DOANH NHÂN THỊNH VƯỢNG, 2225 Phạm Thế Hiển, phường Bình Đông, TP. HCM, Ho Chi Minh City (2026)

28/04/2026

TẠI SAO QUẢNG CÁO VIẾT RẤT HAY NHƯNG KHÔNG AI MUA?
Khách hàng không sợ đọc quảng cáo dài, họ chỉ sợ đọc những thứ không liên quan đến họ.

Rất nhiều bạn làm Marketing hiện nay đang chạy theo: Cố gắng tìm những tính từ thật kêu, những lời kêu gọi giật gân, nhưng lại quên mất một nguyên tắc cốt lõi:
"Ngôn từ là động cơ, còn tư duy là tay lái."
Nếu tư duy sai hướng, bạn càng nhấn ga bằng ngôn từ hoa mỹ, quảng cáo càng đi xa khỏi túi tiền của khách hàng. Khi làm nội dung quảng cáo, mình sẽ đi theo quy trình sau đây:

1/ Nghiên cứu KH
Không viết cho tất cả mọi người. Hãy viết cho một con người cụ thể với những vấn đề cụ thể. Họ thức dậy với nỗi lo gì? Họ đang gặp rào cản nào? Niềm vui sướng của họ là gì?

2/ Nghiên cứu sản phẩm
USP sản phẩm của bạn là gì? Tính năng này giúp khách hàng giải quyết được gì trong danh sách nỗi đau ở bước 1?

3/ Lên Idea
Đây là lúc bạn kết nối nhu cầu và giải pháp. Một ý tưởng tốt giống như 1 cây cầu ngắn nhất truyền tải giải pháp đến với nhu cầu.

4/ Viết nội dung
Khi đã có tay lái vững vàng, lúc này mới là lúc để ngôn từ tỏa sáng. Hook, AIDA, cách trình bày,...

để quảng cáo chạm, cần tập trung vào 2 mục đích
1/ Khách hàng đang CẦN gì?
Cái họ nói ra miệng
Ví dụ: Tôi cần một khóa học marketing.

2. Đâu là điều họ THẬT SỰ MONG MUỐN?
Insight
Cái họ giấu trong lòng
>>> Ví dụ: Tôi muốn được công nhận, muốn doanh số tăng để không phải lo lắng mỗi khi trả lương nhân viên.

Đừng bán cái khoan, hãy bán cái lỗ trên tường.
Tốt hơn nữa, hãy bán thêm 1 chiếc đinh được đóng sẵn.
Tốt hơn, hãy bán một bức tranh gia đình được treo ngay ngắn trên bức tường đó.

Nếu bạn vẫn đang loay hoay giữa biển nội dung mà chưa ra chuyển đổi, có lẽ đã đến lúc bạn nên buông phím để cầm lại tay lái tư duy.

Minh Bùi
Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa

26/04/2026

Cách tiếp nhận phản hồi = Sự phát triển!

Để phát triển, ai cũng cần phải học cách tiếp nhận phản hồi đúng cách. Đó là có can đảm để lắng nghe khi không thoải mái.

Một trong những ảo tưởng nguy hiểm nhất là niềm tin rằng mình nhìn thấy mọi thực tế một cách hoàn hảo.

Khi bạn lớn tuổi hơn, hoặc có kinh nghiệm hơn, hay đơn giản là người tới trước, bạn có thể biết nhiều hơn hay có thành tích hơn, hoặc bạn đang là Sếp..., rất có thể mọi người ngần ngại nói với bạn những sự thật phũ phàng. Họ hoan nghênh thành tích của bạn trong khi phớt lờ những điều bất ổn của bạn.

Nỗi đau khi nghe phản hồi góp ý không là gì so với sự nguy hiểm của việc bạn hiện diện với sự thiếu hiểu chuyện do không nhìn thấy cái gáy của chính mình, kể cả khi soi gương.

Mọi người dần né tránh và rời xa bạn.

Người nói với bạn sự thật không phải là kẻ thù của bạn. Họ là người duy nhất đủ dũng cảm để cứu bạn khỏi sự xấu hổ.

Bạn chọn hiểu chuyện? Hay tiếp tục giữ điểm mù của sự hiển nhiên?

17/04/2026

Lá thư mới của GS. John Vu về trí thông minh nhân tạo AI.

