https://signup.base.vn/base-workplus-quan-ly-cong-viec/

Góc Cà Phê CEO, Hanoi (2026)

31/10/2025

Tại sao nhiều nhà quản lý lúc nào cũng trong tình trạng quá tải công việc, bận tối mắt tối mũi, luôn phải chạy theo đốc thúc nhân sự?

- Thông tin phân tán khắp nơi: email, chat, file Excel: 7749 nhóm Zalo, mỗi người nắm một phần thông tin.
- Nhân sự làm việc hời hợt, thiếu tự giác, đùn đẩy trách nhiệm.
- Quản lý bơi trong công việc, báo cáo tổng hợp bằng… sức người.
- Chất lượng đi xuống, khách hàng phàn nàn, điểm nóng phát sinh liên tục.

Một hệ thống quản lý công việc yếu kém có thể kéo tụt cả những nhân viên giỏi nhất và làm doanh nghiệp chững lại ngay trong giai đoạn tăng trưởng.

Một người Sếp giỏi không phải là người “ôm hết mọi việc”, mà là người xây được hệ thống giúp nhân viên tự chủ – doanh nghiệp tự vận hành.

Với nền tảng quản lý công việc Base Work+ tích hợp AI: https://byvn.net/workplus, các chủ doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý công việc của toàn bộ đội nhóm trên một nơi duy nhất
- Giao việc rõ ràng – theo dõi minh bạch – báo cáo realtime.
- Quy trình trực quan giữa các phòng ban, phát hiện điểm nghẽn ngay bằng “báo đỏ”.
- Tự động hóa phê duyệt, đề xuất, báo cáo, giảm tải cho lãnh đạo.
- Phát hiện điểm nghẽn tức thì bằng hệ thống cảnh báo màu sắc trực quan.

Dù đi xa, chỉ với chiếc Smartphone, sếp vẫn nắm toàn bộ tiến độ và quy trình.

Đặc biệt, các AI Agent được tích hợp sâu, với khả năng hiểu bối cảnh doanh nghiệp, sẽ tự động xử lý công việc và trả kết quả nhanh chóng ngay trên quy trình với độ chính xác trên 96%

Bạn đang có quá nhiều hợp đồng cần xử lý?
AI Agent Hợp đồng sẽ đóng vai trò như một chuyên gia đồng hành. Tự động nhập liệu, đọc, phân tích, trích xuất dữ liệu, kiểm tra thông tin, so sánh đối chiếu giữa bản cứng và bản mềm, đưa ra cảnh báo khi phát hiện bất thường.

Không chỉ thế, AI Agent Meeting còn có thể giúp bạn tổ chức, tóm tắt nội dung cuộc họp, nhận diện quyết định quan trọng,gợi ý giao việc cho nhân sự phụ trách và hỗ trợ nhân sự thực hiện công việc nhanh chóng

Với Base tích hợp AI , doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô gấp đôi, gấp ba mà hệ thống vẫn chạy trơn tru, không phụ thuộc vào từng cá nhân.

👉 Khám phá ngay Base Work+ – bộ giải pháp giúp hơn 10.000 CEO xây dựng doanh nghiệp có hệ thống, để đội ngũ chủ động, vận hành hiệu quả và tăng trưởng bền vững: https://byvn.net/workplus

30/10/2025

Sức khỏe doanh nghiệp (OHI - Organizational Heath Index) là chìa khóa cho sự phát triển đường dài của doanh nghiệp

Theo nghiên cứu mới nhất của McKinsey về sức khỏe tổ chức cho thấy rằng nó vẫn là yếu tố dự đoán tốt nhất về việc tạo ra giá trị và là nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường toàn cầu ngày nay.

Trong hai thập kỷ qua, nghiên cứu về Chỉ số Sức khỏe Tổ chức (OHI) của McKinsey đã liên tục chỉ ra rằng yếu tố dự đoán tốt nhất về hiệu suất dài hạn chính là sức khỏe tổ chức: cách các tổ chức liên kết với nhau xung quanh một tầm nhìn chung, thực hiện chiến lược của họ và tự đổi mới theo thời gian. Ví dụ, OHI tiếp tục cho thấy rằng, về lâu dài, các tổ chức lành mạnh mang lại tổng lợi nhuận cho cổ đông (TSR) gấp ba lần so với các tổ chức không lành mạnh, bất kể ngành nghề nào.

Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo vẫn bỏ qua sức khỏe tổ chức, một phần vì nó khó đo lường và cải thiện. Để giúp các nhà lãnh đạo giải quyết vấn đề này, McKinsey đã phát triển OHI cách đây 20 năm. Kể từ đó, chúng tôi đã khảo sát hơn 8 triệu nhân viên tại hơn 2.600 tổ chức trên nhiều ngành nghề, khu vực và loại hình tổ chức khác nhau.

Chín yếu tố của sức khỏe tổ chức OHI đo lường sức khỏe của một tổ chức dựa trên chín yếu tố:

1. Định hướng: Mọi người có đồng ý về các mục tiêu ưu tiên không?
2. Trách nhiệm giải trình: Mọi người có chịu trách nhiệm về kết quả của mình không?
3. Phối hợp: Các đơn vị khác nhau có hợp tác tốt với nhau không?
4. Trao quyền: Nhân viên có cảm thấy được trao quyền để đưa ra quyết định không?
5. Động lực: Mọi người có cam kết với công việc của họ không?
6. Đổi mới: Tổ chức có khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro không?
7. Năng lực lãnh đạo: Các nhà lãnh đạo có hiệu quả và truyền cảm hứng không?
8. Văn hóa: Có một nền văn hóa hiệu suất cao không?
9. Khả năng thích ứng với điều kiện bên ngoài

Các tổ chức lành mạnh chiến thắng như thế nào?

Các tổ chức có điểm số OHI cao hơn có xu hướng vượt trội hơn so với các đối thủ cạnh tranh về tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận và sự hài lòng của nhân viên. Họ cũng có khả năng phục hồi tốt hơn trước những cú sốc và gián đoạn.

Để cải thiện sức khỏe tổ chức, các nhà lãnh đạo nên tập trung vào ba lĩnh vực:

1. Tăng cường sự liên kết: Đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu và cam kết với chiến lược của tổ chức.

2. Trao quyền cho nhân viên: Cung cấp cho nhân viên quyền tự chủ và quyền sở hữu đối với công việc của họ.

3. Thúc đẩy đổi mới: Tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy thoải mái khi thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.

Bằng cách tập trung vào ba lĩnh vực này, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra các tổ chức lành mạnh hơn và có hiệu suất cao hơn.

Kết luận:
Sức khỏe tổ chức là một yếu tố quan trọng để thành công trong dài hạn. Bằng cách đo lường và cải thiện sức khỏe tổ chức của mình, các công ty có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Nguồn: McKinsey

10/03/2025

Muốn doanh nghiệp phát triển, Sếp phải NHÀN!!!

Khi mới khởi nghiệp, nghĩ rằng, trở thành sếp nghĩa là có quyền quyết định, có thể kiểm soát mọi thứ theo cách mình muốn. Nhưng khi thực sự ngồi vào vị trí này, tôi mới nhận ra: làm sếp không dễ.
Tôi không ngại làm việc chăm chỉ, thậm chí sẵn sàng làm nhiều hơn bất cứ ai trong team. Nhưng càng cố gắng, tôi lại càng cảm thấy mình đang mất kiểm soát. Công việc chồng chất, dự án bị trễ, nhân viên không theo kịp tiến độ… và tôi bắt đầu tự hỏi: Mình đã làm sai điều gì?

Tôi Đã Từng Nghĩ Mình Có Thể Làm Hết

Khi có một dự án quan trọng, tôi luôn muốn trực tiếp nắm bắt mọi thứ, từ kế hoạch đến từng chi tiết nhỏ. Tôi không muốn có sai sót, không muốn mất thời gian sửa chữa, và vì thế, tôi chọn cách tự làm cho nhanh thay vì giao cho nhân viên.
Ban đầu, điều đó có vẻ hiệu quả. Nhưng rồi tôi nhận ra mình bắt đầu quá tải. Email chất đống, các cuộc họp kéo dài từ sáng đến tối, công việc chưa xong nhưng deadline cứ đến gần. Tôi mất dần sự tập trung, và thay vì làm tốt, tôi lại đang xoay vòng trong mớ hỗn độn.

