https://www.facebook.com/102359789446423/

MarTe - Phần mềm Quản trị phòng Marketing, Tech Garden, 289b Khuất Duy Tiến, Trung Hoà, Thanh Xuân, Hanoi (2026)

02/05/2023

PHƯƠNG PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ LÀM VIỆC ĐỘI NHÓM TRONG CÁC DỰ ÁN

Các hoạt động làm việc nhóm đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả công việc chung và có sự ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, không phải lúc nào làm việc nhóm cũng đem lại hiệu quả. Điều này đòi hỏi người quản lí và nhân sự cần phải hiểu và nắm rõ các nguyên nhân dẫn đến khó khăn và các phương pháp thích hợp.

Một số các nguyên nhân dẫn đến khó khăn trong làm việc nhóm bao gồm:
❌ Thiếu hỗ trợ, tương tác giữa các thành viên và các cấp quản lí
❌ Không phân chia rõ ràng đầu mục công việc, trách nhiệm cho từng thành viên
❌Nhà quản lí chưa công cụ để đo lường hiệu quả cho từng đầu mục công việc

Để hỗ trợ giải quyết các nguyên nhân trên, Marte cung cấp các phương pháp qua những tính năng vô cùng nôt trội sau:

✅ Tính năng Bức Tranh Công Việc (BTCV)
BTCV phân chia rõ ràng các đầu mục công việc: Người host chính + Người hỗ trợ. Tính năng trợ giúp nhà quản lí trong việc phân bổ trách nhiệm và đầu mục công việc cho từng thành viên.

✅ Review hàng tuần
Các buổi Review hàng tuần giúp nhân sự cùng xem lại và đánh giá hiệu quả làm việc trong tuần, nâng cao sự tương tác và giao tiếp để tăng hiệu quả làm việc chung.

✅ Báo cáo thu thập thông tin, tiến độ công việc hàng ngày
Với Marte, việc TTTT và báo cáo TĐCV sẽ trở nên vô cùng dễ dàng, hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lí có cái nhìn chi tiết để đánh giá từng tiến độ hoàn thành của mỗi nhân sự.

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
▶️ YouTube: youtube.com/
🌐 Website: https://coopro.com.vn/
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

01/05/2023

LỖ HỔNG TRONG GIAO VIỆC KHIẾN HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC GIẢM

Trong các hoạt động giao tiếp trong công việc, việc có lỗ hổng trong quá trình giao việc là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, lỗ hổng này có thể gây ra những tác động tiêu cực đến hiệu suất làm việc và kết quả cuối cùng thì nhà quản lý cần tìm cách cải thiện. Những "lỗ hổng" thường gặp trong giao việc có thể kể đến như:

❌ Thiếu rõ ràng về nội dung công việc
Điều này thường xảy ra khi người giao việc không trình bày đầy đủ và chi tiết về yêu cầu công việc, định hướng, mục tiêu cần đạt được,... Điều này sẽ khiến người thực hiện không hiểu rõ yêu cầu và có thể thực hiện sai hoặc không đạt được kết quả như mong muốn.

❌ Thiếu thông tin khi giao nhận việc
Khi giao việc, người giao việc cần truyền đạt đầy đủ các thông tin liên quan đến công việc, ví dụ như dữ liệu, tài liệu, tiêu chuẩn, quy trình,... Nếu thiếu thông tin, người thực hiện sẽ gặp khó khăn trong việc hoàn thành công việc và làm giảm hiệu suất.

❌ Thiếu sự thấu hiểu và tương tác
Để giao việc hiệu quả, người giao việc cần phải hiểu được nhu cầu và khả năng của người thực hiện. Việc thiếu sự thấu hiểu và tương tác có thể khiến người thực hiện cảm thấy không được quan tâm và động viên, gây giảm hiệu suất và ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của công việc.

