PMA Đà Nẵng - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

22/09/2026

LẬP KẾ HOẠCH KĨ LÀ TỐT - NHƯNG DỰ ÁN CHƯA CHẮC "THÀNH CÔNG HƠN"

📌 Làm quản lý dự án, chắc hẳn ai trong chúng ta cũng từng có niềm tin rằng cứ bóc tách công việc càng chi tiết thì dự án càng trong tầm kiểm soát. Thói quen dồn sức vẽ sẵn một lộ trình thật dày, chặn trước mọi rủi ro ngay từ ngày đầu khởi động vốn là điều dễ hiểu, bởi chẳng ai muốn team rơi vào cảnh vừa làm vừa mò mẫm.

Tuy nhiên, khi nằm trên giấy thì tất cả cũng chỉ dừng lại ở giả định, kế hoạch có đẹp đến mấy thì trên thực tế cũng sẽ có những điểm bất cập.

📊 Báo cáo mới nhất Pulse of the Profession® 2026 của PMI - chuyên nghiên cứu về cách các dự án ứng phó với độ phức tạp (complexity) - chỉ ra một thực tế: có tới 97% người làm dự án phải đối mặt với các dự án phức tạp trong năm qua.

Đáng nói là những team gỡ được các mắt xích phức tạp này có tỷ lệ chạm đích thành công cao gấp 5 lần. Chìa khóa của họ đến từ sự chuyển dịch trong tư duy quản lý:

⭐ Tập trung vào giá trị đầu ra, hơn là đếm số lượng công việc đã hoàn thành.
⭐ Tạo sự đồng thuận và thông suốt giữa các bên, hơn là ép team làm đúng quy trình một cách máy móc.
⭐ Sẵn sàng vừa làm vừa học để thích ứng, hơn là cố tìm kiếm sự an toàn tuyệt đối ngay từ đầu.

🔎 Lập kế hoạch bản chất là đưa ra quyết định dựa trên lượng thông tin sẵn có ở từng thời điểm. Khi dự án “lăn bánh”, sự hiểu biết của team về bài toán, nhu cầu thực sự của các bên hay những giới hạn triển khai cũng tăng dần theo. Việc cố ép cả một kịch bản dài hạn thành cam kết cứng nhắc dễ khiến PM tốn công đi bảo vệ một kế hoạch vốn đã lệch khỏi thực tế.

Đó là lý do các kỹ thuật như lập kế hoạch cuộn sóng (rolling wave planning) hay làm rõ dần (progressive elaboration) là công cụ đắc lực cho PM: lập kế hoạch cụ thể cho những việc trước mắt, còn công việc phía sau thì giữ ở mức định hướng để làm rõ dần.

🎯 PM có thể chia công việc theo độ chắc chắn của thông tin:

✔️ Việc đã rõ (sắp làm): Lập kế hoạch cụ thể về người làm, deadline, đầu ra và yếu tố phụ thuộc để team bắt tay vào việc ngay.
✔️ Việc còn nhiều biến số (ở tương lai): Giữ ở mức khung tổng quan và chốt rõ điều kiện nào cần làm sáng tỏ trước khi chẻ nhỏ task.

Để rà soát tính thực tế của bản kế hoạch, PM cần tự trả lời 3 câu hỏi:

1️⃣ MÌNH ĐÃ ĐỦ THÔNG TIN ĐỂ QUYẾT ĐỊNH CHƯA?: Nếu chưa, đừng vội đưa giả định vào cam kết.
2️⃣ YẾU TỐ NÀO CÓ THỂ LÀM THAY ĐỔI KẾ HOẠCH?: Nhận diện trước các điểm phụ thuộc hay giả định có thể kéo lùi tiến độ hay nguồn lực.
3️⃣ KHI NÀO SẼ NGỒI REVIEW LẠI?: Ấn định sẵn các mốc rà soát định kỳ để xem giả định ban đầu còn đúng hay không.

💡 Bản chất kế hoạch sinh ra để định hướng chứ không phải chiếc rào chắn giới hạn team. Giá trị của nó thể hiện qua việc nó sẽ giúp PM xác định đúng những gì đủ cơ sở để cam kết, và lúc nào cần chuyển hướng cho phù hợp với thực tế.

