MKA

Call Website Contact the business

MKA Công ty TNHH Công nghệ Truyền thông Minh Khang
Giấy phép ĐKKD: 2802284896

Địa chỉ ĐKKD: 220 Đội Cung, P Trường Thi, TP Thanh Hóa.

𝐌𝐊𝐀 là Agency tư vấn chiến lược thương hiệu địa phương - Local Brand Strategy Agency, since: 19.05.2015 | Fanpage thuộc về Công ty công nghệ truyền thông Minh Khang. Văn Phòng: PG2 - 08 KĐT Vincom, P Điện Biên, TP. Thanh Hóa
Số tài khoản: 0781000868868 - Vietcombank Thanh Hóa. Minh Khang Agency bắt đầu từ 2015. Chúng tôi là đơn vị chuyên nghiệp về tư vấn chiến lược truyền thông tiếp thị, sản xuất nội dung sáng tạo và là "cầu nối" vững chắc giúp các Doanh nghiệp tiếp cận khách hàng dễ dàng với chi phí tối ưu nhất. Minh Khang Agency có những nhân sự kinh nghiệm tại địa phương và làm ra những sản phẩm mang tiêu chuẩn quốc tế. Chúng tôi cung cấp đầy đủ các dịch vụ tư vấn chiến lược truyền thông tiếp thị, các dịch vụ sáng tạo, dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số, phát triển phần mềm ứng dụng website. Minh Khang Agency sở hữu đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp với năng lực chuyên môn đa dạng trong quy trình khép kín "Tư vấn yêu cầu - Kế hoạch ý tưởng - Triển khai sản xuất - Hoàn thiện, tối ưu - Hỗ trợ Doanh nghiệp".

Nguyên tắc: 6-9; 8-5; David Ogilvy có một tinh thần mà tôi khá thích: đừng dùng truyền thông để tạo ra một hình ảnh đẹp ...
15/09/2026

Nguyên tắc: 6-9; 8-5; David Ogilvy có một tinh thần mà tôi khá thích: đừng dùng truyền thông để tạo ra một hình ảnh đẹp hơn sự thật.
Nghĩ kỹ, điều này rất đúng với phát triển thương hiệu ngày nay. Làm thương hiệu nhiều năm, tôi ngày càng thấy rõ một điều:

không phải là làm cho một thứ trông hay hơn bản chất thật của nó.

Nguyên tắc: 6-9; 8-5;
Nếu một doanh nghiệp đang ở mức 6 nhưng truyền thông cố làm cho người ta nghĩ là 9, thì khoảng cách ấy trước sau cũng lộ ra.
Ngược lại, có những doanh nghiệp làm tốt, sản phẩm tốt, con người tốt, năng lực thật sự có ở mức 8, nhưng bên ngoài thị trường chỉ nhìn thấy họ ở mức 5. Khi đó, việc của branding là giúp người khác nhìn thấy đúng hơn cái giá trị 8 đang có bên trong.
Người Việt mình có câu “kẻ tám lạng, người nửa cân” để nói hai bên tương đương nhau. Còn trong branding, tôi lại hay nhìn một cái “cân” khác:
Giá trị thật và giá trị thị trường đang nhìn thấy có cân nhau hay không?

- Thực lực 6 mà truyền thông thành 9 là lệch cân.
- Thực lực 8 mà thị trường chỉ nhìn thấy 5 cũng là lệch cân.
Việc của branding, theo tôi, là kéo hai con số ấy về gần nhau hơn.
Khách hàng thường muốn truyền thông nhanh hơn, đẹp hơn, mạnh hơn. Nhưng nhiều lúc việc cần làm trước tiên lại không phải là chạy truyền thông, mà là quay lại xem:

Mình thực sự có gì?
Điểm mạnh thật sự nằm ở đâu?
Có gì đủ khác biệt để nói?
Và có gì cần làm tốt hơn trước khi nói lớn hơn?

Nên nếu phải nói ngắn gọn về cách tôi nhìn branding, có lẽ là:
- Xây giá trị trước. Định vị cho đúng. Rồi mới khuếch đại bằng truyền thông.

Nói cho hay thì không khó. Làm cho cái nói hay đó là thật mới khó.

📸 Liên hệ thực tế: MKA thực hiện dự án nâng cấp website - định vị hình ảnh số cho Bệnh viện Quân y 175, theo nguyên tắc 8-5.