MarTe - phần mềm quản trị phòng Marketing sinh ra để giải quyết những ""lỗ hổng"" khi giao việc. Với MarTe, trưởng phòng và nhân viên sẽ nhận được:

✅ Bức tranh công việc được cập nhật hàng tuần
Sau mỗi buối họp và review với phòng Marketing, trưởng phòng sẽ có phân công những đầu mục công việc cụ thể, đi kèm là nhân viên đảm nhận, tiêu chuẩn hoàn thành rõ ràng

✅ Thu thập thông tin hàng ngày
Với tính năng update liên tục tình trạng thu thập thông tin của đầu mục công việc sẽ giúp nhân viên luôn cập nhật được dữ liệu mới nhất. Ben cạnh đó, tính năng này còn giúp trưởng phòng dễ dàng theo dõi để xử lý vấn đề nhân sự đang gặp phải

✅ Thực hiện gửi báo cáo hàng ngày
Với việc báo cáo được thực hiện dễ dàng và nhanh chóng hàng ngày tạo thói quen trao đổi, tương tác và cập nhật nhanh chóng. Nhân viên hạ bớt rào cản khi có vấn đề mà khó trao đổi trực tiếp với trưởng phòng của mình.

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
▶️ YouTube: youtube.com/
🌐 Website: https://coopro.com.vn/
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

30/04/2023

MỤC TIÊU SMART LÀ GÌ? CÁC BƯỚC LẬP MỤC TIÊU SMART CHO PHÒNG BAN CỦA BẠN

Nguyên tắc SMART đã và đang được nhiều công ty áp dụng để thiết lập mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp. Vậy, mục tiêu SMART là gì? Áp dụng công thức SMART như thế nào? Cách thiết lập quy tắc SMART phù hợp với công ty? Hãy cùng MarTe tìm hiểu qua bài viết này nhé!

SMART là từ viết tắt Tiếng Anh của Specific – Measurable – Achievable – Realistic – Time bound. Khi áp dụng SMART, mục tiêu của bạn phải thỏa mãn cả 5 yếu tố này. Cụ thể như sau:

S – Specific: Mục tiêu của bạn phải cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu.
M – Measurable: Mục tiêu phải đo đếm được bằng thông số nhất định.
A – Achievable: Mục tiêu phải có tính khả thi.
R – Realistic: Mục tiêu phải thực tế, không viển vông.
T – Time bond: Thời gian đạt được mục tiêu đề ra.

Dưới đây là các bước lập mục tiêu SMART cho phòng ban của bạn:
✅ Bước 1: Thiết lập mục tiêu với từ ngữ cụ thể
“Hoàn thành tốt công việc” không phải một mục tiêu được thiết lập với từ ngữ cụ thể. Thay vì đó, bạn có thể thiết lập mục tiêu như:

“Viết nội dung chuẩn SEO, đúng hạn, theo đúng outline”

“Hoàn thành tốt” là cụm từ rất mơ hồ. Như thế nào, ở mức nào thì đạt ngưỡng tốt? Bạn hãy tránh dẫn đến mơ hồ trong thực hiện mục tiêu bằng cách thiết lập mục tiêu SMART trước hết với ngôn từ thật cụ thể, rõ ràng, không gây nhầm lẫn.

✅ Bước 2: Gắn mục tiêu với các yếu tố đo lường được
Mục tiêu SMART cần gắn với yếu tố đo lường được. Thực tế, có đo lường được thì bạn mới có thể đánh giá chuẩn xác tiến độ hoàn thành mục tiêu đang ở mức nào.

Tiếp nối ví dụ trên, chúng ta có thể gắn thêm yếu tố đo lường nhằm làm rõ mục tiêu như sau:

“Viết ít nhất 6 bài chuẩn SEO, đúng hạn, theo đúng outline”

✅ Bước 3: Hướng đến mục tiêu thực tế
Sai lầm thường mắc phải khi đặt mục tiêu là đề ra số lượng quá ít hoặc quá nhiều, tính thử thách quá thấp hoặc quá cao. Khi mục tiêu quá ít thử thách, nhân viên của bạn dễ dàng đạt được và lâu dài sẽ không giúp họ có tiến bộ gì trong công việc cũng như kỹ năng chuyên môn. Khi mục tiêu quá thử thách, không thể đạt được, bạn sẽ chỉ khiến nhân viên của mình nản chí, làm việc đối phó, thậm chí bỏ cuộc và không tìm được lối thoát trong công việc quá áp lực.