***

👉 Nếu bạn muốn nâng cao tư duy quản lý để lập kế hoạch linh hoạt, ứng phó tốt hơn với những thay đổi trong dự án, tham khảo ngay lộ trình Quản lý Dự án chuyên nghiệp PMP chuẩn quốc tế cùng PMA Vietnam nhé!

=========

PMA Vietnam - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

📞 Hotline: 0868.652.608 | 0359.221.876

🌐 Website: pma.edu.vn

22/09/2026

KHÔNG CÒN CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN: PM XÂY DỰNG CẦN GÌ CHO GIAI ĐOẠN MỚI?

Từ ngày 01/07/2026, Nghị định 212/2026/NĐ-CP có hiệu lực và không còn cấp mới Chứng chỉ hành nghề Quản lý dự án đầu tư xây dựng. Tuy nhiên, đây không phải là việc nghề quản lý dự án bị loại bỏ khỏi hoạt động xây dựng. Theo Luật Xây dựng 2025 và hướng dẫn của Bộ Xây dựng, Giám đốc quản lý dự án đầu tư xây dựng không thuộc đối tượng bắt buộc phải có chứng chỉ hành nghề, nhưng vẫn phải đáp ứng các yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm nghề nghiệp.

📍 THAY ĐỔI PHÁP LÝ VÀ BÀI TOÁN NĂNG LỰC CỦA PM XÂY DỰNG

Với PM trong ngành xây dựng, thay đổi này nên được nhìn trong một bức tranh rộng hơn. Một dự án xây dựng ngày càng không chỉ xoay quanh tiến độ, chi phí và chất lượng, mà còn liên quan đến nhiều bên tham gia, yêu cầu pháp lý, hợp đồng, rủi ro, công nghệ, tài chính và kỳ vọng của chủ đầu tư. Khi cơ chế chứng chỉ thay đổi, năng lực thực tế, kinh nghiệm và khả năng chứng minh năng lực chuyên môn sẽ càng trở thành những yếu tố quan trọng trong hành trình nghề nghiệp của PM.

Đồng thời, chính ngành xây dựng cũng đang đứng trước nhu cầu lớn về nhân lực quản lý dự án. Theo báo cáo The Construction Project Management Talent Gap của PMI công bố năm 2026, ngành xây dựng toàn cầu được dự báo cần thêm gần 2,5 triệu project professionals vào năm 2035, tương đương mức tăng khoảng 60% so với năm 2025. Báo cáo cũng chỉ ra nhu cầu ngày càng cao đối với những người vừa có năng lực lập kế hoạch, quản lý dự án, vừa có khả năng lãnh đạo, phối hợp và thích ứng với những thay đổi của ngành.

📍 VẬY PM XÂY DỰNG CẦN CHUẨN BỊ GÌ?

Kinh nghiệm thực tế vẫn là nền tảng, nhưng trong một thị trường ngày càng cạnh tranh, chỉ có kinh nghiệm thôi có thể chưa đủ để tạo ra một hồ sơ năng lực có tính cạnh tranh cao. PM cần đồng thời xây dựng một hệ thống kiến thức bài bản, khả năng làm việc theo các chuẩn quản lý dự án phổ biến và năng lực có thể được nhận diện khi bước vào những môi trường hoặc dự án mới.

Đây cũng là một trong những giá trị mà các chứng nhận nghề nghiệp quốc tế như PMP có thể mang lại. PMP không thay thế yêu cầu pháp lý của Việt Nam và cũng không phải điều kiện bắt buộc để trở thành Giám đốc quản lý dự án đầu tư xây dựng. Thay vào đó, PMP cung cấp một chuẩn năng lực quản lý dự án có tính quốc tế, không bị giới hạn bởi một ngành hay một phương pháp triển khai dự án cụ thể. PMI mô tả PMP là chứng nhận đánh giá khả năng lãnh đạo dự án theo các cách tiếp cận predictive, hybrid và agile.

📍 GIÁ TRỊ CỦA PMP VỚI PM XÂY DỰNG NẰM Ở ĐÂU?

▼ Mở rộng phạm vi cơ hội: Khi làm việc với chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn hoặc đối tác quốc tế, một chứng nhận được nhận diện rộng rãi có thể giúp hồ sơ chuyên môn dễ dàng được tham chiếu theo một chuẩn chung.

