26/01/2024
"Agile" đã được lan truyền như một điều kiện tiên quyết của phát triển phần mềm và tính linh hoạt tổ chức trong nhiều năm.
Nếu vậy, làm sao để đo lường mức độ thành công của việc áp dụng Agile ?
Là một người dạy và tư vấn Agile, tôi đã chứng kiến trực tiếp mặt tối của những triển khai Agile được gọi là như vậy.
Những gì chúng ta thấy hôm nay dưới cái tên agile là sự quản lý cận micromanagement, căng thẳng, vô số note ghi chú về To do lists và cuối cùng là phần mềm lỗi và ra mắt sản phẩm chậm.
Sự mệt mỏi với Agile là một sự thật, và sự thiếu niềm tin biểu hiện dưới nhiều hình thức, bao gồm cả việc sa thải các Scrum Master/ Agile Project Manager/ Agile Coach và các tổ chức không tin vào Agile
Sự kích thích "Agile là một tư duy" đang che lấp các cuộc trò chuyện về trách nhiệm, ownership và kết quả đạt được.
Hãy bỏ đi những từ ngữ quảng cáo và xây dựng một cái gì đó có ý nghĩa, nhé?
Tôi kêu gọi các Manager và CEO, các team ưu tiên các khía cạnh cốt lõi của phát triển linh hoạt:
- Hợp tác: Phá vỡ rào cản bộ phận và làm việc cùng nhau như một đội.
- Bàn giao sản phẩm liên tục: Giao sản phẩm có những tính năng chạy được.
- Phát triển lặp lại: Học hỏi từ phản hồi và liên tục thích nghi.
- Đáp ứng thay đổi: Phản ứng nhanh và phù hợp với yêu cầu của thị trường.
Vì vậy, đã đến lúc tập trung vào các thói quen thực tế thể hiện những nguyên tắc này:
- Bàn giao các giải pháp hoạt động thường xuyên: Trao quyền cho đội của bạn để xây dựng và release các tính năng sử dụng được, tích hợp với hệ thống đang có, bảo đảm trải nhiệm người dùng tốt.
- Chú trọng liên tục đến sự xuất sắc kỹ thuật và thiết kế tốt: Chất lượng là một đầu tư, không phải là một chi phí. Sự chú trọng liên tục đến thiết kế tốt và tech debt đảm bảo các giải pháp chất lượng và có thể mở rộng theo nhu cầu phát triển.
- Kinh doanh và team phát triển phải làm việc cùng nhau: Khi mọi người hiểu rõ ưu tiên, tiến độ và giới hạn, các đội làm việc cùng nhau một cách mượt mà, thúc đẩy quyết định hiệu quả để thúc đẩy thành công kinh doanh.
Kết quả của việc biến những thói quen này trở thành thói quen mặc định của bạn là
- Thời gian nhanh hơn ra thị trường: Việc release tính năng liên tục có nghĩa là chiến thắng nhanh hơn và khách hàng hài lòng hơn, khả năng nhận biết sự cảm nhận và động lực của thị trường và điều chỉnh chiến lược sản phẩm một cách thích hợp.
- Giải pháp chất lượng cao hơn: Ngoài sự hài lòng của khách hàng, giải pháp chất lượng cao dẫn đến khả năng dự báo ra mắt sản phẩm tốt hơn và quan trọng hơn, khả năng mở rộng và đổi mới cải thiện.
- Team của bạn hạnh phúc hơn: Được lắng nghe và tôn trọng, ít áp lực, có quyền tự chủ hơn và thấy được tác động của công việc của họ dẫn đến động lực và sự hài lòng tăng lên.