Quan sát 3 - 5 năm tới có thể là một chu kỳ tăng trưởng mới của du lịch Thanh Hóa?Bức ảnh này là phối cảnh tương lai khu...
04/09/2026

Quan sát 3 - 5 năm tới có thể là một chu kỳ tăng trưởng mới của du lịch Thanh Hóa?

Bức ảnh này là phối cảnh tương lai khu vực Núi Nưa - Am Tiên, một trong những địa điểm văn hóa, lịch sử và tâm linh đặc biệt của Thanh Hóa.

Nhìn những gì đang hình thành tại đây, tôi nghĩ đến câu chuyện của Núi Bà Đen ở Tây Ninh hay Bà Nà tại Đà Nẵng.
Không nhất thiết phải trở thành một “Bà Nà Hills thứ hai” hay “Núi Bà Đen thứ hai”. Mỗi địa phương cần có bản sắc riêng. Nhưng điểm chung đáng quan tâm là:

Khi một địa phương hình thành được một điểm đến đủ mạnh, nó không chỉ tạo thêm một nơi để tham quan. Nó có thể tạo ra cả một dòng dịch chuyển về khách, vốn đầu tư và dịch vụ xung quanh. Và Thanh Hóa có lẽ đang bước vào một giai đoạn như vậy.

Năm 2024, Thanh Hóa đón khoảng 15,3 triệu lượt khách, tổng thu du lịch khoảng 33.815 tỷ đồng. Sang năm 2025, lượng khách đã đạt hơn 16,28 triệu lượt, nhưng tổng thu tăng lên tới 45.606 tỷ đồng, tức tăng gần 35%, 6 tháng đầu 2026: 9,95 triệu lượt. (Nguồn web Bộ và Investinthanhhoa).

Điều tôi chú ý không chỉ là số khách tăng. Quan trọng hơn là doanh thu đang tăng nhanh hơn lượng khách.
Đó là tín hiệu cho thấy bài toán du lịch Thanh Hóa trong giai đoạn tới có thể dần chuyển từ:

“Làm thế nào để có nhiều khách?” sang:
“Làm thế nào để khách ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và quay trở lại?”

Nếu nhìn trong khung thời gian 3 - 5 năm, tôi cho rằng cơ hội lớn nhất của Thanh Hóa không nằm ở một điểm đến riêng lẻ, mà ở khả năng hình thành một hệ sinh thái điểm đến.

Sầm Sơn và hệ thống du lịch biển.
Pù Luông và du lịch sinh thái, cộng đồng.
Lam Kinh, Thành Nhà Hồ, Bà Triệu và lớp tài nguyên lịch sử - văn hóa.
Nghi Sơn, các đô thị mới và hệ thống hạ tầng giao thông.

Và trong tương lai, những điểm đến như Núi Nưa - Am Tiên có thể tạo thêm một cực về văn hóa, cảnh quan và tâm linh. Đáng chú ý, khu Núi Nưa - Đền Nưa - Am Tiên đã được công bố quy hoạch bảo tồn, tu bổ, tôn tạo và phát huy giá trị giai đoạn 2025 - 2035, tầm nhìn đến 2045, với định hướng trở thành một trung tâm du lịch văn hóa tâm linh.

Khi những điểm này bắt đầu kết nối với nhau, cơ hội kinh tế không chỉ thuộc về các khu du lịch.
Nó sẽ lan sang khách sạn, resort, vận tải, nhà hàng, ẩm thực, đặc sản địa phương, OCOP, bán lẻ, tổ chức sự kiện, giải trí, bất động sản dịch vụ, truyền thông, thương mại điện tử và hàng trăm doanh nghiệp nhỏ nằm trên hành trình của du khách.

Đây cũng là lúc tôi nghĩ cả khu vực công lẫn doanh nghiệp địa phương cần chuẩn bị sớm hơn một bước.

Với các cơ quan quản lý và đơn vị phụ trách du lịch, hạ tầng của một điểm đến trong vài năm tới không chỉ là đường, điện, bãi đỗ xe hay nhà vệ sinh.

Còn có một lớp hạ tầng khác ngày càng quan trọng cần phải đồng bộ: “hạ tầng số của điểm đến”.