▼ Tạo thêm lợi thế trong phát triển sự nghiệp: Theo Earning Power: Project Management Salary Survey, 14th Edition của PMI, khảo sát 14.628 project professionals tại 21 quốc gia cho thấy người sở hữu PMP báo cáo mức lương trung vị cao hơn 17% so với nhóm không có PMP. Đây là mối liên hệ được ghi nhận trong khảo sát, không phải mức tăng thu nhập được đảm bảo bởi việc sở hữu chứng chỉ.

▼ Bổ sung cho hồ sơ năng lực doanh nghiệp: Trong những dự án có yêu cầu về năng lực đội ngũ, đặc biệt với dự án quốc tế hoặc các hồ sơ mời thầu có quy định cụ thể về nhân sự, PMP có thể trở thành một điểm cộng. Tuy nhiên, chứng chỉ có được tính là tiêu chí hay không vẫn phụ thuộc vào yêu cầu của từng dự án và hồ sơ mời thầu.

📍 PM XÂY DỰNG CỦA GIAI ĐOẠN MỚI SẼ KHÁC GÌ?

Thay đổi của PMP năm 2026 cũng phản ánh phần nào xu hướng này. Nội dung chứng nhận hiện nhấn mạnh hơn vào Business Environment, AI, Sustainability, Stakeholder Engagement và khả năng tạo ra giá trị, bên cạnh các năng lực quản lý dự án truyền thống. PMI cũng nhận định sự thay đổi của công nghệ và AI đang khiến khả năng phán đoán, lãnh đạo và chuyển hóa chiến lược thành kết quả trở nên quan trọng hơn đối với project professionals.

Với PM xây dựng, điều này có nghĩa là năng lực nghề nghiệp không chỉ nằm ở việc theo dõi một schedule hay kiểm soát một budget. Đó còn là khả năng điều phối nhiều bên, quản lý rủi ro và hợp đồng, hiểu mục tiêu kinh doanh của dự án, thích ứng với công nghệ mới và tạo ra kết quả có giá trị cho chủ đầu tư.

Khi Chứng chỉ hành nghề Quản lý dự án không còn là điều kiện bắt buộc, câu hỏi quan trọng hơn có lẽ không phải PM còn cần chứng chỉ gì, mà là năng lực của PM được xây dựng, chuẩn hóa và chứng minh như thế nào để có thể cạnh tranh trong những dự án ngày càng lớn, phức tạp và quốc tế hóa.

***
👉 Nếu bạn muốn nâng cao năng lực để tự tin đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn trong dự án, tham khảo ngay lộ trình Quản lý Dự án chuyên nghiệp PMP chuẩn quốc tế cùng PMA Vietnam nhé!

📞 Nhắn tin cho PMA qua messenger hoặc liên hệ hotline: 0868.652.608 | 0359.221.876

=========

PMA Vietnam - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

🌐 Website: pma.edu.vn

22/09/2026

🔥 ĐIỂM TIN CÙNG PMA | Sửa thủ tục nhà ở hình thành trong tương lai, Giá vàng thế giới giảm khi kỳ vọng Fed tăng lãi suất

18/09/2026

18/09/2026

🎉 [PMA VIETNAM X VIETTEL] RECAP CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP

Ngày 24/08/2026, Học viện Quản lý Chuyên nghiệp PMA phối hợp cùng tập đoàn Viettel tổ chức khai giảng chương trình Quản lý Dự án Chuyên nghiệp, dành riêng cho đội ngũ nhân sự, với sự hướng dẫn của giảng viên thầy Ngô Vĩnh Hòa.

📚 Chương trình đào tạo toàn diện theo khung nội dung PMP, tập trung vào thực hành và ứng dụng trong công việc thực tế. Khóa học được thiết kế riêng nhằm giúp học viên tiếp cận đầy đủ nền tảng quản lý dự án theo chuẩn mực quốc tế, đồng thời từng bước vận dụng kiến thức vào quá trình quản lý và triển khai các dự án tại doanh nghiệp.

