Thế Giới Nhà

26/11/2022

Bất cứ khi nào bạn và gia đình mình có nhu cầu về
Thi công nhà trọn gói, cải tạo, sửa chữa các công trình như nhà phố, căn hộ chung cư, phòng trọ, cửa hàng, nhà xưởng…trên địa bàn tp hồ chí minh và các tỉnh lân cận
Hãy liên hệ ngay với chúng tôi “Công ty thiết kế xây dựng thế giới nhà”
Đội ngũ kỹ sư của chúng tôi sẽ giúp khách hàng khảo sát, báo giá và thi công nhanh chóng, chuyên nghiệp, đảm bảo tối ưu chi phí nhất cho chủ nhà. Các dịch vụ cụ thể của chúng tôi bao gồm:
- Nâng mái, đổ sàn giả, cải tạo nhà cấp 4.
- Sửa chữa shop kinh doanh, quán cà phê, quán ăn, nhà xưởng….
- Chống thấm dột, thay mái tole, chống thấm sân thượng, nhà tắm.
- Làm khung sắt hàng rào, cửa cổng sắt, thay cửa cuốn, thay lại cửa nhôm, cửa gỗ
- Thay mới lại gạch lát sàn, ốp tường, mái toilet…
Cam kết thi công khoa học, tiết kiệm chi phí, uy tín chất lượng

Bạn hãy gọi trực tiếp cho chúng tôi để được tư vấn tận tình nhất

Công Ty Thiết Kế Xây Dựng Thế Giới Nhà
Hotline, zalo: 0934 799 068
Mail: [email protected]
Website: thegioinha.net.vn

16/07/2022

10/05/2022

KINH DOANH MUỐN THÀNH CÔNG, NHẤT ĐINH PHẢI NHỚ 8 QUY TẮC MARKETING CƠ BẢN NÀY

Mọi nhà tiếp thị đều làm theo những quy tắc của riêng mình. Một số người thích cách làm đơn giản, một số lại thích những cách làm độc đáo hoặc liều lĩnh, số khác lại thích làm tiếp thị theo... cảm tính. Tuy nhiên, vẫn có những quy tắc chung mà tất cả nhà tiếp thị đều nên tuân theo.

1. Hiểu biết về sản phẩm và khách hàng

Quy tắc quan trọng đầu tiên là phải hiểu rõ sản phẩm/dịch vụ của mình từ đầu đến cuối, từ trong ra ngoài. Đây là một quy tắc bắt buộc: ngay từ đầu, bạn phải hiểu thứ mà mình đang bán và những người mà bạn đang bán cho họ. Nhờ đó, bạn mới có thể tiếp thị thành công.

2. Hiểu biết về thị trường mình đang cạnh tranh

Có một cái nhìn tổng quan về ngành công nghiệp và thị trường mình đang tham gia cạnh tranh (phân khúc thị trường, nhân khẩu học, khu vực…) là một quy tắc quan trọng khác phải tuân theo. Bởi vì nhu cầu, sở thích và những sự đòi hỏi của khách hàng sẽ rất khác biệt ở từng thị trường.

Việc tìm hiểu kỹ giúp bạn có thể dành sự ưu tiên cần thiết cho phân khúc khách hàng của mình.

3. Xác định rõ các mục tiêu

Bất kỳ chiến lược marketing nào cũng phải đảm bảo có một tỷ suất hoàn vốn (ROI) tốt. Nếu không, đầu tư cho tiếp thị chỉ là một sự tiêu tốn thời gian và nguồn lực một cách vô ích.

Các mục tiêu cần xác định có thể là doanh thu bán hàng, tỷ lệ chuyển đổi, khả năng hiển thị… Hãy xác định rõ những mục tiêu bạn muốn đạt được, sau đó rút ra các số liệu có thể đo lường được. Sau đó thường xuyên theo dõi và điều chỉnh lại các chiến lược sao cho phù hợp nhất.

4. Đừng bao giờ… bán sản phẩm

Chiếc chìa khóa quan trọng để bán được sản phẩm của bạn là… “Đừng bán sản phẩm!”. Hãy nhớ rằng, khách hàng của bạn không quan tâm đến việc bạn có thể bán cái gì, mà họ quan tâm đến việc bạn có thể giải quyết các vấn đề của họ như thế nào.

