10X VALUE - Xây dựng doanh nghiệp giá trị cao, sẵn sàng chuyển giao, Số 20 N1, Mega Residence, Ho Chi Minh City (2026)

12/03/2026

Ứng cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và HĐND cấp tỉnh, các doanh nhân là thế hệ kế thừa của những doanh nghiệp lớn muốn góp tiếng nói cải thiện môi trường kinh doanh.

Theo thống kê của VnExpress, 5 trong số 149 doanh nhân ứng cử đại biểu Quốc hội và Hội đồng nhân dân cấp tỉnh thuộc "thế hệ F2". Độ tuổi của nhóm này trải dài từ 28 đến 50 và đang giữ chức Tổng hoặc Phó tổng giám đốc tại những doanh nghiệp do cha mẹ họ - "thế hệ F1" - sáng lập.

Trong 5 doanh nhân thế hệ kế thừa đang ứng cử, bà Lê Nữ Thùy Dương (50 tuổi, Phó chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và kinh Doanh Golf Long Thành) là trường hợp duy nhất có nguyện vọng tham gia cùng lúc Quốc hội và HĐND tỉnh Đồng Nai.

Bà Dương là con gái ông Lê Văn Kiểm và bà Trần Cẩm Nhung, hai người lần lượt giữ chức Chủ tịch và Phó chủ tịch thường trực HĐQT KN Holdings. Đây là tập đoàn đầu tư đa ngành, tập trung vào các lĩnh vực bất động sản sau đó mở rộng đầu tư các lĩnh vực: dịch vụ, năng lượng tái tạo, khu công nghiệp - logistics.

Bà tham gia việc điều hành từ khi doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực may mặc, xây dựng hạ tầng và bất động sản. Bà cùng gia đình đã từng bước mở rộng quy mô, đồng thời đa dạng hóa các lĩnh vực đầu tư.

Khi ứng cử HĐND tỉnh, bà Dương nói nhận thức được vị trí này đại diện cho ý chí, nguyện vọng của nhân dân để tham gia quyết định và giám sát những vấn đề quan trọng của địa phương. Bà gọi đây là "trách nhiệm lớn lao trước Đảng bộ, chính quyền và nhân dân".

Trong chương trình hành động khi tranh cử vào nghị trường Quốc hội, nữ lãnh đạo Golf Long Thành cam kết tập trung vào nhiều đầu việc như góp ý hoàn thiện chính sách để khu vực quanh sân bay Long Thành được phát triển đồng bộ, kiến nghị đẩy nhanh tiến độ đầu tư các tuyến giao thông trọng điểm và hỗ trợ phát triển nông nghiệp bền vững. Là nữ doanh nhân duy nhất thuộc thế hệ F2 ứng cử, bà nói đặc biệt quan tâm đến phụ nữ, trẻ em và các vấn đề an sinh xã hội như y tế, chính sách cho người khuyết tật.

Cùng thế hệ bà Dương, ông Nguyễn Duy Chính - Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành - muốn tiếp tục góp tiếng nói vào cơ quan dân cử cấp tỉnh. Ông là con trai bà Nguyễn Thị Mai Phương, Chủ tịch Tập đoàn Tân Á Đại Thành. Sau thời gian du học tại Anh, ông trở về làm việc tại công ty gia đình vào năm 2010 và hiện điều hành mạng lưới 4 tổng công ty và 45 đơn vị thành viên trong các lĩnh vực công nghệ, công nghệ cao và bất động sản.

Ông Chính đã tham gia HĐND TP Hà Nội nhiệm kỳ 2021-2026. Tái ứng cử tại thủ đô, lãnh đạo Tân Á Đại Thành nói đây là nơi ông được sinh ra, lớn lên và gắn bó nên muốn được đóng góp. Ông cho biết trong nhiệm kỳ trước đã có cơ hội trực tiếp thảo luận, xây dựng và giám sát nhiều quyết sách trọng yếu để góp phần cải thiện môi trường đầu tư, đổi mới sáng tạo và năng lực cạnh tranh.

Nếu trúng cử sắp tới, ông cam kết đóng góp các sáng kiến, giải pháp để thúc đẩy việc ứng dụng khoa học công nghệ, phát triển kinh tế số, cũng như tăng cường kết nối cộng đồng doanh nghiệp, phát huy vai trò của kinh tế tư nhân tại Hà Nội.

Ứng cử tại Hà Nội còn có ông Đỗ Vinh Quang (31 tuổi, Phó chủ tịch HĐQT T&T kiêm Chủ tịch Vietravel Airlines). Ông Quang là con trai ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Tập đoàn T&T. Ngoài lãnh đạo các công ty trong hệ sinh thái T&T, ông còn là Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội từ đầu năm nay. Cá nhân ông đang sở hữu 119 triệu cổ phiếu ngân hàng SHB, trị giá hơn 1.700 tỷ đồng.

