Success Data Podcast

Success Data Podcast Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Success Data Podcast, Lầu 5, tòa nhà Songdo, 62A Phạm Ngọc Thạch, Phường 6, quận 3, Ho Chi Minh City.

🎙 Success Data Podcast provides deep insights into HR data, motivation, organizational management, and digital transformation—helping you shape a stronger organization, reduce uncertainty, and optimize resources.

🎉 THÔNG BÁO SOLD OUT VÉ SỰ KIỆN 🎉BTC xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị và các bạn đã quan tâm, đăng ký và ủng hộ sự kiện...
18/12/2025

🎉 THÔNG BÁO SOLD OUT VÉ SỰ KIỆN 🎉

BTC xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị và các bạn đã quan tâm, đăng ký và ủng hộ sự kiện.
Toàn bộ vé đã được bán hết trong thời gian ngắn hơn dự kiến 💙

Sự quan tâm và tin tưởng của mọi người chính là động lực lớn nhất để BTC chuẩn bị một chương trình thật chỉn chu và chất lượng.

📌 Hẹn gặp tất cả chúng ta vào ngày mai – cùng nhau tạo nên một sự kiện thật trọn vẹn và nhiều giá trị!

Một lần nữa, xin cảm ơn và hẹn gặp lại 👋✨

Presentation 1: Không thể nâng chuẩn nếu không biết mình đang ở đầu.
12/12/2025

Presentation 1: Không thể nâng chuẩn nếu không biết mình đang ở đầu.

DỮ LIỆU – TRÁI TIM CỦA NGUỒN NHÂN LỰC NHẬT BẢN Trong hơn 80 năm qua, khi nói về sự trỗi dậy của nguồn nhân lực Nhật Bản ...
10/12/2025

DỮ LIỆU – TRÁI TIM CỦA NGUỒN NHÂN LỰC NHẬT BẢN

Trong hơn 80 năm qua, khi nói về sự trỗi dậy của nguồn nhân lực Nhật Bản – một trong những lực lượng lao động ổn định và bền bỉ nhất thế giới – người ta thường ca ngợi kỷ luật, tinh thần Kaizen, văn hóa cống hiến. Nhưng có một “trái tim thầm lặng” đứng phía sau sự phát triển đó:
Dữ liệu.
Và trong số những công cụ tạo nên nền tảng dữ liệu ấy, Uchida–Kraepelin (UK) là một trong những viên gạch đầu tiên và bền vững nhất. Từ những năm 1940–1950, khi Tiến sĩ Uchida tiếp nhận nghiên cứu gốc của nhà tâm thần học người Đức Emil Kraepelin, Nhật Bản đã bắt đầu một giấc mơ táo bạo:
“Đo lường con người không chỉ bằng lời nói – mà bằng hành vi, năng lượng và sự ổn định tinh thần của họ.”
Đó chính là lý do UK không phải bài test hỏi cảm xúc.
Nó đo bằng hành vi thật – tốc độ, nhịp độ, sự dao động tinh thần, khả năng phục hồi.
Dữ liệu ấy được thu thập lặng lẽ mỗi năm, mỗi thế hệ.
UK trong lịch sử Nhật Bản: từ phòng thí nghiệm đến xương sống ngành nhân lực
1951 – Nhật Bản hoàn thiện bài test UK
Tiến sĩ Yuzaburo Uchida đã chuyển nghiên cứu của Kraepelin thành dạng ứng dụng thực tiễn, phù hợp với doanh nghiệp và giáo dục.
1950–1980 – Thời kỳ công nghiệp hóa thần kỳ của Nhật
Các tập đoàn như Toyota, Panasonic, Hitachi, NEC… đều sử dụng UK để:
• giảm tai nạn lao động,
• theo dõi mệt mỏi tinh thần của công nhân,
• phân loại năng lực và mức độ ổn định của nhân viên,
• hỗ trợ định hướng và đào tạo.
Đây là giai đoạn mà người Nhật tin rằng: “Sức khỏe tinh thần bền bỉ là tài sản sản xuất.”
1980–2000 – UK bước ra khỏi Nhật Bản
Singapore, Hàn Quốc, Indonesia, Đài Loan, Malaysia, Việt Nam… lần lượt đưa UK vào giáo dục và doanh nghiệp vì:
• tính khách quan,
• không bị ảnh hưởng bởi văn hóa trả lời,
• dễ triển khai với số lượng lớn,
• hiệu quả dự báo hành vi cực kỳ cao.
2000–2024 – UK trở thành chuẩn khu vực Châu Á
Suốt 80 năm, dữ liệu tích lũy từ hàng chục triệu người tạo ra một kho dữ liệu nhân lực hiếm có, giúp:
• chuẩn hóa hành vi làm việc,
• đánh giá sức khỏe tinh thần dài hạn,
• benchmarking giữa quốc gia này với quốc gia khác,
• nghiên cứu khoa học về stress, burnout và hiệu suất bền vững.
Vì sao tôi chọn UK – không phải vì lợi nhuận, mà vì dữ liệu nói lên tất cả
Nhiều người nghĩ rằng lựa chọn một công cụ là quyết định kinh doanh. Nhưng với Uchida–Kraepelin, mọi thứ hoàn toàn khác.
Tôi chọn UK vì nó là một trong số ít bài test trên thế giới có dữ liệu thật của nhiều quốc gia, trong thời gian đủ dài để làm:
• Benchmark đa quốc gia
• Benchmark theo ngành
• Benchmark theo tuổi
• Benchmark theo cấp bậc
• Benchmark theo thời gian (longitudinal tracking)
Không có công cụ nào trong khu vực châu Á sở hữu chuỗi dữ liệu liên tục 80 năm, trải dài từ:
• học sinh tiểu học
• thanh thiếu niên
• sinh viên
• nhân viên văn phòng
• công nhân
• lãnh đạo
• người cao tuổi
Điều đó khiến UK trở thành bản đồ dài hạn của sức khỏe tinh thần và hành vi làm việc của cả một dân tộc.
Và đó là lý do tôi tin tưởng.
Không phải vì lợi nhuận.
Không phải vì thị trường.
Mà vì dữ liệu không biết nói dối. Và dữ liệu là thứ mạnh mẽ nhất để thuyết phục lãnh đạo, quốc gia, doanh nghiệp và cả hệ thống giáo dục.
Trọng trách lần này: được giao cho chị Keiko – người kết nối thế hệ dữ liệu mới
Trong hành trình đưa UK ra thế giới, vai trò của chị Keiko – Phụ trách phát triển kinh doanh của Nisseiken.
Câu chuyện 80 năm không phải về 1 bài test — mà về cách chúng ta nhìn con người
Uchida–Kraepelin không phải công cụ đo IQ. Cũng không phải bài trắc nghiệm tính cách.
Nó là tấm gương phản chiếu sức bền tinh thần của con người, qua từng thế hệ, từng quốc gia, từng năm.
Và 80 năm qua, bài test ấy đã chứng minh một điều:
Khi dữ liệu lên tiếng, chúng ta hiểu con người rõ hơn — và chúng ta có thể bảo vệ họ tốt hơn.

