https://www.facebook.com/106509018641444/

Hoàng Bá Tầu Đào Tạo Kinh Doanh, HA02-165, Dự án Khu đô thị Gia Lâm/Vinhomes Ocean Park, Xã Kiêu Kỵ, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hanoi, Hanoi (2026)

16/08/2022

🤔 Bạn đã từng nghe rất nhiều về những lời khuyên kiểu như: Livestream, Xây dựng Page, Xây dựng kênh T-T, Xây dựng kênh Y-T,... vân vân và mây mây,....

Hay thậm chí vào các hội nhóm SPAM với mục đích có thêm khách hàng

Hoặc mua các thiết bị hỗ trợ về để quét số điện thoại về gọi điện bán hàng…

👌 Những việc làm đó cũng có thể đem lại cho bạn một vài người khách hàng mới!

Nhưng! Liệu đó có phải cách làm mang lại kết quả tốt lâu dài cho doanh nghiệp của bạn đâu hay chỉ là cách giải quyết tạm thời…

Nếu bạn cứ mãi làm theo cách đó,

Bạn sẽ nhanh chóng mệt mỏi, stress, chán nản và rời bỏ cuộc chơi… 😮‍💨

Và theo cá nhân tôi, nếu như muốn doanh nghiệp của mình :

✔️ Bán được nhiều đơn hàng hơn!

✔️ Số lượng khách hàng mới tăng đều đặn mỗi ngày!

✔️ Có nhiều thời gian hơn dành cho gia đình…

Thì cần phải có quy trình, Hệ thống Marketing Automation và Sale Funnel…

Hiểu được khó khăn khi làm marketing và kinh doanh mọi ngành nghề ở thời điểm hiện tại…

Tôi đã quyết định đóng gói toàn bộ kỹ năng marketing, kinh nghiệm bán hàng, hay những sai lầm mà tôi đã trải qua trong suốt hơn 8 năm qua với mong muốn bạn không thể nào mắc phải những sai lầm đó nữa…

… thành một chương trình đào tạo trong 5 ngày có tên gọi 5 Day Rainmaker để bạn có thể kinh doanh tốt hơn và có thể đạt được mục tiêu mình đề ra và có chỗ đứng trong lĩnh vực kinh doanh của mình,...

Đặc biệt, có nhiều thời gian hơn dành cho gia đình.

Hãy để tôi cho bạn thấy bạn sẽ học được những gì khi kết thúc chương trình:

🎯 Cách thức thu hút khách hàng tiềm năng, những người đang quan tâm đến sản phẩm dịch vụ của bạn.

🎯 Cách thức lên chiến lược marketing chi tiết, tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu từ đó tẳng tỷ lệ chuyển đổi và giảm chi phí marketing.

🎯 Xây dựng những hệ thống bán hàng tự động từ đó có nhiều thời gian tự do hơn

🎯 Xây dựng những hệ thống chăm sóc khách hàng cũ để họ quay lại mua hàng

🎯 Thoát khỏi sự cạnh tranh mà vẫn giữ được lợi nhuận mục tiêu.

🎯 Mở rộng được doanh nghiệp khiến cho nhiều người biết đến sản phẩm giá trị của mình hơn.

… Và còn rất nhiều bài học, kinh nghiệm thực chiến, chiến lược bán hàng mới nhất hiện nay mà tôi không thể liệt kê hết tại đây….

Chính vì thế, hãy tham gia chương trình ‘hoàn toàn miễn phí’ này của tôi.

Tất cả kiến thức trong 5 ngày học sẽ đều được tôi chia sẻ và hướng dẫn cụ thể rõ ràng.

Vì vậy, điều duy nhất tôi cần ở bạn là ‘sự quyết tâm học tập’.

👉 Bấm vào link: để đăng ký và làm theo hướng dẫn để tham gia chương trình 5 ngày này của tôi: 👉 https://bit.ly/3pkwPd1

Hẹn gặp bạn trong chương trình! 🤝

15/08/2022

💎 NHỮNG ĐIỀU MÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI CẦN LÀM

1. Họ kiếm được sự tin tưởng của bạn.

2. Họ hiểu bạn có một cuộc sống.

3. Họ lắng nghe, sau đó hành động.

4. Họ giúp bạn tìm thấy mục đích trong công việc của mình.

5. Họ ăn mừng những chiến thắng nhỏ.

6. Họ xây dựng một đội.

7. Họ đầu tư vào cá nhân bạn.

8. Họ giải quyết vấn đề với bạn.

❤️ Cảm ơn các bạn đã đọc bài viết của tôi! Nếu bạn thấy có giá trị hãy chia sẻ về trang cá nhân hoặc gửi cho ai đó mà bạn thấy họ cần những kiến thức này. Đừng quên theo dõi tôi để cập nhật những bài viết mới mỗi ngày.

