FAIRVIET

29/10/2026

CEO CÔNG TY BẢO VỆ - NGƯỜI CẦM LÁI HAY "NGƯỜI CHỮA CHÁY" GIỎI NHẤT?

Nhiều CEO trong ngành bảo vệ đang ở trong một trạng thái rất quen thuộc: luôn bận rộn, luôn có mặt trong mọi sự cố, và luôn là người đưa ra quyết định cuối cùng. Nhưng câu hỏi đặt ra là: sự bận rộn đó đang tạo ra vận hành hiệu quả, hay chỉ đang duy trì một hệ thống phụ thuộc?

Trong thực tế, kịch bản thường diễn ra như sau: sự cố xảy ra vào nửa đêm, nhân viên báo lên đội trưởng, đội trưởng báo quản lý, và cuối cùng CEO là người phải xử lý. Mọi điểm nóng đều có mặt anh/chị, mọi quyết định quan trọng đều quay về một điểm duy nhất. Điều này tạo cảm giác "nắm quyền kiểm soát", nhưng đồng thời cũng cho thấy hệ thống chưa thực sự vận hành độc lập.
Vấn đề không nằm ở việc CEO xử lý tình huống nhanh hay giỏi đến đâu. Vấn đề nằm ở việc sau mỗi sự cố, hệ thống có thay đổi hay không, hay mọi thứ chỉ được giải quyết tạm thời để rồi lặp lại. Khi người đứng đầu luôn là “điểm chốt” cuối cùng, đội ngũ sẽ dần hình thành thói quen chờ chỉ đạo thay vì chủ động ra quyết định.

Ở góc nhìn quản trị, một doanh nghiệp không được đo bằng số vấn đề CEO giải quyết mỗi ngày, mà được đo bằng số vấn đề không còn xuất hiện lại. Vai trò của người lãnh đạo không chỉ là xử lý sự cố, mà quan trọng hơn là xây dựng một hệ thống đủ rõ ràng để sự cố không cần phải đi đến mình.

Một doanh nghiệp mạnh không phải là doanh nghiệp CEO luôn có mặt ở mọi tình huống, mà là doanh nghiệp vẫn vận hành ổn định ngay cả khi CEO không xuất hiện.
Vậy nhìn lại hành trình của mình, anh/chị đang là "người cầm lái" đưa doanh nghiệp tiến về phía trước, hay vẫn đang vô tình là "người chữa cháy" xuất sắc nhất công ty?
Mỗi góc nhìn, mỗi câu chuyện thực tế về cách anh/chị đang vận hành đội ngũ đều có thể là một mảnh ghép giá trị để cùng nhau hoàn thiện một hệ thống tốt hơn. Hãy cùng chia sẻ dưới phần bình luận nhé!
---------
FAIRVIET - Định hình chuẩn mực. Thịnh vượng vững bền.
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline: 0862 608 589
🏢 Văn phòng: Tầng 6, C14-CT2 tòa nhà Bắc Hà, Tố Hữu, Đại Mỗ, Hà Nội

27/10/2026

DOANH NGHIỆP BẢO VỆ NÊN RÀ SOÁT NHỮNG GÌ TRƯỚC MÙA CAO ĐIỂM CUỐI NĂM?

Cuối năm là giai đoạn nhiều nhà máy, khu công nghiệp, trung tâm thương mại và tòa nhà bước vào thời kỳ hoạt động cao điểm. Nhu cầu bảo đảm an ninh tăng cao, lịch làm việc thay đổi và áp lực duy trì quân số tại các mục tiêu cũng lớn hơn.

Để hạn chế những rủi ro trong vận hành, doanh nghiệp bảo vệ cần chủ động rà soát 6 nội dung trọng yếu:

1. Nhân sự và quân số tại các mục tiêu
- Kiểm tra quân số thực tế, tình trạng thiếu hụt nhân sự.
- Rà soát lịch nghỉ phép, nghỉ Tết và phương án nhân sự thay thế.
- Đánh giá năng lực, tác phong và mức độ đáp ứng của từng vị trí.

2. Phương án bảo vệ và quy trình nghiệp vụ
- Cập nhật phương án bảo vệ theo tình hình thực tế tại từng mục tiêu.
- Rà soát quy trình kiểm soát người, phương tiện, hàng hóa và tuần tra.
- Bổ sung phương án xử lý các tình huống bất thường trong dịp cao điểm.

