Nguyễn Kỳ Duyên

Nguyễn Kỳ Duyên Chia sẻ những câu chuyện và kiến thức làm nghề Nhân sự

Cách viết mục tiêu nghề nghiệp gây ấn tượng mạnh với nhà tuyển dụngMục tiêu nghề nghiệp không chỉ là vài dòng mở đầu tro...
08/10/2025

Cách viết mục tiêu nghề nghiệp gây ấn tượng mạnh với nhà tuyển dụng

Mục tiêu nghề nghiệp không chỉ là vài dòng mở đầu trong CV. Khi đọc mục tiêu nghề nghiệp, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá các yếu tố quan trọng sau: tính cách của ứng viên, sự phù hợp của ứng viên với văn hóa và vị trí đang tuyển.
Đó là nơi nhà tuyển dụng nhìn thấy tư duy, định hướng và khả năng gắn bó lâu dài của bạn.
Một mục tiêu viết hay không nằm ở việc dùng từ hoa mỹ mà ở việc thể hiện được bạn biết mình muốn gì và hiểu rõ giá trị mình có thể mang lại cho doanh nghiệp.
Mục tiêu nghề nghiệp cần được tóm tắt và ngắn gọn, khoảng từ 2-3 câu giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng nắm bắt về bạn. Tránh trình bày lan man, dài dòng, không đúng trọng tâm. Hãy tránh những câu chung chung như:
“Mong muốn được học hỏi, rèn luyện kỹ năng và phát triển bản thân.”

Thay vào đó, hãy cho họ thấy bạn có kế hoạch cụ thể:
“Tôi mong muốn ứng tuyển vị trí Nhân viên Digital Marketing. Trong 6 tháng đầu, tôi sẽ tập trung tối ưu quảng cáo để tăng hiệu quả chiến dịch, và hướng đến vai trò quản lý nhóm trong 2 năm tới.”

Đưa ra định hướng ngắn hạn và dài hạn, mục tiêu nghề nghiệp thường được chia thành hai loại theo thời gian: ngắn hạn (6 tháng - 1 năm, tập trung vào kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn) và dài hạn (5-10 năm, xác định hướng đi rõ ràng trong nghề nghiệp). Trong mục tiêu, bạn cần nêu rõ định hướng này. Ví dụ:

• Ngắn hạn (1 năm): Tập trung phát triển kỹ năng, học hỏi kiến thức nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.

• Dài hạn (5-7 năm): Tìm kiếm cơ hội thăng tiến lên vị trí cao hơn (ví dụ: Trưởng nhóm, Quản lý) hoặc theo đuổi các chứng chỉ chuyên nghiệp.

Ngắn gọn - rõ ràng - có định hướng. Một mục tiêu nghề nghiệp được viết bằng sự hiểu mình sẽ luôn nổi bật hơn hàng trăm bản CV được viết bằng khuôn mẫu.

Úng cả người mất thôi :))
07/10/2025

Úng cả người mất thôi :))

Triển khai KPI “chuẩn – nhanh – gọn” với 97 MẪU KPI thực chiến cho từng vị trí trong doanh nghiệp!Một hệ thống KPI thiếu...
07/10/2025

Triển khai KPI “chuẩn – nhanh – gọn” với 97 MẪU KPI thực chiến cho từng vị trí trong doanh nghiệp!

Một hệ thống KPI thiếu hiệu quả, nhân viên làm việc kiểu “đối phó”, doanh thu sụt giảm không kiểm soát chính là nỗi trăn trở lớn nhất của CEO và HRM.
👉 Để KPI không còn rời rạc, thưởng - phạt đúng người, đúng việc, nhà quản trị cần sở hữu một bộ mẫu KPI chuyên nghiệp và có tính ứng dụng cao.
📌 Hệ thống 97 mẫu KPI theo phòng ban dưới đây sẽ là “kim chỉ nam” giúp CEO, HRM thiết kế KPI “vừa khít” với phong cách làm việc từng phòng ban mà vẫn đảm bảo mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
Tài liệu này được xây dựng trên nền tảng một Bản đồ chiến lược thống nhất, bao gồm mẫu KPI, hệ thống mục tiêu và Action Plan chi tiết theo 8 phòng ban và bộ phận chính:
Phòng Kinh doanh
Phòng Nhân sự
Phòng Kế toán
Phòng Sản xuất
Phòng Kỹ thuật
Phòng R&D
Phòng Mua hàng
Phòng Kho vận
Tài liệu đã có sẵn công thức và trọng số theo từng KPI, CEO, HRM có thể tải về bản Excel về để sử dụng ngay. Link tải mình sẽ để dưới c.m.t nhé!