Dữ liệu điểm đến phải được chuẩn hóa; website, ứng dụng và bản đồ số phải kết nối; dữ liệu doanh nghiệp và dịch vụ phải cập nhật; hệ thống tìm kiếm, booking, phản ánh, chỉ dẫn, AI Assistant và các nền tảng truyền thông phải giúp du khách giải quyết được toàn bộ hành trình trước chuyến đi, trong chuyến đi, sau chuyến đi.

Chính ngành du lịch Thanh Hóa cũng đã xác định chuyển đổi số là một trụ cột trong chiến lược phát triển, cùng với việc đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường quốc tế.

Còn với doanh nghiệp địa phương, câu hỏi nên đặt ra ngay từ bây giờ là:

Nếu 3 - 5 năm tới lượng khách và mức chi tiêu du lịch tiếp tục tăng, doanh nghiệp của mình sẽ đứng ở đâu trong dòng tiền đó?

Không phải doanh nghiệp nào cũng cần mở khách sạn hay làm khu du lịch. Một nhà sản xuất đặc sản có thể trở thành thương hiệu quà tặng. Một nhà hàng có thể trở thành điểm đáng ghé thăm. Một doanh nghiệp vận tải có thể trở thành dịch vụ trải nghiệm. Một làng nghề có thể trở thành sản phẩm du lịch.

Một doanh nghiệp nhỏ nếu làm tốt thương hiệu, sản phẩm, nội dung, website, dữ liệu và khả năng được tìm thấy trên môi trường số cũng có thể tiếp cận trực tiếp hàng triệu lượt khách.

Đó cũng là một trong những hướng mà đang quan tâm và tham gia: từ tư vấn thương hiệu địa phương, hạ tầng thông tin, nền tảng số phục vụ xúc tiến, thương mại, du lịch cho các cơ quan, đơn vị, đến giúp doanh nghiệp địa phương xây dựng thương hiệu và năng lực hiện diện số để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới này.

Tỉnh đã thu hút hàng chục dự án đầu tư du lịch với tổng vốn đăng ký trên 150.000 tỷ đồng; hàng chục dự án hạ tầng du lịch cũng đã và đang được triển khai (Nguồn web Bộ VH).

Vì vậy, điều đáng quan sát trong vài năm tới có lẽ không còn là: “Thanh Hóa có tiềm năng du lịch hay không?”. Mà là: Khi dòng khách thực sự lớn lên, ai đã chuẩn bị đủ sớm để biến dòng khách ấy thành giá trị kinh tế?

Tôi cho rằng 3 - 5 năm tới sẽ là một khoảng thời gian rất đáng chú ý của du lịch Thanh Hóa. Và chuẩn bị cho một thị trường đang đến bao giờ cũng tốt hơn chờ thị trường đến rồi mới bắt đầu.

Ảnh ghép bởi AI.
—-
🤝 Hãy để lại yêu cầu cho MKA nếu Quý vị cần tư vấn về phát triển thương hiệu, nền tảng số.

Chào mừng ngày Quốc khánh Việt Nam 2/9 🇻🇳Chúc mọi người nghỉ Lễ an vui bên gia đình ❤️
02/09/2026

Chào mừng ngày Quốc khánh Việt Nam 2/9 🇻🇳
Chúc mọi người nghỉ Lễ an vui bên gia đình ❤️

Hai năm trước, khi hoàn thành bộ tài liệu xúc tiến đầu tư cho tỉnh Thanh Hóa, tôi từng viết về “chất quê” của MKA.Khi đó...
28/08/2026

Hai năm trước, khi hoàn thành bộ tài liệu xúc tiến đầu tư cho tỉnh Thanh Hóa, tôi từng viết về “chất quê” của MKA.
Khi đó, MKA là một đơn vị địa phương bị đánh giá thấp, ít tên tuổi so với nhiều đơn vị ở Trung ương. Tôi hiểu vị trí của mình, nhưng không xem đó là điều để tự ti. Ngược lại, được đặt cạnh những đơn vị lớn hơn chính là cơ hội để nhìn lại mình, học thêm và hoàn thiện cách làm nghề.

Hai năm sau, điều khiến tôi vui không chỉ là MKA đã đi thêm được bao xa.
Từ Thanh Hóa, chúng tôi đã tham gia ngày càng nhiều dự án ở các tỉnh, thành khác trong các lĩnh vực chiến lược thương hiệu, truyền thông và phát triển các thiết kế nền tảng công nghệ phần mềm phục vụ trải nghiệm số.