5. Quy tắc 80/20

Công việc marketing đòi hỏi rất nhiều tiền bạc. Vì vậy các công ty thường xem bộ phận marketing giống như một “cỗ máy đ.ố.t tiền” (trừ trường hợp các công ty hoàn toàn B2C – nơi mà nhiệm vụ trực tiếp của marketing là tạo ra doanh thu).

Điều quan trọng là tập trung và phân tích các dữ liệu từ ma trận BCG (viết tắt của Boston Consulting Group) – lý thuyết được xây dựng nhằm giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược tăng trưởng thị phần bằng cách đưa các danh mục sản phẩm vào 4 nhóm, xác định vị trí của các sản phẩm này trên thị trường để ra quyết định có đầu tư hay không.

Hãy dành 80% thời gian và tiền bạc cho những sản phẩm mang về cho bạn tỷ suất hoàn vốn tối đa, và dành 20% thời gian và ngân sách để làm việc với các kỹ thuật mới, chiến lược mới và đầu tư cho các công cụ marketing mới.

6. Thường xuyên phân tích chiến lược marketing

Việc phân tích những nỗ lực tiếp thị của mình và tác động của chúng nên là một phần việc hằng ngày của các marketer.

Điều này sẽ giúp hạn chế những sai lầm trong quá trình thực hiện một chiến lược marketing nào đó. Đồng thời đảm bảo vấn đề truyền thông được thông suốt, biết được cách mà khách hàng hoặc người tiếp nhận thông điệp phản ứng như thế nào đối với thông điệp đó, và chúng tác động đến họ ra sao…

7. Cá nhân hóa

Một kích cỡ không thể vừa vặn với tất cả mọi người. Hãy chắc chắn rằng bạn đã xác định rõ ràng mọi trải nghiệm của khách hàng (customer journey) lẫn khách hàng tiềm năng.

Điều này không còn là một thử thách lớn trong thời đại ngày nay. Việc sử dụng một phần mềm marketing tự động sẽ giúp ích cho bạn, giúp xác định rõ những trải nghiệm khách hàng và những xu hướng hành động ưa thích của họ.

8. Cởi mở với các phản hồi

Một người làm marketing phải luôn luôn giữ cho mọi giác quan của mình rộng mở. Chúng ta nên biết kiểu đàm thoại nào nên tránh hoặc từ chối, nhưng đồng thời, chúng ta cũng phải hiểu cách để cởi mở đón nhận phản hồi.

Thật tuyệt vời khi được nghe những lời tích cực, nhưng không phải mọi việc sẽ luôn diễn ra như vậy. Những lời nhận xét mang tính xây dựng nên được chào đón và chỉ có chúng mới có thể giúp cho thương hiệu trở nên mạnh mẽ hơn.

Theo Entrepreneur
Nguồn ảnh: Satế BIẾM HỌA

07/05/2022

TRÊN ĐỜI CÓ 5 LOẠI NGƯỜI TUYỆT ĐỐI KHÔNG NÊN TIN TƯỞNG

Chìa khóa để nhận biết lòng người là nhìn vào cách đối nhân xử thế của họ, còn nhìn vào tính cách thì chưa hẳn là đúng. Đây không chỉ là cách kết bạn thông thường mà còn là cách để các quản lý có thể xác định, sử dụng và kiểm tra nhân tài.

Thái độ của họ khi bạn nghèo

1. Khi bạn có địa vị và giàu sang, nhiều người “cơm bưng nước rót”, “bắt quàng làm họ” với bạn. Nhưng khi bạn lỡ sa cơ thất thế, họ ngoảnh mặt làm ngơ.

2. Một số người sẵn sàng chia sẻ hạnh phúc và thành công với bạn nhưng không sẵn lòng đồng cam cộng khổ. Khi gặp khó khăn cần cầu cạnh họ thì họ tự đắc kẻ cả, tắt máy, hay kiếm cớ kể khổ.

3. Người có tính "tham phú phụ bần", coi thường những người nghèo để kết thân với bạn giàu.

Chỉ khi bạn rơi vào nghịch cảnh, bạn mới nhận ra ai là "bạn" và ai là "bè". Loại "bè" này coi quan hệ là một hàng hóa, có lợi thì kết giao, không có lợi thì chuồn mau, không trọng tình trọng nghĩa, tuyệt đối không nên để ở bên cạnh.

Thái độ của họ đối với tiền tài danh lợi

1. Một số người có thể kiểm soát hành động lúc họ khổ cực, nhưng không thể kiểm soát hành vi khi họ giàu có.

2. Có người khi nhặt được tiền sẽ tìm cách trả lại người mất, cũng có người đặt đồng tiền lên trên hạnh phúc, gia đình, tình bạn…, cái gì cũng dám làm.