DIỄN ĐÀN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO 2025Nội dung• Công bố Báo cáo Benchmark Quốc gia 2025 - so sánh dữ liệu nhân lực Việt N...
09/12/2025

DIỄN ĐÀN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO 2025

Nội dung
• Công bố Báo cáo Benchmark Quốc gia 2025 - so sánh dữ liệu nhân lực Việt Nam với Nhật Bản và các nước ASEAN
• Nhật Bản - Quốc gia đã xây dựng chuẩn nhân lực bằng dữ liệu 80 năm
• FORUM A: DOANH NGHIỆP LỚN & DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH NHIỀU THẾ HỆ
• FORUM B: DUY TRÌ VÀ BẢO VỆ VỐN NHÂN LỰC CAO CẤP BẰNG SỨC KHỎE TINH THẦN
• FORUM C: XÂY DỰNG DỮ LIỆU LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP - ĐẠI HỌC - HỌC SINH
• FORUM D: Công bố báo cáo chuẩn nhân lực chất lượng cao của các doanh nghiệp sẵn sàng Scale-up

Diễn đàn đã nhận được sự quan tâm, xác nhận tham dự và đồng hành từ nhiều tập đoàn – doanh nghiệp hàng đầu:
• Nippon Paint Vietnam
• VietBank
• Hội Doanh nhân Sài Gòn – CLB Hội Viên Vàng
• 10X Value Community
• Các doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái đối tác Success Partner
• Cộng đồng chuyên gia nhân sự tại Việt Nam
• Đồng hành truyền thông chính thức từ Tạp chí Doanh nhân Sài Gòn
Sự hiện diện của các đơn vị lớn thể hiện rõ tầm nhìn chung: xây dựng chuẩn mực mới về nhân lực – động lực – năng suất để Việt Nam sẵn sàng cạnh tranh trong giai đoạn 2026–2030.

Cậu bé từ Tegel và hành trình theo đuổi “hơi thở của Trái đất”Ngày đó ở Tegel, ngoại ô Berlin, nơi những cánh rừng thông...
08/12/2025

Cậu bé từ Tegel và hành trình theo đuổi “hơi thở của Trái đất”

Ngày đó ở Tegel, ngoại ô Berlin, nơi những cánh rừng thông xanh mướt ôm lấy ngôi nhà Humboldt. Trong căn phòng nhỏ chất đầy sách và đá khoáng, có một cậu bé tên Alexander luôn tò mò về mọi thứ xung quanh: vì sao lá cây có hình này, tại sao bầu trời đổi màu, vì sao nước chảy, gió thổi, và thế giới vận hành theo cách nó vẫn đang vận hành.

Người ta kể lại rằng cậu bé thường trốn ra bìa rừng để nhặt đá, đo cây, ghi chép… và khi được hỏi:

“Con đang làm gì thế?”

Alexander chỉ cười: “Con muốn hiểu cách Trái đất thở.”