Hôm qua một người bạn kể với tôi rằng anh vừa ghi danh cho đứa con mười hai tuổi, vào một khóa học dạy về Trí Thông Minh Nhân Tạo (AI) để chuẩn bị cho tương lai khi con của anh vào đại học. Anh tin rằng nó sẽ có khả năng và ưu thế hơn các bạn đồng lứa.

Tôi nói rằng điều này có lẽ không hẳn đã đúng vì điều con anh học hôm nay có thể sẽ khác những điều cần thiết trong vòng sáu hay bảy năm tới vì công nghệ luôn thay đổi. Một số kỹ năng đang cần hôm nay có thể sẽ rất khác vào ngày mai. Hiện nay, các phương tiện truyền thông đều lên cơn sốt về AI, một số nói các công nghệ thông minh sẽ trở nên mối đe dọa cho mọi việc làm tương lai và tạo cơ hội cho những người lợi dụng sự sợ hãi này để mở các khóa dạy về AI và quảng cáo rầm rộ khắp nơi. Theo báo chí Trung Quốc, hiện nay đã có hàng chục ngàn khoa học dạy AI cho trẻ nhỏ khoảng từ 8 đến 15 tuổi sử dụng ChatGPT, Claude, Gemini và các ứng dụng thông minh khác. Nhiều phụ huynh quá lo lắng cho tương lai con cái nên không quản ngại tiền bạc chi trả cho những khóa dạy thêm này.

Đối với thế hệ trẻ ngày nay, các công cụ thông minh (AI) là một sự cám dỗ rất lớn vì khi tương tác với chúng, họ sẽ không thể dừng lại được. Các công cũ này biết rất rõ người dùng muốn gì và theo thời gian sẽ trở nên một người bạn "Tri kỷ" sẵn sàng nói chuyện, chia sẽ và hướng dẫn. Tại sao phải vất vả tìm kiếm, viết một bài luận, giải bài toán hay học khái niệm mới khi chỉ vài phút, "người bạn thông minh” này có thể cung cấp câu trả lời hoàn hảo đúng như ý muốn.

Bạn tôi hỏi: Nếu thế tôi phải làm gì? Không lẽ cấm con tôi sử dụng công nghệ thông minh này khi bạn bè của chúng đều sử dụng nó?

Tôi nói ngay: Không phải thế nhưng anh cần dạy con mình tương tác với các công cụ thông mình này theo cách làm cho con anh trở nên phản biện và sáng tạo hơn. Điều này có nghĩa là thay đổi lại vài trò của đứa bé từ người sử dụng thụ động sang người phê bình chủ động đối với mọi kết quả mà các công cụ thông mình này đưa ra. Từ đó AI sẽ chỉ đóng vài trò một cộng tác viên "tài giỏi” mà thôi và chính con anh sẽ là người xem xét, hướng dẫn và đánh giá nó. Anh phải dạy cho con mình rằng các công cụ thông mình này không bao giờ có thể cung cấp câu trả lời cuối cùng mà con anh phải là người quyết định. Nó có thể sử dụng AI để tìm tòi, khám phá, sửa đổi lỗi lầm nhưng vẫn phải tự mình tạo ra giải pháp cho mình và ra quyết định cuối cùng.

Bạn tôi hỏi: Vậy theo anh con tôi sẽ phải làm gì với các công cụ thông minh này?

Tôi giải thích: Thí dụ thay vì để AI làm dùm thì con anh sẽ phải tự mình viết một bài luận rồi đưa ra cho các công cụ thông mình này xem xét và phê bình xem có khiếm khuyết gì không? Nó có thể hỏi AI: “Hãy đọc bài luận này và giải thích cho tôi, chi tiết, mọi lỗi lầm trong lập luận của tôi, nếu có gì sai hay thiếu logic thì cho tôi biết.” Sự tương tác này khác hẳn việc nhờ công cụ thông minh làm giùm vì con anh đóng vài chủ động và AI chỉ là người trợ lý mà thôi. Từ đó con của anh sẽ học thêm về những nhược điểm của nó. Khi các công cụ thông minh này đưa ra ý kiến hay lời phê bình, con anh sẽ phải quyết định những lời phê bình nào là hợp lý và những lời chỉ bảo nào chỉ là các dữ kiện hay thống kê thu tập từ một hệ thống thông minh của máy chủ chứ không hắn đã đúng như ý mà mình muốn. Đây là nơi mà quá trình học thực sự diễn ra.

