https://ceocompass.vn/, https://www.linkedin.com/in/nguyen-nhat-quynh-5a713bb0/

The CEO’s Compass, Ho Chi Minh, Ho Chi Minh City (2026)

07/10/2026

ISSUE P1 | VẤN ĐỀ SME THƯỜNG GẶP KHI PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU MỚI

Khi bắt đầu phát triển thương hiệu mới, doanh nghiệp thường dành nhiều tâm huyết cho ý tưởng kinh doanh nhưng chưa chú trọng đúng mức đến cách thu thập và khai thác dữ liệu thị trường. Quyết định đầu tư vì thế dễ dựa vào cảm tính, đánh giá nội bộ hoặc số liệu từ AI chưa được kiểm chứng, trong khi nghiên cứu thị trường bị bỏ qua vì lo ngại chi phí.

Một ý tưởng hấp dẫn có thể khiến doanh nghiệp muốn triển khai ngay nhưng để biết cơ hội ấy có đáng theo đuổi, cần tìm hiểu sâu hơn về ngành hàng và biết cách đọc dữ liệu để đưa ra quyết định. Nếu bước này chưa được làm kỹ, doanh nghiệp có thể bỏ ra nhiều nguồn lực mà vẫn chưa rõ sản phẩm sẽ đáp ứng nhu cầu nào trên thị trường.

▶️ Cùng Coach Hoàng Hải Vân nhìn lại những vấn đề này trong video và tìm hiểu Workshop NBD của The CEO’s Compass để tiếp cận bài toán phát triển thương hiệu mới theo một quy trình có hệ thống.
__________________
Thông tin sự kiện Workshop “Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)”

Thông tin và đăng ký Workshop NBD: https://go.ceocompass.vn/workshop-new-brand-development

- Buổi Online: 09:00 - 12:00 | Thứ Năm, ngày 19.11.2026 | Kiểm tra email và tin nhắn để nhận link Zoom Meeting
- Buổi Offline:
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Bảy, ngày 24.11.2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Hai, ngày 26.11.2026

💻 Lưu ý: Workshop offline có phục vụ teabreak và bữa trưa, vui lòng mang theo laptop hoặc iPad để thuận tiện tham gia các hoạt động trong chương trình.

📌 Workshop NBD hiện đang mở đăng ký Early Bird đến hết ngày 20.10.2026. Nếu doanh nghiệp đang quan tâm đến chiến lược ngành hàng và quy trình phát triển sản phẩm mới, hãy liên hệ The CEO’s Compass để được tư vấn và giải đáp các thắc mắc trước khi đăng ký.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm
nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹 Hotline: 0868 088 430
🔹 Email: [email protected]

06/10/2026

MEET THE COACHES | 5 VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP KHI PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU MỚI

Kinh nghiệm từ những lần kinh doanh thành công không phải lúc nào cũng đủ để đưa một thương hiệu mới đi đúng hướng. Khi đã đầu tư nhiều mà kết quả vẫn chưa như kỳ vọng, CEO/Founder dễ rơi vào thế khó: muốn điều chỉnh nhưng chưa rõ vấn đề nằm ở đâu, muốn đầu tư tiếp nhưng chưa có đủ cơ sở để quyết định.

Đó cũng là những trăn trở mở đầu chuỗi video “5 vấn đề thường gặp khi phát triển thương hiệu mới”, với sự chia sẻ của hai Coach có hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành:

- Coach Nguyễn Nhật Quỳnh
Gương mặt quen thuộc với cộng đồng The CEO’s Compass, cựu Tổng Giám đốc L’Oréal Việt Nam, cựu Giám đốc Marketing khu vực Đông Nam Á tại Unilever, hiện là Founder & CEO The CEO’s Compass.

- Coach Hoàng Hải Vân
Đồng hành cùng Coach Quỳnh tại NBD lần này, chị từng đảm nhiệm các vị trí Giám đốc Marketing Kimberly-Clark Việt Nam, Quản lý Dự án cấp cao khu vực APAC tại L’Oréal Paris, Giám đốc Điều hành Beauty Mastige Hasaki và Giám đốc Vận hành SkinetIQ.

