Work Order – Lệnh sản xuất hiệu quả
- Gắn mã đơn hàng – mã sản phẩm – nhân sự – máy móc vào từng lệnh
- Tổng hợp & điều phối nhiều lệnh trong ngày – ca – dây chuyền
CHUYÊN ĐỀ 4: Theo dõi tiến độ & thống kê sản xuất
- Lập bảng theo dõi thực hiện so với kế hoạch
- Ghi nhận sản lượng – thời gian – sự cố – năng suất
CHUYÊN ĐỀ 5: Kiểm soát chất lượng tại hiện trường
- Thiết lập phiếu kiểm tra chất lượng theo công đoạn – ca – lô
- Cách phân loại lỗi – mã hóa – phản hồi nhanh về QA/Kỹ thuật
- Báo cáo chất lượng theo mã hàng, sản lượng, nhóm lỗi
CHUYÊN ĐỀ 6: Quản lý vật tư – nguyên liệu tại xưởng
- Mẫu phiếu đề nghị xuất/nhập kho liên kết đúng định mức sản xuất
- Báo cáo nhập – xuất – tồn nguyên liệu theo mã hàng & dây chuyền
- Giải quyết tồn kho lẻ – thiếu hụt – điều phối vật tư giữa các ca
CHUYÊN ĐỀ 7: Quản lý thiết bị – sự cố tại hiện trường
- Danh mục – tình trạng – nhật ký thiết bị
- Theo dõi sự cố máy – biểu mẫu bảo trì – xử lý nhanh tại chuyền
- Gắn trách nhiệm bảo quản thiết bị theo ca/khu vực
CHUYÊN ĐỀ 8: Quản lý năng lực sản xuất & cân bằng dây chuyền
- Tính năng lực máy – dây chuyền – nhân công
- Nhận diện bất cân xứng: thiếu tải – quá tải – tắc nghẽn
- Hướng dẫn cân bằng chuyền, điều phối thao tác, tăng hiệu suất
CHUYÊN ĐỀ 9: Sắp xếp & tối ưu hóa layout sản xuất
- Nguyên tắc bố trí dây chuyền theo dòng sản phẩm tinh gọn
- Loại bỏ công đoạn không tạo giá trị – bố trí thao tác hợp lý
- Ứng dụng thực tiễn: 5S – Lean – Kaizen hiện trường
🎯 Điểm đặc biệt:
- Mỗi học viên như một "tư vấn viên nội bộ" được giao phát hiện vấn đề chính công ty mình
- Báo cáo cuối khóa = Dự án cải tiến tại doanh nghiệp và được giảng viên góp ý 1-1.
- Doanh nghiệp hưởng lợi kép: Vừa có nhân sự được đào tạo bài bản, vừa có ý tưởng cải tiến sát thực tế, có thể triển khai ngay – tiết kiệm chi phí thuê tư vấn bên ngoài.
3. Học phí phí:
- Online: 3.500.000 đồng/người
- Offline: 5.500.000 đồng/người
- Ưu đãi
+ Nhóm 2 người trở lên cùng đăng ký- giảm 10%
+ Nhóm 5 người trở lên cùng đăng ký - giảm 15%
+ Khách hàng cũ: Online (3.000.000 đồng), Offline (5.000.000 đồng)
+ KHÔNG ÁP DỤNG ĐỒNG thời các chương trình khuyến mãi khác