Yếu tố thực tế ở đây cần được xem xét qua cả quá trình lịch sử công việc trước đó. Trước đây, nhân viên của bạn đã từng viết được 1 bài chuẩn SEO mỗi ngày. Trường hợp gấp rút, họ có thể tập trung và viết 3 bài SEO trong 2 ngày. Vậy, ngưỡng 6 bài chuẩn SEO cho mỗi tuần vừa không quá ít vừa không quá thử thách và có thể đạt được.

Một mục tiêu được đặt vừa tầm, đúng người, đúng lúc sẽ tạo cảm hứng cho công việc tiến triển mạnh mẽ. Điều quan trọng ở đây là bạn cần đặt mục tiêu phù hợp thực tế.

✅ Bước 4: Xác định tính liên quan của mục tiêu
Công ty của bạn đang muốn gia tăng thứ hạng tìm kiếm từ khóa lên top 5 trên trang tìm kiếm Google. Vậy mục tiêu gia tăng số lượng bài viết chuẩn SEO là có liên quan đến mục tiêu chung của công ty.
Khi thiết lập mục tiêu cho nhân viên, bạn nên thường xuyên soi chiếu xem các mục tiêu đó có giúp ích gì cho việc hoàn thành mục tiêu toàn công ty hay không.

Vậy chúng ta sẽ có mục tiêu như sau:

“Viết ít nhất 6 bài chuẩn SEO, đúng hạn, theo đúng outline nhằm gia tăng thứ hạng website công ty với từ khóa “phần mềm nhân sự” lên top 5 trang tìm kiếm Google.”

✅ Bước 5: Đặt mục tiêu trong một khung thời gian cụ thể
Bạn cần đặt mục tiêu SMART trong một khung thời gian cụ thể. Yếu tố thời hạn này sẽ giúp nhân viên của bạn hoàn thành công việc gắn với trách nhiệm và tiến độ cao hơn. Thời hạn cũng là một áp lực vừa đủ để nhân viên gia tăng hiệu suất công việc. Mặt khác, thời hạn góp phần tạo nên yếu tố ổn định trong kết quả đạt được của nhân viên.

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

29/04/2023

✨ MỪNG NGÀY GIẢI PHÓNG MIỀN NAM, QUỐC TẾ LAO ĐỘNG VÀ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG ✨

🎉 Chiến thắng 30/4 là một trong những mốc son chói lọi nhất trong lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc Việt Nam, tạo nên bước ngoặt lịch sử - mở ra kỷ nguyên mới - kỷ nguyên độc lập, thống nhất. Hân hoan trong không khí ngày 30/4, niềm phấn khởi được “nhân ba” khi chúng ta vui mừng chào đón Ngày Quốc tế Lao động 1/5 - ngày hành động của phong trào công nhân quốc tế và của người lao động; đồng thời hướng tới Giỗ Tổ Hùng Vương, hay còn được gọi là Lễ hội Đền Hùng, là một trong những dịp lễ hội truyền thống quan trọng nhất trong năm của người Việt Nam.

🔥 Hòa chung không khí cả nước chào đón kỷ niệm ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước (30/4/1975 - 30/4/2021), kỷ niệm ngày Quốc tế lao động (1/5/1886 - 1/5/2021) và Giỗ Tổ Hùng Vương (Mồng 10/3 âm Lịch), MarTe xin gửi tới các CBNV, Đối tác, Khách hàng những lời chúc tốt đẹp nhất. Chúc toàn thể các CBNV, Đối tác, Doanh nghiệp có những ngày nghỉ lễ vui vẻ bên người thân và gia đình, tràn đầy niềm vui và hạnh phúc!

---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
▶️ YouTube: youtube.com/
🌐 Website: https://coopro.com.vn/
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

28/04/2023

MARTE THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG, GIẢI PHÓNG MIỀN NAM VÀ QUỐC TẾ LAO ĐỘNG

🎉 Nhằm thuận tiện cho khách hàng và đối tác sắp xếp công việc, MarTe trân trọng thông báo lịch nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, Giải phóng miền Nam và Quốc tế Lao động như sau:
🔶 Thời gian nghỉ: Từ ngày 29/4 (Thứ Bảy) đến 03/05/2023 (Thứ Ba)
🔶 Thời gian hoạt động trở lại: Ngày 4/5/2023 (Thứ Tư)
Chúc Quý Khách hàng và Quý Đối tác của MarTe một kỳ nghỉ lễ vui vẻ và ý nghĩa bên gia đình, người thân và bạn bè.
Trân trọng cảm ơn!