🔔 Nếu doanh nghiệp đang gặp những vướng mắc tương tự, hãy cùng The CEO’s Compass nhìn lại bài toán phát triển thương hiệu mới tại Workshop New Brand Development. Đăng ký tham gia để trực tiếp trao đổi cùng hai Coach và có thêm cơ sở cho những quyết định đầu tư tiếp theo.
__________________
Thông tin sự kiện Workshop “Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)”

Thông tin và đăng ký Workshop NBD: https://go.ceocompass.vn/workshop-new-brand-development

- Buổi Online: 09:00 - 12:00 | Thứ Năm, ngày 19.11.2026 | Kiểm tra email và tin nhắn để nhận link Zoom Meeting

- Buổi Offline:
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Ba, ngày 24.11.2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Năm, ngày 26.11.2026

Hình thức: Hybrid (kết hợp học lý thuyết trực tuyến và thực hành chuyên sâu trực tiếp)

Lưu ý: Workshop offline có phục vụ teabreak và bữa trưa, vui lòng mang theo laptop hoặc iPad để thuận tiện tham gia các hoạt động trong chương trình.

Workshop NBD hiện đang mở đăng ký Early Bird đến hết ngày 04.10.2026. Nếu doanh nghiệp đang quan tâm đến chiến lược ngành hàng và quy trình phát triển sản phẩm mới, hãy liên hệ The CEO’s Compass để được tư vấn và giải đáp các thắc mắc trước khi đăng ký.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.

Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm
nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]

30/09/2026

CEO/FOUNDER NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ WORKSHOP NEW BRAND DEVELOPMENT?

Điều làm workshop NBD khác với phần lớn các khóa training khác không nằm ở kiến thức mà ở những gì CEO/Founder thực sự mang về được sau 3 ngày.

Quy trình và template đã được kiểm chứng thực tế. Đây không phải là mô hình lý thuyết được hệ thống hóa lại, mà là quy trình và bộ công cụ đã được áp dụng thành công tại các tập đoàn đa quốc gia (L'Oréal, Unilever, Kimberly Clark) - từ template định vị thương hiệu đến dự báo tài chính (P&L projection).

Thực hành trên dữ liệu thật, case study thật của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không làm bài tập tình huống hư cấu mà thực hành trực tiếp trên số liệu thị trường thật/case study thật của chính doanh nghiệp, để khi rời workshop, không chỉ hiểu framework mà đã tự tay chạy qua nó ít nhất một lần với đúng loại dữ liệu doanh nghiệp mình sẽ gặp.

Checklist kiểm soát từng giai đoạn. Mỗi bước trong 14 bước đi kèm một checklist cụ thể để kiểm tra và kiểm soát chất lượng - CEO/Founder biết chính xác cần rà soát điều gì trước khi cho phép đội ngũ đi tiếp sang bước kế tiếp, thay vì chỉ dựa vào cảm nhận "có vẻ ổn".

Ứng dụng nội bộ, không phụ thuộc bên ngoài. Framework được thiết kế để doanh nghiệp mang về tự vận hành quy trình phát triển thương hiệu ngay trong nội bộ - không cần phụ thuộc vào agency hay đơn vị tư vấn bên ngoài cho mỗi lần ra mắt thương hiệu mới.

Coaching 1:1 trên chính vấn đề của doanh nghiệp. Thay vì dừng ở lý thuyết chung, mỗi CEO/Founder được coaching trực tiếp trên case study, thách thức cụ thể mà doanh nghiệp mình đang đối mặt - để khi kết thúc workshop, có ngay hướng đi rõ ràng cho vấn đề của chính mình, không phải một bài học chung chung.

Giá trị của NBD vì thế không dừng ở việc hiểu cách xây dựng một thương hiệu mới - mà là năng lực nhìn nhận cơ hội, kiểm chứng giả định, và ra quyết định đầu tư tốt hơn, bằng chính công cụ đã được chứng minh hiệu quả - trước khi thương hiệu bước ra thị trường.

🎯 Cùng The CEO's Compass xây dựng nền tảng chiến lược cho thương hiệu mới, trước khi đưa ra những quyết định đầu tư quan trọng
__________________
Thông tin sự kiện Workshop “Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)”

Thông tin và đăng ký Workshop NBD: https://go.ceocompass.vn/workshop-new-brand-development

- Buổi Online: 09:00 - 12:00 | Thứ Tư, ngày 28.10.2026 | Kiểm tra email và tin nhắn để nhận link Zoom Meeting
- Buổi Offline:
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 30.10.2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 06.11.2026

💻 Hình thức: Hybrid (kết hợp học lý thuyết trực tuyến và thực hành chuyên sâu trực tiếp)

📌 Lưu ý: Workshop offline có phục vụ teabreak và bữa trưa, vui lòng mang theo laptop hoặc iPad để thuận tiện tham gia các hoạt động trong chương trình.

