Lãnh đạo Điều hành Tinh gọn

10/08/2025

09/08/2025

08/08/2025

07/08/2025

07/08/2025

24/08/2023

[miễn phí] TẦM SOÁT DOANH NGHIỆP
---
❓ Bạn có nhận thấy doanh nghiệp mình "đang có vấn đề" nhưng chưa hiểu rõ đó là vấn đề gì?
❓ Bạn có đang cần một "đánh giá toàn diện và khách quan" từ những người có kinh nghiệm về tình hình sức khỏe doanh nghiệp mình để có thêm căn cứ đưa ra quyết định điều hành?

☀️ Chúng tôi sẽ giúp bạn làm rõ những điều này thông qua chương trình "TẦM SOÁT DOANH NGHIỆP".

️🕵️Với đội ngũ giàu kinh nghiệm trải qua >15 năm triển khai đổi mới sáng tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam và phương pháp luận toàn diện độc quyền về phát triển tổ chức.

Chúng tôi sẽ cùng bạn:
☑️ Rà soát Sứ mệnh - Tầm nhìn - Mục tiêu - Giá trị cốt lõi
☑️ Đánh giá mô hình quản trị & Thực thi chiến lược kinh doanh
☑️ Đánh giá Văn hóa & Sự gắn kết đội ngũ
☑️ Đánh giá năng lực Đổi mới sáng tạo

Chương trình của chúng tôi là "Hoàn toàn miễn phí"; do đó, chúng tôi rất cần sự "cởi mở và chân thành" từ các nhà lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp.

Thông tin chương trình:
Link đăng ký: https://forms.gle/fpKJqfX5ePjr1C43A

23/08/2023

💪 Những gã khổng lồ ngã xuống và người tí hon lớn lên như thế nào?
---
Thực tế, những người khổng lồ đã lắng nghe khách hàng và đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ mới để có thể cung cấp cho khách hàng nhiều sản phẩm hơn so với yêu cầu, cẩn thận nghiên cứu xu hướng thị trường và phân bổ nguồn đầu tư có hệ thống nhằm mang lại kết quả tốt nhất.
👉 Và chính việc quản lý tốt đó là nguyên nhân then chốt khiến những gã khổng lồ không thể tiếp tục tồn tại ở vị trí dẫn đầu.

✅ Những nguyên tắc quản lý tốt thực ra chỉ là sự phù hợp mang tính tình huống: có những giai đoạn, cách làm đúng là không cần chạy theo sự xuất sắc về sản phẩm: đầu tư để phát triển các sản phẩm có hiệu suất thấp hơn, lợi nhuận thấp hơn, theo đuổi các thị trường nhỏ hơn để tránh sự cạnh tranh.

✅ Việc đầu tư vào công nghệ đột phá không phải là một quyết định hợp lý đối với các công ty có tên tuổi vì:
❌ Các sản phẩm mang tính đột phá thường đơn giản hơn và rẻ tiền hơn, và không hứa hẹn lợi nhuận cao hơn.
❌ Công nghệ đột phá thường được thương mại hóa lần đầu tại những thị trường mới nổi hoặc bé
❌ Khách hàng tạo lợi nhuận cao cho công ty thường không muốn, thực ra lúc ban đầu không thể sử dụng các sản phẩm dựa trên công nghệ đột phá.
✅ Với nguyên tắc lắng nghe khách hàng của mình, xác định các sản phẩm mang lại lợi nhuận cao sẽ khiến việc quyết định đầu tư vào công nghệ đột phá trở nên quá muộn.
---
Xem thêm tại: https://bizpub.vn/nhung-ga-khong-lo-nga-xuong-va-nguoi-ti-hon-lon-len-nhu-the-nao

23/08/2023

🌜🌜🌜Chiến lược quản trị mục tiêu theo OKRs
---
👉 Sự phổ biến của OKRs là do công cụ này sở hữu 4 "siêu yếu tố" giúp thúc đẩy tổ chức hoạt động hiệu quả trong bối cảnh kinh tế hiện nay:

1️⃣ OKRs buộc các nhà lãnh đạo và nhóm phải đưa ra những lựa chọn khó khăn khi chỉ được lựa chọn "làm những thứ thực sự quan trọng".

2️⃣ OKRs thúc đẩy sự kết nối để làm việc theo nhóm (không chỉ theo bộ phận, mà còn theo cả chiều dọc và chiều ngang trong cơ cấu tổ chức). Đây là điểm yếu của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam với văn hóa "phép vua thua lệ làng", nơi các bộ phận chức năng là các cấu trúc SILO rất vững chắc.

3️⃣ OKRs giúp theo dõi và xác định trách nhiệm giải trình dễ dàng thông qua việc sử dụng các chỉ số đánh giá có thể đo lường được với thời hạn rất rõ ràng. Chu kỳ đánh giá và quay vòng của OKRs được thực hiện thường xuyên trong vòng 1-3 tháng giúp doanh nghiệp nắm bắt thường xuyên những biến động bên trong và bên ngoài tổ chức.

4️⃣ OKRs tạo cơ hội thúc đẩy tiềm năng và sự đổi mới sáng tạo trong tổ chức thông qua việc đặt các mục tiêu vượt ra ngoài những gì họ nghĩ là có thể làm được. Điều này đặc biệt phù hợp trong bối cảnh VUCA, nó cũng là hạn chế của hầu hết các phương pháp quản trị mục tiêu khác.
---
Xem thêm tại: https://bizpub.vn/chien-luoc-quan-tri-muc-tieu-theo-okrs