11/08/2022

🔹 1) Tại sao cần ủy thác công việc?
Sẽ là không thực tế nếu người giám sát cố gắng xử lý trực tiếp tất cả mọi việc trong phòng/ban. Để đáp ứng các mục đích của tổ chức và tập trung vào các mục tiêu, đồng thời đảm bảo hoàn thành tất cả mọi công việc, người giám sát cần giao phó bớt quyền hạn. Ủy thác là quyền chính đáng của người giám sát để chỉ đạo các cấp dưới quyền thực hiện một hành động nào đó trong phạm vi chức vụ của người giám sát. Mở rộng hơn, quyền hạn này (hoặc một phần quyền hạn) có thể được ủy thác cho người khác để sử dụng thay mặt người giám sát. Giao phó quyền hạn là việc cấp trên chính thức nhường bớt quyền hạn của mình cho cấp dưới. Nhân viên có thể được giao phó quyền hành động thay mặt cho người giám sát, tuy nhiên người giám sát vẫn chịu trách nhiệm về kết quả của hành động. Việc giao phó quyền hạn là một quan hệ giữa người này với người khác, và cần dựa trên cơ sở là sự tin cậy và cam kết giữa người giám sát với nhân viên.
Người giám sát cần hỗ trợ việc phát triển nhân viên để làm cho tổ chức lớn mạnh hơn. Người giám sát nên nhường bớt quyền hạn của mình cho cấp dưới để họ có thể đưa ra các quyết định phù hợp nhất trong khả năng của họ. Điều này có nghĩa là người giám sát cho phép cấp dưới tự do mắc sai phạm và học hỏi kinh nghiệm từ những sai phạm đó. Người giám sát sẽ không giám sát quá trình ra quyết định của cấp dưới nhưng cho phép họ có cơ hội để phát triển kỹ năng của mình. Người giám sát để cho cấp dưới biết rằng mình sẵn sàng hỗ trợ nhưng không làm hộ cho cấp dưới tất cả mọi việc. Trong trường hợp này, người giám sát không tin vào quan điểm cho rằng cách tốt nhất để nhân viên học hỏi là bảo cho họ biết phải giải quyết như thế nào; vì như vậy sẽ khiến cho cấp dưới trở nên phụ thuộc vào người giám sát. Thay vào đó, người giám sát tạo cho nhân viên có cơ hội hoàn thành và được khen thưởng về việc đó.
Nguồn lực quý báu nhất của một tổ chức chính là con người. Bằng cách trao quyền cho nhân viên để họ quản lý công việc, thay vì chỉ thực hiện các công việc được giao phó, những người giám sát có thể tự giải phóng mình đồng thời quản lý đạt hiệu quả cao hơn. Đào tạo thành công những cán bộ giám sát trong tương lai có nghĩa là giao phó quyền hạn. Việc này sẽ cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cụ thể, kinh nghiệm và sự tự tin để nhân viên tự phát triển và vươn lên những vị trí cao hơn. Giao phó quyền hạn tạo ra các cán bộ quản lý tốt hơn và mức độ hiệu quả cao hơn. Do đó, nỗ lực tập thể phụ thuộc vào việc giao phó quyền hạn, và sẽ thúc đẩy sự phát triển triển của tổ chức.
🔹 2) Trách nhiệm và trách nhiệm giải trình
Quan trọng không kém việc giao phó quyền hạn là việc đảm bảo rằng khi một nhân viên được giao trách nhiệm về một công việc nào đó thì anh ta/cô ta cũng phải được giao quyền hạn ở mức độ cần thiết để thực hiện công việc đó. Như vậy, để giao phó quyền hạn một cách hiệu quả, quyền hạn mà nhân viên được nhận phải tương đương với trách nhiệm được giao. Khi chấp nhận nhiệm vụ được giao, nhân viên đã có nghĩa vụ thực hiện công việc và sử dụng hợp lý quyền hạn được giao. Trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện các nhiệm vụ được giao. Cá nhân nhân viên phải chịu trách nhiệm về mức độ thành thạo của mình trong công việc. Người giám sát chịu trách nhiệm về việc nhân viên thành công hay thất bại, cũng như về các nguồn lực thuộc quyền hạn kiểm soát của mình. Như vậy, trách nhiệm là một phần không thể tách rời khỏi quyền hạn của người giám sát.
Trách nhiệm có hai loại: trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm tập thể. Nhân viên chịu trách nhiệm cá nhân về sự thành thạo trong công việc của mình. Họ chịu trách nhiệm về các hành động của mình. Không ai có thể chuyển giao hay giao phó trách nhiệm cá nhân cho người khác. Khi chấp nhận làm việc trong tổ chức nghĩa là nhân viên đã đảm nhận trách nhiệm cá nhân. Trái lại, trách nhiệm tập thể đề cập đến trách nhiệm giải trình của tập thể đối với tổ chức và liên quan đến việc các phòng/ban hoàn thành công việc của mình đến mức độ nào. Ví dụ như, người giám sát chịu trách nhiệm về tất cả các nhiệm vụ được giao cho phòng/ban mình, dưới sự chỉ đạo của người quản lý.
Khi một người chịu trách nhiệm về một điều gì đó, anh ta/cô ta có trách nhiệm giải trình lên cấp trên về kết quả. Như vậy, trong tổ chức thì trách nhiệm giải trình đi từ dưới lên trên. Tất cả mọi người đều có trách nhiệm giải trình về hành vi cá nhân của mình. Trách nhiệm giải trình nghĩa là trả lời về kết quả của các hành động hoặc sai sót của ai đó. Đây là phân minh khi một người giải trình các hành động của mình và chấp nhận hậu quả, tốt hoặc xấu. Trách nhiệm giải trình xác định nguyên nhân, động cơ và tầm quan trọng của các hành động trong con mắt của những người quản lý cũng như nhân viên. Trách nhiệm giải trình là việc cuối cùng để xây dựng uy tín của một người. Điều quan trọng cần nhớ là trách nhiệm giải trình sẽ đem lại phần thưởng cho những ai có kết quả hoạt động tốt, và ngược lại sẽ là cơ sở để kỷ luật những ai đạt kết quả kém.
🔹 3) Quy trình giao phó quyền hạn
Bước đầu tiên trong quy trình giao phó quyền hạn là xác định nên giao cái gì và không nên giao cái gì. Người giám sát cần giao cho cấp dưới những việc mà cấp dưới thực hiện thì sẽ tốt hơn. Các nhiệm vụ ít quan trọng nhất đối với kết quả hoạt động của người giám sát nên được giao cho cấp dưới thực hiện. Bất kỳ nhiệm vụ nào cung cấp kinh nghiệm quý báu cho cấp dưới cũng nên được giao cho họ thực hiện. Ngoài ra, người giám sát cần giao phó cho cấp dưới thực hiện những công việc mà mình không thích nhất. Tuy nhiên, không nên giao cho cấp dưới những việc có thể ảnh hưởng đến yêu cầu bảo mật.
Quy trình giao phó quyền hạn gồm 5 giai đoạn:
🔅 1 - Chuẩn bị
Gồm có việc xác lập các mục tiêu để giao phó quyền hạn, cụ thể hóa nhiệm vụ cần thực hiện và quyết định ai cần hoàn thành nhiệm vụ.
🔅 2 - Lập kế hoạch
Lập kế hoạch là gặp gỡ, làm việc với cán bộ cấp dưới được lựa chọn để mô tả nhiệm vụ và yêu cầu cấp dưới lập ra một kế hoạch hành động. Như Andrew Carnegie đã từng nói “bí quyết thành công không phải ở chỗ mình tự làm lấy công việc mà là ở chỗ mình tìm ra được người phù hợp để làm công việc đó”. Sự tin cậy giữa người giám sát và nhân viên để hai phía cùng thực hiện cam kết là điều quan trọng nhất.
🔅 3 - Thảo luận
Thảo luận gồm có rà soát các mục tiêu của nhiệm vụ cũng như kế hoạch hành động của cấp dưới, xem xét các trở ngại tiềm ẩn và cách thức để ngăn ngừa hoặc xử lý trở ngại. Người giám sát cần làm rõ và lấy ý kiến phản hồi về mức độ hiểu biết của nhân viên. Cần giải thích rõ về giao phó quyền hạn, bao gồm kết quả mong muốn (là những kết quả gì, thay vì chỉ nói đến việc đạt kết quả như thế nào), hướng dẫn, các nguồn lực hiện có, và hậu quả/kết quả (tốt và xấu). Giao phó quyền hạn cũng tương tự như việc người giám sát và nhân viên ký hợp đồng với nhau về cách thức và thời hạn để hoàn thành công việc. Các tiêu chuẩn và thời hạn sẽ được thảo luận và thống nhất. Nhân viên cần biết chính xác những kỳ vọng của cấp trên và biết rõ nhiệm vụ sẽ được đánh giá như thế nào.
🔅 4 - Kiểm tra
Trong bước này, việc ta cần làm là theo dõi tiến độ của việc giao phó quyền hạn và tiến hành điều chỉnh để ứng phó với những vấn đề không lường trước.
🔅 5 - Đánh giá
Đây là giai đoạn rất quan trọng, là việc nghiệm thu nhiệm vụ đã hoàn thành và đánh giá nỗ lực của cấp dưới.

