Trang Gemax

Trang Gemax Tôi muốn giúp các chủ doanh nghiệp có Quy trình và Công nghệ ứng dụng phù hợp trong Quản trị thực thi

Nhân thời khắc chuyển giao năm mới, xin gửi tới Quý Anh/Chị lời chúc sức khỏe dồi dào, tâm thế vững vàng và sự an yên tr...
31/12/2025

Nhân thời khắc chuyển giao năm mới, xin gửi tới Quý Anh/Chị lời chúc sức khỏe dồi dào, tâm thế vững vàng và sự an yên trong từng quyết định. Mong rằng mỗi doanh nghiệp có thể khép lại năm cũ một cách chỉn chu, chủ động và nhẹ gánh hơn để sẵn sàng bước tiếp.

Bước sang năm mới, kính chúc Quý Anh/Chị và doanh nghiệp mở ra một chặng đường mới thuận lợi, giữ được tinh thần tỉnh táo, tư duy linh hoạt và nắm bắt thêm nhiều cơ hội phát triển bền vững, dài hạn.

Xin trân trọng gửi lời chúc tốt đẹp nhất và mong tiếp tục được đồng hành, kết nối cùng Quý Anh/Chị trong một năm mới nhiều niềm tin và triển vọng.

🏤 Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Gemax
Kiến tạo nền tảng, Bền vững tương lai

💠 Tư vấn, cung cấp giải pháp, triển khai xây dựng quy trình quản trị nội bộ, đào tạo quản trị nhân sự DN

🌐 www.gemax.vn |
📧 [email protected]
☎️ Hotline: 0866 915 886

gemax

Nhìn lại gần một năm vừa qua – và rộng hơn là gần 20 năm làm nghề, cảm xúc lớn nhất trong tôi lúc này không phải là tự h...
31/12/2025

Nhìn lại gần một năm vừa qua – và rộng hơn là gần 20 năm làm nghề, cảm xúc lớn nhất trong tôi lúc này không phải là tự hào, mà là BIẾT ƠN.

Biết ơn vì đã có cơ hội đứng trong các nhà máy, doanh nghiệp FDI, được tham gia xây dựng từng quy trình vận hành, từng hệ thống quản lý, từng khung đào tạo cho con người làm việc trong môi trường tiêu chuẩn quốc tế. Gần 20 năm ấy không chỉ dạy tôi cách làm đúng quy trình, mà còn dạy tôi hiểu sâu về con người trong quy trình – nơi mọi hệ thống chỉ thực sự sống khi con người được trao niềm tin, được huấn luyện bài bản và được dẫn dắt bằng giá trị.

Năm vừa qua là một năm lắng lại. Tôi nhìn rõ hơn những giá trị cũng như rào cản của doanh nghiệp đi lên từ nghề: nhiều chủ doanh nghiệp rất giỏi nghề, rất tâm huyết, nhưng thiếu nền tảng vận hành; nhiều đội ngũ chăm chỉ, nhưng chưa được đào tạo đúng cách; nhiều mô hình có tiềm năng, nhưng gãy ở khâu hệ thống. Và tôi cũng hiểu rằng, kinh nghiệm FDI nếu chỉ nằm trên giấy hay trong các tập đoàn lớn thì là một sự lãng phí cho xã hội.

Chính từ sự biết ơn đó thôi thúc tôi mang toàn bộ chuyên môn xây dựng quy trình vận hành, đào tạo nguồn nhân lực, tư duy quản trị bài bản… trao lại cho cộng đồng doanh nghiệp Việt, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Không phải bằng những lý thuyết cao siêu, mà bằng hệ thống đơn giản – thực tế – làm được ngay.

Tôi tin rằng khi doanh nghiệp vận hành tử tế, con người được đào tạo đúng, thì lợi nhuận sẽ đến như một hệ quả, chứ không phải là áp lực. Và khi càng nhiều doanh nghiệp Việt mạnh lên từ gốc rễ, xã hội sẽ vững vàng hơn từ bên trong.

Biết ơn hành trình đã qua – và sẵn sàng cống hiến sâu hơn cho hành trình phía trước.

🫰 Thế giới này cần bạn và những giá trị mà chỉ bạn mới có thể tạo ra
------------------------------------------------------------------
🏤 Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Gemax
Kiến tạo nền tảng, Bền vững tương lai

💠 Tư vấn, cung cấp giải pháp, triển khai xây dựng quy trình quản trị nội bộ, đào tạo quản trị nhân sự DN

🌐 www.gemax.vn |
📧 [email protected]
☎️ Hotline: 0866 915 886

gemax

Thật sự vui được trong đội ngũ của CQI & IRCA, cập nhật thường thêm kiến thức chuyên môn để phụng sự các doanh nghiệp là...
01/08/2023

