BSS Vietnam

13/12/2025

13/12/2025

BSS Vietnam Consulting chuyên tư vấn giải pháp nhân sự điều hành cho các công ty nhỏ, vừa và lớn!

BSS Vietnam Consulting provides executive search solutions for small, mid - sized and large companies.







14-12-2025

08/12/2025

Từ Tầm Nhìn Đến Hiện Thực: Tại Sao Chủ Doanh Nghiệp "Người Tầm Nhìn" Cần Một Giám Đốc Điều Hành (COO) Bên Cạnh?

Chào bạn, những người sáng lập có tầm nhìn xa trông rộng,

Bạn là linh hồn của doanh nghiệp. Bạn có khả năng nhìn thấy tương lai trước khi người khác nhận ra. Bạn thức dậy mỗi sáng với 10 ý tưởng mới, bạn tràn đầy năng lượng, và khả năng truyền cảm hứng của bạn là lý do tại sao công ty tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay. Đó là "siêu năng lực" của bạn.

Nhưng hãy thành thật với nhau về mặt trái của siêu năng lực đó.

Có phải bạn đang cảm thấy mình đang bị mắc kẹt trong chính bộ máy mình tạo ra? Bạn có cảm thấy thất vọng vì đội ngũ không thể theo kịp tốc độ ý tưởng của bạn? Bạn có thấy mình đang dành quá nhiều thời gian "chữa cháy" các vấn đề vận hành hàng ngày thay vì suy nghĩ về chiến lược lớn tiếp theo?

Nếu câu trả lời là CÓ, thì bạn đang chạm đến "trần nhà" của sự tăng trưởng. Tin tốt là: Bạn không cần phải thay đổi bản thân. Bạn chỉ cần một người cộng sự phù hợp.

Bạn cần một Giám đốc Điều hành (COO) – người mà trong nhiều mô hình quản trị hiện đại gọi là "Người tích hợp" (Integrator).

Dưới đây là lý do tại sao tuyển dụng vai trò này không phải là một chi phí, mà là khoản đầu tư giá trị nhất bạn từng thực hiện để giải phóng chính mình và doanh nghiệp.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA MỘT GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (COO) ĐỐI VỚI NGƯỜI TẦM NHÌN
Một người tầm nhìn (Visionary) mà không có người thực thi (COO) thì chỉ là một người mơ mộng với nhiều ý tưởng dang dở. Ngược lại, một người thực thi mà thiếu người tầm nhìn thì chỉ là một nhà quản lý giỏi đang dậm chân tại chỗ. Sự kết hợp của cả hai chính là công thức của sự bùng nổ.

Đây là 4 giá trị không thể thay thế mà một COO mang lại cho bạn:

1. Giải phóng bạn để tập trung vào "Vùng thiên tài" (Zone of Genius)
Giá trị lớn nhất của COO là sự tự do của bạn.

Người tầm nhìn thường bị kiệt sức (burnout) không phải vì làm việc quá nhiều, mà vì phải làm những việc họ không giỏi và không thích: quản lý chi tiết, xây dựng quy trình, giải quyết xung đột nhân sự, theo dõi KPIs hàng ngày.

Khi có một COO tin cậy nắm quyền điều hành hoạt động:

Bạn được giải phóng khỏi các cuộc họp vận hành nhàm chán.

Bạn có thời gian và không gian để làm những gì bạn giỏi nhất: Sáng tạo, hoạch định chiến lược dài hạn, xây dựng văn hóa, và phát triển các mối quan hệ đối ngoại quan trọng.

Bạn ngừng làm "nút thắt cổ chai" của mọi quyết định trong công ty.

2. Biến sự hỗn loạn thành trật tự (Thực thi & Quy trình)
Người tầm nhìn tạo ra sự hỗn loạn (theo cách tích cực) – đó là bản chất của sự đổi mới. Nhưng để doanh nghiệp mở rộng quy mô, nó cần trật tự.

COO là người đón nhận những ý tưởng lớn, đôi khi còn mơ hồ của bạn và biến chúng thành kế hoạch hành động cụ thể:

Họ là người hỏi "Làm thế nào?" khi bạn nói "Cái gì?".

Họ xây dựng hệ thống, quy trình chuẩn (SOPs) để đảm bảo công việc được hoàn thành nhất quán mà không cần sự can thiệp của bạn.

Họ đảm bảo "cỗ máy" doanh nghiệp vận hành trơn tru, hiệu quả và có tính lặp lại.

