Babylons Group

13/10/2026

CHÚC MỪNG NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 13/10

Đằng sau mỗi doanh nghiệp là một hành trình của khát vọng, bản lĩnh và sự kiên trì. Đằng sau mỗi thành công là những quyết định dũng cảm, những thử thách đã vượt qua và những giá trị được tạo dựng.

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, Babylons Group xin gửi lời chúc mừng và tri ân sâu sắc đến cộng đồng Doanh nhân Việt Nam – những người không ngừng đổi mới, tiên phong và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước.

Kính chúc Quý Doanh nhân luôn dồi dào sức khỏe, vững vàng bản lĩnh, phát triển kinh doanh bền vững và gặt hái nhiều thành công trên hành trình phía trước.

07/10/2026

Bạn không cần một kế hoạch hoàn hảo.
Bạn cũng không cần chờ đến khi cảm thấy mình đã hoàn toàn sẵn sàng.

Bởi rất nhiều cơ hội chỉ xuất hiện sau khi bạn bắt đầu hành động.

Đừng chờ mọi thứ rõ ràng mới bước đi.
Hãy bước đi, rồi điều chỉnh trên hành trình.

Không cần hoàn hảo để bắt đầu.
Nhưng cần bắt đầu để trở nên tốt hơn.

Điều quan trọng không phải là bạn đang đứng ở đâu, mà là bạn có sẵn sàng bước bước đầu tiên hay không.

05/10/2026

NEXT LEVEL - NGHỆ THUẬT BÁN HÀNG ĐỈNH CAO CÙNG CEO NGUYỄN ĐÌNH ĐỨC
Truy cập ngay: https://zoom.us/j/94451444932

02/10/2026

Khi một người chủ doanh nghiệp nói với tôi: “Tôi làm ngày càng nhiều mà vẫn không thấy giàu lên”, tôi thường hỏi:
“Để có một khách hàng, bạn bỏ ra bao nhiêu? Và trong suốt thời gian gắn bó, khách hàng ấy mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu giá trị?”
Bạn có thể rất chăm chỉ. Nhưng nếu chưa hiểu hai con số đó, bạn rất dễ bỏ thêm tiền và công sức mà vẫn không biết điều gì thực sự tạo ra lợi nhuận.
Hãy thử nhìn doanh nghiệp của mình bằng con mắt của một người muốn mua lại nó. Điều gì khiến họ muốn sở hữu doanh nghiệp ấy? Uy tín của bạn? Những khách hàng luôn quay lại? Hay một cách bán hàng có thể tạo doanh thu đều đặn?
Bạn không nhất thiết phải bán doanh nghiệp. Nhưng câu hỏi ấy sẽ giúp bạn nhìn rõ mình cần xây dựng điều gì.
Tôi muốn chia sẻ một bài test ngắn để bạn bắt đầu nhìn lại cách doanh nghiệp đang thu hút khách hàng và tạo doanh thu. Hãy dành vài phút trả lời thật sát với thực tế của mình:
https://babylons.com.vn/Wealth-summit-quiz/

01/10/2026

01/10/2026

Video Môi giới bất động sản – Khách sợ lãi suất
🏡 Khách đang lo lãi suất, anh chị lại chỉ gửi bảng giá? Muốn khách tìm đến, hãy trở thành người giúp họ giải quyết nỗi lo.
👉 Làm bài test và tìm hiểu Wealth Summit cùng Jay Abraham:
https://babylons.com.vn/Wealth-summit-quiz/

01/10/2026

Video Quán cà phê – xe bánh mì
☕ Quán vắng khách, có nhất thiết phải đổ thêm tiền quảng cáo? Đôi khi, khách hàng anh chị cần đang ở ngay bên cạnh.
👉 Làm bài test và tìm hiểu Wealth Summit cùng Jay Abraham:
https://babylons.com.vn/Wealth-summit-quiz/

28/09/2026

TỶ PHÚ BILL GATES – ĐỪNG BAO GIỜ LÃNG PHÍ THỜI GIAN VÀO NHỮNG VIỆC NẰM NGOÀI VÒNG TRÒN GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA BẢN THÂN.

Thời gian của một người có giới hạn, nhưng thứ khiến con người mãi không tiến xa lại thường không phải thiếu thời gian, mà là dùng thời gian cho quá nhiều thứ không thật sự quan trọng.

Bill Gates từng nổi tiếng với khả năng tập trung cao độ vào những điều ông cho là có giá trị. Thay vì cố làm tất cả, ông dành phần lớn năng lượng cho những lĩnh vực mình có lợi thế, hiểu sâu và tin rằng mình có thể tạo ra khác biệt.

Đó cũng là một bài học mà rất nhiều người bỏ quên: không phải việc gì làm được cũng đáng để làm.

