04/12/2024
Các nhà lãnh đạo tìm kiếm điều gì ở một người quản lý?
Phần lớn mọi người nghĩ rằng chỉ cần làm việc chăm chỉ và đạt kết quả tốt là đủ để được cân nhắc lên vị trí cao hơn. Trên thực tế, những người lãnh đạo không chỉ tìm kiếm người giỏi làm việc mà còn tìm người biết suy nghĩ như một nhà quản lý.
Với 3 tư duy trong bài viết dưới đây, bạn sẽ chứng minh được với cấp trên bạn có khả năng trở thành người dẫn dắt và đã hoàn toàn sẵn sàng cho vị trí quản lý trong năm tiếp theo. ️🎯
1️⃣ ĐÓNG GÓP VÀO CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CÔNG TY
Điều này có nghĩa là bạn không còn xem các công việc mình thực hiện là nhiệm vụ cá nhân nữa. Thay vào đó, bạn bắt đầu liên kết mỗi việc mình làm vào quy trình tổng thể và giá trị chung của công ty. Lúc này, mục tiêu đi làm mỗi ngày của bạn không phải là hoàn thành bao nhiêu nhiệm vụ trong danh sách công việc, mà là bạn đã đóng góp được gì vào chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp. Một trong những cách hiệu quả để thể hiện điều này là hãy luôn sáng tạo và cải tiến các quy trình làm việc. Điều này sẽ giúp bạn tạo ra những thay đổi đáng kể trong công việc, bởi vì:
👉 Tác động rộng rãi và lâu dài: Khi bạn nghĩ sâu và nghĩ xa về quy trình, ảnh hưởng tạo ra không chỉ được thể hiện trên các nhiệm vụ hiện tại của bạn mà còn có thể áp dụng cho toàn bộ công ty, trong hiện tại và cả tương lai.
👉 Đóng góp vào 3 giá trị cốt lõi: thời gian, chi phí và nguồn nhân lực. Khi các quy trình làm việc được cải tiến, hoặc tự động hơn, bạn đang giúp công ty tiết kiệm thời gian cho các công việc thủ công và đầu tư vào các nhiệm vụ chiến lược. Bên cạnh đó thì việc tinh gọn quy trình cũng sẽ giúp giảm nguồn chi phí liên quan như thiết bị, công cụ hay nhân lực. Lúc này, nhân sự của công ty cũng sẽ có thời gian để tiếp cận với những nhiệm vụ đòi hỏi sự sáng tạo và tạo ra hiệu quả vượt trội hơn.
Những người sếp thì luôn đánh giá cao 2 ảnh hưởng này! Vậy nên hãy luôn đặt mục tiêu vượt xa hơn những gì được yêu cầu và hành động vượt mong đợi.
2️⃣ KHẢ NĂNG LÀM VIỆC TỐT VỚI NGƯỜI KHÁC
Trước khi trở thành một người quản lý, bạn cần hiểu rõ rằng sẽ có một sự chuyển dịch về phạm vi trách nhiệm. Điều đó có nghĩa là bạn không phải chỉ chịu trách nhiệm về công việc của mình mà còn cần có trách nhiệm về nhiệm vụ của người khác. Phần lớn trường hợp, khi bạn đảm nhiệm vị trí quản lý, bạn đã thực hiện rất tốt những công việc chi tiết. Và giờ là lúc bạn chuyển danh sách việc cần làm của mình thành danh sách cần quản lý.