3. Là "bộ lọc" và người giữ nhịp cho đội ngũ
Người tầm nhìn thường khiến nhân viên bị "ngộp". Hôm nay bạn muốn đi hướng Đông, ngày mai bạn lại có ý tưởng tuyệt vời ở hướng Tây. Điều này tạo ra sự nhầm lẫn và thiếu tập trung trong đội ngũ thực thi.

COO đóng vai trò là cầu nối và bộ lọc quan trọng:

Họ sàng lọc 10 ý tưởng của bạn xuống còn 2 ý tưởng khả thi nhất để đội ngũ thực hiện.

Họ bảo vệ đội ngũ khỏi sự thay đổi hướng liên tục, giúp nhân viên tập trung hoàn thành mục tiêu.

Họ đóng vai "người đóng vai ác" (bad cop) khi cần thiết để giữ kỷ luật và trách nhiệm giải trình (accountability), điều mà nhiều người tầm nhìn thường né tránh vì muốn giữ hình ảnh người truyền cảm hứng.

4. Xây dựng nền tảng để mở rộng quy mô bền vững (Scalability)
Bạn có thể dùng sức hút cá nhân để đưa công ty từ 0 lên 10 triệu đô. Nhưng để từ 10 triệu lên 100 triệu đô, bạn cần cơ sở hạ tầng.

Nếu bạn cố gắng mở rộng quy mô dựa trên sự hỗn loạn hiện tại, bạn sẽ chỉ nhận được sự hỗn loạn lớn hơn. COO là người xây dựng cơ sở hạ tầng đó – từ công nghệ, con người đến tài chính – để đảm bảo rằng khi doanh nghiệp tăng trưởng gấp đôi, nó sẽ không bị sụp đổ dưới sức nặng của chính mình.

LỜI KẾT: 1 + 1 = 3
Mối quan hệ giữa Người tầm nhìn (CEO/Founder) và Người điều hành (COO) là mối quan hệ cộng sinh mạnh mẽ nhất trong kinh doanh.

Hãy tưởng tượng bạn là một quả khinh khí cầu muốn bay cao (Tầm nhìn), còn COO là sợi dây neo giữ bạn kết nối với mặt đất (Thực tế). Nếu không có sợi dây, bạn bay mất kiểm soát. Nếu không có khinh khí cầu, sợi dây nằm vô dụng trên mặt đất. Cùng nhau, bạn có thể bay cao một cách có định hướng.

Đừng cố gắng làm tất cả mọi thứ một mình nữa. Hãy tuyển dụng một đối tác điều hành để hiện thực hóa tầm nhìn của bạn. Đó là cách duy nhất để xây dựng một di sản thực sự bền vững.








8-12-2025

05/12/2025

Cột mốc 15 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Masscom Việt Nam đã long trọng tổ chức Lễ Kỷ niệm 15 năm thành lập (2010 – 2025) với chủ đề “Hành trình kết nối, đổi mới vươn xa”

15 năm tuy không quá dài, nhưng đủ để chứng kiến một hành trình kiên trì, bền bỉ và đổi mới liên tục của cả tập thể Masscom.

Trên hành trình ấy, có những dấu chân đã in hằn theo năm tháng. Đó là những CBNV đã dành trọn nhiều năm thanh xuân để đồng hành cùng công ty – những con người đã góp phần tạo nên một Masscom vững vàng của ngày hôm nay.

Và kỉ nguyên mới vươn mình mạnh mẽ, Ban lãnh đạo chúng tôi tìm kiếm những nhà lãnh đạo tài năng cùng chung sứ mệnh để thực hiện tầm nhìn trong 10 năm tới.

Các anh chị quan tâm đến vị trí CEO tại Công ty của chúng tôi, tham khảo vị trí tuyển dụng tại đây:

https://masscom.com.vn/giam-doc-dieu-hanh-massko-3425183

Thông tin liên hệ với chúng tôi tại:

Ms Thảo Lê - Hotline: 0901 303 382

Email: [email protected]

Chúng tôi sẽ cùng bạn mở ra hành trình mới thành công và hạnh phúc hơn.






5-12-2025

28/11/2025

Khách hàng của Chúng tôi có nhu cầu tìm kiếm CEO/ Integrator.

Thông tin chi tiết tại đây nhé:

https://masscom.com.vn/giam-doc-dieu-hanh-massko-3425183

Các anh chị mong muốn hành trình mới, inbox cho Ms Lee nhen - [email protected]

Hotline: 0901303382

28-11-2025

20/11/2025

“Cặp đôi hoàn hảo" trong giới quản trị giáo dục đã đưa FPT từ một trường đại học non trẻ trở thành một tổ chức giáo dục khổng lồ (Mega-system) với hàng trăm ngàn học sinh - sinh viên.