Khi lớn lên, Berlin chưa bao giờ là đủ. Trong khi nhiều người cùng thời đi tìm quyền lực, danh vọng hay sự ổn định, Alexander chọn một con đường khác — đi tìm quy luật của tự nhiên.

Năm 30 tuổi, ông rời châu Âu, bắt đầu cuộc thám hiểm dài 5 năm qua Nam Mỹ. Không phải du lịch. Không phải phiêu lưu. Mà là đo – vẽ – quan sát – ghi chép – kết nối hàng ngàn mảnh ghép của thiên nhiên.

Ông leo lên ngọn núi lửa Chimborazo cao hơn 6.000 mét với một ba lô gần nửa người chứa đầy dụng cụ: nhiệt kế, la bàn, ống đo áp suất, máy đo từ trường…
Người dân bản địa gọi ông là “người muốn đo cả bầu trời”.

Điều đặc biệt ở Humboldt không phải chỉ là sức khám phá, mà là cách ông nghĩ.

Ông không nhìn một cái cây như một cái cây. Ông nhìn nó như một phần của khí hậu, đất đai, độ cao, ánh sáng, động vật, con người…

“Thiên nhiên là một mạng lưới sống. Chạm vào một sợi, toàn bộ đều rung lên.”

Ngày nay, người ta gọi đó là hệ sinh thái. Nhưng Humboldt đã nhìn thấy điều đó từ 200 năm trước.

Sau khi trở lại Berlin, Alexander biến căn phòng của mình thành trung tâm khoa học của châu Âu. Các lá thư ông gửi đi khắp nơi — Paris, Moscow, Havana, London, Lima — tạo thành một “internet khoa học” thời chưa có internet.

Ông gặp gỡ và truyền cảm hứng cho hàng loạt tên tuổi lớn:

Charles Darwin (người gọi Humboldt là “thần tượng vĩ đại nhất đời tôi”), Simon Bolívar, Joseph Banks, Gauss

Alexander von Humboldt trở lại Tegel khi tuổi già, vẫn giữ thói quen ghi chép mỗi ngày. Ở tuổi 80, ông còn hoàn thành bộ sách KOSMOS, cố gắng mô tả toàn bộ vũ trụ bằng tư duy của một con người muốn hiểu sự kết nối của mọi thứ.

Khi ông qua đời năm 1859, hàng trăm nghìn người Berlin xuống đường tưởng niệm. Không phải vì ông giàu có hay quyền lực. Mà vì ông đã cho nhân loại một cách nhìn mới về thế giới.

Tegel – nơi bắt đầu của một tâm hồn khoa học

Nếu bạn đi qua Tegel ngày nay, bạn sẽ thấy:

Lâu đài Tegel
Tượng đài Humboldt
Cánh rừng mà ông từng chạy chơi thời thơ ấu

Điều vĩ đại nhất mà Tegel trao cho thế giới chính là cậu bé Alexander, người đã dành cả đời để trả lời câu hỏi thuở nhỏ:

“Trái đất thở như thế nào?”

Cre: Le Nhat Truong Chinh

Có những khoảnh khắc làm anh Chinh - Founder Success Partner dừng lại thật lâu — không phải vì mệt, mà vì hạnh phúc. Tro...
05/12/2025

Có những khoảnh khắc làm anh Chinh - Founder Success Partner dừng lại thật lâu — không phải vì mệt, mà vì hạnh phúc.

Trong thờI gian công tác tại Đức, anh nhận được một tin vui đặc biệt từ đây: bài kiểm tra Uchida–Kraepelin (UK) – thứ đã đồng hành cùng anh suốt nhiều năm xây dựng chuẩn mực nhân lực tại Việt Nam – đã chính thức được triển khai ngay tại quê hương nơi nghiên cứu ban đầu bắt đầu hơn 100 năm trước.

Cuối thế kỷ 19, bác sĩ tâm thần người Đức Emil Kraepelin khởi xướng một nghiên cứu độc đáo: “Quan sát tinh thần làm việc của con người qua phép tính liên tục.”

Đến những năm 1920, tiến sĩ Yuzaburo Uchida của Nhật Bản phát triển nghiên cứu đó thành một bài kiểm tra tâm lý thực tiễn – Uchida-Kraepelin Test.

Và anh Chinh – một người Việt Nam – may mắn có cơ hội đồng hành cùng hành trình ấy nhiều năm qua.

Từ Nhật Bản → Việt Nam: UK trở thành công cụ giúp chúng tôi đánh giá năng lực thực thi, sự bền bỉ tinh thần và mức độ sẵn sàng của nhân lực Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh doanh nghiệp Việt tham gia sân chơi khu vực.

Từ Việt Nam → Đức: tuần rồi, UK được triển khai tại Đức – “nhập ngược” về chính nơi khởi nguồn của nghiên cứu. Dù không có mặt tại hiện trường, khi nhận tin nhắn rằng “buổi đánh giá đầu tiên đã diễn ra rất tốt”, anh thấy mình như hòa vào niềm vui chung của những người đã gìn giữ bài kiểm tra này qua nhiều thế hệ.