Mặc dù đã về hưu từ nhiều năm nay, tôi thường liên lạc với các sinh viên đã tốt nghiệp và các em cũng thường nói chuyện với tôi để xin chỉ dẫn. Tôi nhận thấy sinh viên thành công nhất không phải là người giỏi nhất lớp nhưng là người sẵn sàng học từ sai lầm của mình. Hầu hết các sinh viên thành công đều là người có động năng học hỏi, sẵn sàng học từ những thất bại của họ. Mặc dù hiện nay các công ty công nghệ lớn như Google, Microsoft, Meta đều xa thải rất nhiều nhân viên nhưng đa số sinh viên tôi dạy vẫn giữ vững việc làm. Một số còn thăng tiến lên những địa vị quan trọng. Họ kể với tôi rằng họ luôn cập nhật kỹ năng, học những điều mới nhờ sự chỉ dẫn và khuyến khích của tôi khi họ còn là sinh viên.

Một sinh viên nói với tôi rằng chính khả năng học không ngừng và sẵn sàng thích ứng này đã giúp cho họ giữ vững việc làm. Mặc dù AI đang phát triển với tốc độ rất nhanh nhưng nhờ việc tiếp tục tự học thêm về PyTorch, JAX, Lage Language Model (LLM) mà hiện nay anh đã trở nên một chuyên viên quan trọng của Anthropic.

Trong thời đại công nghệ hiện nay, mọi sự thay đổi rất nhanh và khả năng đáp ứng với sự thay đổi này tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố nhưng theo tôi việc tiếp tục học hỏi và đóng vai chủ động trong mọi việc vẫn là quan trọng nhất.

John Vu
Distinguished Career Professor of Computer Science (Emeritus)
Former Director, MS Program in Biotechnology Innovation and Computation
Former Co-Director, MS Program in Artificial Intelligence & Innovation
School of Computer Science
Carnegie Mellon University

15/04/2026

"Chiều 13/4, tại Hội thảo “40 năm Đổi mới: Vai trò dẫn dắt của các Tập đoàn kinh tế”, ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB đã chia sẻ góc nhìn về quá trình chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp."

"Theo ông Đỗ Quang Vinh, chuyển giao thế hệ là quá trình cần thời gian, không thể diễn ra trong một sớm một chiều. Khoảng cách giữa các thế hệ có thể được thu hẹp nếu doanh nghiệp duy trì trách nhiệm với khách hàng, cộng đồng và nền kinh tế, đồng thời đặt lợi ích cổ đông và mục tiêu tổ chức lên hàng đầu.

“Giữa các thế hệ nếu có cùng mục tiêu, định hướng, tham vọng và quyết tâm, khoảng cách sẽ được xóa nhòa, tạo ra những thành công mới, hiệu quả, bền vững và giúp doanh nghiệp vươn tầm quốc tế”, ông Đỗ Quang Vinh nhấn mạnh."

Nguồn: CLB Doanh nhân Sao Đỏ

07/04/2026

XÂY DỰNG & CHUYỂN GIAO DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ – BÀI TOÁN SỐNG CÒN 2026

Nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhanh… nhưng lại gặp khó khi vận hành và chuyển giao.
Doanh nghiệp của Anh/Chị đang ở giai đoạn nào? Tăng trưởng nhưng chưa bền hay chọn đúng người nhưng vẫn không chuyển giao được?

Hãy chia sẻ cùng VIETGEN Coach tại chương trình “XÂY DỰNG & CHUYỂN GIAO DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ”
✔ Nhận diện đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
✔ Nắm “Bản đồ” xây dựng & chuyển giao liền mạch
✔ Hiểu vì sao chuyển giao thất bại dù chọn đúng người
✔ Mở khóa “Tam giác vàng”: Hệ thống – Quyền lực – Rủi ro ngầm
✔ Biết điều gì sẽ xảy ra nếu không hành động trong 12–36 tháng tới

⏰ 15:00 – 17:00 | Thứ 4, 08/04/2026
📍 Cung Văn hóa Hữu nghị Việt Xô – Cổng số 4 Trần Bình trọng, Hoàn Kiếm, Hà Nội
📌 Anh/Chị quét QR trong ảnh để đăng ký chương trình nhé. VIETGEN Coach rất hi vọng được chia sẻ những góc nhìn, những phương pháp đơn giản nhất, nhanh nhất và dễ dàng nhất, xứng đáng với thời gian mà anh chị đã đầu tư!