🎯 Thông qua chương trình, học viên có cơ hội hệ thống hóa kiến thức về quản lý dự án, từ khởi động, lập kế hoạch, triển khai, giám sát và kiểm soát đến kết thúc dự án. Các nội dung được định hướng gắn với những vấn đề thường gặp trong thực tiễn, hỗ trợ học viên nâng cao khả năng tổ chức công việc, phối hợp nguồn lực và xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

🤝 PMA Vietnam trân trọng cảm ơn tập đoàn Viettel đã tin tưởng và đồng hành cùng chương trình đào tạo. Kính chúc các anh/chị học viên có một hành trình học tập hiệu quả, tích lũy nhiều kiến thức thiết thực và vận dụng thành công những nội dung đã học vào công tác quản lý, triển khai dự án tại đơn vị.

📩 Liên hệ PMA Vietnam để được tư vấn chương trình đào tạo thiết kế dành riêng cho doanh nghiệp của bạn.

📧 Email: [email protected]

📞 Hotline: 035.899.4737

=========

PMA Vietnam - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

18/09/2026

SYDNEY OPERA HOUSE: TỪ 7 TRIỆU ĐẾN 102 TRIỆU AUD, CHUYỆN GÌ ĐÃ XẢY RA?

Trong các dự án xây dựng, đặc biệt với những công trình có thiết kế phức tạp, việc lập kế hoạch về Cost và Schedule luôn đi cùng một bài toán khó: phải đưa ra các cam kết về chi phí, tiến độ từ rất sớm trong khi thiết kế, giải pháp kỹ thuật và cách thức thi công có thể vẫn còn nhiều bất định. Nếu những yếu tố này chưa đủ rõ, các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai có thể nhanh chóng tạo ra tác động dây chuyền lên toàn bộ dự án.

Công trình nổi tiếng Sydney Opera House là một case study điển hình cho bài toán đó. Năm 1959, công trình bắt đầu được xây dựng với kế hoạch sẽ hoàn thành trong vòng 4 năm với ngân sách dự kiến khoảng 7 triệu AUD. Tuy nhiên, thiết kế mang tính đột phá của kiến trúc sư Jørn Utzon đã đặt ra những yêu cầu kỹ thuật chưa có lời giải hoàn chỉnh tại thời điểm khởi công. Đội ngũ vì vậy phải tiếp tục phát triển giải pháp trong quá trình thi công, đặc biệt đối với hệ thống mái có cấu trúc phức tạp.

Khi các giải pháp kỹ thuật tiếp tục được hoàn thiện, quá trình thi công cũng phải liên tục thích ứng với những thay đổi phát sinh. Điều này làm gia tăng khối lượng công việc, ảnh hưởng đến trình tự thực hiện và kéo theo những điều chỉnh về tiến độ cũng như chi phí. Sau gần 14 năm, công trình mới chính thức được hoàn thành vào năm 1973, với tổng chi phí lên tới 102 triệu AUD, tương đương hơn 14 lần ngân sách ban đầu.

📌 Nhưng điều đáng chú ý ở đây không chỉ là dự án đã vượt Cost và Schedule.

Vấn đề sâu hơn nằm ở cơ sở để lập kế hoạch ban đầu. Khi một dự án bước vào thi công trong lúc những thành phần quan trọng của thiết kế và giải pháp kỹ thuật vẫn chưa được xác định đầy đủ, Project Manager sẽ phải quản lý một mức độ bất định rất lớn. Khi thông tin mới xuất hiện, kế hoạch có thể phải điều chỉnh, kéo theo thay đổi về nguồn lực, trình tự công việc và chi phí.

Với Sydney Opera House, có thể nhìn thấy chuỗi tác động khá rõ:

Thiết kế và giải pháp kỹ thuật chưa đủ trưởng thành → Bất định tăng → Phát sinh thay đổi trong quá trình thi công → Ảnh hưởng tiến độ → Gia tăng chi phí

🎯 Bài học dựa trên góc nhìn Quản lý Dự án

Cost Management và Schedule Management không chỉ là theo dõi xem dự án có vượt ngân sách hay chậm tiến độ hay không. Đằng sau một Cost Baseline hay Schedule Baseline còn là hàng loạt giả định về phạm vi, thiết kế, nguồn lực, kỹ thuật và cách thức triển khai.