Khi Nhật Bản và Đức – hai quốc gia có ảnh hưởng sâu sắc đến các mô hình nhân lực hiện đại – cùng xuất hiện trong hành trình phát triển của UK tại Việt Nam, anh Chinh chỉ muốn nói một điều: đó là sự may mắn và tự hào rất lớn.

Hành trình tiếp theo đã được lên kế hoạch. Nền tảng dữ liệu ban đầu tại Đức đang được xây dựng. Và anh tin rằng từ Nhật Bản, Việt Nam đến Đức, bài kiểm tra này sẽ tiếp tục lan tỏa theo cách trọn vẹn nhất: chậm rãi, chính xác, và trung thực với giá trị nguyên bản.

Anh biết ơn khi được là một phần nhỏ bé trong hành trình hơn 80 năm ấy.

Cre: Le Nhat Truong Chinh

3 bài học từ doanh nghiệp trăm năm tại Đức1) Giới hạn phạm vi hoạt động là lựa chọn chiến lượcThay vì mở rộng tràn lan, ...
03/12/2025

3 bài học từ doanh nghiệp trăm năm tại Đức

1) Giới hạn phạm vi hoạt động là lựa chọn chiến lược
Thay vì mở rộng tràn lan, doanh nghiệp Đức chọn làm chỉ hai việc cốt lõi:
• R&D (nghiên cứu & phát triển)
• OEM (sản xuất theo chuẩn của chính họ)
Toàn bộ marketing, bán hàng, phân phối… đều để đối tác làm. Họ mạnh vì họ chọn “ít nhưng sâu”.

2) R&D là trái tim giúp doanh nghiệp sống 100 năm
Doanh nghiệp bền vững không chạy theo doanh số ngắn hạn, mà đầu tư vào năng lực cốt lõi dài hạn.
R&D chính là nơi tạo ra sự khác biệt, là nền tảng để họ giữ vững vị thế mà đối thủ không thể sao chép.
R&D không giúp thắng trong 1 năm — nhưng giúp tồn tại 100 năm.

3) OEM theo nghĩa của người Đức không chỉ là gia công, mà là “định nghĩa sản phẩm”
OEM ở đây bao gồm: nghiên cứu, công nghệ, tiêu chuẩn nội bộ và triết lý sản xuất.
Họ không chỉ sản xuất giúp khách hàng; họ áp đặt tiêu chuẩn và tri thức của mình vào từng sản phẩm.
Nhờ đó, họ tạo ra lợi thế cạnh tranh độc quyền mà thị trường không bắt chước được.

Cre: Le Nhat Truong Chinh

TƯƠNG LAI CÒN Ở PHÍA TRƯỚC, QUAN TRỌNG LÀ CHÚNG TA MUỐN ĐI TỚI ĐÓ KHÔNGThiên tai ở đâu cũng có, sự khác biệt là quốc gia...
28/11/2025

TƯƠNG LAI CÒN Ở PHÍA TRƯỚC, QUAN TRỌNG LÀ CHÚNG TA MUỐN ĐI TỚI ĐÓ KHÔNG

Thiên tai ở đâu cũng có, sự khác biệt là quốc gia đó đã chuẩn bị và học bài học như thế nào trong 10–50 năm trước đó.
Dưới đây là tóm tắt bức tranh chung và một số case study “kinh điển” trên thế giới, kèm số liệu và link nghiên cứu để bạn tra cứu thêm.

Note: Anh Chinh không chuyên trong lĩnh vực này, chỉ có vài điều đang tò mò nên nhờ GPT tổng hợp gọn giúp để hiểu rõ hơn.

1. Bức tranh toàn cầu: thiên tai không giảm, nhưng chết người có thể giảm
Nguồn dữ liệu chính: EM-DAT, UNDRR, Our World in Data…
• Cơ sở dữ liệu EM-DAT ghi nhận hơn 26.700 thảm họa (tự nhiên + công nghệ) từ năm 1900 đến tháng 8/2024. 
• Riêng năm 2024 có 393 thiên tai, làm 16.753 người chết, 167,2 triệu người bị ảnh hưởng, thiệt hại kinh tế khoảng 242 tỷ USD. 
• Our World in Data ước tính hiện nay thiên tai giết khoảng 40.000–50.000 người/năm, nhưng các sự kiện cực đoan đơn lẻ vẫn có thể gây hàng chục, hàng trăm nghìn người chết nếu không chuẩn bị tốt. 
• UNDRR (Báo cáo GAR2022) cảnh báo nếu không thay đổi cách quản trị rủi ro, đến 2030 thế giới có thể đối mặt trung bình ~1,5 thảm họa mỗi ngày (tính cả thiên tai và thảm họa công nghệ). 
Điểm quan trọng:
Đường cong số người chết trên 1 triệu dân do thiên tai có xu hướng giảm trong 50–100 năm qua (nhờ cảnh báo, y tế, hạ tầng tốt hơn), nhưng thiệt hại kinh tế tuyệt đối thì tăng mạnh vì tài sản, hạ tầng, đô thị hóa đều tăng. 