Các mom tính lương xong hết chưa =)))
02/10/2025

Các mom tính lương xong hết chưa =)))

SẾP CÓ THẬT SỰ TÂM LÝ – HAY CHỈ ĐANG “DIỄN” CHO ĐÚNG VAI?Nhiều lãnh đạo tin rằng mình đang rất tâm lý. Họ hỏi han liên t...
01/10/2025

SẾP CÓ THẬT SỰ TÂM LÝ – HAY CHỈ ĐANG “DIỄN” CHO ĐÚNG VAI?

Nhiều lãnh đạo tin rằng mình đang rất tâm lý. Họ hỏi han liên tục, động viên thường xuyên, khen ngợi không ngớt… Và chính họ cũng tự thuyết phục mình rằng đó là cách quản trị vi mô – micromanagement.

Nhưng sự thật là, quản trị vi mô không phải vậy. Và khi bị hiểu sai, nó biến thành một lớp vỏ “sếp tốt” – nghe thì dễ chịu, nhưng bên trong lại khiến nhân sự thấy ngột ngạt.

Sai lầm thường gặp nhất là biến quan tâm thành hình thức:

- Luôn ân cần hỏi “Em có ổn không?” nhưng chẳng bao giờ chạm vào gốc rễ vấn đề là lý do gì khiến nhân sự không ổn. Cái nhân sự cần là một giải pháp hiệu quả từ sếp chứ không cần một câu hỏi lặp đi lặp lại không giải quyết được vấn đề.

- Nói “Anh luôn ủng hộ”, nhưng lại biến mất khi nhân sự đối mặt với sức ép từ cấp trên. Đó không phải là sự ủng hộ – đó là sự né tránh.

- Khen ngợi bừa bãi để tạo cảm giác tích cực, nhưng lại quên mất rằng khen ngợi không gắn chuẩn mực chỉ làm xóa nhòa ranh giới giữa trung bình và xuất sắc.

- Luôn “lắng nghe” – nhưng không bao giờ dám nói thẳng Một buổi 1-1 đầy cảm thông không đủ để thay thế cho phản hồi rõ ràng về hiệu suất, định hướng phát triển hoặc các điểm cần cải thiện. Người chuyên nghiệp không cần được vuốt ve. Họ cần người dám giúp họ tiến bộ.

Khi rơi vào những hành vi này, lãnh đạo không chỉ làm tổn hại uy tín của chính mình, mà còn khiến nhân sự đánh mất niềm tin. Bởi nhân viên cảm thấy sếp không giúp mình giải quyết được vấn đề nào cả, họ không cảm thấy được đồng hành và khi gặp vấn đề khó họ tìm người có thể giúp mình và bỏ qua không tìm đến sếp của mình.

Một nhà lãnh đạo đúng nghĩa không cần diễn vai. Họ dám đi vào gốc rễ, dám chịu trách nhiệm, dám đứng ra khi nhân sự làm đúng, và dám thẳng thắn chỉ ra khi họ cần thay đổi.

Và câu hỏi cuối cùng mà bất kỳ lãnh đạo nào cũng cần tự hỏi:
Sự quan tâm mình đang thể hiện – có đang giúp nhân sự trưởng thành hơn? Hay chỉ để bản thân thấy mình là một người sếp tốt?

Gợi ý quà chơi trung thu cho nhân viên văn phòngĐặc biệt là các chị hắc rờ không ra CV =))))
01/10/2025

Gợi ý quà chơi trung thu cho nhân viên văn phòng
Đặc biệt là các chị hắc rờ không ra CV =))))

Ứng dụng AI loại bỏ thiên vị trong tuyển dụngKhông ít doanh nghiệp vẫn tồn tại tư duy “trọng người nhà hơn người tài”, “...
30/09/2025

Ứng dụng AI loại bỏ thiên vị trong tuyển dụng

Không ít doanh nghiệp vẫn tồn tại tư duy “trọng người nhà hơn người tài”, “con ông cháu cha”, hay đánh giá ứng viên qua giới tính, tuổi tác, bằng cấp hào nhoáng. Những thiên vị này khiến nhiều nhân sự giỏi bị gạt ra ngoài chỉ vì… cái tên hay xuất thân.