04/03/2026

💡 "Khoảng Thiếu Hụt Tiền Mặt – Cái Bẫy Ngầm Khiến Nhiều Doanh Nghiệp “Nghẹt Thở”"

Rất nhiều doanh nghiệp báo lãi, nhưng lại “chết” vì... hết tiền mặt.
Không phải vì kinh doanh lỗ, mà vì "dòng tiền không quay kịp".

Hãy tưởng tượng: hôm nay bạn nhập hàng, 30 ngày sau phải thanh toán cho nhà cung cấp, nhưng phải mất 120 ngày mới thu được tiền từ khách hàng. Như vậy, "90 ngày giữa hai mốc đó chính là khoảng thời gian doanh nghiệp thiếu tiền mặt" – thời gian bạn phải tự xoay xở để trả lương, thuê mặt bằng, chạy quảng cáo, vận hành hệ thống…

Vấn đề không nằm ở lợi nhuận, mà nằm ở .
Nếu dòng tiền bị tắc, dù bạn có lãi, doanh nghiệp vẫn có thể “nghẹt thở”.

Giải pháp nằm ở việc "quản trị chu kỳ chuyển đổi tiền mặt":

- Giảm hàng tồn kho, bán nhanh hơn.
- Rút ngắn thời gian thu hồi công nợ.
- Kéo dài thời gian thanh toán cho nhà cung cấp bằng uy tín và đàm phán.

Chỉ cần rút ngắn chu kỳ tiền mặt 10 ngày, bạn đã có thêm 10 ngày dòng tiền tự do để tái đầu tư, nắm cơ hội và phát triển.

Là một người dẫn dắt doanh nghiệp, bạn cần nhớ:

“Lợi nhuận giúp doanh nghiệp phát triển, nhưng "dòng tiền"mới giúp doanh nghiệp "tồn tại".”

Hãy đo lường, quản trị và tối ưu dòng tiền mỗi ngày – để doanh nghiệp bạn không chỉ sống sót, mà còn "phát triển bền vững, tự do và thịnh vượng"

Anh/chị nào quan tâm đến chủ đề " Quản trị Tiền hiệu quả cho Doanh nghiệp" hãy dành ra 02 giờ (từ 15h00 - 17h00) chiều nay 04/03/2026, Vào Zoom cùng VietgenCoach nhé! Các anh/chị sẽ có thêm các chiến lược để quản trị dòng tiền hiệu quả cho Doanh nghiệp của mình trong năm 2026.

(Quà tặng đầu năm cho các chủ Doanh nghiệp của VietgenCoach)

Quét mã QR để nhận link zoom ngay nhé!

03/03/2026

Di sản" thực sự được xây dựng bằng cách trao quyền cho những người phù hợp khác vượt qua bạn!

👉 Trong doanh nghiệp gia đình, những thứ không nói ra mới là thứ chi phối mạnh nhất!

Chuyển giao không chuẩn bị là đánh cược di sản.

Chuyển giao có chuẩn bị bài bản là tạo ra sự trường tồn.

Bạn đã sẵn sàng cho hành trình "NGHỈ HƯU CHỦ ĐỘNG" như thế nào rồi???

NEW YEAR = NEW YOU 🍷🍷🍷🍷🍷🍷

3h chiều thứ 3 ngày mùng 03/ 3/ 2026 tại Zoom online 👍

tặng MIỄN PHÍ 100% Seminar đặc biệt:

"MỞ KHOÁ TAM GIÁC VÀNG - Mật mã Chuyển giao Doanh nghiệp & Di sản Sống"

dành cho Chủ Doanh nghiệp/ Nhà sáng lập, HĐQT và Doanh nghiệp Gia đình đã - đang chuẩn bị chuyển giao thế hệ hoặc muốn chuẩn hoá hệ thống - tái cơ cấu...

Lần đầu tiên, Coach Jenny sẽ bật mí 👇

TAM GIÁC VÀNG CHUYỂN GIAO THẾ HỆ:

🔺 QUYỀN LỰC
👉 Ai đang thực sự quyết định?
👉 Quyền lực chính thức nhưng không chính danh của ?
👉 Quyền lực cảm xúc của thế hệ sáng lập

🔺 HỆ THỐNG
👉 Doanh nghiệp vận hành nhờ người hay nhờ hệ thống?
👉 Người kế nhiệm có “đất diễn” hay không?