Trong chương trình hành động, ông Quang đánh giá các địa phương nơi ông ứng cử (xã Quang Minh, Tiến Thắng, Mê Linh và Yên Lãng) có thế mạnh sản xuất nông nghiệp, nhưng chưa có nguồn thu bền vững tương xứng. Vì vậy, ông nói nếu trúng cử sẽ đề xuất HĐND hỗ trợ các hợp tác xã, hộ kinh doanh chuẩn hóa quy trình sản xuất, mở rộng kênh tiêu thụ tại các hệ thống hiện đại. Đồng thời, con trai Bầu Hiển cũng cam kết góp ý xây dựng các nghị quyết theo hướng hình thành cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng như phát triển cụm công nghiệp xanh gắn với đào tạo nghề ở địa phương.

Ngoài ra, với vai trò Chủ tịch CLB bóng đá Hà Nội, Đỗ Vinh Quang khẳng định sẽ vận động nguồn lực xã hội hóa để cải thiện cơ sở vật chất, sân bãi nhằm tạo môi trường rèn luyện an toàn, lành mạnh cho thanh thiếu niên trên địa bàn này.

Trong hơn 140 ứng viên HĐND tỉnh Ninh Bình, Nguyễn Anh Tú - con trai Chủ tịch TC Group Nguyễn Anh Tuấn - nằm trong nhóm trẻ nhất. Ông Tú năm nay 28 tuổi, Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần liên doanh Ôtô Hyundai Thành Công Việt Nam, kiêm Phó tổng giám đốc Tập đoàn Thành Công. Ông Tú được giao làm lãnh đạo doanh nghiệp này khi chưa đầy 24 tuổi.

Thành lập năm 1999, đến nay, Thành Công đã trở thành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu trong nước với 3 trụ cột chính gồm công nghiệp ôtô, bất động sản, dịch vụ. Trong lĩnh vực ôtô, tập đoàn của ông Nguyễn Anh Tuấn hiện lắp ráp, phân phối xe Hyundai, Skoda và thường duy trì vị trí trong nhóm top 3 tại thị trường trong nước.

Người còn lại trong danh sách doanh nhân F2 ứng cử vào nghị trường cấp tỉnh là ông Nguyễn Viết Vương, con trai ông Nguyễn Viết Hải - Chủ tịch Tập đoàn Sơn Hải. Công ty này hoạt động chính trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông đường bộ.

Ông Vương (32 tuổi), chồng hoa hậu Đỗ Thị Hà, đang giữ chức Tổng giám đốc Sơn Hải. Trong hồ sơ ứng cử, doanh nhân này giới thiệu có trình độ đại học chuyên ngành quản trị kinh doanh. Ông ứng cử ở đơn vị bầu cử số 13 gồm phường Đồng Hới và xã Quảng Ninh, thuộc tỉnh Quảng Trị.

Theo quy định, khi trúng cử, đại biểu HĐND tỉnh thành có quyền chất vấn Chủ tịch và các thành viên khác của UBND cùng cấp. Họ cũng có quyền đề xuất sáng kiến xây dựng chính sách ở địa phương hoặc kiến nghị những vấn đề thấy cần thiết. Sau mỗi kỳ họp HĐND, họ có trách nhiệm báo cáo với cử tri kết quả, phổ biến và giải thích các nghị quyết được thông qua.

Theo: VnExpress

12/03/2026

Tổng Bí thư Tô Lâm yêu cầu bảo đảm các nguồn lực về đất đai, vốn, khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số để khu vực kinh tế tư nhân phát triển mạnh mẽ hơn.

Chủ trì cuộc họp Ban Chỉ đạo Trung ương về hoàn thiện thể chế, pháp luật chiều 11/3, Tổng Bí thư Tô Lâm yêu cầu tiếp tục cụ thể hóa đầy đủ các chủ trương của Đảng về phát triển kinh tế tư nhân theo tinh thần Văn kiện Đại hội 14, Nghị quyết 68 và các nghị quyết chiến lược của Trung ương.

Theo Tổng Bí thư, với những quy định đã được thể chế hóa, các cơ quan cần sớm ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết để chính sách nhanh chóng đi vào cuộc sống, hỗ trợ thực chất cho khu vực kinh tế tư nhân. Các cơ chế, chính sách tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, giảm chi phí tuân thủ pháp luật cũng cần tiếp tục được hoàn thiện.

Người đứng đầu Đảng nhấn mạnh cần bảo đảm các nguồn lực về đất đai, vốn, khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số để thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển mạnh mẽ hơn, đồng thời rà soát, đánh giá hiệu quả và tính khả thi của các giải pháp đã ban hành để kịp thời điều chỉnh, bổ sung phù hợp thực tiễn.