❤️ Cảm ơn các bạn đã đọc bài viết của tôi! Nếu bạn thấy có giá trị hãy chia sẻ về trang cá nhân hoặc gửi cho ai đó mà bạn thấy họ cần những kiến thức này. Đừng quên theo dõi tôi để cập nhật những bài viết mới mỗi ngày.

07/08/2022

Là người dẫn dắt Amazon trở thành tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất toàn cầu cũng như hiện đang là người nắm giữ vị trí "người giàu nhất hành tinh", tỷ phú Jeff Bezos có rất nhiều những bài học đáng giá về nghệ thuật lãnh đạo.
Thành lập từ năm 1994, đến nay, Amazon đã trở thành tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất thế giới, với doanh thu năm 2017 lên tới 178 tỷ USD. Có được thành công đó là nhờ tài lãnh đạo tuyệt vời của tỷ phú Jeff Bezos - nhà sáng lập của Amazon. Và, dưới đây là 10 bài học được đúc kết từ khả năng lãnh đạo của Jeff Bezos.

🔅 1. Dành cho nhân viên viên quyền tự quản
Amazon có được sự phát triển ngoạn mục là nhờ công ty này dành cho nhân viên quyền tự chủ rất cao. Việc này cho phép nhân viên quán xuyến toàn bộ dự án của mình và làm việc với hiệu quả cao nhất. Với chủ trương này, Amazon đã quy tụ được rất nhiều lãnh đạo kiệt xuất. Amazon đã có bộ phận được thành lập bởi một người hoặc một nhóm nhỏ người lao động.
🔅 2. Tạo ra tầm nhìn đầy ý nghĩa cho nhân viên
Tác giả Brad Stone vừa mới viết một cuốn sách về Amazon với tên gọi The Everything Store. Theo đó, Amazon muốn trở thành cửa hàng bán mọi thứ, khách hàng trên khắp thế giới có thể tới đó và tìm được bất cứ thứ gì họ muốn. Thêm vào đó, Amazon còn muốn khách hàng tìm được tất cả những thứ đó với chi phí thấp nhất. Đây là tầm nhìn mà Amazon đặt ra tại bất cứ cơ sở nào, để nhân viên dễ dàng hiểu và thấm nhuần.
🔅 3. Coi khách hàng là quan trọng nhất
Cùng với mục tiêu trở thành cửa hàng bán mọi thứ, Amazon luôn đặt khách hàng ở vị trí số 1. Amazon luôn muốn người sử dụng sản phẩm và khách hàng có được trải nghiệm tốt nhất
🔅 4. Kiên nhẫn
Jeff Bezos nhận thức rõ rằng, trong bối cảnh văn hóa và xã hội không thể thay đổi nhanh như sự phát triển của công nghệ thì kiên trì là điều then chốt. Cần phải có thời gian để thay đổi chuẩn mực của người tiêu dùng trên phạm vi rộng. Chẳng hạn, một số người sẽ chưa cảm thấy dễ chịu ngay khi nhận hàng qua email.
🔅 5. Đam mê
Bất cứ doanh nhân thành đạt nào cũng cần phải đam mê với công việc của mình. Bezos đam mê kinh doanh, đam mê thương mại điện tử và đam mê việc điều hành Amazon.
🔅 6. Tìm kiếm người tài
Những người đang điều hành một số đơn vị chủ chốt của Amazon là những người giỏi nhất trong số những người giỏi. Đơn cử, Christine Beauchamp – cựu Chủ tịch thương hiệu toàn cầu của Ralph Lauren hiện đang là Chủ tịch mảng thời trang của Amazon. Danh sách những người tài được Amazon thu nạp cứ dài dần theo năm tháng.
🔅 7. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên
Bên cạnh việc tìm kiếm người tài ở bên ngoài, thì Amazon cũng rất chú trọng và công minh trong việc tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong công ty. Việc này kích thích mọi người làm việc hết mình với hy vọng có được vị trí tốt hơn trong tương lai không xa, bởi Amazon liên tục mở đơn vị mới và cần lãnh đạo mới.
🔅 8. Nhanh nhạy với trào lưu mới
Năm 2017, trong thư gửi cổ đông, Jeff Bezos viết rằng, một xu hướng hiện nay là phát triển trí tuệ nhân tạo. Amazon đã nhận thức được vấn đề này và đang chuẩn bị để có thể ứng dụng khi thích hợp. Trong khi quá nhiều công ty công nghệ còn xem nhẹ vấn đề này thì việc đi trước một bước sẽ tạo nhiều cơ hội tốt cho Amazon.
🔅 9. Cơ cấu gọn nhẹ, quyết định nhanh
Amazon luôn có tính cơ động cao. Các tổ, nhóm gọn nhẹ và thường hoạt động tự quản, nên dễ tận dụng được cơ hội tốt để phát triển.
🔅 10. Yêu cầu mọi người phải nói ngắn gọn, xúc tích
Trước các buổi họp, một lãnh đạo cần tệp giấy có ghi chữ để từng nhân viên nhìn và đọc trước khi ngồi xuống ghế. Yêu cầu chữ ghi trên tệp giấy này phải thật ngắn gọn và giàu ý nghĩa để nhân viên dễ nhớ (thường là động từ). Sau đó, nhân viên phải suy nghĩ để đặt câu ngắn gọn, xúc tích với những từ gợi mở đó.

