19/05/2026
Bán hàng ầm ầm, tiền ra tiền vào liên tục nhưng cuối tháng nhìn lại chẳng biết thực tế mình đang lãi hay lỗ? Đó là hậu quả phũ phàng của việc CEO cứ thế lao vào kinh doanh theo bản năng, hoàn toàn trắng tay trong việc lập kế hoạch và mù mờ về bức tranh tài chính tổng thể.
Để kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững, chủ doanh nghiệp cần nắm chắc 3 nhóm chỉ số "sống còn" sau khi bắt tay vào lập kế hoạch kinh doanh & tài chính tổng thể:
1️⃣ Mục tiêu Doanh thu, Định mức Chi phí & Lợi nhuận dự kiến: Sai lầm lớn nhất là bán được bao nhiêu rồi mới trừ chi phí để xem còn lãi bao nhiêu. Lập kế hoạch đúng là phải chốt trước mức Lợi nhuận kỳ vọng. Từ con số này, CEO tính ngược lại bài toán Doanh thu cần đạt và ép các tỷ lệ Định mức chi phí (Giá vốn, Marketing, Vận hành...) thành các giới hạn không được phép vượt qua. Không có định mức, doanh số càng phình to, lỗ càng nặng!
2️⃣ Điểm Hoà vốn & Biên an toàn (Margin of Safety - MOS): Nhóm chỉ số này giúp bạn biết chính xác bán được bao nhiêu đơn hàng để không lỗ. Đặc biệt, chỉ số MOS sẽ cho bạn biết doanh thu có thể sụt giảm tối đa bao nhiêu % trước khi doanh nghiệp rơi vào vùng báo động đỏ.
3️⃣ Mục tiêu Dòng thu, Dòng chi & Dòng tiền thuần: Doanh thu có thể ghi nhận hôm nay, nhưng tháng sau tiền mới về. Việc dự phóng chính xác dòng thu - chi giúp bạn luôn làm chủ được dòng tiền mặt, không bao giờ bị đứt gãy thanh khoản.
💡 Đừng quản trị bằng cảm giác, hãy quản trị bằng những con số biết nói!
Xem chi tiết: https://www.hcwvn.com/finance-basic
---------------------------------------
⭐Công ty TNHH HCW Việt Nam
🏡 Trụ sở: Phòng 101 tầng 01 số 27, ngõ 115 phố Núi Trúc, Phường Kim Mã, Quận Ba Đình, Hà Nội
☎ Hotline: 0899.657.688 - 024.7303.2838
📩 Email: [email protected]
https://www.hcw.vn | https://hcw.com.vn