---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
▶️ YouTube: youtube.com/
🌐 Website: https://coopro.com.vn/
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

27/04/2023

6 BƯỚC CẦN LÀM KHI QUYẾT ĐỊNH CHO NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC

Cho nhân sự nghỉ việc nếu không thực hiện đúng cách sẽ gây tác động tiêu cực đến công ty:

❌Thiệt hại danh tiếng: Nhân viên cũ cảm thấy bất bình, đưa ra ý kiến tiêu cực về công ty trên mạng xã hội. Điều này gây ra ảnh hưởng xấu khiến khó khăn trong vấn đề tuyển dụng và tìm đối tác.

❌Tác động tiêu cực đến nhân viên khác: Nếu cho nhân sự thôi việc công đúng cách thì có thể gây ra sự lo ngại hoặc sợ hãi đối với các nhân viên khác, làm giảm năng suất và làm tăng tỷ lệ nghỉ việc.

Vậy quy trình cần làm khi cho nhân viên nghỉ việc gồm những bước nào? Dưới đây là 6 bước cần làm khi quyết định cho nhân viên thôi việc mà MarTe chia sẻ trong bài viết hôm nay!

✅ Xác định nguyên nhân: Bạn cần xác định rõ nguyên nhân tại sao nhân viên này cần thôi việc. Xem xét nguyên nhân xuất phát từ đâu, diễn ra bao lâu rồi để có cái nhìn chính xác và rõ ràng ngay từ đầu.

✅ Thu thập thông tin: Việc thu thập thông tin về tình hình công việc và hành vi của nhân viên trong quá khứ giúp trưởng phòng có được bằng chứng và hỗ trợ cho quyết định cuối cùng.

✅ Trao đổi: Trưởng phòng nên trao đổi với nhân viên về lý do cho nghỉ việc và cho họ cơ hội để giải thích và phản bác. Nếu có thể, trưởng phòng Marketing sẽ đưa ra các phương án khác để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc.

✅ Tiến hành thủ tục cho nhân viên thôi việc: Cần đảm bảo rằng nhân viên được giải quyết các thủ tục tài chính, giấy tờ liên quan, và thông báo cho các đối tác, đồng nghiệp cũng như các bộ phận khác trong công ty về quyết định này.

✅ Tổ chức tiệc chia tay: Các trưởng phòng thường bỏ qua bước này nhưng việc tổ chức tiệc chia tay giúp giảm bớt căng thẳng, giúp nhân sự có cảm nhận tốt đẹp về công ty đến giây phút cuối cùng.

✅ Đánh giá và cải thiện quy trình sa thải: Sau khi sa thải được thực hiện, cũng cần đánh giá lại quy trình sa thải để cải thiện trong trường hợp cần thiết và tránh những sai sót trong quá trình này ở những lần sau.

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

23/04/2023

LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN LÝ VÀ GIÁM SÁT NHÂN VIÊN TỪ XA HIỆU QUẢ

Trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển, việc làm việc từ xa đang trở thành xu hướng phổ biến trong nhiều công ty. Tuy nhiên, quản lý và giám sát nhân viên từ xa là một thách thức lớn cho các nhà quản lý. Cách để quản lý và giám sát nhân viên từ xa hiệu quả cần đảm bảo:

✅ Thiết lập mục tiêu rõ ràng
Nhân viên cần hiểu rõ mục tiêu và kết quả cần đạt được để họ có thể tập trung vào công việc. Đồng thời, nhà quản lý cũng cần đảm bảo rằng mục tiêu được thiết lập phù hợp và đầy đủ thông tin để tránh những sự hiểu lầm trong quá trình làm việc.

✅ Sử dụng các công cụ hỗ trợ quản lý công việc
Công cụ hỗ trợ quản lý công việc như MarTe có thể giúp quản lý và giám sát nhân viên từ xa hiệu quả hơn. Nhà quản lý có thể sử dụng công cụ này để theo dõi tiến độ công việc của nhân viên và đánh giá hiệu quả làm việc.