Thật sự vui được trong đội ngũ của CQI & IRCA, cập nhật thường thêm kiến thức chuyên môn để phụng sự các doanh nghiệp là việc của T rồi, AC đừng lo em bị quá tải thông tin, tài liệu của DN nhé. Vì DN càng nhiều thông tin, tài liệu thì càng hỗ trợ tốt nhất cho việc reset hệ thống, làm cho các DN ái ngại nhất là sự thất lạc thông tin mà toàn tin quan trọng, CEO dễ bị lạc trôi chính hệ thống của mình

Nguyễn Trang


22/06/2023

Thay khung avatar để hướng về một người, 1 nơi và 1 cuốn sách đặc biệt. Mình đã đặt một số cuốn để tặng những người bạn của mình - những người đã và đang trăn trở với bản thân, sự nghiệp và sự cống hiến giống như mình thời gian trước. Mình muốn tặng thêm 3 cuốn cho 3 người bạn thực sự cần. Các bạn đang ở đâu đừng ngần ngại ib mình nhé!

Không phải ngẫu nhiên mà 7 giá trị cốt lõi này lại xuyên suốt như kim chỉ nam của 1 tổ chức toàn cầu hơn 300.000 thành v...
19/06/2023

Không phải ngẫu nhiên mà 7 giá trị cốt lõi này lại xuyên suốt như kim chỉ nam của 1 tổ chức toàn cầu hơn 300.000 thành viên ở 79 quốc gia sử dụng vào vận hành trong suốt 38 năm. Nếu bạn đã xác định rõ mục tiêu của hành trình sự nghiệp thì việc tiếp theo không thể thiếu hãy chọn cho mình 1 team để cùng đi với mình, những người bạn nhất định phải gặp họ và họ chính là một điểm quan trọng không thể thiếu trong các lĩnh vực mối quan hệ của bạn.
BNI FLASH mãi đỉnh kết nối AE Bắc Trung Nam và toàn cầu, không giới hạn về không gian, thời gian và địa lý trong một Thế giới phẳng như ngày nay!


LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT8 nguyên tắc của những nhà lãnh đạo thông thái:1. Liên kết nhiệm vụ với mục tiêu:Nhiệm vụ hàng...
16/06/2023

LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT

8 nguyên tắc của những nhà lãnh đạo thông thái:

1. Liên kết nhiệm vụ với mục tiêu:
Nhiệm vụ hàng đầu của người lãnh đạo là khiến nhân viên hào hứng với mục tiêu chung là kiếm được lợi nhuận, lợi ích tương lai cho cuộc sống của nhiều người khác.
Sự lãnh đạo có tâm sẽ mang lại những nhân viên hết mực trung thành,cho nhân viên thấy bạn đặt lợi ích của họ lên trên hết.
Tập trung khai phóng năng lực và phát huy hết tiềm năng của nhân viên.
Biến kiến thức thành nguyên tắc hằng ngày, nhất quán trong lời nói và hành động.

2. Quản lý bằng khối óc, lãnh đạo bằng con tim:
Mỗi nhà lãnh đạo cần thiết lập một mối quan hệ mật thiết với nhân viên.
Coi trọng lời nói, hành động của họ và thấu hiểu họ muốn gì, cần giúp đỡ những gì.
Hãy để tính nhân văn được tỏa sáng nơi công sở và đối xử với mọi người bằng phép lịch sự, bằng lòng tử tế.
Hãy giữ lời hứa của chính bản thân mình với học, lắng nghe theo hướng tích cực, giải quyết vấn đề nhẹ nhàng, luôn cảm thông cho họ. Nói không với việc gian dối.

3. Khen thưởng định kỳ, không ngừng công nhân:
Thường xuyên khen thưởng và công nhận những đóng góp của nhân viên. Thể hiện sự trân trọng họ một cách chân thành thay vì suốt ngày tìm những việc nhỏ nhặt và nói nặng họ. Vì ta luôn nhận lại nhiều hơn là thứ ta cho đi.
Luôn để tâm và tìm kiếm hành vi tốt của họ, học cách nhẹ nhàng và nhắc khéo họ những việc họ mắc lỗi. Chạm đến trái tim họ sẽ sửa đổi và nể phục mình.

4. Tập trung vào những thứ xứng đáng:
Đưa ra những ưu tiên hàng đầu theo kế hoạch, chiến lược đã đề ra.
Làm việc cần dựa trên mô hình thời gian lãnh đạo. Chiến thuật phong tỏa thời gian một cách hợp lý.
Quá khứ là lịch sử, tương lai là viễn cảnh trong tưởng tượng, chỉ có hiện tại mới giải quyết được mọi vấn đề. Cần đưa phương hướng xử lý cho đúng với thời điểm hiện tại.

5. Lãnh đạo bản thân:
Nên nhớ tất cả sự nghiệp quản lý, lãnh đạo bên ngoài đều bắt đầu từ việc lãnh đạo bản thân.
Đừng bao giờ chấp nhận kết quả ở mức tạm được khi bản thân có thể còn làm tốt hơn.
Bất kỳ thứ gì không xuất phát từ chủ đích hiệu suất cá nhân cao nhất sẽ vô tình làm giảm hiệu suất cá nhân.

