15/08/2026
HÀNH TRÌNH 10 NĂM ĐẦU SỰ NGHIỆP
Từ học sinh chuyên toán điểm tiếng Anh thấp nhất trường, đến Corporate Strategy tại những tập đoàn tỷ đô của Mỹ
Mình nhận ra là mình chưa có một bài giới thiệu hoàn chỉnh trên page này, nên có thể nhiều người chưa biết mình là ai, nên mình muốn giới thiệu lại (một cách formal) về mình và hành trình của USMB.
Mình là US Minh Bùi, hiện đang làm Business Strategy tại KBank. Nhưng trước khi tới đây, mình đã đi một đường vòng khá dài, khá đau, và khá nhiều lần huhu, hic hic=))
Năm 17-18 tuổi, mình học chuyên toán ở Hà Nội Amsterdam, một trong những trường top đầu Việt Nam. Nhưng có một sự thật hơi xấu hổ: điểm TOEFL của mình tệ đến mức thấp nhất lịch sử trường. Thi lần một, 65/120. Khóc. Thi lần hai, 63/120. Lần này không khóc nữa, chỉ trơ ra thôi, ý là bị chai lì cảm xúc á. Bạn bè xung quanh toàn 90, 100, 110 điểm, nhìn mà ham. Còn mình ngồi đó với cái điểm số mà ai cũng chê.
Cuối cùng mình đậu vào Mỹ với 78 điểm, dưới cả mức tối thiểu người ta yêu cầu. Chọn ngành Tài chính, vì lúc đó nghĩ đơn giản lắm, cứ tưởng sẽ được ngồi văn phòng cao tầng, quyết định thương vụ trăm triệu đô như trong phim Hollywood.
Thực tế thì ngược lại hoàn toàn.
Mình intern lần đầu tiên ở BlackRock, quỹ quản lý tài sản lớn nhất thế giới - 10.000 tỷ đô. Nghe hoành tráng vậy thôi chứ công việc của mình là ngồi hướng dẫn khách hàng bấm nút trên phần mềm. "Anh bấm vào đây. Chị kéo xuống, rồi bấm submit." Cả ngày như vậy. Không có offer full-time. Giấc mơ Wall Street coi như vỡ tan ngay từ vòng gửi xe (mà có khi mình chưa vào được vòng gửi xe).
Rồi mình xin được vào Deloitte, một trong Big Four, đúng mảng mình thích: M&A và Financial Modeling. Tưởng đâu đời lên hương. Nhưng đời lại giáng thêm một đòn khác: visa H1B. Mình tốt nghiệp tháng 12/2013, chỉ có 4 tháng để nộp visa trước deadline tháng 4, trong khi bạn bè tốt nghiệp tháng 5 có cả năm để chuẩn bị. Luật sư của mình bảo đây là trường hợp xui nhất ổng từng thấy.
Nhiều director cấp trung ở Deloitte đã fight cho mình hết mình. Nhưng Managing Director, người quyết định cuối cùng, từ chối thẳng thừng. Lý do: rủi ro quá cao, tốn tiền quá nhiều nếu trượt.
Thế giới sụp đổ. Tháng 3, mình lại phải cuống cuồng tìm việc lần thứ ba.
Và rồi phép màu xuất hiện, dưới hình dạng một ông giám đốc chiến lược 50 tuổi ở JABIL, một tập đoàn sản xuất điện tử với 200.000 nhân sự, doanh thu 25 tỷ đô mỗi năm. Ông ấy nhận mình, dù biết rõ tỷ lệ visa thành công gần như bằng 0 vì nộp quá trễ.
Mình phải bỏ lại New York, bỏ giấc mơ tài chính, khóc thảm thương trên taxi ra sân bay. Nhưng điều làm mình nhớ mãi là câu ổng nói: "Nếu visa năm nay trượt, công ty sẽ chuyển em đi Trung Quốc, Singapore, hay Việt Nam. Đợi đến 2015 mình nộp lại, lúc đó tỷ lệ đậu sẽ cao hơn."
Đó là lần đầu tiên mình hiểu sự khác biệt giữa một leader thật sự và một manager. Manager lo về KPI ngắn hạn. Leader nghĩ về con người, về tiềm năng đường dài.