2. Các nhóm thiên tai lớn & vài case điển hình
2.1. Bão nhiệt đới, lũ lụt ven biển – Bài học từ Bangladesh
Vấn đề:
Bangladesh là một trong các nước dễ tổn thương nhất trước bão nhiệt đới (cyclone) và nước biển dâng.
Số liệu:
• Năm 1970, Bão Bhola gây tới ~500.000 người chết. 
• Năm 1991, một cơn bão khác gây ~140.000 người chết. 
• Nghiên cứu trên The Lancet và các bài báo tiếp theo cho thấy tử vong do bão ở Bangladesh đã giảm hơn 100 lần trong 40 năm, từ khoảng 500.000 chết (1970) xuống 4.234 người chết (2007). 
• Gần đây hơn, các nghiên cứu và báo cáo đánh giá cho thấy số người chết do bão hầu hết đã giảm xuống dưới 100/nghỉên cố trong thập kỷ vừa qua nhờ chương trình phòng bị. 
Giải pháp chính (Cyclone Preparedness Programme – CPP):
• Mạng lưới hơn 76.000 tình nguyện viên có nhiệm vụ gõ cửa từng nhà khi có cảnh báo bão. 
• Hệ thống cảnh báo sớm đa kênh: radio, loa, cờ, tin nhắn SMS.
• Hàng nghìn nhà trú ẩn bão (cyclone shelters) xây trên cọc cao, kiên cố, kiêm luôn trường học hoặc nhà cộng đồng lúc bình thường. 
• Đê biển, rừng phòng hộ ven biển, chương trình trồng rừng ngập mặn. 
👉 Thông điệp: Cùng một loại thiên tai (bão lớn), nhưng đầu tư 40–50 năm vào cảnh báo sớm, trú ẩn và huy động cộng đồng có thể giảm tử vong hàng trăm lần.
2.2. Động đất & sóng thần – Nhật Bản sau thảm họa 2011
Thảm họa:
Ngày 11/3/2011, động đất 9.0 độ + sóng thần ở Tohoku đã khiến hơn 15.000 người thiệt mạng và gây sự cố hạt nhân Fukushima. 
Nghiên cứu & đánh giá:
• Các bài báo khoa học về “Lessons Learned from the 2011 Great East Japan Tsunami” phân tích chi tiết hiệu quả và thất bại của đê chắn sóng, nhà chịu sóng thần, công trình ven biển… Kết luận là công trình cứng (sea wall) là cần, nhưng không bao giờ đủ, phải kết hợp với quy hoạch và giáo dục cộng đồng. 
• Một báo cáo về sơ tán sóng thần cho thấy ở những vùng bị ngập, tỷ lệ sống sót lên tới 96% nhờ giáo dục, bản đồ nguy cơ, diễn tập và quy trình sơ tán (đặc biệt tại trường học & cộng đồng địa phương). 
Cách Nhật Bản ứng phó (trước & sau 2011):
• Hệ thống cảnh báo sóng thần tự động của Cơ quan Khí tượng Nhật (JMA), tích hợp cảm biến, phao, GPS… và truyền thông cảnh báo qua TV, radio, điện thoại, loa công cộng. 
• Quy hoạch và xây dựng:
• Nhà và tòa nhà công cộng có tiêu chuẩn kháng chấn cao;
• Xây “nhà tránh sóng thần” nhiều tầng, người dân có thể chạy lên nếu không kịp lên cao;
• Hạn chế xây mới ở vùng nguy cơ ngập sâu, kết hợp “đai xanh”, bãi cát, kênh tiêu năng. 
• Giáo dục & văn hóa rủi ro: trẻ em học về động đất, sóng thần từ nhỏ, thường xuyên diễn tập. Việc “chạy ngay khi thấy rung mạnh, không chờ thông báo” được nhấn mạnh như bản năng sinh tồn. 
👉 Thông điệp: Một quốc gia rủi ro cực cao như Nhật vẫn giảm thiểu tổn thất tương đối nhờ hệ sinh thái quản trị rủi ro toàn diện: chuẩn xây dựng, cảnh báo, giáo dục, quy hoạch chứ không phụ thuộc duy nhất vào “bức tường cao hơn”.
2.3. Lũ lụt & nước biển dâng – Hà Lan “sống chung” với nước
Hà Lan là ví dụ kinh điển về chiến lược dài hạn 50–100 năm để đối phó với lũ sông và nước biển dâng.
Một số chương trình chính:
1. Delta Programme & Delta Act
• Được thiết kế để bảo vệ Hà Lan trước lũ lụt, thiếu nước ngọt và nước biển dâng đến tận 2100, với tầm nhìn và 12 khuyến nghị chiến lược. 