Một người có thể giỏi nhiều thứ, nhưng nếu hôm nay học một chút, ngày mai chạy theo một xu hướng, hôm sau lại đổi sang một mục tiêu khác, năng lượng sẽ bị chia nhỏ đến mức cuối cùng chẳng điều gì đủ sâu để tạo thành năng lực thực sự.

Người bình thường thường hỏi: “Tôi còn thiếu điều gì?”
Người có tư duy sắc bén lại hỏi: “Điều gì không đáng để tôi dành thời gian?”

Biết làm là năng lực. Biết chọn việc để làm là trí tuệ. Nhưng biết từ chối những việc không thuộc về con đường của mình mới là bản lĩnh.

Có những lời mời nên từ chối. Có những cuộc tranh luận không cần tham gia. Có những cơ hội nhìn rất hấp dẫn nhưng hoàn toàn không phục vụ mục tiêu dài hạn. Có những việc người khác làm rất tốt, nhưng không nhất thiết phải trở thành việc của mình.

Càng trưởng thành, con người càng phải biết thu hẹp vòng tròn của mình. Không phải để sống nhỏ đi, mà để sức lực đủ tập trung cho thứ thật sự muốn xây dựng.

Đừng cố trở thành người biết làm tất cả. Hãy trở thành người biết điều gì xứng đáng với thời gian, năng lực và cả một đời mình.

Bởi thành tựu lớn hiếm khi được tạo nên từ việc làm thật nhiều thứ. Nó thường được tạo nên từ khả năng bỏ qua hàng trăm thứ không quan trọng để dành toàn bộ sức lực cho một vài điều thật sự có giá trị.

22/09/2026

Nhiều người tưởng rằng quản lý tài chính cá nhân là chuyện số má, bảng tính, đầu tư – nhưng thật ra, nó là câu chuyện về tâm lý nhiều hơn toán học.

“Làm ra tiền cần kiến thức.
Giữ được tiền cần kỷ luật tâm lý.”
– Morgan Housel

Dưới đây là 4 bài học cực kỳ thấm từ "Tâm lý học về tiền", đặc biệt dành cho những ai đang không hiểu vì sao mình rò rỉ tài chính dù thu nhập không hề thấp.

1. Vấn đề không phải là bạn không biết quản lý tiền – mà là bạn đang “chi tiền để cảm thấy khá hơn”

Bạn không thiếu kiến thức.
Bạn biết tiết kiệm là tốt, biết nên tiêu cái gì – nhưng rồi:

Mệt → đặt đồ ăn

Cô đơn → mua gì đó cho vui

Buồn buồn → trà sữa, cà phê, đồ “xả stress”

Đó là chi tiêu cảm xúc (emotional spending):
Chi không phải vì cần – mà vì cảm thấy thiếu điều gì đó trong lòng.

Morgan Housel chỉ ra rằng:

“Tài chính cá nhân không phải là cuộc chơi IQ cao – mà là EQ cao.
Bạn càng biết nhận diện cảm xúc, bạn càng giữ được tiền.”

Những chi phí nhỏ là nơi cảm xúc lẻn vào, và lấy đi tiền của bạn – mà bạn lại tưởng mình xứng đáng.
Vấn đề không phải là bạn thiếu tiền – mà là bạn đang dùng tiền để làm dịu cảm xúc mà bạn chưa bao giờ học cách đối diện.

2. Người giàu thật thường tiết chế – người “giả giàu” hay xài vặt

“Bạn thấy người ta có xe đẹp, đồng hồ đắt tiền – và nghĩ họ giàu. Nhưng sự thật là bạn chỉ thấy tiền họ tiêu, không thấy tiền họ giữ lại.”

Chi tiêu nhỏ để tạo cảm giác “mình cũng có tiền” là một dạng thể hiện bản ngã (ego spending) – và đó chính là chỗ tiền rò rỉ nhanh nhất.

Đừng cố trông giống người giàu – hãy bắt đầu sống như một người biết kiểm soát.

3. Mỗi lần bạn “mua cho đỡ chán” – bạn đang làm quen với sự mất kiểm soát

Cảm giác không thể ngừng “add to cart” hay “order now” là dấu hiệu bạn đang dùng mua sắm như một hình thức trấn an.

Morgan Housel gọi đây là “ảo giác kiểm soát”: ta chi tiền để thấy mình còn kiểm soát được gì đó – nhưng hậu quả là càng thêm hỗn loạn về tài chính.

Tiêu tiền không sai – sai ở chỗ bạn tiêu để trốn tránh cảm xúc thay vì xử lý nó.