Nhân Viên Cũng Không Vui, Mà Tôi Cũng Không Vừa Ý

Tôi giao việc cho nhân viên, nhưng lại không dám buông tay. Tôi kiểm tra quá kỹ, chỉnh sửa từng chút một, và đôi khi… tôi sửa luôn cho nhanh.
Nhưng rồi, tôi nhận ra nhân viên dần mất đi sự chủ động. Họ không còn đề xuất ý tưởng, không còn nhiệt tình như trước. Một số người chỉ làm cho xong, còn một số khác thì đợi tôi quyết định thay họ.

Tôi đã tự biến mình thành “cái nút cổ chai” của cả team mà không hề nhận ra.

Dự án chậm tiến độ. Nhân sự làm việc không hiệu quả. Kho hàng lúc thừa, lúc thiếu. Báo cáo tài chính sai sót. Đội ngũ kinh doanh thì chật vật vì thiếu dữ liệu khách hàng. Mỗi phòng ban đều có vấn đề, nhưng không ai biết cách giải quyết triệt để. Công ty vẫn đang phát triển, nhưng nếu không tìm ra cách quản trị hiệu quả, mọi thứ có thể sớm rơi vào hỗn loạn.

Và Rồi Tôi Nhận Ra…

Một ngày nọ, trong buổi gặp gỡ với một đối tác, tôi nghe đến khái niệm phần mềm quản trị doanh nghiệp – một giải pháp giúp số hóa toàn bộ quy trình vận hành, kết nối các phòng ban, quản lý công việc, dự án, nhân sự trên một nền tảng duy nhất.
Tôi bắt đầu tìm hiểu sâu hơn. Trước đây, công ty tôi sử dụng nhiều phần mềm rời rạc, chúng không kết nối được với nhau. Dữ liệu rời rạc chính là nguyên nhân khiến công ty vận hành kém hiệu quả.
Sau khi nghiên cứu, tôi quyết định dùng thử giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp của chúng tôi.

Từ Rối Loạn Đến Hiệu Quả
Chỉ sau 3 tháng triển khai, những thay đổi đã bắt đầu rõ rệt: Tiến độ công việc được theo dõi chặt chẽ: Phần mềm giúp tự động hóa quy trình, giao việc minh bạch, cập nhật tiến độ theo thời gian thực.

Không còn tình trạng sai sót số liệu hay nhầm lẫn hóa đơn. Chỉ với một vài cú click, tôi có thể xem doanh thu, lợi nhuận, chi phí một cách trực quan.

Đặc biệt, nhân sự làm việc năng suất hơn, không còn mất thời gian nhập liệu thủ công hay tìm kiếm thông tin ở nhiều nơi. Tất cả được số hóa và quản lý tập trung.

Khi tôi học cách giao việc hiệu quả hơn, nhân viên của tôi làm việc có trách nhiệm hơn, chủ động hơn. Còn tôi, thay vì chìm trong công việc, tôi có thời gian tập trung vào chiến lược, vào những thứ thực sự quan trọng.

Giờ đây, tôi không còn là người "ôm việc", mà là người dẫn dắt. Tôi có một hệ thống vận hành trơn tru ngay cả khi không có mặt, một đội ngũ làm việc với tinh thần chủ động, sáng tạo, trách nhiệm. Và có lẽ, đó mới là điều mà một người sếp nên làm.

Đây là link giải pháp mà tôi đã áp dụng cho doanh nghiệp hiện tại, nếu ai cần tham khảo thì vào đây tìm hiểu nhé: https://by.tn/quan-ly-cong-viec

04/03/2025

Doanh nghiệp thiếu hệ thống GIAO VIỆC & QUY TRÌNH rõ ràngkhiến quản lý rơi vào tình trạng quá tải công việc, nhân viên bị động. 👉 Xem ngay cách Thiết lập & phân công công việc hiệu quả, giúp nhân viên tự chủ, x2 hiệu suất: signup.base.vn/base-workplus-quan-tri-doanh-nghiep

09/02/2025

MÔ HÌNH 3P GIÚP DOANH NGHIỆP TỰ ĐỘNG VẬN HÀNH

1. PROCESS: Quy trình
2. PEOPLE: Con người
3. PRODUCT: Kết quả đầu ra (số lượng/chất lượng sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận)

Điều này có nghĩa là: Quy trình đúng + Con người đúng = Kết quả đúng.