❤️ Cảm ơn các bạn đã đọc bài viết của tôi! Nếu bạn thấy có giá trị hãy chia sẻ về trang cá nhân hoặc gửi cho ai đó mà bạn thấy họ cần những kiến thức này. Đừng quên theo dõi tôi để cập nhật những bài viết mới mỗi ngày.

04/08/2022

Bạn đã…

Bỏ rất nhiều tiền đi học, thử rất nhiều cách khác nhau nhưng vẫn chưa có sự đột phá trong công việc kinh doanh…

Sợ hãi vì thất bại nhiều lần…

Đã từng bị lừa dối, mất rất nhiều thứ…

Nhiều người đố kỵ, ghen ghét không muốn bạn thành công.

Cuộc sống trở nên rối bời, không có hướng giải quyết.
…
Trước đây, tôi cũng từng giống như bạn!

Bỏ rất nhiều thời gian, tiền bạc để nghiên cứu cách thức Marketing với mục đích tăng số lượng khách hàng mới.

Thử nghiệm rất nhiều cách khác nhau, học đủ mọi nơi với mong muốn gia tăng doanh thu cũng như phát triển và mở rộng công việc kinh doanh, nhưng kết quả đọng lại chỉ là con số 0. 😤😤

Cho đến khi tôi phát hiện ra một hệ thống, một quy trình dẫn dắt khách hàng qua các giai đoạn Biết - Thích - Tin - Mua khiến họ dễ dàng ra quyết định mua hàng.

Từ đó công việc kinh doanh của tôi phát triển vượt bậc…

Và nếu bạn muốn:

- Lộ trình kinh doanh phù hợp.

- Có được chiến lược Marketing từ đó tiết kiệm được chi phí quảng cáo.

- Có cho mình một hệ thống bán hàng tự động từ đó có nhiều thời gian hơn bên gia đình.

- Mở rộng được công việc kinh doanh, nhiều người biết đến mình và tìm mua sản phẩm, dịch vụ của mình.
…
Thì bạn hãy tham gia vào chương trình chia sẻ hoàn toàn Miễn Phí “5 Day Rainmaker” của tôi.
👉 Tham Gia Ngay:

✍️ Và đây là những gì bạn sẽ nhận được:

1. Cách thức để có rất nhiều khách hàng tiềm năng ngay cả khi bạn không nổi tiếng hoặc không có nhiều tiền để marketing.

2. Phương pháp khiến cho sản phẩm, ý tưởng của bạn trở nên dễ bán hơn mà không cần bạn giỏi chốt sale.

3. 9 Kiểu chào hàng mồi để dẫn dắt khách hàng mua hàng trên Internet.

4. Cách thức bán hàng tự động chỉ cần thiết lập một lần và bán hàng cho bạn liên tục ngay cả khi đi chơi.

5. Lập một kế hoạch kinh doanh trên Internet hoàn chỉnh và dễ thực thi nhất.

6. QUAN TRỌNG: Làm thế nào để kết hợp các mô hình kinh doanh khác nhau ngay từ ban đầu để khiến cho công việc kinh doanh của bạn phát triển nhanh hơn.
… Và còn rất nhiều bài học, kinh nghiệm thực chiến, chiến lược bán hàng mới nhất 2022 mà tôi không thể liệt kê hết tại đây….

NHẮC LẠI: Đây là chương trình HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ, tất cả kiến thức sẽ đều được tôi chia sẻ và hướng dẫn cụ thể rõ ràng. Vì vậy, điều duy nhất tôi cần ở bạn là SỰ QUYẾT T M HỌC TẬP.

👉 Bấm vào link bên dưới để đăng ký và làm theo hướng dẫn để tham gia chương trình 5 Ngày Kinh Doanh Online của tôi: 👉 https://bit.ly/3PXlISV

Hẹn gặp bạn! 🤝

03/08/2022

Bạn đã…

Bỏ rất nhiều tiền đi học, thử rất nhiều cách khác nhau nhưng vẫn chưa có sự đột phá trong công việc kinh doanh…

Sợ hãi vì thất bại nhiều lần…

Đã từng bị lừa dối, mất rất nhiều thứ…

Nhiều người đố kỵ, ghen ghét không muốn bạn thành công.