3. Công cụ, trang thiết bị và hệ thống hỗ trợ
- Kiểm tra bộ đàm, đèn pin, camera và các thiết bị nghiệp vụ.
- Đảm bảo phương tiện liên lạc, hệ thống giám sát hoạt động ổn định.
- Chủ động sửa chữa, thay thế thiết bị hư hỏng.

4. Công tác đào tạo và phổ biến nghiệp vụ
- Nhắc lại các quy định, nội quy tại mục tiêu.
- Tập huấn kỹ năng xử lý sự cố, PCCC và cứu nạn, cứu hộ theo yêu cầu.
- Đảm bảo nhân sự nắm rõ nhiệm vụ và trách nhiệm trong từng ca trực.

5. Công tác quản lý và bàn giao ca
- Kiểm tra việc ghi chép nhật ký, báo cáo và bàn giao ca.
- Rà soát cơ chế phối hợp giữa nhân viên, ca trưởng và bộ phận điều hành.
- Đảm bảo thông tin sự cố được tiếp nhận và xử lý kịp thời.

6. Chế độ và quyền lợi người lao động
- Rà soát tiền lương, phụ cấp và chế độ làm thêm giờ.
- Xây dựng kế hoạch trực lễ, Tết và bố trí thời gian nghỉ phù hợp.
- Quan tâm đến sức khỏe, điều kiện làm việc và tâm lý của nhân viên trong giai đoạn cao điểm.

Một mùa cao điểm vận hành ổn định không bắt đầu từ khi phát sinh sự cố, mà được chuẩn bị từ những công việc rà soát và kiểm soát thường xuyên.

Với doanh nghiệp bảo vệ, chuẩn bị tốt hôm nay chính là nền tảng để duy trì chất lượng dịch vụ, bảo đảm an ninh cho khách hàng và giữ vững sự ổn định của đội ngũ trong những tháng cuối năm.

Send a message to learn more

24/10/2026

CHECKLIST BÀN GIAO CA: NHỮNG THÔNG TIN KHÔNG NÊN BỊ BỎ SÓT

Một ca trực kết thúc, ca trực tiếp theo bắt đầu. Bàn giao đầy đủ là cách để công việc được tiếp nối liên tục, hạn chế sai sót và duy trì an ninh, an toàn tại mục tiêu.

Trước khi nhận ca, nhân viên bảo vệ cần nắm rõ những thông tin quan trọng từ ca trước. Dưới đây là checklist có thể sử dụng trong quá trình bàn giao ca trực.

1. Tình hình an ninh, an toàn tại mục tiêu

- Các sự việc bất thường đã xảy ra trong ca trực.
- Vị trí có nguy cơ mất an toàn hoặc cần tăng cường giám sát.
- Sự cố về điện, nước, phòng cháy chữa cháy (PCCC), camera hoặc hệ thống kiểm soát ra vào.
- Những vấn đề chưa được xử lý dứt điểm và hướng xử lý tiếp theo.

2. Người, phương tiện và hàng hóa

- Khách, nhà thầu hoặc phương tiện còn ở trong mục tiêu.
- Các trường hợp ra vào chưa hoàn tất thủ tục.
- Hàng hóa đang chờ kiểm tra, xác nhận hoặc bàn giao.
- Những trường hợp cần tiếp tục theo dõi, xác minh theo quy định tại mục tiêu.

3. Chìa khóa, thiết bị và công cụ hỗ trợ

- Số lượng, tình trạng chìa khóa và các thiết bị được giao quản lý.
- Bộ đàm, đèn pin, thiết bị tuần tra và các công cụ hỗ trợ khác.
- Tình trạng hoạt động của thiết bị; các hư hỏng, thiếu hụt cần ghi nhận.
- Những thiết bị hoặc khu vực đang được bàn giao riêng theo quy trình.

4. Công việc còn tồn đọng

- Các yêu cầu từ khách hàng hoặc bộ phận quản lý chưa hoàn thành.
- Những vị trí cần tiếp tục tuần tra, kiểm tra hoặc giám sát.
- Các mốc thời gian cần lưu ý trong ca tiếp theo.
- Nội dung đã báo cáo, người tiếp nhận thông tin và kết quả xử lý đến thời điểm bàn giao.

5. Sổ sách và xác nhận bàn giao

- Đối chiếu sổ giao ca, nhật ký trực và các biểu mẫu liên quan.
- Ghi rõ sự việc phát sinh, tình trạng thực tế và công việc còn tiếp diễn.
- Thông tin bàn giao phải cụ thể, dễ hiểu, tránh ghi chép chung chung.
- Hai bên xác nhận việc bàn giao theo quy định của mục tiêu.