Tổng Bí thư yêu cầu sớm hoàn thiện cơ chế giúp cá nhân, hộ kinh doanh phát triển thành doanh nghiệp nhỏ và vừa; doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển thành doanh nghiệp lớn; doanh nghiệp lớn vươn lên thành các tập đoàn có năng lực cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Đồng thời, các cơ quan cần đặc biệt quan tâm cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, cá nhân kinh doanh và hộ kinh doanh - nhóm chiếm phần lớn số lượng doanh nghiệp, bảo đảm không làm tăng chi phí tuân thủ.

"Những bất cập, hạn chế hoặc vấn đề phát sinh trong thực tiễn phát triển kinh tế tư nhân phải được từng cấp giải quyết hoặc đề xuất cấp có thẩm quyền xử lý kịp thời. Không để tồn tại các điểm nghẽn, rào cản pháp lý cản trở phát triển kinh tế tư nhân", ông nhấn mạnh.

Đối với báo cáo chuyên đề về giải pháp lớn thể chế hóa chủ trương của Đảng trong lĩnh vực an toàn thực phẩm, Tổng Bí thư nêu rõ quan điểm xuyên suốt là bảo đảm tốt nhất sức khỏe nhân dân. Các chính sách phải giúp người dân yên tâm hơn khi sử dụng thực phẩm hàng ngày, đồng thời tạo môi trường kinh doanh minh bạch, thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thực phẩm chân chính, thúc đẩy ngành công nghiệp thực phẩm phát triển bền vững. Những sai phạm liên quan đến thực phẩm không bảo đảm chất lượng, gây ảnh hưởng sức khỏe người dân phải được xử lý nghiêm.

Về sửa đổi Luật An toàn thực phẩm, ông yêu cầu chuyển từ cách quản lý theo từng khâu riêng lẻ sang quản lý toàn bộ chuỗi giá trị thực phẩm. Các khâu từ nguyên liệu, sản xuất, chế biến, lưu thông, mua bán đến tiêu dùng đều phải được quản lý chặt chẽ.

Đối với dự thảo Đề án định hướng lập pháp nhiệm kỳ Quốc hội khóa 16, Tổng Bí thư yêu cầu trong quá trình hoàn thiện cần chú trọng thể chế hóa ngay trong năm 2026 các nội dung cốt lõi của Văn kiện Đại hội 14 của Đảng, đồng thời bảo đảm đồng bộ với kết luận của Bộ Chính trị về hoàn thiện cấu trúc hệ thống pháp luật Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong giai đoạn mới.

Với dự thảo đề cương Đề án chiến lược hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam trong kỷ nguyên mới, người đứng đầu Đảng lưu ý cần gắn kết chặt chẽ với việc tổng kết 100 năm Đảng lãnh đạo cách mạng Việt Nam, tổng kết 40 năm thực hiện Cương lĩnh xây dựng đất nước trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội và tổng kết, sửa đổi tổng thể Hiến pháp năm 2013.

Tổng Bí thư cũng nhấn mạnh quá trình xây dựng pháp luật phải dựa trên tổng kết thực tiễn tham vấn rộng rãi người dân, doanh nghiệp và giới khoa học; đồng thời chuyển tư duy đánh giá hiệu quả từ "pháp luật tốt trong văn bản" sang "pháp luật tốt trong cuộc sống".

Theo: VnExpress

11/03/2026

Việt Nam năm nay có thêm 3 đại diện trong danh sách tỷ phú thường niên của Forbes, nâng tổng số người sở hữu tỷ USD lên cao nhất đến nay.

Các tỷ phú Việt theo danh sách của Forbes năm nay gồm Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch VietJet Air Nguyễn Thị Phương Thảo, Chủ tịch Hòa Phát Trần Đình Long, Chủ tịch Techcombank Hồ Hùng Anh, và Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang.

Ba tỷ phú mới góp mặt trong danh sách là Phó chủ tịch Vingroup Phạm Thu Hương, bà Phạm Thúy Hằng - Phó chủ tịch Vingroup và Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng.

Trừ 3 đại diện mới, các tỷ phú Việt còn lại đều ghi nhận tài sản tăng trong năm qua.

Ông Phạm Nhật Vượng là người sở hữu tài sản lớn nhất trong 8 tỷ phú Việt, với 27,7 tỷ USD - tăng gấp 4 lần so với năm ngoái. Đây là năm thứ 14 ông góp mặt trong danh sách này. Ông Vượng hiện là người giàu thứ 93 thế giới.

Tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo cũng tăng gần gấp đôi, lên 4,2 tỷ USD. Bà hiện giữ vai trò Phó chủ tịch HĐQT HDBank, Chủ tịch hãng hàng không VietJet Air.

Tỷ phú thép Trần Đình Long có 2,9 tỷ USD, tăng 500 triệu USD so với năm ngoái. Ông Hồ Hùng Anh lần thứ 8 góp mặt trong danh sách, với 2,5 tỷ USD.

Chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang cũng xuất hiện trong danh sách năm thứ 6 liên tiếp. Ông hiện sở hữu 1,2 tỷ USD.

