BDSC

02/09/2022

NHÂN TÀI TRONG DOANH NGHIỆP CẦN 3C HAY 4C hay 4C +…?

Những người quan tâm đến quản lý nhân tài trong doanh nghiệp hầu hết đều biết đến công thức 3C về nhân tài của Giáo sư Dave Ulrich. Theo đó, nhân tài là người tích hợp đủ ba yếu tố, COMPETENCE (Năng lực), COMMITMENT (Cam kết) và CONTRIBUTION (Cống hiến). Hiểu đơn giản, chữ C thứ nhất đề cập đến kiến thức và kỹ năng phù hợp với vai trò hiện tại và tương lai của con người trong doanh nghiệp. Chữ C thứ hai nói về sự sẵn sàng nỗ lực làm việc/hành động với/vì doanh nghiệp. Chữ C thứ ba nhấn mạnh đến sự cống hiến và được ghi nhận trong doanh nghiệp. Một cách tổng quát, nhân tài là người có những yếu tố phù hợp với doanh nghiệp, làm việc vì mục tiêu của doanh nghiệp và phát triển cùng với doanh nghiệp.

Thực tiễn kinh doanh cho thấy mục tiêu của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng đồng nhất (và đôi khi mâu thuẫn) với mục tiêu của cộng đồng/xã hội. Vì vậy, những quan điểm mới về vai trò của doanh nghiệp trong cộng đồng/xã hội (CSR, SRI, ESG… là những ví dụ) đã đòi hỏi sự quan tâm ngày càng nhiều của doanh nghiệp đến mục tiêu của các bên hữu quan (stakeholders). Điều này dẫn đến những câu hỏi quan trọng về nhân tài trong doanh nghiệp.

Có khi nào nhân tài chỉ làm việc vì mục tiêu của doanh nghiệp mà không quan tâm đến/bỏ qua mục tiêu của các bên hữu quan? Những nhân tài hội đủ các yếu tố 3C liệu đã đủ phẩm chất/đặc điểm để thúc đẩy người khác trong doanh nghiệp và cả doanh nghiệp thực hiện những đòi hỏi/cam kết với cộng đồng/xã hội? Nếu thừa nhận sự phát triển bền vững của doanh nghiệp gắn liền với sự quan tâm sâu sắc (bao gồm cả cân bằng lợi ích) của doanh nghiệp đến các bên hữu quan thì nhân tài cần phải có thêm những phẩm chất/đặc điểm mới nào để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển theo cách tiếp cận mới?

Sẽ có nhiều quan điểm/tranh luận khác nhau để chọn lựa các phẩm chất/đặc điểm mới cho nhân tài và chắc chắn phải có nhiều nghiên cứu ở các công ty phát triển bền vững (theo cách tiếp cận mới) như Giáo sư Dave Ulrich đã từng làm. Tuy nhiên, nếu được lựa chọn, có lẽ chữ C thứ tư cho nhân tài là CARE (Quan tâm); tức là quan tâm đến các bên hữu quan của doanh nghiệp (bao gồm cả khách hàng, nhân viên và cộng đồng/xã hội).

Như vậy, nhân tài trong doanh nghiệp (đặc biệt là cấp lãnh đạo/quản lý) cần phải có 4C là COMPETENCE, COMMITMENT, CONTRIBUTION và CARE.

15/05/2017

Trải qua 10 năm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn quản lý doanh nghiệp, chúng tôi đã:

- Góp phần tạo ra những phương pháp quản lý doanh nghiệp, trên nền tảng kiến thức/thông lệ quốc tế, phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam.

- Am hiểu sâu sắc và gắn bó cùng doanh nghiệp Việt Nam, mang đến những giá trị, kiến thức, và thái độ mới cho các doanh nghiệp.

- Khởi xướng những dịch vụ mới trong lĩnh vực tư vấn quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam, như dịch vụ cung cấp chuyên gia làm thành viên HĐQT độc lập, dịch vụ điều hành doanh nghiệp.

- Mang lại những lợi ích cho cộng đồng doanh nghiệp/doanh nhân Việt Nam thông qua các hoạt động tư vấn và hoạt động xã hội liên quan đến việc nâng cao trình độ quản lý.

10 năm kế tiếp, chúng tôi vẫn tiếp tục với sứ mệnh 'mang lại sức sống mới' cho doanh nghiệp Việt Nam, bằng cách kết hợp tri thức thế giới với thực tiễn Việt Nam, chuyển giao giá trị và tinh thần đổi mới, và đồng hành với cộng đồng doanh nghiệp.

09/07/2016

ĐỪNG E SỢ QUI TRÌNH
(Trích từ tự truyện "Dốc hết trái tim" của Howard Schultz, Chủ tịch và CEO của Starbucks)

"Việc thực thi theo tinh thần táo bạo của doanh nhân là rất khó" Giám đốc tài chính Orin Smith luôn phải nhắc tôi nhớ điều đó.