Cặp đôi Visionary & Integrator tại FPT Education
1. Người Tầm Nhìn (Visionary): TS. Lê Trường Tùng
Vai trò: Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT.

Phong cách Visionary: Ông Tùng nổi tiếng là người có những tư duy chiến lược đi trước thời đại và rất "khác người". Ông là người kiến tạo nên tầm nhìn "Mega 5 Đa" (Đa trình độ, Đa ngành, Đa phân khúc, Đa vị trí, Đa phương thức) để mở rộng FPT Education từ mầm non đến tiến sĩ, phủ khắp các tỉnh thành.

Nhiệm vụ: Ông không sa đà vào việc xếp lịch thi hay xử lý khiếu nại học đường. Ông dành thời gian đi "mở cõi" (đàm phán mở phân hiệu mới tại các tỉnh, hợp tác quốc tế, đưa ra các mô hình đào tạo mới như Phổ thông Cao đẳng). Ông là người "vẽ bản đồ".

2. Người Tích Hợp (Integrator): TS. Nguyễn Khắc Thành
Vai trò: Hiệu trưởng Đại học FPT.

Phong cách Integrator: Nếu ông Tùng là người "bay bổng" với các chiến lược vĩ mô, thì ông Thành là người "giữ lửa" và thực thi cực kỳ chắc chắn. Ông Thành xuất thân là người làm công nghệ và quản trị, nổi tiếng với sự điềm tĩnh, sâu sát và thấu hiểu sinh viên/giảng viên.

Nhiệm vụ: Ông biến những ý tưởng "5 Đa" của ông Tùng thành hiện thực: Tuyển sinh thế nào? Chương trình học ra sao để đạt chuẩn? Quản lý hàng nghìn giảng viên thế nào để không vỡ trận? Ông là người đảm bảo cỗ máy vận hành trơn tru.

Tại sao cặp đôi này thành công?

Sự tôn trọng tuyệt đối: Ông Thành hiểu rằng FPT cần những ý tưởng táo bạo của ông Tùng để không bị tụt hậu. Ngược lại, ông Tùng tin tưởng giao toàn bộ quyền điều hành (Ex*****on) cho ông Thành mà không can thiệp vụn vặt ("Micromanagement").

Rõ ràng vai trò: Khi bạn nhìn vào truyền thông, ông Lê Trường Tùng thường xuất hiện khi nói về Tương lai, Xu hướng giáo dục. Còn ông Nguyễn Khắc Thành thường xuất hiện khi nói về Chất lượng đào tạo, Trải nghiệm sinh viên, Văn hóa FPT.

Chúc mừng ngày Nhà Giáo Việt Nam 20-11-2025

16/11/2025

Giám đốc vận hành (CEO/COO) nhận ba trách nhiệm chính, giúp Chủ doanh nghiệp ( Chủ DN/ President/Visionary/ Founder) có thể giải phóng hoạt động điều hành và tập trung vào những việc họ yêu thích:

1. Biến Tầm nhìn thành Hiện thực (Bringing the Vision to Ex*****on)

Hành động: COO lắng nghe ý tưởng lớn của Chủ DN sau đó phân tích, sắp xếp và xây dựng một kế hoạch thực thi chi tiết, từng bước. Họ chịu trách nhiệm truyền đạt tầm nhìn đó tới toàn bộ tổ chức một cách rõ ràng và nhất quán.

Lợi ích cho Chủ DN: không cần phải lo lắng về cách thức thực hiện; họ chỉ cần truyền cảm hứng về mục tiêu.

2. Điều hành Doanh nghiệp Hàng ngày (Running the Day-to-Day Operations)

Hành động: COO quản lý đội ngũ lãnh đạo (Leadership Team), đảm bảo mọi người đều chịu trách nhiệm và làm đúng công việc của mình. Họ điều hành cuộc họp giao bạn hàng tuần và xử lý tất cả các vấn đề của công ty.

Lợi ích cho Chủ DN: được giải phóng khỏi công việc quản lý vi mô (micro-managing), các vấn đề hàng ngày được giải quyết triệt để mà không cần Chủ DN can thiệp.