Bàn giao ca không đơn thuần là chuyển giao nhiệm vụ giữa hai nhân viên, mà còn là bước quan trọng để duy trì tính liên tục trong công tác bảo vệ. Một thông tin được ghi nhận đầy đủ, một vấn đề được nhắc lại đúng lúc có thể giúp ca trực tiếp theo chủ động hơn, hạn chế sai sót và kịp thời xử lý các tình huống phát sinh.

FAIRVIET tin rằng, sự chuyên nghiệp trong công tác bảo vệ được xây dựng từ chính những quy trình cơ bản được thực hiện nghiêm túc mỗi ngày.
---------
FAIRVIET - Định hình chuẩn mực. Thịnh vượng vững bền.
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline: 0862 608 589
🏢 Văn phòng: Tầng 6, C14-CT2 tòa nhà Bắc Hà, Tố Hữu, Đại Mỗ, Hà Nội

20/10/2026

CHÀO MỪNG NGÀY PHỤ NỮ VIỆT NAM 20/10

Tháng Mười về mang theo một dịp đặc biệt để gửi những lời yêu thương và sự trân trọng đến những người phụ nữ quanh ta.

Nhân ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, FAIRVIET xin gửi lời chúc tốt đẹp nhất đến Quý Khách hàng, Quý Đối tác cùng toàn thể chị em phụ nữ.

Chúc các chị, các cô luôn mạnh khỏe, hạnh phúc, tự tin và vững vàng trên hành trình của riêng mình. Mong rằng mỗi ngày đều có những niềm vui nhỏ, những sự quan tâm chân thành và những khoảnh khắc đáng nhớ bên những người thân yêu.

FAIRVIET trân trọng những đóng góp, sự tận tâm và những giá trị tốt đẹp mà phụ nữ mang đến cho gia đình, công việc và xã hội.

Chúc mừng ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10 – Chúc một nửa yêu thương luôn rạng rỡ và hạnh phúc! 💐

16/10/2026

GIÁ DỊCH VỤ BẢO VỆ ĐANG ĐƯỢC TÍNH ĐỦ… HAY CHỈ ĐANG TÍNH ĐỂ CẠNH TRANH?

Trong ngành dịch vụ bảo vệ, cạnh tranh về giá là điều rất phổ biến. Nhưng một câu hỏi đáng suy ngẫm là: mức giá doanh nghiệp đang chào khách hàng có thực sự phản ánh đầy đủ chi phí vận hành hay chưa?

Một mức giá bền vững không chỉ bao gồm chi phí lương, mà còn là chi phí tuyển dụng, đào tạo, giám sát, tuân thủ pháp lý, quản trị rủi ro và duy trì chất lượng dịch vụ trong dài hạn.

Khi giá được xây dựng chỉ để tăng khả năng trúng thầu hoặc ký hợp đồng, áp lực thường không xuất hiện ngay ở thời điểm ký kết. Nó sẽ dần bộc lộ trong quá trình triển khai thông qua chất lượng dịch vụ, sự ổn định của đội ngũ và khả năng kiểm soát rủi ro.

Giá không đơn thuần là một con số để cạnh tranh, mà còn là nền tảng để doanh nghiệp vận hành bền vững.
Mời anh/chị cùng theo dõi nội dung dưới đây để nhìn rõ hơn bài toán "tính giá đủ" và những tác động phía sau một mức giá tưởng chừng rất cạnh tranh.
---------
FAIRVIET - Định hình chuẩn mực. Thịnh vượng vững bền.
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline: 0862 608 589
🏢 Văn phòng: Tầng 6, C14-CT2 tòa nhà Bắc Hà, Tố Hữu, Đại Mỗ, Hà Nội

14/10/2026

ĐIỀU NGƯỜI LAO ĐỘNG MONG ĐỢI Ở NGƯỜI QUẢN LÝ TRỰC TIẾP?

13/10/2026

CHÚC MỪNG NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 13/10!

Mỗi doanh nghiệp được xây dựng nên từ một hành trình của những người dám bắt đầu, dám chịu trách nhiệm và kiên trì theo đuổi những điều mình tin tưởng.

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, FAIRVIET trân trọng gửi lời chúc tốt đẹp đến Quý Anh/Chị Doanh nhân.