Ông Ngô Chí Dũng, bà Phạm Thúy Hằng và bà Phạm Thu Hương lần lượt có tài sản là 1,2 tỷ USD, 2,1 tỷ USD và 3 tỷ USD.

Bà Phạm Thu Hương là vợ tỷ phú Phạm Nhật Vượng. Nữ doanh nhân sinh năm 1969, có bằng Thạc sĩ Luật Quốc tế tại Ukraine. Bà hiện giữ vị trí Phó chủ tịch Vingroup, đồng thời là Chủ tịch Công ty GSM - đơn vị vận hành hãng taxi và gọi xe Xanh SM.

Trong khi đó, bà Phạm Thúy Hằng là em gái bà Hương. Bà sinh năm 1974, tốt nghiệp chuyên ngành Ngôn ngữ Nga, Đại học Hà Nội (trước đây là Đại học Ngoại ngữ Hà Nội).

Còn ông Ngô Chí Dũng sinh năm 1968, tốt nghiệp Đại học Thăm dò địa chất Moskva và Tiến sĩ Kinh tế tại Viện Hàn lâm Khoa học Liên bang Nga.

Để có tên trong danh sách, phương pháp được Forbes lựa chọn là đánh giá quy mô tài sản của cá nhân dựa vào giá cổ phiếu và tỷ giá hối đoái tại ngày 1/3. Năm nay, thế giới có kỷ lục 3.428 tỷ phú, nhiều hơn 400 người so với năm ngoái. Đây là năm thứ 2 liên tiếp số tỷ phú toàn cầu đạt trên 3.000 cá nhân. Tài sản của họ cũng nhiều nhất đến nay, với tổng 20.100 tỷ USD.

Người giàu nhất hành tinh vẫn là CEO Tesla Elon Musk với 839 tỷ USD. Theo sau là hai nhà đồng sáng lập Google Larry Page (257 tỷ USD) và Sergey Brin (237 tỷ USD). Nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos năm nay tụt một bậc xuống thứ 4, với 224 tỷ USD.

Theo: VnExpress

10/03/2026

1. Chia sẻ nó với đồng đội

Chia sẻ và đón nhận những lời chúc mừng vì mình xứng đáng được như vậy. Chia sẻ cũng là cách bạn cho đi để tạo động lực cho người khác.

Khi bạn làm được những điều không tưởng, bạn cần phải chia sẻ nhiều hơn vì con người có xu hướng cần phải có một bằng chứng thì họ mới tin. Chính thành công của bạn sẽ làm cho những người xung quanh nỗ lực hơn để vượt qua những giới hạn do chính họ đặt ra. Đây là một nguyên lý quan trọng của kiến tạo tài năng.

2. Tự thưởng cho mình một phần thưởng xứng đáng

Nếu những phần thưởng là thứ mà bạn khao lhats, điều đó còn tuyệt vời hơn nữa. Dù là người trưởng thành, não của chúng ta cũng phản ứng rất tốt với những phần thưởng.

Tự thưởng cũng là cách chúng ta làm cho RAS, một bộ lọc thông tin trong não của chúng ta biết là chúng ta thích những thành công và nỗ lực tìm kiếm nó. Một khi RAS được kích hoạt nó sẽ giúp bạn tìm ra rất nhiều nguồn lực để thành công hơn.

3. Làm nổi bật nhân dạng

Mở bảng I Am statements, tức là các câu khẳng định về mình trong ASAVERS, tô đậm vào dòng ”Tôi là người kiên trì và kỷ luật. Tôi luôn hướng đến mục tiêu mỗi ngày” hay những câu liên quan tới mục tiêu này.

4. Suy nghĩ về thành công khi bạn đọc các câu khẳng định về mình

Buổi sáng và tối, khi đọc câu này, mình sẽ nhớ lại cảm giác thành công, dù là rất nhỏ của hôm nay và làm tăng thêm niềm tin rằng mình thật sự là người như vậy. Đây là một bằng chứng tuyệt vời mà.

5. Cập nhật vào bảng Personal Best

Lưu con số này vào bảng Personal Best của chính mình. PB của mình gồm nhiều thứ lắm. Doanh thu cao nhất của tháng, thứ hạng cao nhất trên bảng xếp hạng Global, giải thưởng cao quý nhất mà mình có…

6. Đặt mục tiêu mới

Tiếp tục đặt mục tiêu cao hơn một chút để có cơ hội cập nhật bảng PB lần nữa và có phần thưởng cao hơn.

Những điều này đều ứng dụng những hiểu biết về cách bộ não của bạn đang vận hành. Đó là những kiến thức tuyệt vời để bạn thay đổi chính mình từ những việc đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả.

09/03/2026

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, công nghệ là điều kiện cần, đổi mới vận hành và thể chế mới là điều kiện đủ để tạo ra tăng trưởng mới.