🔺 RỦI RO
👉 Rủi ro con người
👉 Rủi ro gia đình
👉 Rủi ro pháp lý – tài chính – văn hóa

Chỉ khi mở khoá đủ 3 đỉnh tam giác vàng cùng lúc, việc chuyển giao thế hệ mới không phải trả giá.

🍷 SEMINAR NÀY GIÚP BẠN ĐIỀU GÌ?

Trong 90–120 phút, bạn sẽ:

✔ Nhận diện doanh nghiệp của mình đang kẹt ở giai đoạn nào của chuyển giao
✔ Hiểu vì sao chọn đúng người nhưng vẫn chuyển giao không thành công
✔ Thấy rõ điểm nghẽn quyền lực & rủi ro ngầm
✔ Nắm được Bản đồ chuyển giao liền mạch (4 Giai đoạn – 5 Nguyên tắc - 6 Bước Quy trình)
✔ Biết nếu không hành động ngay trong 12–36 tháng tới, điều gì có thể xảy ra

📌 Seminar là món quà đầu năm Coach Jenny muốn giúp các Sếp nhận diện & định hướng, không phải lớp học.

Mục đích duy nhất để trao chìa khoá cho những còn đang quá bận rộn với doanh nghiệp mà chưa hiệu quả.

NHỚ 😬 Chuyển giao không chuẩn bị là đánh cược di sản?!

(Chuyện gì xảy ra với Công ty của bạn, nếu bạn đột ngột phải nghỉ 03- 06 tháng???)

Chuyển giao có chuẩn bị =>
=> là tạo ra sự trường tồn.

👉 Inbox ĐĂNG KÝ tham dự ngay

Seminar “MỞ KHÓA TAM GIÁC VÀNG™”

*Dành cho những doanh nghiệp:

🌻 muốn tiếp nối – không muốn trả giá🌻 muốn biến doanh nghiệp thành di sản sống để trao đuốc cho thế hệ kế cận thích ứng hơn với kỷ nguyên AI phi logic - bất định

🌻 muốn thu hẹp khoảng cách thế hệ, cân bằng được 3 trụ cột:
Gia đình - Sở hữu - Kinh doanh

LIÊN HỆ VỚI VIETGEN GLOBAL:

Hệ sinh thái Edtech Nhượng quyền Huấn luyện Lãnh đạo Tương lai & Chuyển giao thế hệ

Hotline: 083 345 3888
Tel: 083.503.1268 & 0357.08.9999

Số 34 Đường Ama Jhao, Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk
Số 2225 Phạm Thế Hiển, phường Sài Gòn, HCM Ngách 1/20 đường Túc Duyên, Thái Nguyên

Chúc các Sếp năm mới, tháng mới, tuần mới, ngày mới tràn đầy năng lượng để "Kiến tạo tương lai từ di sản sống"!

💪 Quét mã để nhận link Zoom
MỞ KHOÁ TAM GIÁC VÀNG CHUYỂN GIAO lúc 03h thứ 3 ngày mùng 03/ 3/ 2026
nhận lì xì cùng Coach Jenny.

Trân trọng!

26/02/2026

🛡️ Sách lược của Hưng Đạo Vương Trần Quốc Tuấn – Bài học quản trị & chuyển giao thế hệ cho doanh nghiệp hôm nay