Chúc Anh/Chị luôn vững vàng trước những thay đổi và tiếp tục xây dựng những doanh nghiệp phát triển bền vững, tạo ra giá trị cho khách hàng, người lao động và cộng đồng.

06/10/2026

KPI CHO NHÂN VIÊN BẢO VỆ: ĐO CÁI GÌ NGOÀI LỖI VI PHẠM?

Nếu KPI của nhân viên bảo vệ chỉ là không đi trễ, không vi phạm, không bị khách hàng phàn nàn, không xảy ra mất mát… thì doanh nghiệp đang chủ yếu đo những điều nhân sự không được phép làm sai.
Nhưng cách đo này có trả lời được một câu hỏi quan trọng hơn không: Ai đang làm tốt? Ai cần được đào tạo thêm? Ai có tiềm năng để phát triển?

Bởi quản trị nhân sự không chỉ là phát hiện và xử lý vi phạm. Doanh nghiệp còn cần nhìn thấy hiệu suất, mức độ tuân thủ và những hành vi tạo ra chất lượng dịch vụ của từng nhân sự.

Vậy KPI cho nhân viên bảo vệ nên đo những gì? Và làm thế nào để dữ liệu KPI có thể trở thành cơ sở cho đào tạo, ghi nhận, tăng lương hay bổ nhiệm, thay vì chỉ dùng để xử lý khi có vấn đề?

Mời anh/ chị cùng xem video để điểm qua những nhóm chỉ số doanh nghiệp có thể bắt đầu đo lường ngay từ thực tế vận hành.
Nếu có góc nhìn khác hay trải nghiệm thực tế về chủ đề này, hãy chia sẻ thêm bên dưới phần bình luận nhé.
---------
FAIRVIET - Định hình chuẩn mực. Thịnh vượng vững bền.
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline: 0862 608 589
🏢 Văn phòng: Tầng 6, C14-CT2 tòa nhà Bắc Hà, Tố Hữu, Đại Mỗ, Hà Nội

30/09/2026

CÁCH XÂY DỰNG VĂN HÓA TRÁCH NHIỆM NHƯ THẾ NÀO?

Doanh nghiệp có KPI.
Có nội quy.
Có thưởng phạt.
Nhưng tại sao nhân sự vẫn thiếu trách nhiệm?
Bởi tuân thủ và trách nhiệm là hai câu chuyện khác nhau.
Thưởng phạt có thể khiến nhân sự làm đúng điều được yêu cầu. Nhưng để một người chủ động chịu trách nhiệm ngay cả khi không có ai giám sát, doanh nghiệp cần nhiều hơn những quy định trên giấy.

Văn hóa trách nhiệm bắt đầu từ người lãnh đạo, từ cách doanh nghiệp nhìn nhận sai sót, lắng nghe đội ngũ, ghi nhận người dám nhận trách nhiệm và giúp mỗi nhân sự hiểu được ý nghĩa của công việc mình đang làm.

Vậy làm thế nào để trách nhiệm không chỉ nằm trong KPI, nội quy hay những khẩu hiệu về văn hóa, mà thực sự trở thành cách đội ngũ hành động mỗi ngày?

Mời anh/chị theo dõi video dưới đây để cùng nhìn sâu hơn vào cách xây dựng văn hóa trách nhiệm trong doanh nghiệp.
Nếu anh/chị có góc nhìn khác hoặc trải nghiệm thực tế về chủ đề này, hãy chia sẻ thêm ở phần bình luận nhé!
---------
FAIRVIET - Định hình chuẩn mực. Thịnh vượng vững bền.
📧 Email: [email protected]
📞 Hotline: 0862 608 589
🏢 Văn phòng: Tầng 6, C14-CT2 tòa nhà Bắc Hà, Tố Hữu, Đại Mỗ, Hà Nội

25/09/2026

🌕 TRUNG THU - GỬI TRỌN MỘT VẦNG TRĂNG

Trung Thu là dịp để người ta chậm lại một chút, cùng ngắm trăng, thưởng một miếng bánh và nhớ về những người mình thương.

Nhân dịp Tết Trung Thu, FAIRVIET kính chúc Quý Anh/Chị, Quý Đối tác, Khách hàng cùng gia đình một mùa trăng đủ đầy yêu thương, sum vầy và an vui.

🌕 Chúc cho mỗi người, dù ở bất kỳ đâu, vẫn có một mùa Trung Thu thật ấm áp và một vầng trăng trọn vẹn trong lòng.

FAIRVIET - Định hình chuẩn mực. Thịnh vượng vững bền.