• Hàng năm cập nhật trong “Delta Programme 2024, 2025…” với mục tiêu giữ hệ thống phòng chống lũ bền vững tới 2050 và xa hơn, điều chỉnh dần khi kịch bản nước biển thay đổi. 
2. Room for the River (Nhường chỗ cho sông)
• Thay vì chỉ xây đê cao hơn, Hà Lan cho sông “nhiều không gian hơn”: hạ thấp bãi sông, tạo kênh phân lũ, dời đê ra xa, tạo hồ chứa, đào cửa thoát lũ. 
• Chương trình hơn 30 dự án, ngân sách khoảng 2,3 tỷ EUR, hoàn thành (gần như) đúng thời gian và trong ngân sách – được xem như một thành công lớn về quản trị dự án quốc gia. 
3. Kết hợp công trình cứng + giải pháp thiên nhiên (nature-based solutions)
• Sử dụng bãi bồi, vùng ngập nước, bãi triều, rừng ngập mặn, bờ cát… để giảm năng lượng sóng, cho phép đất “lớn lên cùng mực nước biển”. 
👉 Thông điệp: Hà Lan không chỉ “chống” nước mà thiết kế lại toàn bộ không gian sống để “sống cùng nước”, đặt trong khung chiến lược quốc gia, liên tục cập nhật bằng khoa học.
2.4. Nắng nóng cực đoan – Heat Action Plan ở Ahmedabad (Ấn Độ)
Nắng nóng là thiên tai “thầm lặng” nhưng đang tăng nhanh nhất vì biến đổi khí hậu.
Case Ahmedabad:
• Sau đợt nóng năm 2010 khiến khoảng 1.300 người chết ở Ahmedabad (tây Ấn Độ), thành phố này xây dựng Heat Action Plan (HAP) năm 2013 – kế hoạch hành động đối phó nắng nóng đầu tiên ở Nam Á. 
• Một nghiên cứu đánh giá tác động (Hess et al., 2018) cho thấy, trong 2 năm đầu (2014–2015):
• Giảm khoảng 1.190 ca tử vong/năm (mọi nguyên nhân) so với giai đoạn 2007–2010, nhờ kế hoạch này. 
• Tỷ lệ tử vong trong các ngày nóng nhất (≥45°C) giảm khoảng 27%. 
Các biện pháp trong Heat Action Plan:
• Hệ thống cảnh báo sớm nắng nóng (heat early warning) liên kết cơ quan khí tượng, y tế, chính quyền.
• Chiến dịch truyền thông mạnh: poster, SMS, loa phường, TV, hướng dẫn người dân uống nước, tránh ra ngoài giờ cao điểm, chăm sóc người già, trẻ em, người lao động ngoài trời. 
• Điều chỉnh vận hành đô thị: mở “cooling centers”, bố trí vòi phun nước tại trạm xe bus, thí điểm “cool roofs” – sơn trắng mái nhà tôn giúp giảm nhiệt độ bên trong và cải thiện giấc ngủ, đặc biệt ở khu dân nghèo. 
👉 Thông điệp: Nắng nóng cực đoan không nhất thiết phải trở thành “thảm họa giết người hàng loạt” nếu thành phố có kế hoạch nắng nóng rõ ràng, phối hợp y tế – khí tượng – truyền thông – hạ tầng.
2.5. Châu Âu – Lũ, bão, hạn hán & chi phí kinh tế khổng lồ
Thiệt hại kinh tế:
• Cơ quan Môi trường Châu Âu (EEA) ước tính thiệt hại do thời tiết & khí hậu cực đoan ở EU đạt 822 tỷ EUR (giá 2024) giai đoạn 1980–2024, trong đó 208+ tỷ EUR (25%) chỉ trong 2021–2024. 
• Mùa hè 2024–2025, nhiệt độ kỷ lục cộng với hạn hán & lũ lụt đã gây khoảng 43 tỷ EUR thiệt hại chỉ trong năm 2025, tương đương 0,26% GVA của EU. 
Flood risk & thích ứng:
• Một nghiên cứu 70 năm dữ liệu lũ ở Châu Âu cho thấy biến đổi khí hậu làm tăng rủi ro lũ và thiệt hại, nhưng những biện pháp thích ứng (đê điều, quy hoạch, cảnh báo) đã phần nào bù đắp sự gia tăng đó – nếu không thích ứng, thiệt hại sẽ còn lớn hơn nhiều. 
👉 Thông điệp: Ngay cả với hệ thống giàu tài nguyên như EU, thiệt hại kinh tế vẫn tăng; nhưng các nghiên cứu chỉ ra rằng thích ứng sớm đã giúp tránh một lượng thiệt hại lớn hơn nữa.