✅ Tạo một môi trường làm việc tốt
Môi trường làm việc có sự đoàn kết và hỗ trợ giúp nhân viên làm việc tốt hơn. Nhà quản lý cần tạo một môi trường làm việc thân thiện, nơi nhân viên có thể trao đổi và hỗ trợ lẫn nhau. Bên cạnh đó, nhà quản lý cần đảmbảo rằng nhân viên nhận được đầy đủ thông tin và hỗ trợ khi gặp khó khăn trong quá trình làm việc từ xa

✅ Tăng cường giao tiếp và phản hồi
Việc tăng cường giao tiếp và phản hồi giữa nhà quản lý và nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý và giám sát nhân viên từ xa. Nhà quản lý cần sử dụng các công cụ như email, tin nhắn hoặc cuộc gọi video để giữ liên lạc với nhân viên và đảm bảo rằng các thông tin được truyền đạt một cách chính xác và nhanh chóng

✅ Thực hiện các cuộc họp định kỳ
Các cuộc họp định kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên giúp cải thiện giao tiếp, giám sát tiến độ công việc và đánh giá hiệu quả làm việc. Nhà quản lý cần tạo điều kiện cho các cuộc họp trực tuyến như cuộc họp qua video call hoặc trò chuyện nhóm để giữ liên lạc với nhân viên

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

22/04/2023

NHÂN VIÊN TRỄ DEADLINE THƯỜNG XUYÊN - ĐÂU LÀ BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT TRIỆT ĐỂ?

Trong một môi trường làm việc, thời gian là một yếu tố rất quan trọng. Nếu nhân viên thường xuyên trễ deadline, điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất và sự phát triển của công ty. Vì vậy, nhà quản lý cần phải tìm cách giải quyết vấn đề này một cách triệt để

Đầu tiên nhà quản lý cần phải xác định nguyên nhân vì sao nhân viên lại trễ deadline thường xuyên:

❌ Kỹ năng quản lý thời gian kém
Khả năng quản lý thời gian kém có thể biểu hiện ở việc: nhân viên thường xuyên vắng mặt trong các buổi họp, không tập trung vào công việc, không nắm được những đầu việc cần làm,... việc này có thể dẫn đến việc họ không hoàn thành công việc đúng thời hạn

❌ Kỹ năng tổ chức và sắp xếp kém
Nhân viên không biết cách tổ chức và sắp xếp công việc một cách hợp lý, làm cho công việc trở nên rối rắm và khó khăn, không hoàn thành tốt và chậm tiến độ

❌ Không có cơ chế khen thưởng, xử phạt xứng đáng
Nếu không có cơ chế khen thưởng, xử phạt xứng đáng, nhân viên có thể không có động lực để hoàn thành công việc đúng thời hạn

MarTe ra đời chính là để giúp trưởng phòng Marketing, leader và chủ doanh nghiệp giải quyết những vấn đề này. Với MarTe, vấn đề nhân viên chậm deadline sẽ được giải quyết nhờ những tính năng:

✅ Lên lịch 168 hàng ngày
Lên lịch cụ thể cho từng khung giờ trong ngày sẽ giúp nhân viên của bạn tối ưu được quỹ thời gian eo hẹp để có thể sắp xếp và làm việc hiệu quả

✅ Bức tranh công việc
Từ điều phối của trưởng phòng tại tính năng bức tranh công việc từng nhân sự có thể dễ dàng theo dõi, quản lý và sắp xếp những công việc bản thân đang đảm nhận, những công việc cần ưu tiên hay những công việc khó

✅ Rule nhân sự
Trưởng phòng sẽ trực tiếp đánh giá nhân sự qua bộ rule nhân sự, qua đây có thể chấm điểm và đánh giá một cách công bằng những vi phạm nhân sự mắc phải và có cơ chế xử lý kịp thời

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
▶️ YouTube: youtube.com/
🌐 Website: https://coopro.com.vn/
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

21/04/2023

THAY ĐỔI CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRUYỀN THỐNG NHỜ ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ 4.0

💢 Công nghệ 4.0 đang đem đến những tiện ích vượt trội cho việc quản lý nhân sự và nâng cao hiệu quả làm việc. Thay vì sử dụng phương pháp quản lý truyền thống, các doanh nghiệp áp dụng các công nghệ 4.0 như phần mềm quản lý công việc để tối ưu hóa quy trình làm việc, giúp đồng nghiệp tương tác với nhau một cách dễ dàng và tăng cường sự hiểu biết về công việc trong bộ phận