Cuộc sống trở nên rối bời, không có hướng giải quyết.
…
Trước đây, tôi cũng từng giống như bạn!

Bỏ rất nhiều thời gian, tiền bạc để nghiên cứu cách thức Marketing với mục đích tăng số lượng khách hàng mới.

Thử nghiệm rất nhiều cách khác nhau, học đủ mọi nơi với mong muốn gia tăng doanh thu cũng như phát triển và mở rộng công việc kinh doanh, nhưng kết quả đọng lại chỉ là con số 0. 😤😤

Cho đến khi tôi phát hiện ra một hệ thống, một quy trình dẫn dắt khách hàng qua các giai đoạn Biết - Thích - Tin - Mua khiến họ dễ dàng ra quyết định mua hàng.

Từ đó công việc kinh doanh của tôi phát triển vượt bậc…

Và nếu bạn muốn:

- Lộ trình kinh doanh phù hợp.

- Có được chiến lược Marketing từ đó tiết kiệm được chi phí quảng cáo.

- Có cho mình một hệ thống bán hàng tự động từ đó có nhiều thời gian hơn bên gia đình.

- Mở rộng được công việc kinh doanh, nhiều người biết đến mình và tìm mua sản phẩm, dịch vụ của mình.
…
Thì bạn hãy tham gia vào chương trình chia sẻ hoàn toàn Miễn Phí “5 Day Rainmaker” của tôi.
👉 Tham Gia Ngay: https://bit.ly/3cQcgCf

✍️ Và đây là những gì bạn sẽ nhận được:

1. Cách thức để có rất nhiều khách hàng tiềm năng ngay cả khi bạn không nổi tiếng hoặc không có nhiều tiền để marketing.

2. Phương pháp khiến cho sản phẩm, ý tưởng của bạn trở nên dễ bán hơn mà không cần bạn giỏi chốt sale.

3. 9 Kiểu chào hàng mồi để dẫn dắt khách hàng mua hàng trên Internet.

4. Cách thức bán hàng tự động chỉ cần thiết lập một lần và bán hàng cho bạn liên tục ngay cả khi đi chơi.

5. Lập một kế hoạch kinh doanh trên Internet hoàn chỉnh và dễ thực thi nhất.

6. QUAN TRỌNG: Làm thế nào để kết hợp các mô hình kinh doanh khác nhau ngay từ ban đầu để khiến cho công việc kinh doanh của bạn phát triển nhanh hơn.
… Và còn rất nhiều bài học, kinh nghiệm thực chiến, chiến lược bán hàng mới nhất 2022 mà tôi không thể liệt kê hết tại đây….

NHẮC LẠI: Đây là chương trình HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ, tất cả kiến thức sẽ đều được tôi chia sẻ và hướng dẫn cụ thể rõ ràng. Vì vậy, điều duy nhất tôi cần ở bạn là SỰ QUYẾT T M HỌC TẬP.

👉 Bấm vào link bên dưới để đăng ký và làm theo hướng dẫn để tham gia chương trình 5 Ngày Kinh Doanh Online của tôi: 👉 https://bit.ly/3cQcgCf