Hệ quả là:
- Bỏ lỡ nhân tài: Người giỏi bị loại ngay từ vòng hồ sơ chỉ vì định kiến cá nhân
- Tuyển sai người: Ưu ái dựa trên quan hệ dễ dẫn đến nhân sự không phù hợp, kéo giảm hiệu quả công việc.
- Mất đa dạng & sáng tạo: Đội ngũ thiếu góc nhìn khác biệt, khó thích nghi với biến động thị trường.
- Ảnh hưởng thương hiệu tuyển dụng: Ứng viên sẽ mất niềm tin, đánh giá doanh nghiệp thiếu chuyên nghiệp và công bằng.

Giải pháp để tối ưu quá trình tuyển dụng, giảm thiên vị bằng cách ứng dụng AI trong nghiệp vụ tuyển dụng. AI đang thay đổi cách tuyển dụng bằng cách:

- Ẩn thông tin nhạy cảm: Giới tính, tuổi, quê quán… bị ẩn đi, chỉ giữ lại năng lực và kinh nghiệm.
- Sàng lọc minh bạch: Thuật toán dựa trên tiêu chí công việc, không bị cảm xúc hay quan hệ chi phối.
- Đánh giá bằng dữ liệu lớn: Phân tích hàng ngàn CV nhanh chóng, công bằng cho tất cả ứng viên.
- Phỏng vấn chuẩn hóa: Câu hỏi và tiêu chí cố định, loại bỏ sự thiên vị trong từng vòng phỏng vấn.
- Báo cáo thiên lệch: Hệ thống phát hiện nếu có xu hướng ưu ái một nhóm ứng viên, giúp HR điều chỉnh kịp thời.

Doanh nghiệp không chỉ tuyển đúng người - đúng việc, mà còn xây dựng đội ngũ đa dạng, công bằng và hiệu quả, đồng thời củng cố uy tín thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài trong dài hạn.

👉Follow fanpage để cập nhật những xu hướng và tin tức về HRM nhanh nhất

Hắc rờ khổ nhất thế giới
26/09/2025

Hắc rờ khổ nhất thế giới

Kaizen là gì? Bí quyết tối ưu nâng cao hiệu suất công việcTrong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh n...
26/09/2025

Kaizen là gì? Bí quyết tối ưu nâng cao hiệu suất công việc

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp tìm cách tối ưu quy trình, cắt giảm lãng phí và nâng cao năng suất. Nhưng không phải lúc nào cũng cần đến những thay đổi mang tính “cách mạng”.

Kaizen – triết lý quản trị nổi tiếng của Nhật Bản, xuất phát từ ý nghĩa “cải tiến liên tục”. Phương pháp này nhấn mạnh vào việc thực hiện những thay đổi nhỏ, thường xuyên, thay vì trông chờ vào một cuộc “đại cải tổ”. Chính sự kiên trì từng bước nhỏ mới tạo ra kết quả lớn về lâu dài.

Điểm đặc biệt của Kaizen là sự tham gia của tất cả mọi người: từ lãnh đạo đến nhân viên tuyến đầu. Bất kỳ ai cũng có thể đóng góp sáng kiến để cải tiến công việc, loại bỏ thao tác thừa, tối ưu nguồn lực.

Áp dụng Kaizen, doanh nghiệp có thể:
- Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi thực tế
- Tăng hiệu suất làm việc, tiết kiệm chi phí vận hành
- Xây dựng văn hóa “không ngừng học hỏi” và gắn kết nhân viên
- Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong dài hạn

Kaizen không chỉ phù hợp với sản xuất mà còn có thể ứng dụng trong quản lý nhân sự, marketing, chăm sóc khách hàng hay bất kỳ quy trình nào cần tối ưu.

Tóm lại: Kaizen không phải một dự án ngắn hạn, mà là tư duy phát triển bền vững. Khi doanh nghiệp tạo được văn hóa cải tiến liên tục, hiệu suất công việc sẽ nâng lên từng ngày.

Address

Quận 1, TP Hồ Chí Minh
Ho Chi Minh City
00700

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Nguyễn Kỳ Duyên posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category