Trong lịch sử Việt Nam, Hưng Đạo Vương Trần Quốc Tuấn không chỉ là một vị tướng kiệt xuất ba lần đánh bại Nguyên – Mông, mà còn là một “nhà quản trị chiến lược” vĩ đại.
Điều đầu tiên ông làm không phải là ra trận – mà là chuẩn bị con người và thế trận.
Ông viết Hịch tướng sĩ để thống nhất ý chí. Ông nghiên cứu sâu đối phương để chọn đúng thời điểm. Ông chủ động “vườn không nhà trống” để bảo toàn lực lượng. Và đỉnh cao là trận Bạch Đằng – nơi ông không thắng bằng sức mạnh tức thời, mà bằng chiến lược dài hạn và sự chuẩn bị bền bỉ.
Trong quản trị doanh nghiệp hôm nay, bài học ấy vẫn còn nguyên giá trị:
🔹 Lấy con người làm gốc – Văn hóa doanh nghiệp phải được “hịch hóa”: rõ ràng sứ mệnh, khơi dậy tinh thần, thống nhất mục tiêu.
🔹 Chuẩn bị thế trận trước khi tăng trưởng – Hệ thống, quy trình, đội ngũ kế cận phải được xây dựng trước khi mở rộng.
🔹 Đào tạo tướng lĩnh, không chỉ binh lính – Muốn doanh nghiệp trường tồn, phải huấn luyện lãnh đạo kế nghiệp từ sớm, như cách nhà Trần chuẩn bị nhiều thế hệ cầm quân.
Qua nhiều năm làm việc với các chủ Doanh nghiệp chuyển giao thế hệ chúng tôi tin rằng:
Chuyển giao thế hệ không phải là một sự kiện, mà là một chiến lược dài hơi.
Không phải chờ đến khi “giặc đến chân” mới nghĩ đến người kế nhiệm.
Một doanh nghiệp mạnh không chỉ vì người sáng lập tài ba, mà vì họ đủ bản lĩnh để tạo ra lớp lãnh đạo tiếp theo – vững trí, vững tâm và vững đạo.
Hưng Đạo Vương giữ được non sông nhờ chuẩn bị cho tương lai.
Còn chúng ta – những chủ doanh nghiệp hôm nay – đã chuẩn bị ai sẽ cầm lái sau mình chưa?

02/02/2026

Khi doanh nghiệp trên đà phát triển mở rộng quy mô thì bạn nhận ra những lỗ hổng rạn nứt đã tồn tại từ rất lâu trước đó trong hệ thống vận hành mà bạn đã vô tình bỏ sót hay lơi là quản lý. Thời điểm đó, bạn đã chủ quan xem nhẹ, thậm chí bạn còn cho rằng những lỗi vặt này không có gì nghiêm trọng vì công ty còn quá nhỏ nên không ảnh hưởng gì.

Và bạn cũng từng tự hào, mình là người làm việc chăm chỉ nhất công ty.

Tư duy đó chính là rào cản kìm hãm sự phát triển của mọi doanh nghiệp.

Nếu guồng quay hối hả bận rộn mỗi ngày dẫn tới sự tắc nghẽn chậm phát triển, thì chính hệ thống vận hành bài bản lại khơi thông và tạo ra dòng chảy.

👇👇👇👇👇 Dưới đây là 05 gợi ý thường áp dụng để huấn luyện các khách hàng giữ cho công ty của họ tăng trưởng đều mà không hỗn loạn.

1. Loại bỏ triệt để:

Nếu mọi thứ trong danh mục công việc hàng ngày của bạn đều quan trọng thì không có gì thực sự hiệu quả được.

Tôi đã ngừng làm các dự án có vẻ hiệu quả, mất rất nhiều thời gian và công sức nhưng không mang lại đòn bẩy thực tế nào giúp doanh nghiệp phát triển. Còn bạn thì sao?

👉 Bạn phải quyết liệt cắt tiếng ồn bên ngoài để tập trung giải quyết từng đầu việc cụ thể một. Hãy bắt đầu việc nào thì kết thúc được việc đó.

2. Thay thế hệ thống:

Nếu bạn luôn là người giỏi nhất công ty, tôi chắc chắn bạn không thể mở rộng quy mô hiệu quả.

Kể từ hôm nay, bạn hãy bắt đầu ghi lại mọi nhiệm vụ lặp đi lặp lại để loại bỏ hoàn toàn chúng khỏi sự phụ thuộc của con người.

Mục tiêu là bạn cần sở hữu một doanh nghiệp hoạt động dựa trên số hoá và công nghệ, cùng với các nhân sự chắc chắn giúp bạn tăng tốc mà hiệu suất cao.

3. Vận tốc tài năng

Hầu hết các Sếp chờ đợi quá lâu để thực hiện các cuộc gọi nhân sự khó khăn.

Hãy học cách tuyển dụng nhanh chóng và đừng ngại để mọi người ra đi ngay khi không phù hợp.

Bảo vệ văn hóa quan trọng hơn là tránh những cuộc trò chuyện khó xử.

4. Quyết định tinh gọn:

Sự tăng trưởng hay phát triển của doanh nghiệp không dành chỗ cho sự thiếu quyết đoán và thiếu kỷ luật.