Workshop NBD hiện đang mở đăng ký Early Bird đến hết ngày 04.10.2026. Nếu doanh nghiệp đang quan tâm đến chiến lược ngành hàng và quy trình phát triển sản phẩm mới, hãy liên hệ The CEO’s Compass để được tư vấn và giải đáp các thắc mắc trước khi đăng ký.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm
nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]

28/09/2026

RA MẮT THƯƠNG HIỆU MỚI: TẠI SAO NHIỀU SME THẤT BẠI NGAY SAU KHI RA MẮT?

Nhiều SME đầu tư nhiều thời gian và nguồn lực để phát triển sản phẩm khi ra mắt thương hiệu mới, nhưng sau giai đoạn ra mắt, doanh số vẫn không đạt kỳ vọng. Vấn đề không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm, giá bán hay truyền thông, mà còn ở việc doanh nghiệp đã thực sự hiểu rõ cơ hội thị trường, khách hàng mục tiêu, định vị cạnh tranh và kế hoạch thương mại hay chưa.

Khi đó, doanh nghiệp thường nhìn lại sản phẩm: Chất lượng đã đủ tốt chưa? Giá bán có quá cao không? Truyền thông đã đủ mạnh chưa?

Những câu hỏi ấy cần thiết, nhưng có thể chưa chạm đến nguyên nhân. Trước khi phát triển sản phẩm, doanh nghiệp đã hiểu rõ mình đang bước vào ngành hàng nào, phục vụ nhóm khách hàng nào và sẽ cạnh tranh bằng lợi thế gì chưa?

Nếu cơ hội thị trường chưa được kiểm chứng, định vị chưa rõ và kế hoạch thương mại chưa được tính toán, chiến dịch ra mắt có thể tạo ra sự chú ý ban đầu nhưng khó duy trì sức mua. Vấn đề lúc này không chỉ nằm ở sản phẩm hay hoạt động launch. Nó bắt đầu từ những quyết định trong suốt quá trình nghiên cứu, phát triển và đưa sản phẩm ra thị trường.

Với SME, nguồn lực cho mỗi lần thử đều có giới hạn. Vì vậy, trước câu hỏi, “Khi nào ra mắt?”, CEO/Founder cần trả lời một câu quan trọng hơn: “Chúng ta đã có đủ cơ sở để đầu tư vào sản phẩm này chưa?”
__________________

Thông tin sự kiện Workshop “Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)”

Thông tin và đăng ký Workshop NBD: https://go.ceocompass.vn/workshop-new-brand-development

- Buổi Online: 09:00 - 12:00 | Thứ Tư, ngày 28.10.2026 | Kiểm tra email và tin nhắn để nhận link Zoom Meeting
- Buổi Offline:
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 30.10.2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 06.11.2026

💻 Hình thức: Hybrid (kết hợp học lý thuyết trực tuyến và thực hành chuyên sâu trực tiếp)

📌 Lưu ý: Workshop offline có phục vụ teabreak và bữa trưa, vui lòng mang theo laptop hoặc iPad để thuận tiện tham gia các hoạt động trong chương trình.

Workshop NBD hiện đang mở đăng ký Early Bird đến hết ngày 04.10.2026. Nếu doanh nghiệp đang quan tâm đến chiến lược ngành hàng và quy trình phát triển sản phẩm mới, hãy liên hệ The CEO’s Compass để được tư vấn và giải đáp các thắc mắc trước khi đăng ký.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm
nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]

26/09/2026

🔍 NBD CASE STUDY #1 | Ý TƯỞNG TỐT, THỊ TRƯỜNG TỐT: TẠI SAO BRAND VẪN CÓ THỂ THẤT BẠI?

Một thị trường đang tăng trưởng. Một nhu cầu người tiêu dùng có thật. Một concept được cả đội ngũ tin tưởng. Nghe có vẻ đủ để thành công - nhưng "tốt" ở đây đang được đánh giá bởi ai, và bằng phương pháp nào?

