09/04/2026
Người giỏi không hơn bạn ở IQ, họ hơn bạn ở tốc độ.
Trong những buổi làm việc cùng các chủ thương hiệu hay những anh chị có sức ảnh hưởng, mình nhận ra một mẫu số chung rất thú vị. Khi đứng trước một cơ hội hay một ý tưởng mới, thay vì ngồi phân tích rủi ro đến mức "tê liệt hành động", họ chọn cách bắt tay vào làm ngay lập tức. Họ không đợi hoàn hảo, họ chọn tốc độ.
Nhiều bạn thường lầm tưởng rằng người thành công sở hữu một bộ não siêu việt hay chỉ số thông minh vượt trội. Nhưng thực tế, khoảng cách giữa người dẫn đầu và người tụt lại phía sau thường nằm ở khoảng thời gian từ lúc "nghĩ" đến lúc "chạm".
"Nhân Anh ơi, anh thấy ý tưởng này hay nhưng để anh nghiên cứu thêm chút nữa, tính toán kỹ chút đã..." - Một câu nói quen thuộc mà mình thường nghe. Và rồi vài tháng sau gặp lại, ý tưởng đó vẫn nằm trên giấy, trong khi thị trường đã bị một người khác chiếm lĩnh.
Tốc độ ở đây không phải là làm ẩu, làm đoản. Tốc độ thực chất là khả năng phản hồi với thị trường.
Khi bạn làm nhanh, bạn sai sớm. Mà sai sớm thì sửa sớm, và chi phí cho cái sai đó thường rất rẻ. Ngược lại, những người dành quá nhiều thời gian để lập kế hoạch trong phòng máy lạnh thường phải trả giá rất đắt khi thực tế không diễn ra như ý muốn. Họ mất quá nhiều thời gian để chuẩn bị cho một trận đánh mà cục diện đã thay đổi từ lâu.
Người giỏi họ hiểu rằng: Thông tin chỉ là dữ liệu thô, chỉ có hành động mới tạo ra tri thức thực thụ.
Họ hơn bạn ở tốc độ ra quyết định, tốc độ thử sai và tốc độ đứng dậy sau vấp ngã. Một con người có chiều sâu không phải là người chưa bao giờ sai, mà là người có khả năng đóng gói những sai lầm đó thành kinh nghiệm với tốc độ nhanh nhất có thể.
Đừng quá tôn thờ chỉ số IQ hay những chiến lược hoa mỹ trên bàn giấy. Trong kỷ nguyên mà mọi thứ thay đổi theo từng giờ, ai nhanh hơn, người đó có quyền thiết lập cuộc chơi. Nếu bạn cứ mải mê đi tìm sự hoàn hảo, bạn sẽ chỉ mãi là người đứng bên lề nhìn thế giới vận hành.
Làm ngay, sửa nhanh, lớn sớm.
Phải siêng hành động để cái não không bị ù lì bởi những suy nghĩ viển vông.
Mentor: Lương Nhân Anh