Để đạt mục tiêu đến 2030, Việt Nam trở thành nước đang phát triển có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao; đến 2045 thành nước phát triển, thu nhập cao, tốc độ tăng trưởng GDP cần đạt từ 10% trở lên, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ các công thức cho mục tiêu này với động lực từ khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Muốn tăng trưởng hai con số thì phải từ bỏ quỹ đạo cũ của các nước thu nhập trung bình dựa trên lao động giá rẻ và vốn, mà phải đột phá bằng công nghệ và thể chế, và đặc biệt, phải tái thiết kế quốc gia. Tăng trưởng không tự đến từ công nghệ, mà đến từ việc tổ chức lại nền kinh tế dựa trên công nghệ. Công nghệ là điều kiện cần, đổi mới vận hành và thể chế mới là điều kiện đủ để tạo ra tăng trưởng mới. Nếu mô hình tăng trưởng mới lấy khoa học công nghệ (KHCN), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS) là động lực trung tâm, thì mọi hoạt động của đất nước phải được thiết kế lại để dựa trên KHCN, ĐMST và CĐS. Chỉ có như vậy mới tạo ra tăng trưởng cao.

Một số giải pháp trước mắt về tăng trưởng hai con số.

Thứ nhất, AI hóa toàn bộ nền kinh tế và quản trị nhà nước. AI có thể giúp tăng năng suất doanh nghiệp 5-7%, giảm chi phí logistics 10-15%, giúp hạch toán đầu tư công và làm cho nguồn lực vật chất lớn nhất của một quốc gia hiệu quả. Về tổng thể, trụ cột này có thể tạo ra 1-1,5% tăng trưởng GDP. Việt Nam có lợi thế vì dân số trẻ, học AI nhanh, và Đảng, Nhà nước có khả năng điều phối tập trung.

Thứ hai, tập trung cao hơn nữa cho công nghiệp công nghệ số và xuất khẩu công nghệ. Đây là thế rất mạnh của Việt Nam. Những năm vừa qua, chúng ta đạt tốc độ tăng trưởng của lĩnh vực này 15-20%, nhưng với các cơ hội mới như thiết kế chip, dịch vụ AI, trung tâm dữ liệu, xuất khẩu phần mềm AI, chúng ta có thể đạt tăng trưởng 20-25%. Khi đó cũng sẽ tạo ra thêm khoảng 1% tăng trưởng GDP.

Thứ ba, nội địa hóa chuỗi giá trị FDI. Nếu tăng tỷ lệ nội địa hóa từ 30% lên 40-50%, nhất là ở những ngành then chốt như điện tử, điện máy và linh kiện hiện còn rất thấp, chỉ khoảng 10%, thì có thể tạo ra 1-2% tăng trưởng GDP. Luật Công nghệ cao vừa sửa đổi đã đặt trọng tâm vào các ưu đãi tăng thêm khi doanh nghiệp FDI khi tăng tỷ lệ nội địa hóa.

Thứ tư, kinh tế số và dịch vụ số toàn dân. Tập trung vào chuyển đổi số các doanh nghiệp vừa, nhỏ, siêu nhỏ và hộ kinh doanh, để ít nhất 80% các tổ chức này dùng nền tảng số. Tiếp tục đẩy mạnh để thương mại điện tử chiếm tới 20-30% bán lẻ, hiện nay mới 10%. Đây là động lực chính để tăng năng suất trong khu vực dịch vụ, và mua bán trên môi trường số cũng sẽ thúc đẩy phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới. Có thể đóng góp 1-1,5% tăng trưởng GDP.

Thứ năm, đột phá thể chế. Đây là yếu tố quyết định, nhưng phải tập trung vào cho phép thử nghiệm nhanh cái mới (tạo ra những khu đặc biệt mà sandbox trong đó thì không cần xin phép), rút ngắn chu kỳ chính sách, chuyển mạnh từ tiền kiểm sang hậu kiểm, và đặc biệt là thiết kế lại cách mà nền kinh tế sẽ vận hành trong kỷ nguyên số, tức là thiết kế lại động cơ tăng trưởng, cấu trúc ngành, thiết kế lại cách vận hành nhà nước và cách phân bố nguồn lực. Rất cần một hoặc một số tổng công trình sư để thiết kế lại nền kinh tế dựa trên KHCN, ĐMST và CĐS.

Theo: VnExpress

08/03/2026

Tuần vừa rồi, một nhóm 3 founder đến trao đổi với chúng tôi về định hướng phát triển business.

Họ đều giỏi chuyên môn, nhưng nhiều năm qua business gần như không có bước đột phá.

💢Lý do khá quen thuộc:
Họ đang bán những dịch vụ mà rất nhiều người khác cũng đang bán.
Không có sự khác biệt đồng nghĩa rất khó thu hút khách hàng.

Sau một buổi làm việc buổi sáng, cả nhóm đã dịch chuyển toàn bộ mô hình kinh doanh sang một hướng hoàn toàn mới.