Hẹn gặp bạn! 🤝

29/07/2022

5 ĐỪNG
1. Chi tiêu những thứ không cần thiết
Iphone đời mới nhất, đồng hồ đắt tiền, giày hàng hiệu...chúng làm bạn hãnh diện, nhưng bạn có thực sự cần những thứ này? Có lẽ một khóa học tiếng anh hay kỹ năng tin học sẽ có giá trị lâu dài hơn với bạn.
2. Không tiết kiệm
Không muốn tiết kiệm, không biết dừng tiêu xài lại đúng lúc mà muốn giàu có thì không khác gì xây lâu đài cát khi thủy triều đang lên.
3. Thiếu kiến thức về tài chính
Tiền là thứ mọi người sử dụng hàng ngày, như chỉ có một số ít người hiểu được ý nghĩa của đồng tiền, cũng như cách ứng xử với chúng.
4. Sợ rủi ro
Không có công thức cố định nào cho thành công, nhưng chắc chắn trong đó không có sự an toàn và thoải mái. Tất cả “đại gia” mà bạn biết đều là người tự tin, quyết đoán, biết chấp nhận rủi ro và chuẩn bị cho thất bại.
5. “Chọn mặt gửi vàng” nhầm chỗ
Chọn người cố vấn tài chính hoặc quản lý đầu tư là lựa chọn khó khăn thứ hai đời bạn (sau chọn vợ/chồng), nên hãy cẩn thận “nhắm” cho đúng người. Nếu không, bạn thậm chí sẽ chẳng còn thời gian mà khóc.
8 NÊN
1. Thiết lập các mục tiêu
Xác định mình muốn đạt được những gì ở mỗi cột mốc quan trọng. Ví dụ, bạn muốn năm 30 tuổi sẽ sở hữu một dây chuyền sản xuất doanh nghiệp, 40 tuổi có ít nhất 3 cơ sở kinh doanh. Khi mục tiêu được nêu ra rõ ràng, bạn sẽ nhìn thấy đường đi chứ không còn luẩn quẩn trong sương mù.
2. Tìm sư phụ mà theo
Cách để nhanh chóng trở nên thành công: học hỏi từ người đã thành công.
3. Chọn bạn mà chơi
Đi với ong sẽ nếm mật ngọt, đi với ruồi chỉ có đậu phân trâu. Bạn là trung bình cộng của 5 người bạn thân thiết nhất, nên hãy chơi với những người có ảnh hưởng tích cực cũng như có giấc mơ, tầm nhìn lớn.
4. Luôn nhớ rằng bạn không bao giờ là quá sớm để bắt đầu
Cuộc sống là rất ngắn, đừng lãng phí sức lực và “lửa” tuổi trẻ, hãy bắt đầu ngay hôm nay.
5. Học đầu tư
Gốc rễ của sự giàu có là đầu tư đúng đắn. Hãy tìm hiểu và học hỏi bí quyết đầu tư của các nhà triệu phú để lựa chọn phương pháp phù hợp với mình ngay từ bây giờ.
6. Giảm thiểu các khoản nợ
Bạn chỉ nên đi vay khi nó thực sự cần thiết, đừng bị cám dỗ bởi một chiếc xe hay một căn biệt thự hoành tráng dù chưa có đủ điều kiện tài chính. Nên vay vốn kinh doanh khi bạn có khả năng bảo vệ kế hoạch của mình. Cũng nên tôn trọng thời gian và lãi suất trả nợ.
7. Làm việc chăm chỉ
Lười biếng không bao giờ song hành với giàu có. Bạn cần phải sẵn sàng làm việc chăm chỉ - một cách thông minh.
8. Đam mê những gì bạn làm
Biến thứ bạn đam mê thành công việc, lâu dần sẽ giết chết đam mê của bạn. Nhưng đam mê công việc bạn đang làm thì không trở ngại nào bạn không vượt qua được.
9 LỜI KHUYÊN
1. Ngủ đủ
Một giấc ngủ 8 tiếng ban đêm và 30 phút ngủ trưa sẽ duy trì tâm trí minh mẫn và tinh thần sảng khoái cho một ngày làm việc của bạn.
2. Lắng nghe âm nhạc
Nghe nhạc không chỉ cho vui mà còn là một phương pháp kích thích tinh thần làm việc sáng tạo. Để át đi tiếng ồn của văn phòng và có khoảng lặng cho cảm hứng, bạn có thể tìm nghe những danh sách nhạc tập trung (Deep focus).
3. Sắp xếp các cuộc hẹn trong tuần
Kinh doanh đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải tiếp xúc với rất nhiều khách hàng, đối tác, nhân viên, hoặc nhà đầu tư. Bạn không thể đồng ý tất cả lời mời. Hãy sắp xếp các cuộc hẹn một cách hợp lý bằng những phần mềm chuyên dụng, và nếu được, nên chọn 1 hay 2 ngày cố định trong tuần là “ngày họp hành”.
4. Thoải mái tinh thần
Nhưng không ai muốn tiếp xúc với một đồng nghiệp hay lãnh đạo cau có khó chịu cả, bạn nên chú ý duy trì một tinh thần thoải mái, thân thiện khi làm việc và điều hành.
5. Thiết lập chế độ ưu tiên
Trong công việc bao giờ cũng có rất nhiều vấn đề phát sinh, bạn sẽ phải chia sẻ nguồn lực và tâm trí cho rất nhiều đầu mục. Vì vậy, luôn ưu tiên công việc có mức độ ưu tiên cao nhất để giải quyết, còn những công việc có mức độ ưu tiên thấp thì trao cho nhân viên tin cậy.
6. Lên lịch làm việc
Nếu bạn muốn công việc vận hành đúng tiến trình, hãy ghi hết mốc quan trọng vào một cuốn lịch mang theo người, có thể là lịch giấy hoặc ứng dụng điện tử.
7. Ứng dụng công nghệ hiện đại
Áp dụng công nghệ là điều bắt buộc của thế kỷ này, đừng tiếc tiền đầu tư vào các hệ thống, phần mềm chuyên dùng. Các ứng dụng tiện ích có thể giúp hệ thống hóa, tìm kiếm và lưu trữ thông tin, kết nối, quản trị công việc của cả doanh nghiệp một cách dễ dàng.
8. Chia nhỏ mục tiêu từng tuần
Bạn nên đưa ra mục tiêu cần đạt được trong mỗi tuần, vừa để đảm bảo tiến độ hoàn thành mục tiêu, vừa để kiểm tra năng suất làm việc. Cuối mỗi tuần, hãy ngồi lại và thảo luận về mục tiêu đầu tuần và kết quả đạt được.
9. Chăm sóc bản thân
Để duy trì sức khỏe, không có gì tốt hơn việc tập luyện thể thao thường xuyên, có chế độ dinh dưỡng phù hợp, sinh hoạt khoa học, và có thời gian sum vầy bên gia đình.

❤️ Cảm ơn các bạn đã đọc bài viết của tôi! Nếu bạn thấy có giá trị hãy chia sẻ về trang cá nhân hoặc gửi cho ai đó mà bạn thấy họ cần những kiến thức này. Đừng quên theo dõi tôi để cập nhật những bài viết mới mỗi ngày.