3. Người có tính trộm vặt, tiền nong khuất tất. Hao tổn vài đồng lẻ tuy không nhiều nhưng nhiều cái lẻ tẻ đó sẽ thành một đống đổ nát hổng lồ.

Nếu buộc phải làm việc cùng những người như vậy, bạn phải hết sức cẩn trọng, không sẽ giống như nuôi ong tay áo, lâu dần sẽ trở nên rất nghiêm trọng.

Thái độ của họ với cấp dưới

1. Kính trên, đe dưới. Có những kẻ luôn tỏ ra tôn trọng cấp trên nhưng khi đối xử với người yếu thế hơn thì khinh thường, quát nạt.

2. Hay nói xấu sau lưng, đặt điều, xét nét, và không lắng nghe ý kiến của cấp dưới.

3. Khi việc tốt thì kể công, khi có việc xấu thì đổ lỗi.

Người như vậy thực sự là một kẻ hợm hĩnh. Dù bạn từng là sếp của họ đi chăng nữa, một khi bạn lỡ sa lầy, họ sẽ đối xử với bạn như thái độ họ đối xử với cấp dưới.

Thái độ của họ với cha mẹ và anh em

1. Lòng hiếu thảo là cái gốc của lòng trung thành. Người có thành công đến mấy mà không làm trọn được chữ hiếu, không yêu thương anh em thì cũng không đáng theo.

2. Vì lợi ích của mình mà bỏ rơi cha mẹ, vì hiếu thắng mà huynh đệ tương tàn, thì làm sao có thể mở rộng bàn tay thân thiện với bạn bè, nhân viên và mọi người?

Để xem một người có đáng tin cậy, có phải là một nhà lãnh đạo giỏi hay không, trước tiên hãy xem họ đối xử với gia đình chính mình như thế nào.

Thái độ của nhọ khi đối xử với ân nhân

1. Phạm Lãi đánh giá Câu Tiễn: “Chim đã hết thì cung tốt phải cất, thỏ khôn đã c-h-ế-t thì c-h-ó săn bị nấu. Vua Việt là người cổ dài, miệng diều hâu có thể cùng lúc lo hoạn nạn, nhưng không thể cùng vui sướng với ông ta”. So với người chung được hạnh phúc không chung được khó khăn, kẻ chung được hoạn nạn mà không có lòng tri ân lúc thành công thì còn nguy hiểm hơn.

2. Không ai có thể tự mình thành công mà không có người nào khác giúp sức, dù về vật chất hay tinh thần. Tri ân là điều cơ bản nhất của tình nghĩa. Kẻ không biết tri ân người khác thì nên tránh xa vạn dặm.

Cre: Trainghiemsong

05/05/2022

“Tôi thi đậu Đại học Y khoa Tây Nguyên năm 1990. Từ xã Madrak hẻo lánh, mẹ tôi bán đi nhiều tạ lúa và nhiều thứ trong nhà để tôi vác ba lô về thành phố Buôn Ma Thuột nhập học.

Lẽ ra tôi không nên thi vào Y khoa hay học Y khoa. Tôi thi Y vì tôi học giỏi. Nhưng những ngày học ở trường Y, tôi lúc nào cũng trăn trở và không có một ngày nào là không nghĩ về công việc và cuộc sống của một người thầy thuốc. Càng học lên năm thứ hai, năm thứ ba thì điều đó càng bứt rứt trong lòng tôi. Tôi nhìn các anh chị đi trước và thấy đồng lương công chức họ nhận được chỉ đủ ăn sáng. Muốn có thêm ăn trưa, ăn chiều và mua nhà, mua xe thì khó ai có thể làm theo lời thề Hippocrate. Và phần nhiều trong số những người học Y chúng tôi đều quên lời thề này. Tôi xót xa vì điều đó.