Nhà lãnh đạo/quản lý cần thiết kế quy trình chuẩn cho từng mảng quản trị của doanh nghiệp, từ Sản xuất, Marketing, Sale, Nhân Sự, Kế Toán, Pháp Chế…, xây dựng bộ chính sách xử lý khi có sự vụ phát sinh từ phía khách hàng, các phòng ban.

Song song với đó, các sếp phải xây được hệ thống báo cáo để đánh giá hiệu suất của từng phòng ban, nhân sự, để từ đó sắp đặt con người phù hợp vào từng vị trí để vận hành quy trình và chịu trách nhiệm cho những gì họ làm.

Nếu áp dụng đúng công thức này, sếp sẽ dần rút ra khỏi công việc điều hành. Doanh nghiệp có thể tự động vận hành, mở rộng quy mô lên gấp vài lần. Bộ máy quản lý độc lập và chạy tự động trơn tru, không cần có sự kiểm soát chặt chẽ của sế. Dù sếp có đi công tác cả tháng, mọi thứ vẫn ổn.

Chủ doanh nghiệp nếu muốn thoát khỏi những công việc chi tiết, muốn có thời gian nghĩ chiến lược, thì phải xây dựng quy trình chuẩn chỉnh từ đầu. Và bộ giải pháp Base.vn chắc chắn sẽ như một “kim chỉ nam” giúp các sếp thực thi điều này dễ dàng hơn: https://s.net.vn/LNrm

04/02/2025

Sếp Bận trăm công nghìn việc thì làm thế nào quản lý cho nhanh mà hiệu quả?

Là quản lý, đôi khi mất cả ngày trời chỉ để nắm được những thông tin vô cùng đơn giản như:
❌Nhân viên của mình đang làm việc gì? Tiến độ tới đâu?
❌Việc này giao cho ai? Chất lượng thế nào?
❌Việc nào nên làm trước? Dự án nào sắp đến hạn?
❌Điểm nóng phát sinh từ đâu? Khó khăn ở khâu nào?

Với 20, 30 hay thậm chí 100 người, các vấn đề rắc rối nảy sinh và rất khó kiểm soát do lạm dụng Zalo, Excel, Skype trong quản lý…

Bởi vậy, Thiết lập hệ thống vận hành chỉn chu với một ứng dụng xuyên suốt quản lý tiến độ và công việc liên phòng ban giúp Sếp nắm bắt toàn bộ công việc, kiểm soát tiến độ của hàng chục, hàng trăm dự án chỉ với 1 click. Giúp công ty tiết kiệm tối đa chi phí khi mở rộng quy mô, bộ máy quản lý độc lập và chạy tự động trơn tru, ngay cả khi Sếp không có mặt ở văn phòng

Mời các Sếp tham khảo bộ giải pháp quản trị công việc giúp đồng bộ hóa toàn bộ công việc từ nhận việc - phối hợp - theo dõi - báo cáo . Dashboard tổng hợp tất cả chỉ số: Từ Công việc, Quy Trình, Deadline, Hiệu Suất, Điểm nóng,... thích hợp với mọi mô hình doanh nghiệp và phù hợp với mọi ngành nghề: https://bit.ly/3Sf4AeF

10/11/2024

Làm quản lý mà lạm dụng phần mềm chat để quản lý công việc thì chẳng khác gì làm khổ cả nhân viên lẫn Sếp!

Thời mới mở công ty, tôi luôn tự tin khẳng định chỉ cần phần mềm chat vừa giao tiếp vừa có thể quản lý toàn bộ doanh nghiệp. Nhưng khi công ty mở rộng quy mô tầm 20-30 người, rồi cả trăm người, việc quản lý bằng các công cụ chat, excel… rời rạc dần như trở thành cơn ác mộng

Mỗi buổi sáng, mở điện thoại ra thấy cả trăm tin nhắn từ các group chat nội bộ dự án, hàng dài các email, thông báo nào là báo cáo từ nhân viên, nào là yêu cầu của các phòng ban, rồi lại có những email, tin nhắn theo dõi tiến độ công việc từ tuần trước. Dù cố gắng lọc ra những thông tin quan trọng, nhưng rất nhiều lần tôi vô tình bỏ lỡ thông tin hoặc nhầm lẫn, khiến tiến độ dự án bị chậm trễ.