Vì vậy, trước khi cam kết một con số về chi phí hoặc thời gian, cần đánh giá mức độ chắc chắn của những thông tin được sử dụng để xây dựng kế hoạch. Với những dự án phức tạp, việc nhận diện và quản lý uncertainty ngay từ giai đoạn đầu có thể quan trọng không kém việc kiểm soát baseline trong quá trình thực hiện.

Case study về Sydney Opera House cho thấy một kế hoạch có thể rất cụ thể trên giấy, nhưng nếu những cơ sở phía sau chưa đủ vững, khoảng cách giữa kế hoạch và thực tế có thể ngày càng lớn khi dự án bước vào triển khai.

=========

PMA Vietnam - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

📞 Hotline: 0868.652.608 | 0359.221.876

🌐 Website: pma.edu.vn

18/09/2026

PM CẦN CÓ BAO NHIÊU QUYỀN LỰC ĐỂ TƯƠNG XỨNG VỚI TRÁCH NHIỆM MÌNH ĐANG GÁNH?

🌊 Chắc hẳn các anh chị PM đã rất hiểu cái cảnh "đứng đầu sóng ngọn gió" khi chạy dự án. Cứ hễ tiến độ trôi, chi phí tăng cao hay các bên liên quan bất đồng là PM dễ trở thành người bị kêu tên đầu tiên nhất. Thế nhưng phần trách nhiệm đó nhiều khi lại chưa tương xứng với quyền hạn thực tế của PM, đặc biệt là trong môi trường ma trận. Khi thực hiện bất cứ action nào, cũng có khả năng PM phải thông qua các phòng ban hoặc cá nhân khác, ví dụ khi xin người thì phải qua trưởng phòng chức năng, muốn tăng ngân sách cũng phải chờ phê duyệt từ sponsor.

Tổ chức ma trận vốn là "đất diễn" của sự chồng chéo. Báo cáo Pulse of the Profession® 2026 của PMI cho thấy có đến 97% người làm dự án phải gánh ít nhất một dự án phức tạp mỗi năm. Nguyên nhân lớn không nằm đâu xa mà ở chính nội bộ: quy trình chưa rõ, các phòng ban "thân ai nấy lo" (theo thuật ngữ là silo mentality) và mỗi bên lại có một sự ưu tiên riêng.

💡 Chính vì vậy, nếu chỉ nhìn vào chiếc ghế hay quyền hạn trên giấy tờ để đánh giá PM thì rất mâu thuẫn với thực tế. Quyền lực thực sự của PM trong mô hình này lại nằm ở khả năng tạo ảnh hưởng:

🔸 Chuyên môn: Nắm chắc bài toán để nói câu nào chắc câu đó, khiến các bên phải nể khi chốt việc lớn.
🔸 Uy tín: Tích lũy qua cách làm việc sòng phẳng ở các dự án trước để người ta tin tưởng.
🔸 Sự kết nối: Thuyết phục và kéo các team cùng chạy, dù trên sơ đồ họ chẳng báo cáo cho mình.

Vậy PM có thể làm gì khi nhận ra trách nhiệm của mình đang lớn hơn quyền hạn? Để không rơi vào thế bị động khi ôm một gánh trách nhiệm quá sức, PM nên làm rõ 3 điểm tựa này ngay từ đầu:

1️⃣ QUYỀN QUYẾT ĐỊNH (AUTHORITY)

Thay vì đòi hỏi "cho tôi thêm quyền" một cách chung chung, hãy làm rõ Decision Rights cho từng nhóm việc cụ thể, ví dụ:
➤ Tự quyết: Thứ tự ưu tiên công việc, điều phối công việc hàng ngày trong phạm vi đã duyệt.
➤ Tham vấn: Phân bổ nhân sự ngắn hạn, điều chỉnh kỹ thuật nhỏ.
➤ Cần phê duyệt: Thay đổi ngân sách, mở rộng phạm vi (scope), thay đổi nhân sự dài hạn.