3. Cân bằng Năng lượng (Neutralizing Visionary Energy)

Hành động: Chủ DN thường có nhiều ý tưởng lớn (đôi khi là quá nhiều) và có xu hướng thay đổi hướng đi nhanh chóng. COO đóng vai trò là "bộ lọc thực tế". Họ giúp Chủ DN giữ tập trung vào các ưu tiên chính và ngăn chặn việc "nhảy" từ ý tưởng này sang ý tưởng khác quá sớm.

Lợi ích cho Chủ DN: Giúp Chủ DN kỷ luật hơn mà không cảm thấy bị kiểm soát, đảm bảo năng lượng của họ được sử dụng hiệu quả nhất.

Tóm lại: Việc tìm kiếm và trao quyền cho một COO giỏi là bước quan trọng nhất trong việc Chủ DN xây dựng một doanh nghiệp giải phóng lãnh đạo và tự vận hành.

————————————————————
Dịch vụ tư vấn nhân sự Giám đốc điều hành (CEO/COO/Integrator/General Director) cho Chủ Doanh Nghiệp.

BSS Vietnam Consulting JSC.,
Make.Vision.Happen

Thông tin tiếp nhận tuyển dụng nhân sự và nhu cầu ứng tuyển Giám đốc vận hành tại 📣[email protected]

————————————————————

13/11/2025

Sau cú rơi lịch sử - mất 28 tỷ USD vốn hóa chỉ trong 1 ngày, gã khổng lồ Nike đang quyết tâm “chạy lại từ đầu”.

Người được giao cầm lái là Elliott Hill, cựu lãnh đạo kỳ cựu quay trở lại sau khi nghỉ hưu. Ngày đầu tiên nhận việc, ông tuyên bố: “Chúng tôi là công ty thể thao, và sẽ đặt vận động viên trở lại trung tâm của mọi thứ.”

Hill tin rằng Nike đã đi lệch khỏi DNA thể thao khi quá say sưa với bán hàng trực tiếp và thời trang đường phố.

Giờ đây, ông tái cấu trúc toàn bộ công ty theo từng môn thể thao (Running, Basketball, Training...), mở lại các kênh bán buôn đã cắt bỏ, và “dọn sạch hàng tồn” để tái sinh sản phẩm mới đúng tinh thần sáng tạo của Nike.

Nike cũng đặt cược lớn vào thị trường Trung Quốc dù doanh thu giảm 9%, đồng thời đối mặt khoản thuế quan 1,5 tỷ USD/năm và sự trỗi dậy mạnh mẽ của On Running, Hoka, Adidas.

Hill nói với đài CNBC: “Cuộc tái sinh này là một hành trình dài hơi - một cuộc marathon. Chúng tôi đã chọn hướng đi đúng, giờ chỉ cần kiên nhẫn và thực thi.”

Nike đang “chạy lại” chính cuộc đua mà họ từng tạo ra. Và lần này, họ quay về với điều đã làm nên thương hiệu: thể thao, vận động viên, và tinh thần không bỏ cuộc.

BSS Vietnam Consulting JSC.,
Make.Vision.Happen

————————————
Dịch vụ tư vấn nhân sự Giám đốc điều hành (CEO/COO/Integrator/General Director) cho Chủ Doanh Nghiệp

————————————

10/11/2025

💼 Từ chứng sĩ Phố Wall đến đế chế bỏng ngô trị giá 750 triệu USD

Đây là Charles Coristine, 52 tuổi — người từng dành trọn ngày lẫn đêm trên sàn giao dịch Phố Wall, sống trong nhịp thở của những con số và biến động thị trường chứng khoán.

Sau hơn 2 thập kỷ ăn ngủ cùng thị trường, Coristine đã chọn cách nghỉ hưu non bởi lý do cảm thấy kiệt sức và trống rỗng. Coristine cũng đã thử tìm nhiều niềm vui mới như ăn chay, tập thiền, học MBA… tuy nhiên không có cách nào thực sự hiệu quả.

Trong một buổi tiệc nướng năm 2011, Coristine tình cờ gặp chủ của một công ty đồ ăn nhẹ, quy mô nhỏ tên LesserEvil, đang bên bờ phá sản. Dù không có kinh nghiệm trong ngành thực phẩm, anh bị thu hút bởi hãng đồ ăn này và đã liều mình bỏ 250.000 USD tiền tiết kiệm, cộng với khoản thanh toán trong tương lai là 100.000 USD để mua lại công ty, dù doanh thu của công ty này khi đó chưa đạt 1 triệu USD mỗi năm.