💯 Một trong những phần mềm áp dụng công nghệ 4.0 đáng chú ý là MarTe - hệ thống quản trị phòng Marketing giúp trưởng phòng, chủ doanh nghiệp có thể vận hành phòng marketing mà không mất nhiều thời gian quản lý, quản lý công việc:

✅ Tiết kiệm thời gian quản lý
Trưởng phòng và chủ doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý và giám sát công việc của phòng Marketing một cách hiệu quả, giảm thiểu thời gian quản lý mà hiệu quả vẫn đảm bảo

✅ Nâng cao hiệu quả làm việc
Tối ưu hóa quy trình làm việc, giúp đồng nghiệp tương tác với nhau một cách dễ dàng và tăng cường sự hiểu biết về công việc của nhau. Cải thiện hiệu quả làm việc và tăng cường khả năng thích ứng với những thay đổi của công việc

✅ Tăng độ chính xác và đáng tin cậy
Hệ thống quản trị phòng Marketing giúp giảm thiểu tối đa lỗi sót và đảm bảo sự hoàn thành công việc đúng thời hạn, giúp gia tăng độ chính xác và tin cậy trong quá trình quản lý và thực hiện các dự án của phòng Marketing

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

20/04/2023

BẬT MÍ 5 GIAI ĐOẠN CỦA QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN QUỐC TẾ

Quy trình quản lý dự án có vai trò rất quan trọng giúp hoàn thiện mục tiêu và kế hoạch đề ra ban đầu. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ những quy trình khi quản lý dự án, điều này gây ra nhiều thiệt hại về tài chính và nhân lực. Vậy quy trình quản lý một dự án chuẩn nhất gồm những bước nào? Hãy cùng MarTe tìm hiểu chi tiết 5 bước của quy trình quản lý một dự án trong bài viết hôm nay!

✅ Khởi động (Initiation): Giai đoạn này là lúc các thành viên trong dự án đặt ra mục tiêu, xác định phạm vi, đánh giá rủi ro, tạo lập kế hoạch và bổ sung ngân sách. Điều này giúp đảm bảo rằng dự án được bắt đầu với một nền tảng chắc chắn.

✅ Lập kế hoạch (Planning): Giai đoạn này là khi chi tiết hóa các yêu cầu, tài nguyên và tiến độ của dự án. Các kế hoạch chi tiết về lịch trình, chi phí, tài nguyên và chất lượng cũng được lập ra để đảm bảo rằng dự án đạt được mục tiêu đặt ra.

✅ Thực hiện (Ex*****on): Giai đoạn này là khi dự án được triển khai và các hoạt động dự án chính thức được thực hiện. Trong giai đoạn này, quản lý dự án đảm bảo rằng tiến độ, chi phí và chất lượng được theo dõi chặt chẽ.

✅ Giám sát và kiểm soát (Monitoring & Controlling): Giai đoạn này thường diễn ra song song với giai đoạn Thực thi. Ở giai đoạn này, nhà quản lý phải luôn đảm bảo rằng dự án đang đi đúng hướng và sẽ thành công. Bất kỳ vấn đề gì xảy ra thì nhà quản lý phải quay lại giai đoạn Lên kế hoạch để chỉnh sửa kế hoạch, sau đó lại thực thi và giám sát. Các điều chỉnh thường thấy nhất là điều chỉnh về nhân sự, lịch trình và chi phí.

✅ Kết thúc (Closing): Giai đoạn này là lúc dự án được hoàn thành và bàn giao cho khách hàng. Việc đánh giá dự án cũng được thực hiện để đảm bảo rằng mục tiêu đã được đáp ứng và các bài học học được rút ra để cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai.