Văn hóa sử dụng phần mềm chat để quản lý công việc từ từ ăn sâu, trở thành thói quen xấu âm thầm giết chết doanh nghiệp từ lúc nào không hay. Bởi vì ẩn sau đó là lối tư duy ngắn hạn “theo từng dòng chat”, chưa kể đến nhân viên có thể đang sử dụng phần mềm chat cho những mục đích cá nhân và số tiền lương công ty trả cho họ đang không tương xứng với thời gian họ dành cho công việc.

Sau bao năm kinh nghiệm xương máu, tôi nhận ra - “lạm dụng” phần mềm chat thành một kênh chính thức để giao tiếp và quản lý công việc trong doanh nghiệp sẽ làm “kiệt quệ” doanh nghiệp bởi lẽ:

- Ngầm thống nhất ý kiến: “Bởi vì đã trao đổi trong phòng chat và mọi người cần biết đều đã biết rồi”.
Khi một thành viên gửi nội dung gì đó vào phòng chat và không ai có ý kiến, mọi người đều ngầm hiểu rằng tất cả đã đọc và đồng ý. Quyết định được đưa ra mà không có sự đồng ý của mọi người bởi vì họ đã không ở đó trong cuộc thảo luận. Điều này liên quan đến nhiều điểm ở trên – “ngay lập tức” hiếm khi là thời điểm để vừa trao đổi vừa đi đến kết luận.

- Không tìm kiếm lại được thông tin quan trọng: Việc thông tin rải rác sẽ gây khó khăn khi muốn tìm lại một tài liệu hoặc giao việc cho nhân viên khi quản lý thủ công, rời rạc như vậy. Sếp có thể tìm ra một vài manh mối nhưng lại phải mất công cắt ghép những đoạn chat riêng lẻ để có được bức tranh hoàn chỉnh. Có thể đó là những mẩu chat từ nhiều tuần trước hay một vài tiếng trước. Điều cơ bản là mỗi công việc của bạn không có một không gian riêng để thảo luận và cập nhật tiến độ.

- Phân mảnh sự tập trung: Nhân viên luôn phải để mắt đến các nhóm chat và các thông báo tin nhắn mới, và đồng thời để mắt đến các đầu việc cần hoàn thành trong ngày, đó là khi bạn đang cố gắng multitasking. Có khi đang đọc dở một tài liệu mà có tin nhắn mới, đó có thể là cập nhật rất quan trọng của dự án. Vậy là lại kiểm tra tin nhắn, và khi quay trở lại với tập tài liệu, và… đọc lại từ đầu vì mạch suy nghĩ đã bị đứt đoạn.

Dần dần, tôi nhận ra rằng phương pháp quản lý truyền thống bằng công cụ chat mà tôi đã gắn bó bấy lâu không còn phù hợp. Chat không thúc đẩy mọi người làm việc mà chỉ khiến người làm Sếp như tôi và nhân viên quanh quẩn cả ngày trong các phòng chat, giống như tham gia một cuộc họp dài bất tận mà không có lịch trình cụ thể. Chat là một phần mềm giao tiếp tốt, kiểm soát chúng một cách thông minh, biến chúng thành công cụ hữu ích chứ không phải một thứ đánh cắp thời gian quý báu của bạn và nhân viên.

Sau nhiều tháng đấu tranh với sự hỗn loạn, quyết định thay đổi, tôi bắt đầu tìm kiếm các giải pháp quản lý công việc chuyên biệt, có khả năng tích hợp các quy trình và tự động hóa phần lớn công việc giám sát, tạo một không gian làm việc tập trung với toàn bộ các tính năng cần thiết công việc của bạn: signup.base.vn/base-quan-ly-cong-viec/

Dẹp hẳn được các group chat sang một bên, 100% công việc quản lý giao tiếp của tôi được thực hiện hết trên phần mềm. Từ quy trình các phòng ban Sales, Marketing, Nhân sự....đến Tài chính, Kế Toán, Pháp lý, cứ có quy trình mới là đều được vẽ rồi đưa lên thực thi trên phần mềm hết.

Chỉ cần nhìn trên phần mềm là tôi nắm được doanh nghiệp mình hiện đang có tất cả bao nhiêu quy trình. Mỗi quy trình bao nhiêu bước, ai là người đảm nhiệm và công việc đang được tiến hành đến giai đoạn nào. Mỗi một nhiệm vụ được khởi tạo, tôi sẽ biết được nó đã “done” hay “fail”, nhìn vào màu sắc là nhận diện được ngay, nếu báo đỏ là công việc đang tắc nghẽn. Không còn phải chat, báo cáo lộn xộn như trên tin nhắn, box chat nữa.