Không tiền, không kinh nghiệm, Coristine cùng vài người bạn tự sơn nhà máy, tự dán logo, thậm chí phải nhờ thợ hàn chế lại các máy làm bỏng ngô. Chính tinh thần khởi nghiệp lăn xả đó đã tạo ra cú hích lớn cho họ. Năm 2014, công ty của Coristine tung ra dòng sản phẩm Buddha Bowl, bỏng ngô rang bằng dầu dừa và nhanh chóng gây tiếng vang lớn, giúp anh kiếm về 2 triệu USD trong năm đó.

Từ một thương hiệu nhỏ, LesserEvil bắt đầu thu hút được các “cá mập” và nhận được rất nhiều tiền để mở rộng nhà xưởng, giúp sản phẩm nhanh chóng có mặt ở các siêu thị lớn khắp Mỹ, đạt doanh thu hơn 100 triệu USD/năm.

Tháng 4/2025, tập đoàn Hershey đã chi khoảng 750 triệu USD để mua lại công ty của Coristine – và con số này gấp 3.000 lần so với khoản đầu tư ban đầu.

Giờ đây, Coristine vẫn giữ vai trò CEO, nhưng thay vì những đêm thức trắng vì biến động thị trường chứng khoán, mỗi ngày anh chỉ phải làm việc đến 4 giờ chiều và cảm thấy hạnh phúc hơn bao giờ hết.

Theo CNBC.

BSS Vietnam Consulting Service
Make.Vision.Happen

03/10/2023

🔥 Masscom triển khai Mô hình EOS, xây dựng lộ trình thực thi, chinh phục Tầm nhìn Doanh nghiệp

Masscom Việt Nam được thành lập vào năm 2010, là Doanh nghiệp chuyên về sản phẩm công nghệ. Qua quá trình phát triển và lớn mạnh, Doanh nghiệp đã cho ra các dòng điện thoại, tablet, smartphone, laptop và các thiết bị kết nối thông minh (không dây) nhằm phục vụ hệ sinh thái gia đình Việt.

Anh Nguyễn Sỹ Pháp - Chủ tịch Masscom mong muốn đổi mới cách thức vận hành, tìm kiếm phương pháp xây dựng lộ trình thực thi mục tiêu hiệu quả, hiện thực hóa Tầm nhìn, thúc đẩy Doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Quyết định áp dụng Mô hình vận hành Doanh nghiệp EOS vào ngày 23.09.2023 vừa qua, dưới sự hướng dẫn của chuyên gia EOS, đội ngũ Masscom đã cùng nhau đi qua các nội dung:

📌 Xây dựng sơ đồ giải trình trách nhiệm giúp làm rõ các chức năng cần thiết cho bộ máy phát triển của doanh nghiệp, tại mỗi chức năng thể hiện 5 vai trò rõ ràng, từ đó tối ưu hóa nguồn lực có sẵn.
📌 Xây dựng và phân rã mục tiêu: Đội ngũ Masscom đã cùng nhau xác định và thống nhất mục tiêu ưu tiên Quý 4/2023.
📌 Xây dựng bảng chỉ số Scorecard bằng cách xác định 5-15 chỉ số cốt lõi cần đo lường. Đây là công cụ giúp đội ngũ Ban lãnh đạo nắm được sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh hàng tuần. Đồng thời dự đoán các xu hướng phát triển trong tương lai và nhanh chóng nhận diện các vấn đề đang diễn ra không đúng kế hoạch.
📌 Bên cạnh đó, đội ngũ BSS đã hỗ trợ đội ngũ Masscom tổ chức cuộc họp tuần 7 bước, cùng với tư duy xử lý vấn đề một cách khoa học theo nguyên tắc IDS. Cuộc họp giúp đội ngũ lược bỏ các phần dài dòng, không hiệu quả mà cuộc họp truyền thống mang lại.

🍀 BSS Việt Nam sẽ tiếp tục đồng hành cùng Masscom trong hành trình triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS, hỗ trợ đội ngũ xây dựng bảng Tầm nhìn doanh nghiệp, đơn giản hóa quá trình hoạch định chiến lược, giúp đội ngũ tập trung vào Mục tiêu, chinh phục tầm nhìn từ 3 đến 5 năm.
👉 Xem thêm các câu chuyện khách hàng triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS dưới phần bình luận.

------------------------------------------------

Công ty Cổ Phần Tư Vấn Quản Trị BSS Việt Nam

📍 Tầng 4, Tòa nhà WNW, 236/43/2 Điện Biên Phủ, P.17, Q. Bình Thạnh, Tp.HCM
📞 0901.866.922
📩 [email protected]