Tôi quyết không làm điều đó. Nhưng cách tốt nhất không vi phạm điều đó là… bỏ nó luôn, làm việc khác. Nhưng làm gì đây?
Làm gì khi tuổi 22 tôi chưa biết được. Nhưng thiêu đốt trong lòng tôi là không thể sống mòn sống mỏi với đồng lương công chức khi ra trường. Thiêu đốt trong lòng tôi là phải làm được điều gì đó để đổi đời. Không thể nghèo mãi được. Mẹ tôi nghĩ cuộc sống nghèo của gia đình chúng tôi là số mệnh ở trời. Mỗi lần tôi về thăm nhà là mẹ tôi lại vừa vui lại vừa lo sợ. Vui vì có con trai về thăm nhà và sợ khi mỗi lần tôi rời nhà lên trường thì mẹ phải kiếm đâu đó đưa cho tôi một hai trăm nghìn để lên trường học. Vì lẽ đó mà tôi rất ý thức về cái nghèo của mình nên từ năm thứ hai, tôi đã quyết định đi làm thêm để có tiền trang trải cuộc sống sinh viên. Trong những giờ chơi, giờ sinh hoạt ngoại khóa, hay tự học tôi nhìn những bạn bè mình được thoải mái tập trung vào việc học thì bản thân phải tách mình ra khỏi những việc đó để bươn chải làm thêm, kiếm sống đã khiến tôi mang nhiều mặc cảm, những suy nghĩ day dứt về sự nghèo khó của mình. Chính cái nghèo tận cùng đó làm trong đầu tôi lúc nào cũng điên cuồng vùng vẫy như con thú hoang khao khát tự do. Tôi đọc Lưu Trọng Lư khi còn đi học và bị ám ảnh suốt bởi những câu ông nói về giới hạn của cuộc sống. Năm tôi 16-17 tuổi, ba tôi bị bệnh nặng mà vay mượn hết trong đại gia đình không tìm đâu đủ 2 triệu đồng để chạy thuốc thang, tôi thề không quên những ngày tháng khó khăn đó.

Tôi luôn nghĩ về những người trồng cà phê như bố mẹ tôi. Tôi biết cà phê rất có giá nhưng không biết vì sao những người trồng cà phê lại rất nghèo. Những người trồng cà phê vẫn nhẫn nại mỗi ngày cháy da trên nương rẫy, như mẹ tôi, không lời thở than. Tôi không chịu được vậy. Nghĩ tới sự cam chịu là huyết quản tôi sôi sùng sục.

Tôi còn nhớ căn nhà tôi trọ học có một khoảng sân nhỏ nằm sâu trong một con hẻm dài hun hút, những buổi chiều tối đi lại trong khoảng sân nhỏ đó, nhìn ra con hẻm sâu với phía xa xa là hai dãy núi với một khe núi cũng rất nhỏ như một ánh sáng le lói, mong manh. Trong khung cảnh đó tôi cảm thấy bức bối vì những ý nghĩ của sự mặc cảm, nghèo khó và sự cam chịu. Miếng ăn hay cuộc sống lúc đó đối với gia đình tôi không quan trọng bằng suy nghĩ là sống như thế nào.”

28/04/2022

BẠN NGHĨ SAO VỀ QUAN ĐIỂM NÀY?

Dân S.ales vốn quen với việc áp doanh 'số' ( hay còn gọi là chỉ tiêu kinh doanh ). Tuy nhiên, việc quản lý bằng cách áp số lại không được áp dụng ở công ty của ông chủ U50 Nguyễn Trung Dũng.

Chia sẻ về quan điểm dùng người, vị doanh nhân luôn đeo chiếc khăn của đội bóng đá Manchester United tiết lộ: " một ứng cử viên hỏi tôi một câu: " Bên anh có áp doanh số không?".
"Tôi nói thẳng là chúng tôi chưa bao giờ áp doanh số. Mình đã khởi nghiệp nhiều lần. Là Chủ tich một công ty, mình hiểu được điều đó rất áp lực với nhân viên. Và khi không áp số. kết quả thực tế lại tăng vượt bậc. Minh chứng rõ nhất là kết quả kinh doanh của công ty. Ban Giám đốc kinh doanh cùng đi với tôi từ thời mới bắt đầu đến giờ biết rõ, chưa bao giờ mình áp số".

Ông Dũng thừa nhận, ai đi làm cũng cần tiền lương để sinh sống. Thuở DH Foods còn nhỏ, thu nhập chưa cao, như nhiều ông chủ khác, ông cũng bù đắp bằng các hình thức khác như linh động thời gian làm việc, tăng cổ phiếu ( ESOP ) kèm lời nhắn: Giờ công ty còn nhỏ, nhưng tương lai sẽ lớn, và sẽ chia sẻ khi doanh số cao hơn.
Ông cũng cho rằng một công ty để giữ chân người trẻ cần quan tâm từ những chi tiết nhỏ nhất.