Bạn chỉ đưa ra những lựa chọn và quyết định rõ ràng dựa trên những dữ liệu có căn cứ cụ thể.

Sự mơ hồ tạo ra ma sát kéo chùn tốc độ của cả cỗ máy doanh nghiệp.

5. Tự do của chủ doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp luôn đòi hỏi sự hiện diện của bạn mới vận hành được thì chắc chắn doanh nghiệp này không có giá trị tài sản thực.

Hơn 20 năm làm nghề và doanh nghiệp, tôi giúp các Chủ Doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị vận hành tự động, sinh lợi nhuận và dòng tiền mà đặc biệt là không cần có người chủ luôn phải có mặt tại công ty!

Hãy ib và để lại số điện thoại nếu bạn cần được hỗ trợ nhé.

30/01/2026

Đội ngũ nhân sự của bạn đã có hầu hết các câu trả lời. Chỉ là bạn chưa đặt câu hỏi đúng để họ tự đưa ra đáp án và tự thực thi ra kết quả mà thôi.

Phần lớn các Sếp liên tục mắc sai lầm này.

Khi nhân viên mang đến cho bạn vấn đề, và ngay lập tức thói quen vô thức của bạn là đưa ra giải pháp ngay.

Bạn cảm thấy cách xử lý này hữu ích. Cảm giác như mình đang lãnh đạo, chỉ dẫn nhân viên?!

Trên thực tế, bạn đang tạo ra sự phụ thuộc. Mỗi khi bạn giải quyết một vấn đề cho đội ngũ của mình thay vì huấn luyện cho họ tự giải quyết, bạn lại đào tạo họ cần bạn. Lâu dần, nhân viên mặc nhiên trở nên thụ động và chờ đợi bạn đưa đáp án.

Thay vào đó, các Sếp hãy đóng vai như và đặt ra cho nhân viên những câu hỏi như sau nhé:

1. "Bạn đã làm gì để giải quyết vấn đề này rồi?"

2. "Anh nghĩ chúng ta nên làm gì?"

3. "Giả sử chị đã giải quyết thành công đầu việc đó thì làm sao chị biết chị đã thành công? Thành công đó trông sẽ như thế nào?"

4. "Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra nếu bạn thử làm theo cách của mình là gì?"
.....

Thực tế, nhân viên của bạn giỏi hơn những gì bạn nghĩ. Họ đã biết họ phải làm gì. Họ chỉ muốn được phép hoặc xác nhận khi họ tới tìm bạn mà thôi.

Khi bạn đặt câu hỏi thay vì đưa ra câu trả lời, bạn đang góp phần giúp chính đội ngũ của bạn phát triển. Thay vì cho giải pháp hay trả lời ngay, bạn trả lời họ bằng những câu hỏi biến họ trở nên tự chủ động hơn, suy nghĩ sáng tạo để hiệu quả hơn chứ không phải thụ động chờ Sếp gợi ý và họ chỉ là những người theo dõi nhiệm vụ.

Ngay lúc này, bạn có thể hỏi những câu hỏi nào để có được câu trả lời từ đội ngũ của mình???

20/01/2026

VÌ SAO HẦU HẾT DOANH NGHIỆP KHÔNG BAO GIỜ ĐI ĐẾN WHY #5?

Không phải vì họ không biết 5 Why.
Cũng không phải vì họ thiếu năng lực phân tích.

Mà vì…
càng hỏi sâu, sự thật càng khó nghe.

5 WHY – NHÌN VẬY MÀ KHÔNG HỀ ĐƠN GIẢN

Trên giấy, 5 Why trông rất gọn:

WHY #1: Chuyện gì vừa xảy ra?
WHY #2: Nguyên nhân trực tiếp là gì?
WHY #3: Hệ thống nào cho phép lỗi này tồn tại?
WHY #4: Quyết định nào trong quá khứ tạo ra hệ thống đó?
WHY #5: Nếu không sửa tận đây, lỗi này có quay lại không?

Nhưng trong thực tế,
rất ít doanh nghiệp đủ can đảm đi hết 5 câu hỏi này.

WHY #1 – #2: VÙNG AN TOÀN

– Nhân viên chưa đủ kỹ
– Quy trình chưa chặt
– Kiểm soát chưa sát

👉 Dễ nói.
👉 Không ai tổn thương.
👉 Không ai phải thay đổi thật sự.