6. Thấy điều người khác thấy, nghĩ đều không ai nghĩ:
Mọi người đều có khả năng sáng tạo. Nhiệm vụ của lãnh đạo là tạo ra một môi trường làm việc giải phóng ẩn này của họ.
Cho phép họ mạo hiểm và tự do thất bại, động viên và giúp đỡ họ sau những thất bại để tìm đến thành công mới mẽ hơn.
Đặt ra tiêu chí ý tưởng, câu hỏi sáng tạo hằng tuần của nhân viên.

7. Đón nhận sự thay đổi:
Để làm chủ sự thay đổi hãy trở nên thành thạo trong công việc kiểm soát.
Đi từ lý thuyết sang thực hành.
Truyền cảm hứng cho nhân viên và tạo điều tích cực trong suy nghĩ mỗi người.
Chỉ công ty nào có văn hóa học tập thì mới có thể lớn mạnh giữa những thay đổi của cuộc sống. Thường xuyên phát triển , trau dồi kiến thức hợp thời đại cho công ty.

8. Lãnh đạo để tạo di sản cho tương lai:
Di sản chính là những gì sâu sắc nhất, tốt đẹp nhất mà bạn có thể dành cho cuộc đời này. Tập trung để lại dấu ấn tốt đẹp , tạo sự khác biệt, đưa tên tuổi bản thân và công ty lên tầm cao mới và đi vào lịch sử.
Thiết lập nền tảng vững chắc cho thế hệ tương lai.

Theo: Khánh Vy‎ / Group Tư Duy Tích Cực
Nguồn: Trích sách " Thuật lãnh đạo từ vị tu sĩ bán chiếc ferrari"

Khi lấp đầy tâm trí bằng những điều tích cực, mỗi khi cuộc đời xô vào bạn chỉ toàn những điều tốt đẹp được tràn ra ngoài...
15/06/2023

Khi lấp đầy tâm trí bằng những điều tích cực, mỗi khi cuộc đời xô vào bạn chỉ toàn những điều tốt đẹp được tràn ra ngoài và những sự vật xung quanh sẽ được bạn làm tươi đẹp hơn 😀🍀❤️🌹

Khảo sát là khâu vô cùng quan trọng khi bắt tay vào xây dựng cái gì đó, đặc biệt khi xây quy trình vận hành cho DN. Có n...
25/05/2023

Khảo sát là khâu vô cùng quan trọng khi bắt tay vào xây dựng cái gì đó, đặc biệt khi xây quy trình vận hành cho DN.

Có những bước trong khảo sát sau đây mà các bạn đừng bỏ qua nhé, nó sẽ giúp các bạn mạnh mẽ tiến tới trên con đường đầy cam go và thú vị này đó:

🔦 Khảo sát quan điểm quản lý của Lãnh đạo: bước này hầu như thường bị né tránh vì nhạy cảm và hay lao vào giải ngay bài toán xây hệ thống cho DN khi biết mục tiêu xây hệ thống là gì và tưởng lầm đó là quan điểm của Lãnh đạo.

BƯỚC NÀY VÔ CÙNG QUAN TRỌNG CÁC BẠN NHÉ !!!!!

Trên thực tế, hoàn toàn ngược lại. Quan điểm quản lý này nó không bộc lộ ngay hay rõ để ta biết, ta đo mà nó ẩn trong cách tư duy, cách vận hành công việc, cách nhân viên họ tương tác và kết quả công việc họ đưa về.

Quan điểm đó sẽ ảnh hưởng đến tư duy, mong muốn một hệ thống định xây nên như thế nào, mô hình sẽ dựng ra sao? Vì cá nhân hay vì tổ chức chung?

🔦 Khảo sát hồ sơ tài liệu: Bước này là bước vô cùng cơ bản mà bất cứ ai muốn xây hệ thống vận hành đều phải làm rồi. Nhưng... Trang xin lưu ý một yếu tố duy nhất mà vô cùng quan trọng đó là tính LOGIC của tài liệu 💪

🔦 Khảo sát thực tế tại các phòng ban: Bước này cũng vẫn luôn được thực hiện nhưng điều quan trọng đòi hỏi ở đây cần có sự CÔNG MINH - CHÍNH TRỰC và KHÁCH QUAN thực sự. Chỉ có thế mới giúp các phòng ban gỡ được các góc khuất sau này và hệ thống mớ nhẹ nhõm.

Trên đây là tâm huyết Trang đã dành cả thanh xuân với hệ thống DN, nếu có bất kỳ câu hỏi nào Trang luôn ở đây, bên các CEO tuyệt vời để hỗ trợ các AC nha !!!

Love,
Nguyễn Trang

Address

PG An Đồng, An Dương
Hải Phòng

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Trang Gemax posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Trang Gemax:

Share