Câu hỏi thứ nhất: Ý tưởng tốt - ai là người kiểm chứng?

Rất nhiều concept được xem là "tốt" chỉ vì đội ngũ nội bộ tin vào nó, hoặc vì founder tâm đắc với nó. Nhưng niềm tin nội bộ không phải là bằng chứng thị trường. Concept chỉ thực sự "tốt" khi được kiểm chứng bằng phản hồi định lượng từ đúng nhóm khách hàng mục tiêu - đo được Purchase Intent (ý định mua), Uniqueness (tính khác biệt), Relevance (mức độ phù hợp với nhu cầu khách hàng) - trước khi rót ngân sách sản xuất và marketing.

Ví dụ lớn nhất thế giới cho sai lầm này: Meta đặt cược hơn 70 tỷ USD vào Metaverse - một tầm nhìn được chính nội bộ Meta tin là tương lai của internet, nhưng lại được đánh giá "hấp dẫn" từ góc nhìn công ty đang cần một cửa tăng trưởng mới, không phải từ nhu cầu thật của người dùng. Reality Labs đã lỗ hơn 70 tỷ USD vì thị trường không đón nhận như kỳ vọng - bài học: chỉ nhìn cơ hội từ góc độ nội bộ, không kiểm chứng đủ sâu từ khách hàng, là rủi ro có thể xảy ra ở bất kỳ quy mô nào, kể cả một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới.

Câu hỏi thứ hai: Thị trường tốt - theo tiêu chuẩn nào?

"Thị trường đang tăng trưởng" là một quan sát, không phải một bài đánh giá đầy đủ. Một thị trường thực sự đáng để đầu tư cần được nhìn qua nhiều lớp: quy mô và tốc độ tăng trưởng thật (không chỉ theo cảm nhận truyền thông), cấu trúc cạnh tranh (đã có ai chiếm vị trí dẫn đầu chưa, khoảng trống định vị nào còn bỏ ngỏ), và quan trọng nhất - doanh nghiệp có “Right to Win” (lợi thế để cạnh tranh và giành thị phần) ở thị trường đó không, hay chỉ đang bị hấp dẫn bởi độ nóng của ngành hàng.

Khi ý tưởng được kiểm chứng đúng cách và thị trường được đánh giá một cách chỉn chu, có phương pháp - điều này đã quyết định đến 50% sự thành công của việc ra mắt một thương hiệu mới.

Với CEO và Founder, xây dựng thương hiệu mới vì thế không chỉ là bài toán Marketing - đó là một quyết định đầu tư, cần được đánh giá bằng phương pháp, không phải bằng cảm tính, ngay từ bước đầu tiên.

🎯 Tại Workshop "Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)", The CEO's Compass đưa toàn bộ những câu hỏi này vào framework 14 bước - từ cách kiểm chứng một ý tưởng bằng dữ liệu thật, đến cách đánh giá độ hấp dẫn thị trường bằng phương pháp, đến cách xây "hiến pháp" thương hiệu để một thương hiệu mới không chỉ ra mắt suôn sẻ, mà còn tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.

__________________
Thông tin sự kiện Workshop “Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)”

Thông tin và đăng ký Workshop NBD: https://go.ceocompass.vn/workshop-new-brand-development

- Buổi Online: 09:00 - 12:00 | Thứ Tư, ngày 28.10.2026 | Kiểm tra email và tin nhắn để nhận link Zoom Meeting
- Buổi Offline:
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 30.10.2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 06.11.2026

💻 Hình thức: Hybrid (kết hợp học lý thuyết trực tuyến và thực hành chuyên sâu trực tiếp)

📌 Lưu ý: Workshop offline có phục vụ teabreak và bữa trưa, vui lòng mang theo laptop hoặc iPad để thuận tiện tham gia các hoạt động trong chương trình.

Workshop NBD hiện đang mở đăng ký Early Bird đến hết ngày 04.10.2026. Nếu doanh nghiệp đang quan tâm đến chiến lược ngành hàng và quy trình phát triển sản phẩm mới, hãy liên hệ The CEO’s Compass để được tư vấn và giải đáp các thắc mắc trước khi đăng ký.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm
nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]

25/09/2026

🔍 WORKSHOP NEW BRAND DEVELOPMENT CHÍNH THỨC KHỞI ĐỘNG: BẠN ĐANG XÂY THƯƠNG HIỆU MỚI THEO CẢM TÍNH HAY THEO HỆ THỐNG?