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

19/04/2023

TẬN HƯỞNG TUẦN LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VỚI TÍNH NĂNG TẠO LỊCH 168 TUẦN TỰ ĐỘNG CỦA MARTE

❌ Leader không phân bổ thời gian làm việc hiệu quả, khi thì quá tải, khi lại “ngồi không”
❌ Nhân sự “nước tới chân mới nhảy”, không đủ thời gian làm việc và hiệu suất công việc không cao
❌ Khi có việc phát sinh nhưng không thể sắp xếp vì sợ vỡ kế hoạch làm việc

Tất cả các vấn đề trên sẽ được giải quyết với tính năng tạo lịch 168 tuần tự động của MarTe. Với các đặc tính vượt trội, trưởng phòng Marketing cùng nhân sự có thể nắm được chi tiết lịch làm việc, tránh bỏ sót công việc được giao trên lịch tuần và phân bổ thời gian làm việc hiệu quả:

✅ Tự động chia nhỏ các công việc lớn thành checklist công việc nhỏ
✅ Trưởng phòng Marketing có thể feedback chỉnh sửa lịch
✅ Nhân sự có thể theo dõi lịch 168 của đồng nghiệp và Leader trực tiếp trên phần mềm

Ngoài tính năng kể trên, MarTe còn là sự kết hợp giữa các tính năng: Tạo lịch 168 tuần tự động, Theo dõi tiến độ, Tạo bảng lương tự động,... tất cả cùng kết hợp sẽ giúp bạn vận hành phòng Marketing một cách tối ưu nhất.

Đăng kí nhận tư vấn và theo dõi MarTe để đăng ký dịch vụ và cập nhật những thông tin mới nhất!
---------------------------
📞 Hotline: 0966762086
▶️ YouTube: youtube.com/
🌐 Website: https://coopro.com.vn/
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, 289b Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

17/04/2023

VÌ SAO NHÂN VIÊN CỦA BẠN NGHỈ VIỆC - HÉ LỘ LÍ DO KHIẾN TRƯỞNG PHÒNG SUY NGẪM

❗️Tìm nhân viên đã khó, giữ chân nhân viên còn khó hơn rất nhiều. Tại sao nhân viên của bạn lại nghỉ việc, đây là các lí do chính:

❌ Không được công nhận từ nhà quản lí.
Trưởng phòng không xây dựng được hệ thống đánh giá và đo lường từng nhân viên, dẫn đến tình trạng “kẻ làm, người hưởng”. Nhân viên cảm thấy bất mãn vì không được ghi nhận đúng năng lực.

❌ Không được tự quyết và độc lập trong công việc
Trưởng phòng không thể tạo dựng một hệ thống quản lí KPI hiệu quả, khiến việc gì cũng phải làm theo một khuôn mẫu có sẵn, kìm hãm tính sáng tạo và phát triển của nhân viên.

❌ Không được làm việc đúng thế mạnh, sở trường
Nhân viên luôn bị giao cho những công việc không đúng thế mạnh, khiến dần dần mất đi động lực làm việc. Trưởng phòng không có khả năng nhìn ra điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên, không biết nên giao việc gì cho ai.

💯 Nhưng đừng lo lắng, MarTe sẽ hỗ trợ bạn giải quyết vấn đề này

✅ Xây dựng bức tranh công việc, hệ thống đánh giá bằng KPI chi tiết, chuyên nghiệp
Trưởng phòng có thể đánh giá một cách chi tiết từng năng lực cụ thể của mỗi nhân sự, từ đó có sự công nhận và khen thưởng đúng đắn.

✅ Xây dựng hệ thống quản lí phòng ban bằng OKR, “bẻ nhỏ” mục tiêu thành KR cá nhân
Nhân sự sẽ thấy được lộ trình thăng tiến và mục tiêu rõ ràng, cụ thể. Trưởng phòng có một cái nhìn tổng thể về từng KR của mỗi nhân viên, hiểu được thế mạnh và định hướng, từ đó cải thiện được hiệu quả giao việc.
Đăng kí tư vấn và theo dõi MarTe để được cập nhật các thông tin mới nhất!
📞 Hotline: 0966762086
📌 Địa chỉ:
Techgarden Coworking Space, số 289 Khuất Duy Tiến, Q. Thanh Xuân, Hà Nội

MarTe - Phần mềm Quản trị phòng Marketing

02/05/2023

01/05/2023

30/04/2023

29/04/2023

28/04/2023

27/04/2023

23/04/2023

22/04/2023

21/04/2023

20/04/2023

19/04/2023

17/04/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category