Nếu không có sự lãng mạn và tầm nhìn xa, doanh nghiệp sẽ thiếu mất tâm hồn và tinh thần để tạo động lực cho nhân viên mình đạt được kỳ tích. Nhưng một công ty thành công không thể chỉ gói gọn mình trong các ý tưởng thú vị. Các qui trình và hệ thống, kỷ luật và hiệu quả, là vô cùng cần thiết trong việc tạo ra nền móng trước khi các ý tưởng sáng tạo có thể được triển khai và tầm nhìn xa có thể trở thành sự thật.

http://cafef.vn/tu-truyen-ceo-starbucks-xay-dung-mot-he-thong-quan-ly-cong-ty-la-viec-toi-cung-khong-lam-duoc-20160709100456984.chn

31/07/2015

Samsung là một ví dụ điển hình cho quan điểm và phương pháp Tái lập Doanh nghiệp.

Có trụ sở ở Seoul, Samsung là một trong những tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc. Từ khi thành lập năm 1938 đến nay, tập đoàn này đã làm nên nhiều kỳ tích.

02/09/2014

Một mô hình hội đồng quản trị mới được đề xuất do các hãng chuyên nghiệp cung cấp, được thuê tương tự như những hãng luật hay tư vấn quản lý.

31/12/2013

19/11/2013

Liệu rằng một Chuyên gia Tư vấn có thể trở thành một CEO giỏi?

16/10/2013

CÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG - SOURCE OF GROWTH

Có rất nhiều cách để một thương hiệu/doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, cân nhắc chọn ưu tiên nào là một vấn đề rất quan trọng và mang tính chiến lược. Nếu định hướng sai, Thương hiệu có thể đi vào ngõ cụt. Nếu là CEO, bạn chọn phương án nào cho doanh nghiệp của mình ?

14/10/2013

ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC CÔNG TY PHÁT TRIỂN NHANH TẠI VIỆT NAM

1. Chủ động tạo ra 01 êkip lãnh đạo tài năng thông qua chính sách lương bổng và phúc lợi cạnh tranh hơn hẳn thị trường. MASAN GROUP là một ví dụ điển hình.

2. Chủ động học hỏi và sử dụng kiến thức, kinh nghiệm Tư vấn từ bên ngoài. Ngược lại với những công ty bảo thủ luôn cho rằng " công ty này có đặc thù riêng" thì các công ty phát triển nhanh luôn tìm kiếm những kiến thức bên ngoài công ty thông qua các công ty Tư vấn để bổ trợ cho sự thiếu hụt bên trong. ICP, Tân Hiệp Phát, Trung Nguyên, VIB Bank, Đông Á Bank, Techcombank đã không ngại chi cả triệu USd cho các công ty Tư vấn.

3. Đưa ra các quyết định dựa trên dự liệu và kết quả đánh giá KPI. Các công ty bảo thủ luôn nghĩ rằng người của mình đáng tin cậy và có kinh nghiệm nên không cần đến phân tích số liệu và đánh giá con người dựa trên cảm tính; còn các công ty phát triển nhanh thì luôn tôn trọng phân tích dữ liệu và đánh giá định lượng. FPT, Vinamilk đã áp dụng cách quản trị này từ hơn 5 năm nay.

4. Có chiến lược, kế hoạch, mục tiêu kinh doanh rõ ràng. Các công ty bảo thủ luôn nghĩ rằng " chiến lược phải linh động" chứ ít khi chịu đầu tư xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm nghiêm túc. Traphaco đã từ 01 công ty nhỏ vượt lên thành 01 công ty lớn thứ 2 trong ngành dược Việt Nam nhờ vào chiến lược kinh doanh rõ nét và Thực thi đến cùng.

5. Có văn hoá doanh nghiệp mạnh. Tất cả các công ty vượt trội đều có nền văn hoá đặc trưng của mình. FPT là công ty nổi trội nhất với văn hoá tranh luận cởi mở và tự do ngôn luận.

30/09/2013

Năng lực Kinh doanh là tổng hợp các yếu tố và mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và trong tầm kiểm soát của Doanh nghiệp mà có thể giúp Doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh/giá trị cho khách hàng và thich ứng/sẵn sàng với các thay đổi của Môi trường Kinh doanh.

Năng lực Kinh doanh bao gồm những yếu tố/năng lực nào? Đánh giá Năng lực Kinh doanh của Doanh nghiệp bằng cách nào?

10/08/2013

focusing on strategy... finally the Board did its role !

Directors are savvier about strategy than in 2011, still struggle to get their arms around risk management, and can learn more from boards with the highest impact. A McKinsey & Company article.