Một thương hiệu mới có thể bắt đầu từ một ý tưởng đầy triển vọng. Nhưng khi doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu thị trường, sản phẩm, nhận diện, marketing và hệ thống bán hàng, mỗi quyết định sai đều đi kèm một chi phí không nhỏ. Có những câu hỏi cần được trả lời trước khi thương hiệu ra mắt: Thị trường còn cơ hội ở đâu? Khách hàng sẽ lựa chọn thương hiệu vì điều gì? Và mô hình kinh doanh có đủ sức đưa thương hiệu đi đường dài?

Workshop “Xây dựng & Phát triển Thương hiệu Mới” (New Brand Development) do The CEO’s Compass tổ chức giúp CEO/Founder tiếp cận hành trình này theo một quy trình có hệ thống. Chương trình dành cho những doanh nghiệp đang chuẩn bị xây dựng thương hiệu mới, phát triển thương hiệu mới trong danh mục hiện có, hoặc cần một phương pháp chung để đội ngũ lãnh đạo và marketing cùng đánh giá cơ hội, triển khai và theo dõi hiệu quả đầu tư.

Thông qua framework 14 bước phát triển thương hiệu mới, workshop tập trung vào bốn nhóm quyết định liên kết:
🔹 Hiểu thị trường và chọn khách hàng: Phân tích ngành hàng, đối thủ, phân khúc và nhu cầu người tiêu dùng để xác định cơ hội phù hợp với năng lực doanh nghiệp.
🔹 Xác lập định vị và chiến lược thương hiệu: Làm rõ thương hiệu sẽ khác biệt ở đâu, kiểm chứng concept và xây dựng nền tảng nhất quán cho các quyết định về sản phẩm, truyền thông và trải nghiệm khách hàng.
🔹 Đưa thương hiệu ra thị trường: Xây dựng chiến lược marketing, lựa chọn kênh ưu tiên và lập kế hoạch triển khai theo từng giai đoạn.
🔹 Thẩm định và theo dõi hiệu quả đầu tư: Dự báo doanh số, xem xét lợi nhuận, dòng tiền và thiết lập các chỉ số để đánh giá sức khỏe thương hiệu sau khi ra mắt.

Điểm khác biệt của chương trình là quy trình phát triển thương hiệu theo kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn quốc tế được Việt hoá cho bối cảnh doanh nghiệp SME. Người tham dự không chỉ tiếp cận framework, template và checklist, mà còn thực hành trên bài toán của chính doanh nghiệp mình, nhận góp ý trong ngày workshop và tiếp tục hoàn thiện qua phiên coaching 1:1. Chương trình có sự đồng hành của hai Coach; thông tin về từng Coach sẽ được The CEO’s Compass giới thiệu trong các bài viết tiếp theo.

Một thương hiệu mới cần được xây dựng từ những quyết định đúng ngay từ đầu. New Brand Development là cơ hội để CEO/Founder nhìn lại toàn bộ hành trình đó trước khi cam kết nguồn lực cho bước đi tiếp theo.

🎯Workshop “Xây dựng & Phát triển Thương hiệu Mới” (New Brand Development) chính thức mở đăng ký Early Bird. Xem chi tiết chương trình và đăng ký tại phần bình luận bên dưới!
__________________
Thông tin sự kiện Workshop “Xây dựng và Phát triển Thương hiệu Mới (NBD)”

Thông tin và đăng ký Workshop NBD: https://go.ceocompass.vn/workshop-new-brand-development

- Buổi Online: 09:00 - 12:00 | Thứ Tư, ngày 28.10.2026 | Kiểm tra email và tin nhắn để nhận link Zoom Meeting
- Buổi Offline:
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 30.10.2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Sáu, ngày 06.11.2026

💻 Hình thức: Hybrid (kết hợp học lý thuyết trực tuyến và thực hành chuyên sâu trực tiếp)

📌 Lưu ý: Workshop offline có phục vụ teabreak và bữa trưa, vui lòng mang theo laptop hoặc iPad để thuận tiện tham gia các hoạt động trong chương trình.