WHY #3 – #4: BẮT ĐẦU KHÓ CHỊU

Câu hỏi đổi hướng:

– Ai đã thiết kế quy trình này?
– Vì sao nó tồn tại nhiều năm mà không ai sửa?
– Quyết định đó được đưa ra trong bối cảnh nào?

👉 Lúc này, 5 Why không còn là công cụ vận hành,
mà trở thành bài kiểm tra bản lĩnh lãnh đạo.

Qua quá trình làm việc với nhiều CEO, tôi nhận ra: đi đến Why #5 đồng nghĩa với việc lãnh đạo phải sẵn sàng nhận phần trách nhiệm khó nhất.

WHY #5: VÙNG MÀ CEO THƯỜNG TRÁNH

Ở đây thường lộ ra:

– Một quyết định cũ
– Một thỏa hiệp quen
– Một “giải pháp tạm” bị kéo dài quá lâu

Và sự thật khó nuốt nhất là:

Nếu một vấn đề quay lại lần thứ hai,
nó không còn là lỗi vận hành –
mà là lỗi của cách lãnh đạo doanh nghiệp.

5 WHY KHÔNG KHÓ – NHƯNG KHÔNG DỄ

Vì nó không cho phép lãnh đạo đứng ngoài.

WHY #1– #2 soi vào con người.
WHY #3– #4 soi vào hệ thống.
WHY #5 soi thẳng vào người ra quyết định.

TÓM LẠI:
Doanh nghiệp không thất bại vì không biết 5 Why.
Họ thất bại vì dừng lại trước câu hỏi thứ năm.

CÂU HỎI GỬI LẠI CHO ANH/CHỊ:
👉 Lần gần nhất doanh nghiệp của bạn gặp một vấn đề nghiêm trọng,
mọi người đã dừng ở Why thứ mấy?

Tony Thái Sơn

15/01/2026

Ghi nhận công sức làm việc của nhân viên là việc cần thiết và thường là miễn phí.

Nhưng,

Nhiều Sếp chưa làm tốt việc này, thậm chí còn quan niệm nhân viên phải làm việc hết lòng là lẽ đương nhiên.

Chính sự thiếu quan tâm này kéo theo hệ luỵ tâm lý khiến hậu quả là tốn kém hơn.

Trong quá trình huấn luyện các chủ doanh nghiệp, tôi đã chứng kiến nhiều công ty mất nhân sự giỏi chỉ vì chuyện này.

Có những thời điểm nhân sự nghỉ việc ngoài tốn kém để tuyển người bù vị trí đó thì sự thiếu hụt người còn khiến doanh nghiệp mất nhiều hơn bất kỳ ảnh hưởng nào khác.

Nhiều người xin thôi việc không phải vì tiền lương. Không phải vì lợi ích. Mà họ nghỉ chỉ bởi họ không cảm thấy được trân trọng, không được nhìn nhận đúng, không được đánh giá cao.

Theo quy luật, sau tết âm lịch sẽ không ít nhân sự xin nghỉ việc vì nhiều lý do. Không được ghi nhận xứng đáng cũng là một trong các nguyên nhân.

Dưới đây là những cách bạn có thể áp dụng để làm tốt hơn mà không hề tốn kém:

1. Chú ý dành những lời khen chân thành khi ai đó làm việc xuất sắc;

2. Nói lời cảm ơn thật cụ thể và chân thành tới nhân viên khi họ đạt kết quả tích cực;

3. Ghi nhận từ những nỗ lực từng bước theo tiến trình;

4. Ghi nhận sự tiến bộ.

Một khi các Sếp hình dung được sự thật đơn giản này thì việc ứng xử tâm lý sẽ giúp bạn xây dựng được đội ngũ nhân sự trung thành hơn, gắn bó hơn, những người sẵn sàng làm việc thông minh hơn và hơn thế nữa.

Lần cuối cùng gần đây nhất bạn đã khen ngợi và ghi nhận ra ai đó trong số nhân viên của bạn là khi nào?

DOANH NHÂN THỊNH VƯỢNG

28/04/2026

26/04/2026

17/04/2026

15/04/2026

07/04/2026

04/03/2026

03/03/2026

26/02/2026

02/02/2026

30/01/2026

20/01/2026

15/01/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category