22/07/2022

🔏 1. XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ KẾ HOẠCH
Một trong những sai lầm thường thấy là nhiều Nhà lãnh đạo chỉ có ý tưởng trong đầu “cần phải ngay lập tức xây dựng một nền Văn hóa tích cực”. Điều đó tốt thôi! Nhưng nếu không có kế hoạch, cũng giống như bạn nhảy lên một con thuyền và lao ra biển không cần xác định trước đi theo hướng nào. Có thể bạn sẽ lạc đến một hoang đảo, cũng có thể bạn đặt chân lên một mảnh đất màu mỡ. Nhưng một điều chắc chắn là bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để tới đó. Chưa kể là có thể bạn sẽ bỏ cuộc giữa chừng do những khó khăn giông tố cản đường.
Bạn cần xem qua Văn hóa mà bạn hiện đang có, nghiên cứu và nhìn nhận nó (bất kể bạn có kế hoạch hay không) và tìm các khía cạnh cần phải cải tiến. Bạn cần quyết định hướng đi của doanh nghiệp trong 3-5 năm tới, và xem xét lại các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn của bạn..
Trong bài viết “Quản lý thay đổi Văn hóa doanh nghiệp”, tác giả khẳng định rằng:
“Hai yếu tố quan trọng nhất để tạo ra sự thay đổi Văn hóa tổ chức là HỖ TRỢ ĐIỀU HÀNH và ĐÀO TẠO.”
HỖ TRỢ ĐIỀU HÀNH: Giám đốc điều hành phải hỗ trợ thay đổi Văn hóa theo những cách vượt xa so với hỗ trợ bằng lời nói. Họ phải thể hiện sự ủng hộ thay đổi Văn hóa bằng cách thay đổi hành vi của chính mình.
ĐÀO TẠO: Thay đổi Văn hóa phụ thuộc vào thay đổi hành vi. Các nhân viên phải hiểu rõ lãnh đạo mong đợi ở họ những gì và làm thế nào để thực sự áp dụng các hành vi Văn hóa mới. Dùng đào tạo để truyền đạt những kỳ vọng và hành vi Văn hóa mới giúp nhân viên học hỏi và thay đổi nhanh chóng.
Nếu bạn không lên kế hoạch trước cho những hoạt động này, bạn sẽ khó có thể đạt được kết quả mong đợi.
➖➖➖➖➖
🔏 2. THIẾU GIAO TIẾP TRONG XÂY DỰNG VĂN HÓA
Một sai lầm khác cần tránh khi bạn đang xây dựng Văn hóa doanh nghiệp, đó là không truyền đạt kế hoạch xây dựng Văn hóa của bạn với bất kỳ ai.
Bạn cần phải đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên, đặc biệt là bất kỳ các cấp quản lý nào cũng đều phải hiểu rõ chiến lược Văn hóa của doanh nghiệp là gì và dự kiến họ sẽ đóng vai trò định hình hay thay đổi Văn hóa ở phương diện nào
Nhân viên không phải là nhà ngoại cảm, họ không thể làm theo cảm tính. Họ cần bạn truyền đạt rõ ràng kế hoạch kế hoạch của bạn là gì, phần nào trong Văn hóa hiện tại bạn cảm thấy cần phải cải thiện. Nhận thức được những vấn đề như vậy là bước đầu tiên để giải quyết triệt để – bạn cần chia sẻ điều này với những người khác, để nó hoạt động thực sự hiệu quả.
➖➖➖➖➖
🔏 3. TẬP TRUNG VÀO TIÊU CỰC QUÁ NHIỀU
Là một Nhà lãnh đạo, bạn sẽ cần dành phần lớn công việc để tái thiết lập nhịp điệu cho công ty. Bạn cần cảnh giác với tâm trạng và sóng năng lượng của mình đang lan truyền đến đội ngũ nhân viên.
Nếu bạn cảm thấy có những yếu tố tiêu cực trong Văn hóa hiện tại, bạn đừng lải nhải phàn nàn ca thán về nó, thay vào đó hãy tìm phương án giải quyết dứt điểm tránh những động thái tiêu cực lan truyền.
Nếu bạn muốn được nhân viên yêu mến như một đồng nghiệp thân thiện mang lại năng lượng tích cực cho văn phòng, hãy chủ động đề xuất khắc phục các vấn đề, thay vì luôn phàn nàn hoặc lan truyền sự tiêu cực.
Hãy xua đuổi tiêu cực trước khi nó bắt đầu lan rộng.
➖➖➖➖➖
🔏 4. RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG YẾU KÉM
Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tích cực khó có thể toàn diện nếu lựa chọn tuyển dụng Nhân sự tùy tiện. Bạn hãy ghi nhớ câu ngạn ngữ “TUYỂN DỤNG CHẬM. SA THẢI NHANH”. Nếu bạn có các nhân viên luôn đánh giá thấp người quản lý trực tiếp của họ, hoặc luôn lây truyền tiêu cực, có lẽ đã đến lúc để họ ra đi.
Trong quá trình tuyển dụng, bạn sẽ cần phải tìm một ứng viên xuất sắc đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết cho công việc để giúp công ty phát triển. Tuy nhiên bạn cũng cần phải đánh giá lựa chọn liệu ứng viên này có phù hợp Văn hóa hay không.
Nếu bạn phải lựa chọn giữa kỹ năng, tính cách và động lực làm việc, hãy nhớ rằng bạn có thể đào tạo kỹ năng cho bất kỳ ai, nhưng không dễ để đào tạo họ thay đổi tính cách.
Giữa 2 nhân viên bạn tuyển, 1 người kỹ năng rất giỏi nhưng suy nghĩ tiêu cực, 1 người kỹ năng còn yếu nhưng tính cách chính trực và sống tích cực. Bạn sẽ chọn ai? Nếu bạn hỏi tôi thì tôi sẽ chọn người sống tích cực.
➖➖➖➖➖
🔏 5. THIẾU THIẾT LẬP MỤC TIÊU
Mục tiêu là một phần không thể thiếu trong việc xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời mà bạn có thể thấy tự hào về nó. Mục tiêu thúc đẩy tất cả chúng ta tập trung và làm việc hướng tới kết quả được chia sẻ.