3. Khung toàn cầu: Sendai Framework – “luật chơi chung” về giảm nhẹ rủi ro thiên tai
Các ví dụ trên đều được gắn với một khung chính sách toàn cầu:
• Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030: “bản thiết kế” toàn cầu về giảm rủi ro thiên tai với 7 mục tiêu và 4 ưu tiên hành động, bao gồm:
1. Hiểu rủi ro thiên tai;
2. Tăng cường quản trị rủi ro;
3. Đầu tư vào giảm rủi ro để tăng khả năng chống chịu;
4. Nâng cao chuẩn bị, “Build Back Better” sau thiên tai. 
• Một chỉ số SDG quan trọng là số quốc gia đã thông qua chiến lược quốc gia về giảm rủi ro phù hợp với Sendai; con số này tăng đều trong thập kỷ qua. 

4. 5 nguyên tắc chung rút ra từ các quốc gia “làm tốt”
Tổng hợp các case trên, có thể rút ra vài nguyên tắc mà bạn có thể dùng khi nói chuyện với CEO, nhà hoạch định chính sách hoặc trong sách/podcast của bạn:
1. Không thể quản trị cái mình không đo được
• Tất cả các nước trên đều có cơ sở dữ liệu chi tiết về thiên tai, thiệt hại, tử vong, nhóm dễ tổn thương – từ EM-DAT, cơ sở dữ liệu quốc gia, tới GIS chi tiết từng xã. 
2. Đầu tư phòng ngừa trước nhiều năm rẻ hơn rất nhiều so với khắc phục
• Bangladesh mất hàng trăm nghìn nhân mạng trước khi xây chương trình CPP; Hà Lan chi hàng chục tỷ EUR nhưng đổi lại là hàng thế hệ an toàn và phát triển kinh tế ổn định. 
3. Kết hợp “cứng” + “mềm” + “thiên nhiên”:
• Không quốc gia nào chỉ dựa vào đê, tường chắn hay chỉ dựa vào tuyên truyền.
• “Cứng”: đê, nhà trú ẩn, nhà kháng chấn…
• “Mềm”: luật, quy hoạch, bảo hiểm, giáo dục, diễn tập.
• “Thiên nhiên”: rừng ngập mặn, bãi bồi, hồ chứa, công viên đô thị, cool roofs… 
4. Tập trung vào nhóm dễ tổn thương
• Bangladesh ưu tiên dân nghèo vùng ven biển; Ahmedabad tập trung lao động nghèo, khu nhà mái tôn, người già, trẻ em; EU chú ý các vùng nông nghiệp, khu công nghiệp – nơi tác động kinh tế và sức khỏe nặng nhất. 
5. Xây dựng “ký ức rủi ro” ở cấp xã hội
• Nhật Bản coi 11/3 là ký ức tập thể, đưa vào giáo dục, diễn tập; Bangladesh mỗi lần bão là một lần “thực hành” CPP; châu Âu đánh giá lại chính sách sau mỗi đợt lũ, nắng nóng. 

Cre: Le Nhat Truong Chinh

🇩🇪 Hành trình châu Âu & bài học từ doanh nghiệp 125 năm – Góc nhìn của Founder Success PartnerTrong chuyến công tác đến ...
26/11/2025

🇩🇪 Hành trình châu Âu & bài học từ doanh nghiệp 125 năm – Góc nhìn của Founder Success Partner

Trong chuyến công tác đến Đức vừa qua, anh Chinh – Founder Success Partner đã có dịp thăm quan và làm việc với nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ tại châu Âu. Khi các thành viên trong đoàn hỏi anh:

“Doanh nghiệp nào khiến anh ấn tượng nhất?”

Anh Chinh chỉ mỉm cười.
Bởi có nhiều doanh nghiệp đáng nhớ.
Nhưng có một doanh nghiệp đặc biệt khiến anh suy nghĩ mãi — một công ty gia đình hơn 125 năm tuổi, chuyên sản xuất băng y tế và băng thể thao, và vẫn tăng trưởng ổn định qua nhiều thế hệ.

Giữa một ngành sản xuất cạnh tranh khốc liệt, khả năng tồn tại suốt hơn một thế kỷ là điều không hề dễ dàng.

Vậy điều gì giúp họ làm được?

Từ hành trình thực tế, Founder Success Partner rút ra 3 bài học giá trị — cũng chính là triết lý mà Success Partner đang kiên định tại Việt Nam.

1. Giới hạn tạo ra sức mạnh — và họ bảo vệ giới hạn ấy đến cùng

Doanh nghiệp Đức này chỉ tập trung vào hai năng lực cốt lõi:

🔹 R&D – nghiên cứu & phát triển
🔹 OEM – sản xuất theo tiêu chuẩn nội bộ

Toàn bộ các hoạt động còn lại như bán hàng, marketing, phân phối, chăm sóc khách hàng… đều được giao cho đối tác.

Không ôm đồm. Không dàn trải. Không cố trở thành một “tập đoàn đa năng”.

Đó là một lựa chọn chiến lược — rất giống với tư duy mà Success Partner theo đuổi:
“Làm đúng việc mình mạnh nhất.”

2. R&D – trái tim của mọi doanh nghiệp trăm năm

Từ những tập đoàn lớn đến những doanh nghiệp gia đình lâu đời, điểm chung của họ là:

✔ Đầu tư bền bỉ vào R&D
✔ Luôn quay về cốt lõi
✔ Không để thị trường kéo họ ra khỏi bản chất

Triết lý này cũng là điều anh Chinh luôn nhắc lại tại Success Partner:

Chậm — nhưng chắc.
Ít — nhưng chất.
Kiên trì — để tạo ra những giá trị không thể thay thế.