Thay vì bán các dịch vụ rời rạc, họ kết hợp chúng lại thành một giải pháp tổng thể – đúng vào nhu cầu của một nhóm khách hàng rất tiềm năng.

Khi một nhóm làm việc dưới sự điều phối tốt:
✅Não bộ các thành viên được kích hoạt mạnh hơn
✅Các góc nhìn khác biệt được chấp nhận
✅Ý tưởng được kết nối và mở rộng liên tục

Các nghiên cứu về trí tuệ tập thể cho thấy khi nhóm tương tác hiệu quả, năng lực tư duy của cả nhóm có thể tăng đáng kể – thậm chí vượt xa năng lực của từng cá nhân.

Đó chính là điều được gọi là “siêu trí tuệ tập thể”.
Nhưng điều này chỉ xảy ra khi:
✔ Có môi trường thảo luận an toàn
✔ Có người điều phối đủ năng lượng
✔ Có phương pháp khai thác tư duy nhóm đúng cách

Những đột phá chiến lược hiếm khi xuất hiện khi mỗi người ngồi suy nghĩ một mình.

Chúng thường xuất hiện trong những quá trình đồng sáng tạo đúng cách.

Nếu doanh nghiệp muốn tổ chức các buổi thảo luận chiến lược thực sự hiệu quả, vai trò của người điều phối chuyên nghiệp là yếu tố rất quan trọng.

07/03/2026

Nhiều doanh nghiệp khi lập kế hoạch năm thường chỉ tập trung vào:

👉Doanh thu
👉Mở rộng thị trường
👉Tuyển thêm nhân sự
👉Tăng trưởng lợi nhuận

Nhưng một câu hỏi quan trọng thường bị bỏ qua:

“Những rủi ro nào có thể khiến doanh nghiệp gặp khủng hoảng trong năm nay?”

Suy nghĩ về rủi ro không phải là tiêu cực.
Ngược lại, đó là một trong những năng lực quan trọng của lãnh đạo.

Trong nhiều buổi làm việc với doanh nghiệp, chúng tôi thường đánh giá rủi ro theo 4 bước đơn giản:

1️⃣ Liệt kê rủi ro
Cùng đội ngũ xác định các rủi ro có thể xảy ra trong ngắn hạn – trung hạn – dài hạn.

2️⃣ Đánh giá xác suất xảy ra
Rủi ro nào có khả năng xảy ra cao nhất?

3️⃣ Đánh giá mức độ tổn thất
Nếu rủi ro xảy ra, thiệt hại của doanh nghiệp sẽ ở mức nào?
(Thấp – Trung bình – Cao)

4️⃣ Đánh giá khả năng kiểm soát
Doanh nghiệp có thể chủ động kiểm soát rủi ro đó ở mức nào?

Sau khi đánh giá, nhiệm vụ tiếp theo là:
👉 Đưa các rủi ro quan trọng vào kế hoạch phòng thủ của doanh nghiệp.

Một lãnh đạo giỏi không chỉ tạo ra lợi nhuận.
Mà còn giúp doanh nghiệp tránh được những tổn thất có thể phá hủy toàn bộ hệ thống.

Đôi khi…
Không mất đi điều gì quan trọng cũng đã là một thành tựu lớn.

06/03/2026

Nhiều doanh nghiệp tìm lợi thế cạnh tranh từ công nghệ, vốn, chiến lược marketing.

Nhưng những doanh nghiệp bền vững nhất lại xây dựng lợi thế từ con người và văn hóa tổ chức.

Một tổ chức thực sự lấy con người làm trung tâm thường được xây dựng trên 4 nền tảng:

1️⃣ Sự nhận thức về bản thân
Đội ngũ có cơ hội hiểu rõ điểm mạnh – điểm yếu của mình, từ đó biết mình cần cải thiện điều gì để phát triển sự nghiệp và cuộc sống bền vững hơn.

2️⃣ Sự đồng cảm trong tổ chức
Nhân viên hiểu và hỗ trợ nhau.
Tổ chức cũng thấu hiểu nhu cầu, áp lực và mong muốn phát triển của đội ngũ.

3️⃣ Đồng sáng tạo
Đội ngũ không chỉ thực hiện nhiệm vụ, mà còn cùng nhau nhận diện vấn đề, thiết kế giải pháp và giải quyết thách thức của tổ chức.
Sự chia sẻ – giao tiếp – hợp tác trở thành năng lực lõi.

4️⃣ Theo đuổi sự xứng đáng hơn là mục tiêu ngắn hạn
Doanh nghiệp không chỉ chạy theo KPI.
Mà trở thành nền tảng giúp mỗi cá nhân phát triển năng lực và giá trị của mình.

Khi nội lực con người mạnh lên, tổ chức cũng mạnh lên.

Trên thực tế, đây lại là một trong những thách thức lớn nhất của nhiều doanh nghiệp.