Workshop NBD hiện đang mở đăng ký Early Bird đến hết ngày 04.10.2026. Nếu doanh nghiệp đang quan tâm đến chiến lược ngành hàng và quy trình phát triển sản phẩm mới, hãy liên hệ The CEO’s Compass để được tư vấn và giải đáp các thắc mắc trước khi đăng ký.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm
nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]

07/09/2026

💡 QUOTE CARDS #1 | SAU WORKSHOP NPD #1, CEO & FOUNDER “BỎ TÚI” ĐƯỢC GÌ?

Sau Workshop “Chiến lược Ngành hàng & Quy trình Phát triển Sản phẩm mới (NPD)” #1, The CEO’s Compass nhận được những chia sẻ và cảm nhận chân thành từ các CEO/Founder tham dự chương trình. Mỗi lời chia sẻ lại mở ra một cách nhìn khác về bài toán phát triển sản phẩm mới, đồng thời cho thấy những điều đã đúc kết được sau khi cùng nhau nhìn lại bài toán này.

💬 Cùng The CEO’s Compass nhìn lại những điều CEO & Founder đã “bỏ túi” sau Workshop NPD #1 qua những chia sẻ được gửi lại sau chương trình.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]
🔹Website: https://ceocompass.vn/

05/09/2026

💡 IDEA ≠ PRODUCT: Ý TƯỞNG HAY CHƯA CHẮC LÀ MỘT QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG

Có một cái bẫy khá phổ biến trong quá trình phát triển sản phẩm mới, và nó thường xuất hiện ngay từ những bước đi/giai đoạn đầu tiên.

Khi một ý tưởng được đội ngũ tin tưởng, khi CEO/Founder nhìn thấy tiềm năng, khi không khí trong phòng họp bắt đầu hào hứng… đó thường là lúc doanh nghiệp dễ bước vào vùng nguy hiểm nhất: đầu tư liền và ngay trước khi kiểm chứng. Trong bầu không khí như vậy, tư duy phân tích rất dễ bị gạt sang một bên mà không ai nhận ra.

Giữa một ý tưởng khiến mọi người muốn bắt tay ngay và một sản phẩm thực sự xứng đáng để doanh nghiệp đặt nguồn lực vào là một khoảng cách rất lớn. Khoảng cách đó không được lấp đầy bằng niềm tin hay sự nhiệt tình, mà phải bằng dữ liệu (data), bằng kiểm chứng (business case), và bằng những câu hỏi khó mà đội ngũ sẵn sàng đặt ra trước khi thị trường đặt ra hộ.

❓ Bạn luôn phải tự đặt câu hỏi: “Ý tưởng này đã có đủ cơ sở để trở thành một quyết định đầu tư chưa?”

Trong NPD, khả năng chọn đúng ý tưởng để đi tiếp đôi khi quan trọng không kém, thậm chí còn quan trọng hơn khả năng tạo ra ý tưởng mới. Một doanh nghiệp có thể có mười ý tưởng tốt nhưng chỉ đủ nguồn lực để làm tốt một hoặc hai. Lựa chọn sai ở bước này, cái giá phải trả không chỉ là tiền, mà là thời gian và cơ hội không thể lấy lại.

👉 Cùng The CEO’s Compass nhìn lại đâu là ranh giới giữa một “Good Idea” và một cơ hội thực sự đáng để doanh nghiệp đầu tư.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]
🔹Website: https://ceocompass.vn/

04/09/2026

🚀 RA MẮT SẢN PHẨM MỚI: Ý TƯỞNG HAY CHƯA BAO GIỜ LÀ ĐỦ!

Một ý tưởng mới thường mang theo rất nhiều kỳ vọng - nhất là khi nó bắt đầu từ một xu hướng đang lên, một khoảng trống thị trường, hay một insight khách hàng nghe rất thuyết phục.

Nhưng trong phát triển sản phẩm mới (NPD), điều đáng bàn không phải là ý tưởng đó có đủ hấp dẫn hay không. Điều đáng bàn là: nó có đủ cơ sở để trở thành một quyết định đầu tư có trách nhiệm của doanh nghiệp hay không?

Bởi mỗi sản phẩm mới không chỉ tiêu tốn ngân sách. Nó kéo theo thời gian, năng lực đội ngũ, và quan trọng hơn là cơ hội mà doanh nghiệp có thể dành cho những lựa chọn khác. Chi phí cơ hội trong NPD thường bị bỏ qua, nhưng lại là thứ gây thiệt hại nhiều nhất về trung và dài hạn.