3. OEM theo nghĩa rộng – không chỉ là gia công
Ở Việt Nam, OEM thường được hiểu là “sản xuất theo đặt hàng”. Nhưng ở Đức, doanh nghiệp tôi gặp định nghĩa OEM rất khác:
OEM = R&D + công nghệ + triết lý sản xuất + tiêu chuẩn nội bộ
Tức là họ không chỉ sản xuất giúp người khác.
Họ định nghĩa cách sản phẩm đó được tạo ra.
Họ nhúng tri thức, nghiên cứu, tiêu chuẩn vào từng đơn hàng.
Và chính điều này tạo ra thứ mà người Đức luôn làm giỏi nhất: một lợi thế mà đối thủ rất khó bắt chước.

🇩🇪➡️🇻🇳 Bài học mang về Success Partner
Trên hành trình xây dựng Success Partner, tôi càng tin rằng:
Trong thế giới quá nhiều tiếng ồn, doanh nghiệp càng biết mình là ai – và không phải là ai.
125 năm tồn tại không đến từ việc chạy theo thị trường.
Nó đến từ:
• Một lựa chọn chiến lược rõ ràng
• Một năng lực cốt lõi được bồi đắp nhiều thế hệ
• Một tinh thần R&D bền bỉ
• Một mô hình OEM dựa trên chất xám, không phải chỉ là máy móc

“Đi 1 ngày đàng, học 1 sàng khôn.”

Và chuyến đi này đã mang đến cho Success Partner những bài học đáng giá — củng cố thêm niềm tin vào hành trình phát triển bền vững mà anh Chinh đã đặt nền móng.

Cre: Le Nhat Truong Chinh

CHỌN LÃNH ĐẠO KẾ NHIỆM – TẠI SAO NÓ TRỞ THÀNH NỖI LO CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP LỚN?Và tại sao Diễn đàn Nhân lực Chất l...
24/11/2025

CHỌN LÃNH ĐẠO KẾ NHIỆM – TẠI SAO NÓ TRỞ THÀNH NỖI LO CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP LỚN?

Và tại sao Diễn đàn Nhân lực Chất lượng Cao là nơi bắt đầu – chứ không phải một chương trình đào tạo tiếp theo.

Có một sự thật mà bất kỳ doanh nghiệp lớn nào cũng cảm nhận rõ:
Bài toán kế nhiệm không còn là “vấn đề nhân sự”. Nó đã trở thành vấn đề sống còn của chiến lược.

Trong rất nhiều doanh nghiệp gia đình, tập đoàn tư nhân, và công ty đã tăng trưởng 10–20 năm,
đã đến lúc họ phải trả lời những câu hỏi đầy áp lực:

Ngày càng nhiều CEO chia sẻ với tôi một nỗi lo giống nhau: “Ai sẽ là người đủ sức chạy chiến lược 2025–2030 của doanh nghiệp?”

Điều đáng sợ không phải là thiếu người giỏi.
Điều đáng sợ là không biết ai thật sự phù hợp – ai đủ động lực, đủ sức bền, đủ nội lực để đi đường dài.

Nhiều tập đoàn và doanh nghiệp gia đình đã đầu tư rất nhiều chương trình kế thừa, đào tạo lãnh đạo, coaching…
Nhưng càng làm, càng rối.

Lý do rất rõ là thiếu một điểm khởi đầu đúng – không đo chất lượng nhân lực trước khi chọn.

Diễn đàn Nhân lực Chất lượng Cao 2025 ra đời để làm điều còn thiếu đó:

✔️ Định vị đội ngũ bằng IMI (động lực nội tại)
✔️ Phân tích AV (sức bền tinh thần & khả năng duy trì hiệu suất)
✔️ Xác định Burnout Risk – nguy cơ gãy giữa đường
✔️ So sánh nhân lực công ty với chuẩn Việt Nam – Nhật Bản – Đức

Vì kế nhiệm không thể dựa vào cảm tính, mà phải dựa vào dữ liệu khoa học.

Và diễn đàn này không phải sân khấu trình diễn, mà là nơi CEO – doanh nghiệp lớn – SME scale-up – trường đại học cùng nhau kiến tạo chuẩn nhân lực Việt Nam.

Đừng chỉ nghe câu chuyện. Hãy cùng tạo nên câu chuyện.

📅 19/12/2025 – TP.HCM
🌐 High-Quality Workforce Forum Vietnam 2025

Cre: Le Nhat Truong Chinh

Address

Lầu 5, Tòa Nhà Songdo, 62A Phạm Ngọc Thạch, Phường 6, Quận 3
Ho Chi Minh City
70000

Opening Hours

Monday 08:00 - 22:00
Tuesday 08:00 - 22:00
Wednesday 08:00 - 22:00
Thursday 08:00 - 22:00
Friday 08:00 - 22:00
Saturday 08:00 - 22:00
Sunday 08:00 - 22:00

Telephone

+84357260286

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Success Data Podcast posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share