Bởi phần lớn tổ chức tập trung xây “đế chế của người lãnh đạo” hơn là tạo ra một sân chơi nơi tất cả cùng phát triển vì một giấc mơ chung mang lại giá trị cho xã hội.

Nếu doanh nghiệp của bạn muốn xây dựng một tổ chức phát triển bền vững dựa trên con người, hãy comment QUAN TÂM bên dưới.

10X VALUE sẽ chia sẻ thêm những chiến lược thực tế đã áp dụng trong nhiều doanh nghiệp.

Nếu thấy bài viết hữu ích, hãy Share để nhiều chủ doanh nghiệp và nhà lãnh đạo có thêm góc nhìn về cách xây dựng một tổ chức bền vững.

05/03/2026

Chiều nay đội ngũ 10X VALUE có một buổi chia sẻ về các can thiệp thực tế trong doanh nghiệp nhằm giải quyết những vấn đề mà rất nhiều tổ chức đang gặp phải:

✔ Nâng cao động lực làm việc của đội ngũ
✔ Giảm nguy cơ kiệt sức
✔ Gia tăng sự gắn kết trong tổ chức
✔ Cải thiện năng suất làm việc

Đó là những mô hình can thiệp mà đội ngũ chúng tôi đã triển khai và kiểm chứng trong suốt 7 năm qua khi làm việc cùng nhiều doanh nghiệp.

Khi doanh nghiệp phát triển, bài toán không chỉ là chiến lược hay doanh thu.

Mà là:
Làm sao để đội ngũ vừa có động lực, vừa bền bỉ, vừa hiệu quả trong dài hạn.

04/03/2026

Doanh nghiệp gia đình thường bị nhìn bằng hai lăng kính:
❌ Cảm tính
❌ Thiếu chuyên nghiệp

Nhưng thực tế, nếu vận hành đúng, đây lại là một mô hình có lợi thế cạnh tranh cực mạnh.

Dưới đây là 4 lợi thế chiến lược mà không phải doanh nghiệp nào cũng có được.

1️⃣ TỐC ĐỘ RA QUYẾT ĐỊNH
Trong nhiều công ty lớn, một quyết định có thể mất:
👉3–5 cuộc họp
👉Nhiều tầng phê duyệt

Trong doanh nghiệp gia đình?
✅Tối nay bàn bạc.
✅Sáng mai quyết.

Trong bối cảnh thị trường thay đổi chóng mặt, tốc độ chính là lợi thế cạnh tranh.

📍Tất nhiên, điều kiện tiên quyết là:
Quyết định phải dựa trên năng lực và tầm nhìn, không phải cảm xúc.

2️⃣ SỰ THỐNG NHẤT – TRÁCH NHIỆM – NIỀM TIN
Một khi gia đình cùng nhìn về một hướng:
💢Mục tiêu rõ ràng
💢Cam kết cao
💢Hỗ trợ lẫn nhau
Tinh thần không chỉ là “đồng nghiệp” – mà là “cùng một mái nhà”.

3️⃣ XÂY DỰNG GIÁ TRỊ CỐT LÕI DỄ HƠN
Trong doanh nghiệp thông thường, xây dựng văn hóa là một quá trình dài và khó.
Còn trong doanh nghiệp gia đình, giá trị đã hình thành từ trong nếp sống:

Cách ứng xử
Lối suy nghĩ
Tinh thần trách nhiệm

Và đó là bệ phóng mạnh nhất cho tầm nhìn dài hạn.

4️⃣ GIÁ TRỊ CỦA GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Khác biệt lớn nhất giữa:
Gia đình chỉ thành công 1 thế hệ
Và gia đình thành công nhiều thế hệ
Không nằm ở tiền.
Không nằm ở ngành nghề.

Mà nằm ở:
✔ Nền tảng giá trị được truyền lại
✔ Niềm tin được nuôi dưỡng
✔ Văn hóa được duy trì

Thế hệ thứ 2 nếu lớn lên trong môi trường:
✅Có kỷ luật
✅Có chuẩn mực
✅Có tư duy phát triển
Sẽ có xác suất thành công cao hơn rất nhiều.

Doanh nghiệp gia đình không yếu. Doanh nghiệp gia đình chỉ yếu khi thiếu quản trị.

03/03/2026

Bước 1. Thiết lập mục tiêu
Bạn cần thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp và mục tiêu cho từng phòng ban, mục tiêu cho từng vị trí.

Bước 2. Đánh giá hiện tại
Xác định các phương thức ĐANG sử dụng để đánh giá hiệu quả làm việc của từng vị trí. Các phương thức đánh giá này đã đủ hay chưa? Có phù còn hợp với mục tiêu hiện tại hay không? Có khoảng cách nào giữa cách đánh giá hiện tại và mục tiêu của doanh nghiệp không?