Mời các Sếp tham khảo giải pháp ở đây nha: signup.base.vn/base-quan-ly-cong-viec/

23/10/2024

❓Làm sao để tạo thói quen làm việc chủ động cho nhân viên
Trên thực tế, bất kỳ CEO/Manager nào cũng mong muốn cải thiện năng suất làm việc của nhân viên. Để đạt được mục tiêu đó, nhà quản lý cần đo lường dựa trên 3 tiêu chí:

- Về công việc: Số lượng công việc của từng nhân sự, tiến độ xử lý, công việc nào hoàn thành, công việc nào trễ

- Về quy trình: Một nhân sự đang tham gia vào những quy trình nào, bước nào đang bị ứ đọng, tắc nghẽn

- Về thời gian: Thời gian hoàn thành công việc thực tế so với thời gian cam kết

❌Tuy nhiên, khi bắt tay vào tối ưu, nhà quản lý gặp vô vàn khó khăn:

(1) Không tổng hợp được tình trạng công việc (hoàn thành, trễ hạn, đang triển khai) do giao việc & kiểm soát qua quá nhiều công cụ rời rạc (Email, Zalo, Excel,...)

(2) Không có số liệu đo kiểm chính xác nên đánh giá dựa trên cảm tính

(3) Khó phát hiện điểm nóng gây tắc nghẽn do không có số liệu đánh giá Realtime

Muốn giải quyết tất cả những vấn đề trên, xây dựng văn hóa làm việc chủ động cho nhân sự, mời các Sếp tìm hiểu & tham khảo cách quản lý đồng bộ hóa toàn bộ công việc từ nhận việc - phối hợp - theo dõi - báo cáo trên một phần mềm, giúp nhân viên chủ động quản lý công việc của bản thân để đảm bảo tiến độ đề ra. Cấp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và chất lượng công việc, từ đó kịp thời có các giải pháp nâng cao hiệu suất nhân sự.

👉Sếp cần tham khảo thêm click vào link này nha: https://bit.ly/4dwQs8g

13/10/2024

❓ Làm thế nào để nhân viên chủ động trong công việc

Dành cho những anh em lãnh đạo đang đau đầu với bài toán nhân sự ì ạch, luôn trong trạng thái chờ đợi cấp trên giao việc và nhắc nhở tiến độ thì mới chịu bắt tay vào làm

🔥4 nguyên nhân khiến nhân sự thiếu chủ động trong công việc động gây lãng phí thời gian và công sức quản lý, lãng phí chi phí đào tạo và tác động tiêu cực tới năng suất và thái độ của những nhân viên khác

☑Thứ nhất: Không có mục tiêu cụ thể
Quản lý giao việc nhưng mục tiêu không rõ ràng dẫn tới nhân sự hiểu sai ý, triển khai công việc kết quả không như mong đợi

☑Thứ hai: Không có mô tả cụ thể
Giao việc qua tin nhắn, group chat dẫn tới tình trạng quên, sót việc. Nhân sự không biết nên làm công việc gì, việc gì cần ưu tiên làm trước, deadline bao lâu thì hợp lý, phối hợp với các bộ phận khác như thế nào…

☑Thứ ba: Không có công cụ quản lý
Nhân sự thiếu hình dung về bức tranh tổng thể toàn bộ công việc đồng thời không thể quản lý tiến độ công việc của bản thân

☑ Thứ tư: Cơ chế khen thưởng không rõ ràng
Khiến nhân sự thiếu động lực làm việc

Để chấm dứt được tình trạng đó, mời các Sếp tham khảo bộ giải pháp quản trị công việc giúp đồng bộ hóa toàn bộ công việc từ nhận việc - phối hợp - theo dõi - báo cáo trên một phần mềm. Đồng thời giúp nhân sự tự chủ động đánh giá hiệu quả của bản thân, sắp xếp thời gian/công việc sao cho hợp lý chấm dứt tình trạng trễ deadline hay đến hạn rồi mà vẫn chưa hoàn thành công việc được giao.