4. Tiền không trôi đi bằng dòng sông – nó rò rỉ qua từng giọt

“Không ai phá sản vì một lần tiêu 50 triệu.
Nhưng rất nhiều người gục ngã vì 500 lần tiêu 100.000đ.”

Sức mạnh tài chính không đến từ một quyết định lớn – mà đến từ hàng trăm quyết định nhỏ mỗi ngày bạn tưởng là “không đáng kể”.

Kiểm soát chi tiêu nhỏ là chiến thắng thầm lặng của người biết sống dài hạn.

Tóm lại:
Quản lý tiền không bắt đầu từ con số – mà từ nhận thức.
Bạn không cần thông minh hơn.
Chỉ cần trung thực hơn với cảm xúc và hành vi của chính mình.

Người có kỷ luật với 50.000đ cũng là người có thể bảo vệ được 500 triệu.

Hãy bắt đầu bằng cách theo dõi những khoản nhỏ,
hiểu rõ vì sao mình chi – và bạn sẽ bất ngờ khi thấy mình không “thiếu tiền”, mà chỉ thiếu một cách nghĩ đúng về tiền.

“Tự do tài chính không đến từ việc kiếm bao nhiêu – mà từ việc bạn còn lại bao nhiêu sau khi không bị cảm xúc chi phối.

16/09/2026

DOANH THU GẦN 800 TRIỆU/THÁNG, NHƯNG CUỐI NĂM VẪN KHÔNG BIẾT TIỀN ĐI ĐÂU

Chị Hương mở một quán cà phê được hơn 3 năm.

Quán nằm giữa khu đông văn phòng. Khách mỗi ngày khá đều, cuối tuần nhiều thời điểm gần như kín bàn.

Doanh thu trung bình khoảng 700–800 triệu đồng/tháng.

Nhìn từ bên ngoài, ai cũng nghĩ: “Quán đông thế này chắc lợi nhuận tốt lắm.”

Nhưng có một câu hỏi khiến chị Hương trăn trở:
“Tại sao doanh thu cao như vậy mà cuối tháng tiền còn lại không nhiều?”

Chị bắt đầu kiểm tra lại từng khoản.
Tiền thuê mặt bằng.
Lương nhân viên.
Nguyên vật liệu.
Marketing.
Phí giao hàng.
Khuyến mãi.
Hao hụt.

Và rồi chị nhận ra một vấn đề lớn:
Chị biết quán bán được bao nhiêu, nhưng chưa thực sự biết mình kiếm được bao nhiêu từ từng sản phẩm.

Một cốc cà phê bán 60.000 đồng.
Một chiếc bánh bán 45.000 đồng.
Một combo bán 95.000 đồng.

Nhìn giá bán, món nào cũng có vẻ có lời.
Nhưng khi tính đủ nguyên liệu, hao hụt, khuyến mãi, phí nền tảng, nhân sự và các chi phí liên quan, có những món bán rất chạy nhưng đóng góp lợi nhuận rất thấp.

Ngược lại, một số món bán ít hơn lại có biên lợi nhuận tốt hơn nhiều.

Đó là lúc chị hiểu ra: DOANH THU TĂNG KHÔNG ĐỒNG NGHĨA VỚI LỢI NHUẬN TĂNG.

Từ đó, chị không chỉ hỏi: “Tháng này bán được bao nhiêu?”

Mà bắt đầu hỏi những câu quan trọng hơn:
- Sản phẩm nào đang thực sự tạo ra lợi nhuận?
- Khoản chi nào đang âm thầm bào mòn lợi nhuận?
- Khách hàng thường mua thêm sản phẩm nào?
- Sản phẩm nào nên được đẩy mạnh hơn?
- Làm thế nào để tăng giá trị từ khách hàng hiện tại thay vì liên tục bỏ thêm tiền để tìm khách mới?

Đây không chỉ là câu chuyện của một quán cà phê.
Rất nhiều doanh nghiệp doanh thu vẫn tăng nhưng tiền mặt và lợi nhuận lại không tăng tương ứng.

Một trong những tư duy tăng trưởng nổi bật của Jay Abraham là:
Không phải lúc nào doanh nghiệp cũng cần thêm khách hàng, thêm ngân sách hay thêm nguồn lực mới để tăng trưởng.

Đôi khi, cơ hội lớn nhất lại nằm ngay trong những thứ doanh nghiệp đã có:
- Khách hàng hiện tại.
- Sản phẩm hiện tại.
- Dữ liệu hiện tại.
- Quy trình hiện tại.

Vấn đề không phải lúc nào cũng là “Làm sao bán nhiều hơn?”
Mà đôi khi phải bắt đầu từ câu hỏi:
“Trong những gì mình đang có, đâu là thứ thực sự tạo ra lợi nhuận?”