Tuy nhiên, bạn cần học cách ưu tiên mục tiêu của mình đúng cách vì đây là một kỹ năng quan trọng sẽ giúp bạn và doanh nghiệp thành công. Hãy lưu ý rằng các Nhà lãnh đạo vĩ đại luôn có suy nghĩ cân bằng về kế hoạch ngắn hạn và tư duy dài hạn.
“Thiết lập mục tiêu là bước đầu tiên để biến cái vô hình thành hữu hình.”
– Tony Robbins –
➖➖➖➖➖
🔏 6. PHỚT LỜ CÁC NHU CẦU XÃ HỘI
Một sai lầm phổ biến khác cần tránh khi bạn xây dựng Văn hóa doanh nghiệp là không quan tâm đến các nhu cầu xã hội của nhân viên. Các Nhà lãnh đạo vĩ đại khuyến khích tình bạn trong công việc vì nó giúp xây dựng Văn hóa theo kiểu gia đình.
Nhân viên không chỉ muốn sáng cắp ô đi chiều cắp ô về. Họ muốn trải nghiệm một việc làm có ý nghĩa mà họ được tích cực tham gia vào đó. Vì vậy, hãy cố gắng chọn một vài ý tưởng gắn kết nhân viên thật hiệu quả, và hãy đồng hành cùng với họ.
➖➖➖➖➖
🔏 7. KHÔNG XÁC ĐỊNH RÕ CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Ngày nay, có rất nhiều lãnh đạo đang cố gắng xây dựng một nền Văn hóa tích cực nhưng không dựa trên các Giá trị cốt lõi hay tuyên bố về sứ mệnh được viết ra đầy đủ.
Giá trị cốt lõi như bánh lái của một con thuyền. Chúng đem đến sự vững bền và là bản lề quan trọng trong tiến trình phát triển. Giá trị cốt lõi hỗ trợ tầm nhìn, định hình Văn hóa và phản ánh bản sắc của doanh nghiệp.
Nếu không xác định được Giá trị cốt lõi, doanh nghiệp sẽ phải tự mình quyết định xem những nguyên tắc ứng xử nào là quan trọng nhất. Đôi khi dẫn tới nhầm lẫn và chồng chéo.
Do vậy, hãy viết đầy đủ các giá trị cốt lõi dựa vào tầm nhìn vào sứ mệnh đã có và đảm bảo rằng bạn và đồng nghiệp cùng thể hiện những phẩm chất có trong các Giá trị cốt lõi đó.
➖➖➖➖➖
🔏 8. ĐỪNG QUÁ CỨNG NHẮC
Đôi khi tôi xem những bộ phim truyền hình, khi vị sếp to đi đến thì những tiếng cười nói khúc khích bỗng dưng biến mất, thay vào đó là những cái nhìn khép nép và sợ sệt cho đến khi bóng dáng của ông sếp khuất ra khỏi phòng.
Mỗi người cũng cần có một hạnh phúc nho nhỏ trong cuộc sống của họ, vì vậy đừng quên tận hưởng một vài niềm vui và nụ cười. Những dấu hiệu của một Văn hóa doanh nghiệp tích cực có thể bạn sẽ thấy được chào đón với một khuôn mặt tươi cười hoặc bạn nghe thấy những lời chúc tốt đẹp vào buổi sáng, hay những lời khen của các nhân viên trò chuyện ở góc nào đó của văn phòng.
Điều này xảy ra ở nơi làm việc của bạn? Bạn cũng nên biết rằng, đôi khi nhân viên cũng cần tiếng cười để có niềm vui trong công việc. Là một người lãnh đạo tốt, đôi lúc bạn hãy khuyến khích một chút tiếng cười vang lên đâu đó ở trong văn phòng.
➖➖➖➖➖
🔏 9. SUY NGHĨ TRONG SILO
Suy nghĩ trong silo là một kiểu tư duy đóng, hoặc hệ thống đóng. Khi bạn thực hiện thay đổi trong một lĩnh vực kinh doanh của mình, hãy lường trước những tác động đối với các lĩnh vực khác trong doanh nghiệp. Suy nghĩ trong silo làm giảm hiệu quả của mọi người, hạn chế ý tưởng và làm suy yếu hiệu suất của tổ chức.
Doanh nghiệp của bạn là một hệ thống hoàn chỉnh. Do vậy, khi bạn xây dựng Văn hóa, hãy dự đoán những tác động của nó trong toàn công ty.
➖➖➖➖➖
🔏 10. XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KHÔNG CHỈ MỘT LẦN LÀ XONG
Cuối cùng, sai lầm cuối cùng là quá phổ biến – một số nhà quản lý có ý tưởng sai về Văn hóa là một mục danh sách kiểm tra mà bạn có thể thay đổi, đánh dấu và quên đi.
Đó là xa thực tế. Một Văn hóa công ty tích cực cần có xu hướng liên tục, và định hướng. Bạn nên làm cho nó thường xuyên để xem xét mọi thứ đang diễn ra như thế nào, và những lĩnh vực bạn nên tập trung vào quý sau, sáu tháng hoặc năm.
LỜI KẾT
Dù bạn có xây dựng Văn hóa cho doanh nghiệp của mình hay không thì nó cũng dần tự hình thành, có thể tốt hoặc xấu. Chủ động xây dựng Văn hóa sẽ biến doanh nghiệp thành một nơi tuyệt vời để làm việc. Điều đó sẽ giúp bạn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hấp dẫn hơn cho bản thân và đội ngũ nhân viên.
Các giải pháp cho 10 sai lầm trên là;
1. Luôn có kế hoạch trước
2. Truyền thông rõ ràng với đội ngũ nhân viên
3. Tránh lan truyền tiêu cực
4. Tuyển dụng phù hợp Văn hóa ngay từ đầu
5. Đặt mục tiêu cho bản thân và nhân viên
6. Đừng bỏ qua nhu cầu xã hội
7. Xác định rõ các giá trị cốt lõi
8. Suy nghĩ mở
9. Luôn vui vẻ
10. Nuôi dưỡng nền Văn hóa tích cực
Nắm bắt những điều này, và bắt đầu xây dựng Văn hóa doanh nghiệp của bạn để đạt được kết quả mà bạn mong muốn và đội ngũ nhân viên cần.

❤️ Cảm ơn các bạn đã đọc bài viết của tôi! Nếu bạn thấy có giá trị hãy chia sẻ về trang cá nhân hoặc gửi cho ai đó mà bạn thấy họ cần những kiến thức này. Đừng quên theo dõi tôi để cập nhật những bài viết mới mỗi ngày.

Hoàng Bá Tầu Đào Tạo Kinh Doanh

16/08/2022

15/08/2022

11/08/2022

07/08/2022

04/08/2022

03/08/2022

29/07/2022

22/07/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category