23/08/2026
LÃNH ĐẠO TỈNH THỨC & KIẾN TẠO – KHI NGƯỜI LÃNH ĐẠO DỪNG LẠI ĐỂ NHÌN RÕ DOANH NGHIỆP CỦA CHÍNH MÌNH
Ngày 22/08/2026, tại Khách sạn Khánh Linh – 232 Nguyễn Tất Thành, phường Pleiku, tỉnh Gia Lai, VABIX đã đồng hành cùng Trung tâm Khám phá Khoa học và Đổi mới Sáng tạo – Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Gia Lai triển khai 2 buổi đầu tiên trong chương trình đào tạo chuyên sâu “Lãnh đạo Tỉnh thức & Kiến tạo”.
Dưới sự dẫn giảng của Thầy Nguyễn Chí Thành, chương trình đã thu hút sự tham gia đông đảo của các Anh/Chị lãnh đạo, chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý trên địa bàn Pleiku.
Một ngày học, nhưng câu chuyện không bắt đầu bằng việc *“Làm thế nào để doanh nghiệp tăng trưởng nhanh hơn?”*
Mà bắt đầu từ một câu hỏi khó hơn:
Doanh nghiệp của chúng ta đang thực sự tăng trưởng – hay đang âm thầm trượt khỏi quỹ đạo mà chính mình không nhận ra?
Bởi có những doanh nghiệp doanh thu vẫn tăng, nhân sự vẫn tăng, dự án mới vẫn liên tục triển khai, KPI vẫn đạt… nhưng phía sau những con số đẹp ấy, **biên lợi nhuận có thể đang giảm, khách hàng quay lại ít hơn, đội ngũ ngày càng phụ thuộc vào CEO và năng lực của hệ thống không trưởng thành tương ứng.**
Đó cũng là lý do trong **Buổi 1 – THỨC TỈNH**, các Anh/Chị được đặt vào những tình huống rất gần với đời sống doanh nghiệp để cùng nhìn lại: **Mình đang đi đâu? Điều gì đang thay đổi bên ngoài? Và hệ thống của mình có đang lệch khỏi quỹ đạo mong muốn?**
Chương trình đưa doanh nghiệp tiếp cận với **DIGAI** – 5 động lực đang định hình môi trường kinh doanh: **Đứt gãy – Bất ổn – Địa lực – Mơ hồ – Cường hóa**; đồng thời soi chiếu trạng thái **DRIFT** qua 5 chiều: **Direction – Relevance – Integration – Flow – Transformation**.
Điều quan trọng không phải học thêm một mô hình.
Quan trọng là mỗi người có cơ hội **đặt mô hình ấy lên chính doanh nghiệp của mình** để nhận ra những dấu hiệu mà đôi khi vì quá bận điều hành, chúng ta đã không còn nhìn thấy.
Và sau khi nhìn doanh nghiệp, **Buổi 2 – SOI MÌNH** đưa người học trở về với một câu hỏi còn gần hơn:
**Nếu CEO rất giỏi nhưng việc gì cũng phải chờ CEO, đó thực sự là sức mạnh của người lãnh đạo hay đang là điểm nghẽn của tổ chức?**
Một CEO có thể nhìn nhanh, quyết nhanh, giải quyết rất nhiều việc. Nhưng nếu quản lý cấp trung ngày càng chờ đợi, nhân viên ít chủ động và hệ thống chỉ vận hành tốt khi CEO có mặt, thì sức mạnh của một người chưa chắc đã trở thành sức mạnh của cả doanh nghiệp.
Từ đó, lớp học cùng nhìn vào **Lửa – Lý – Lực** của người lãnh đạo:
🔥 **Lửa** để khơi dậy khát vọng và tinh thần chủ động.
💡 **Lý** để nhìn đúng, chọn đúng và tạo sự đồng hướng.
⚙️ **Lực** để biến lựa chọn thành hành động, kỷ luật và kết quả.
Nhưng năng lượng ấy không thể chỉ nằm ở CEO.
Nó phải đi được từ **MÌNH → NGƯỜI → HỆ**.
Từ năng lượng và năng lực của chính người lãnh đạo, sang niềm tin, sự đồng hiểu, cam kết của đội ngũ, rồi cuối cùng trở thành **chiến lược, quyền hạn, quy trình, KPI và nhịp vận hành của cả hệ thống**.
Có lẽ vì những câu chuyện ấy quá gần với thực tế nên lớp học không chỉ có nghe và ghi chép. Đó còn là những phần trao đổi, tranh luận, soi chiếu tình huống và những khoảnh khắc mỗi Anh/Chị tự nhìn lại chính doanh nghiệp mình đang điều hành.
VABIX rất trân trọng tinh thần học tập và sự cởi mở của Quý Anh/Chị doanh nghiệp tại Pleiku trong suốt một ngày làm việc.
Bởi sau cùng, **lãnh đạo không phải là người làm thay tất cả mọi người.**
Người lãnh đạo cần đủ tỉnh thức để nhìn thấy điều gì đang thực sự diễn ra, đủ sáng rõ để lựa chọn hướng đi và đủ năng lực kiến tạo để **đội ngũ trưởng thành hơn, hệ thống mạnh hơn và doanh nghiệp có thể vận hành tốt mà không phụ thuộc vào sức của một người.**
Hai buổi đầu tiên đã khép lại, nhưng hành trình **“Lãnh đạo Tỉnh thức & Kiến tạo”** vẫn còn tiếp tục với **Buổi 3 và Buổi 4**.
VABIX trân trọng cảm ơn **Trung tâm Khám phá Khoa học và Đổi mới Sáng tạo – Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Gia Lai**, Thầy **Nguyễn Chí Thành** cùng toàn thể Quý Anh/Chị doanh nghiệp đã cùng tạo nên một ngày học nhiều năng lượng, nhiều chia sẻ và nhiều giá trị.
**Hẹn gặp lại Quý Anh/Chị trong hành trình tiếp theo – nơi những điều đã “nhìn thấy” sẽ từng bước được chuyển thành những thay đổi thực sự trong doanh nghiệp.**