Visa năm đó vẫn trượt. Mình phải rời Mỹ. Công ty đề nghị Trung Quốc hoặc Singapore. Mình chọn Sài Gòn, chỉ vì muốn gần nhà, gần Hà Nội, chưa hề có kế hoạch gì cho nơi này cả.
Quyết định đó thay đổi cả cuộc đời mình.
Ở Sài Gòn, mình làm remote cho công ty Mỹ, được bay khắp châu Á. Rồi tháng 6/2015, phép màu thứ hai: công ty nộp lại visa, và lần này đậu. Cái H1B mà mình khóc lóc hai năm trời để có được, cuối cùng cũng nằm trong tay.
Nhưng lạ lắm, lúc cầm nó trong tay, mình không thấy vui. Chỉ thấy hụt hẫng.
Sài Gòn đã cho mình thấy một mình khác, một mình yêu sự tự do, yêu nhịp sống năng động, và bắt đầu cảm nhận một passion mới đang thức dậy bên trong, về việc build, về khởi nghiệp, về tạo ra thứ gì đó từ số 0.
Sau nhiều đêm mất ngủ, mình gọi cho sếp bên Mỹ: "Anh ơi, em từ chối quay lại Mỹ. Em muốn ở lại Sài Gòn."
Im lặng vài giây. Chắc ổng nghĩ mình điên thật.
Nhưng ông ấy tôn trọng quyết định đó, dù công ty đã tốn hàng chục nghìn đô cho luật sư và thủ tục visa. Đó lại là một bài học leadership khác: manager sẽ nổi giận vì mất tiền vô nghĩa. Leader hiểu rằng đây là một cuộc tốt nghiệp tự nhiên, có người rời sau 6 tháng, có người sau 20 năm.
Từ đó, công việc corporate của mình chậm dần. Trong mỗi cuộc họp, đầu mình lại nghĩ về startup, về những cơ hội khác. Trái tim đã lên tiếng rồi, chỉ là mình chưa chịu nghe.
2020, năm COVID ập đến, cũng là năm mình khép lại 7 năm Corporate Strategy, chính thức chọn ở lại Việt Nam, ở lại Sài Gòn, nơi từng chỉ là một điểm dừng chân tạm bợ, giờ trở thành nhà.
Nhìn lại cả hành trình, mình rút ra được vài điều.
Nếu không thất bại ở BlackRock và Deloitte, mình đã không trân trọng cơ hội ở JABIL. Nếu không trượt visa lần đầu, mình đã không khám phá ra Sài Gòn. Nếu không tiếp tục mò mẫm một mình, mình đã không hiểu tầm quan trọng của một người mentor thật sự. Thất bại không phải điều tệ hại. Nó là la bàn, giúp bạn loại trừ dần những gì không thuộc về mình, cho đến khi con đường đúng tự nó hiện ra.
Và cũng chính vì hành trình mò mẫm một mình đó, không có ai chỉ đường, không có ai để hỏi những câu hỏi khó, mà mình quyết định xây USMB network. Một nơi để những professionals và entrepreneurs có thể tìm thấy nhau, network thật sự, và có được thứ mà mình đã ước có sớm hơn 10 năm trước: một cộng đồng để không phải mò mẫm một mình.
Bạn đang ở giai đoạn nào trong hành trình của chính mình? Đang thử, đang loại trừ, hay đã tìm ra được calling thật sự?
Nếu bạn cần giúp đỡ trên hành trình đó, đừng ngần ngại mà ib mình cùng những câu hỏi của bạn nhé, biết đâu hữu duyên vũ trụ đưa đẩy chúng ta có thể trở thành những supporter của nhau thì sao.
—
📌Nếu bạn đang tìm một Network chất lượng, tập hợp những young professionals với growth mindset từ nhiều ngành nghề khác nhau để cùng phát triển, USMB Network chính là nơi đó.
𝗨𝗦𝗠𝗕 = 𝗨𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗦𝗲𝗹𝗳, 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀
“A Network for Ambitious Professionals to make better strategic decisions in Career, Finance, Business”