Cấp quản lý cũng dễ dàng theo dõi quá trình và chất lượng dựa trên số liệu Realtime & đưa ra quyết định sát với tình hình thực tế.

👉 Mời các Sếp tham khảo thêm ở link: https://bit.ly/4bzs3hY

01/10/2024

Ứng dụng TÒA THÁP VỮNG CHẮC NHẤT TRÁI ĐẤT - MASLOW - để tạo SIÊU ĐỘNG LỰC cho nhân sự

Maslow là mô hình tâm lý đại diện cho những hành vi, tâm lý phổ biến của con người theo mô hình 5 tầng của kim tự tháp, mỗi tầng tượng trưng cho một nhóm nhu cầu cơ bản của con người, bắt đầu từ các nhu cầu đơn giản đến phức tạp gồm: SINH LÝ, AN TOÀN, QUAN HỆ XÃ HỘI, KÍNH TRỌNG, THỂ HIỆN BẢN THÂN.

Tháp nhu cầu Maslow có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong đời sống cá nhân của mỗi người. Nó cho thấy rằng ngoài vật chất là nhu cầu tối thiểu, một loại nhu cầu cấp thiết của con người cần phải đáp ứng là nhu cầu về tinh thần, xã hội. Nếu các nhu cầu thấp hơn không được đáp ứng đầy đủ, thì sẽ khó có thể tiến đến những mục tiêu cao hơn.

Hệ thống phân cấp nhu cầu trong tháp Maslow thể hiện một phần của sự thay đổi quan trọng trong tâm lý học. Thay vì tập trung vào hành vi và những sự thay đổi bất thường, tâm lý học nhân văn của Maslow tập trung vào sự phát triển của những cá nhân khỏe mạnh.
Trên thực tế, có thể coi tháp nhu cầu Maslow là “kim chỉ nam” hữu ích trong quản trị nhân sự. Nó giúp các nhà quản lý hiểu rõ nhu cầu của nhân viên và từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để đáp ứng các nhu cầu này. Dưới đây là cách ứng dụng tháp Maslow vào quản trị nhân sự hiệu quả nhất:

1️⃣ Nhu cầu sinh lý (Physiological Needs):
- Mức lương và phúc lợi: Đảm bảo nhân viên có mức lương đủ sống và các phúc lợi cơ bản như bảo hiểm y tế, nghỉ phép, và môi trường làm việc an toàn.
- Điều kiện làm việc: Cung cấp một môi trường làm việc thoải mái, sạch sẽ và an toàn.

2️⃣ Nhu cầu an toàn (Safety Needs):
- Công việc ổn định: Cung cấp các hợp đồng lao động dài hạn và đảm bảo tính ổn định trong công việc.
- Bảo hiểm và phúc lợi: Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, và các chính sách an toàn lao động.

3️⃣ Nhu cầu xã hội (Social Needs):
- Quan hệ đồng nghiệp: Khuyến khích các hoạt động team-building, giao lưu và xây dựng mối quan hệ tốt giữa các nhân viên.
- Giao tiếp và hợp tác: Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc nhóm, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau.

4️⃣ Nhu cầu được tôn trọng (Esteem Needs):
- Công nhận và khen thưởng: Ghi nhận và khen thưởng những thành tựu và đóng góp của nhân viên.
- Cơ hội phát triển: Cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp, như đào tạo và huấn luyện.

5️⃣ Nhu cầu tự thể hiện (Self-Actualization Needs):
- Phát triển cá nhân: Khuyến khích nhân viên phát triển bản thân qua việc học tập, đào tạo và tham gia các dự án thách thức.
- Sáng tạo và tự do trong công việc: Tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện sự sáng tạo và tự do trong công việc.

Bằng cách hiểu và đáp ứng các nhu cầu này, các nhà quản lý nhân sự có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự cam kết và động lực làm việc của nhân viên. Cùng với đó là ứng dụng phần mềm vào việc quản lý công việc, quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, giúp cụ thể và minh bạch hóa lương thưởng phúc lợi và yêu cầu từ phía công ty cho vị trí vai trò từng nhân sự. Từ đó giúp tạo động lực lâu dài cho mỗi cá nhân cụ thể.

Góc Cà Phê CEO

31/10/2025

30/10/2025

10/03/2025

04/03/2025

09/02/2025

04/02/2025

10/11/2024

23/10/2024

13/10/2024

01/10/2024

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category