2️⃣ KHẢ NĂNG TẠO ẢNH HƯỞNG (INFLUENCE)

Khi chức danh không thể ra lệnh, PM phải vận hành dựa trên sức hút cá nhân. Đây mới là thứ giúp PM thúc đẩy tiến độ khi không ai báo cáo trực tiếp cho mình:
➤ Chuyên môn: Hiểu sâu bài toán để lời nói có trọng lượng trong các quyết định then chốt.
➤ Uy tín: Tích lũy từ sự minh bạch và cách làm việc ở các dự án trước.
➤ Khả năng kết nối: Thuyết phục các bên phối hợp dựa trên lợi ích chung thay vì ép buộc.

3️⃣ CƠ CHẾ LEO THANG (ESCALATION)

PM không thể gánh hết các xung đột về mục tiêu hay sự thiếu hợp tác giữa các phòng ban. Khi vấn đề vượt tầm kiểm soát, PM cần một quy trình escalation minh bạch:

➤ Được sponsor hoặc lãnh đạo hỗ trợ can thiệp đúng lúc.
➤ Đưa sự cố lên cấp trên dựa trên dữ liệu và ranh giới đã thống nhất, không phải than phiền cá nhân.

❓Sau cùng, câu hỏi cốt lõi nằm ở việc quyền quyết định, khả năng tạo ảnh hưởng và cơ chế leo thang có đủ tương xứng với kết quả mà PM phải chịu trách nhiệm hay chưa?
Nếu câu trả lời là chưa, đó có thể là một vấn đề cần được trao đổi từ sớm với sponsor, functional manager và các bên liên quan, thay vì đợi đến khi dự án gặp sự cố mới bắt đầu làm rõ trách nhiệm thuộc về ai.

***

👉 Nếu bạn muốn nâng cao năng lực để tự tin đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn trong dự án, tham khảo ngay lộ trình Quản lý Dự án chuyên nghiệp PMP chuẩn quốc tế cùng PMA Vietnam nhé!

📞 Nhắn tin cho PMA qua messenger hoặc liên hệ hotline: 0868.652.608 | 0359.221.876

=========

PMA Vietnam - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

🌐 Website: pma.edu.vn

18/09/2026

CHÚC MỪNG BẾ GIẢNG LỚP LUYỆN THI K223-PMP-HN 🎓

Sau thời gian học tập và chuẩn bị nghiêm túc, lớp K223-PMP-HN đã chính thức hoàn thành chương trình luyện thi PMP tại PMA Vietnam. Những buổi học trực tiếp không chỉ giúp học viên hệ thống hóa kiến thức theo chuẩn PMI, mà còn tạo điều kiện để cùng trao đổi, phân tích tình huống và làm rõ cách vận dụng các nguyên tắc quản lý dự án vào thực tế công việc.

Trong suốt khóa học, mỗi học viên mang đến những trải nghiệm và bối cảnh dự án khác nhau, góp phần tạo nên nhiều góc nhìn đa chiều trong quá trình thảo luận. Đây cũng là cơ hội để các anh chị nhìn lại phương pháp quản lý dự án của bản thân, củng cố tư duy xử lý tình huống và hoàn thiện sự chuẩn bị cho kỳ thi PMP.

👨‍🏫 Đồng hành cùng K223-PMP-HN là thầy Ngô Vĩnh Hòa, với nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý dự án và đào tạo PMP. Thông qua cách truyền đạt logic, chú trọng bản chất vấn đề và liên hệ với các tình huống thực tế, thầy đã hỗ trợ học viên từng bước nắm vững nội dung trọng tâm và hình thành cách tiếp cận phù hợp với yêu cầu của kỳ thi.

💪 Khép lại khóa học là một cột mốc, nhưng quá trình phát triển năng lực quản lý dự án vẫn tiếp tục. PMA Vietnam chúc các anh chị học viên K223-PMP-HN duy trì tinh thần học hỏi, vận dụng hiệu quả những kiến thức đã tích lũy và tự tin bước vào kỳ thi PMP sắp tới!

☎️ Hotline: 0868.652.608 | 0359.221.876

🌐 Website: pma.edu.vn

=========

PMA Vietnam - Học Viện Quản Lý Chuyên Nghiệp

15/09/2026

🔥 ĐIỂM TIN CÙNG PMA | Giá dầu tăng mạnh gây áp lực lên chính sách tiền tệ, Nhà hát APEC Phú Quốc lắp dựng gần 30/50 cột thép