Bước 3. Lựa chọn
Lựa chọn 5-7 đầu việc quan trọng nhất trong bản mô tả công việc của mỗi vị trí và cùng với bước 2 thiết lập phương thức đánh giá mới, các chỉ số mới. Lưu ý là cách đánh giá mới phải dựa trên các yếu tố sau đây:
✅Mục tiêu
✅Số liệu năm trước
✅Xu thế năm nay
✅Ngân sách

Bước 4. Phân tích và báo cáo.
Thiết lập hệ thống báo cáo và phân tích kết quả của từng vị trí. Hệ thống báo cáo phải đảm bảo có thể đọc một cách dễ dàng, ngắn gọn ( trên 1 trang thôi) và có biểu đồ so sánh.

Bước 5. Cải tiến
Bước này là bước rất quan trọng, vì khi mục tiêu thay đổi, chiến lược thay đổi thì KPI / KPIs cho từng vị trí sẽ thay đổi theo. KPI / KPIs phải luôn được cập nhật hàng năm dựa trên mục tiêu của doanh nghiệp.

Xin lưu ý là mọi vị trí, miễn là bạn có mô tả công việc là đều có thể thiết lập KPI cho họ, ngay cả bảo vệ.

02/03/2026

Một doanh nghiệp bền vững không chỉ làm hài lòng khách hàng.

Nó phải đồng thời thỏa mãn 5 thực thể quan trọng:
✅ Đội ngũ nhân viên
✅ Khách hàng & đối tác
✅ Cổ đông, chủ sở hữu
✅ Cộng đồng
✅ Và… chính bản thân doanh nghiệp

4 yếu tố đầu ai cũng nói đến.
Yếu tố thứ 5 mới là thứ quyết định đẳng cấp.

Khi công ty lớn lên, nó không còn là “của riêng” người sáng lập

Khi doanh nghiệp phát triển – đặc biệt khi trở thành công ty đại chúng – nó trở thành một thực thể độc lập.

Lúc đó câu hỏi không còn là:
“Chủ doanh nghiệp có hài lòng không?”

Mà là:
“Giá trị doanh nghiệp có đang lớn lên mỗi ngày không?”

💢Giá trị tài sản.
💢Giá trị thương hiệu.
💢Giá trị cổ phiếu.
💢Giá trị định giá.

Nếu doanh nghiệp không tăng giá trị nội tại, mọi sự hài lòng khác chỉ là tạm thời.

⁉️Làm sao để thỏa mãn cả 5?
Hầu hết doanh nghiệp chỉ tập trung 2–3 nhóm.
Rất ít doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng cho cả 5.

Khi làm việc với các công ty, 10X luôn tập trung vào 5 trụ cột cốt lõi:
1️⃣ Chiến lược dài hạn
2️⃣ Sứ mệnh & trách nhiệm xã hội
3️⃣ Phát triển kinh doanh
4️⃣ Phát triển đội ngũ
5️⃣ Thực thi xuất sắc

👉Muốn thỏa mãn khách hàng & đối tác
→ Phải làm tốt phát triển kinh doanh
→ Phải đào tạo đội ngũ phục vụ chuyên nghiệp
Khách hàng không trung thành vì bạn “tử tế”.
Họ trung thành vì bạn “xuất sắc”.

👉 Muốn thỏa mãn đội ngũ
→ Phải phát triển năng lực của họ
→ Phải xây môi trường thực thi rõ ràng
Nhân sự ở lại vì họ thấy mình giỏi lên và thu nhập tăng lên.
Không phải vì khẩu hiệu.

👉Muốn thỏa mãn cổ đông
→ Phải thực thi xuất sắc
→ Phải cân bằng lợi nhuận và trách nhiệm xã hội
Cổ đông cần lợi nhuận.
Nhưng họ cũng cần một doanh nghiệp có uy tín và di sản dài hạn.

👉Muốn thỏa mãn cộng đồng
→ Phải có chiến lược bền vững
→ Phải thực hiện trách nhiệm xã hội thật sự.

👉Muốn thỏa mãn chính doanh nghiệp
Đây là điều ít người để ý nhất.
Doanh nghiệp phải có:
✔ Chiến lược tăng trưởng rõ ràng
✔ Mô hình lợi nhuận bền vững
✔ Hệ thống vận hành chuẩn hóa
✔ Khả năng mở rộng

Khi đó, giá trị doanh nghiệp sẽ tăng theo thời gian.
Và đó mới là thành tựu lớn nhất.

📍Điều gì xảy ra nếu một doanh nghiệp chủ động phát triển cả 5 yếu tố?

1️⃣Nhân sự gắn bó
2️⃣Khách hàng trung thành
3️⃣Cổ đông tin tưởng
4️⃣Cộng đồng ủng hộ
5️⃣Giá trị doanh nghiệp tăng đều

10X VALUE - Xây dựng doanh nghiệp giá trị cao, sẵn sàng chuyển giao

12/03/2026

12/03/2026

11/03/2026

10/03/2026

09/03/2026

08/03/2026

07/03/2026

06/03/2026

05/03/2026

04/03/2026

03/03/2026

02/03/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category