Vì vậy, trước khi bước vào bất kỳ quyết định phát triển sản phẩm mới nào, có ba câu hỏi mà CEO/Founder cần tự trả lời một cách trung thực:

🔹Thị trường hay người tiêu dùng có thực sự cần sản phẩm này, hay chỉ đang có cảm giác rằng họ cần?

🔹Báo cáo tổng quát dự án & tài chính (Business Case) có đủ thuyết phục để chấp nhận các rủi ro đầu tư?

🔹Tổ chức có đủ năng lực thực thi để đưa sản phẩm ra thị trường đúng cách, đúng thời điểm?

Ba câu hỏi này không phải để làm khó ý tưởng. Chúng ở đó để bảo vệ doanh nghiệp khỏi những khoản đầu tư hấp dẫn trên bề mặt nhưng mong manh ở nền tảng.

🎯 Bài toán NPD không nằm ở số lượng ý tưởng doanh nghiệp có. Nó nằm ở khả năng nhận diện đâu là ý tưởng thực sự xứng đáng để đi tiếp, và đủ tỉnh táo để dừng lại với những cái còn lại.

The CEO’s Compass sẽ tiếp tục đi sâu vào từng tầng của quyết định NPD: cách nhìn đúng một cơ hội thị trường, cách đánh giá tính khả thi dự án trước khi rót nguồn lực (tiền – người – thời gian), và cách xây dựng Business Case đủ vững để thực sự đáng đầu tư.

👉 Giữa một ý tưởng hay và một sản phẩm đáng để đầu tư, doanh nghiệp của Anh/Chị còn thiếu điều gì?
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]
🔹Website: https://ceocompass.vn/

01/09/2026

🇻🇳 MỪNG QUỐC KHÁNH 2/9 | TỰ HÀO KỶ NGUYÊN VƯƠN MÌNH CÙNG DÂN TỘC

80 năm kể từ ngày Tuyên ngôn Độc lập vang lên tại Quảng trường Ba Đình, Việt Nam đã đi qua một hành trình dài từ giành quyền tự quyết đến từng bước khẳng định vị thế bằng chính nội lực của mình.

Nếu độc lập là nền tảng để một dân tộc tự quyết định tương lai, thì trong bối cảnh hôm nay, năng lực phát triển lại được đo bằng một câu hỏi khác: chúng ta có đủ bản lĩnh, năng lực quản trị và sức cạnh tranh để đi xa đến đâu trong một thế giới liên tục biến động?

Đó cũng là bài toán mà cộng đồng doanh nghiệp Việt đang đối diện. Tăng trưởng không còn chỉ là mở rộng quy mô hay theo đuổi những con số lớn hơn, mà là xây được một tổ chức đủ vững để thích ứng, đủ kỷ luật để vận hành hiệu quả và đủ tầm nhìn để tạo ra giá trị dài hạn.

Mỗi doanh nghiệp mạnh hơn về năng lực quản trị, mỗi thương hiệu Việt đủ sức cạnh tranh trên thị trường rộng lớn hơn, mỗi thế hệ lãnh đạo dám đổi mới và chịu trách nhiệm với những quyết định dài hạn đều góp thêm một phần vào sức mạnh chung của nền kinh tế.

🧭 Nhân ngày Quốc khánh 2/9, The CEO’s Compass trân trọng gửi lời chúc đến cộng đồng doanh nghiệp, các CEO, Founder và đối tác.
__________________
𝑻𝒉𝒆 𝑪𝑬𝑶’𝒔 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒂𝒔𝒔 - 𝒀𝒐𝒖𝒓 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄 𝑵𝒂𝒗𝒊𝒈𝒂𝒕𝒐𝒓 𝒕𝒐 𝒕𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒙𝒕 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑪𝒉𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓.
Đưa chiến lược quản trị chuẩn MNC với hơn 25 năm thực chiến áp dụng vào hệ thống vận hành dài hạn, giúp SME Việt Nam hóa giải điểm nghẽn để tăng trưởng bền vững.

🔹Hotline: 0868 088 430
🔹Email: [email protected]
🔹Website: https://ceocompass.vn/

The CEO’s Compass

07/10/2026

06/10/2026

30/09/2026

28/09/2026

26/09/2026

25/09/2026

07/09/2026

05/09/2026

04/09/2026

01/09/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request