Từ những công việc ấy, doanh thu được đưa về địa phương và đến nay MKA đã đóng góp thuế vào ngân sách tỉnh nhà. Con số ấy không lớn nếu đặt cạnh nhiều doanh nghiệp khác. Nhưng với MKA, nó có một ý nghĩa riêng.

Bởi một doanh nghiệp địa phương hoàn toàn có thể xuất khẩu chất xám, năng lực sáng tạo và công nghệ, đưa nguồn lực từ bên ngoài trở về quê hương.

Tôi vẫn tin rằng một doanh nghiệp không nhất thiết phải rời quê để lớn lên.
Có thể ở lại quê, hiểu thật sâu nơi mình sống, xây dựng năng lực đủ tốt; rồi từng bước đưa năng lực ấy ra bên ngoài, cạnh tranh bằng chuyên môn, bằng trải nghiệm và bằng kết quả thực tế.

MKA cũng đang đi theo con đường ấy: từ tư vấn chiến lược thương hiệu đến phát triển các sản phẩm, nền tảng và trải nghiệm công nghệ; từ những dự án tại Thanh Hóa đến những công việc bên ngoài tỉnh.
Không quá ồn ào. Không chạy theo quy mô mô hình bằng mọi giá. Chỉ cố gắng làm tốt từng dự án, tích lũy năng lực từng ngày và để một phần giá trị mình tạo ra quay trở lại nơi mình bắt đầu.

Với tôi, đó cũng là một cách làm doanh nghiệp đóng góp tích cực cho sự phát triển cộng đồng.

🌿Trong 3-5 năm tới, khi AI+công nghệ ngày càng trở thành năng lực phổ thông, lợi thế của doanh nghiệp địa phương có lẽ sẽ không nằm ở việc sở hữu công nghệ nào, mà ở việc họ kết hợp công nghệ với hiểu biết thị trường, dữ liệu, quan hệ và tri thức bản địa tốt đến đâu.
—
Tôi là Trịnh Minh, Local Brand Strategist.
MKA - Local Insight. Brand Strategy Platform.

ĐỐI THOẠI VỚI DOANH NGHIỆP – MỘT NÉT MỚI TÍCH CỰC CỦA THANH HÓANgày 27/8, UBND tỉnh Thanh Hóa tổ chức Hội nghị Đối thoại...
27/08/2026

ĐỐI THOẠI VỚI DOANH NGHIỆP – MỘT NÉT MỚI TÍCH CỰC CỦA THANH HÓA
Ngày 27/8, UBND tỉnh Thanh Hóa tổ chức Hội nghị Đối thoại với doanh nghiệp năm 2026.
Điều tôi thấy rất mong chờ nằm ở một cuộc đối thoại giữa Chủ tịch UBND tỉnh và cộng đồng doanh nghiệp và những nội dung sẽ được đưa ra tại hội nghị.

Chương trình dành thời gian để Chủ tịch UBND tỉnh trực tiếp đối thoại với doanh nghiệp; bên cạnh đó là hoạt động tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp, trưng bày sản phẩm, giới thiệu kết quả sản xuất kinh doanh và các tài liệu phục vụ xúc tiến đầu tư vào tỉnh nhà.
Đặc biệt, theo dõi báo chí gần đây thấy một nội dung rất đáng quan tâm là phương án tối ưu hóa quy trình giải quyết công việc, cắt giảm hội họp gắn với chuyển đổi số từ cấp xã đến cấp tỉnh. Các mục tiêu được đặt ra với nhiều con số cụ thể, nhiệm vụ được theo dõi, đo thời gian xử lý trên hệ thống.

Điểm đáng nói hơn là tư duy quản trị mới phía sau: bỏ bớt những khâu trung gian không tạo giá trị, chuyển việc lấy ý kiến lên môi trường điện tử, giảm văn bản hành chính, xác lập tiêu chí “họp để quyết định” và từng bước quản trị dựa trên dữ liệu.
Nếu triển khai được đúng tinh thần này, tác động cuối cùng không chỉ là bộ máy xử lý công việc nhanh hơn. Người dân và doanh nghiệp mới là những người trực tiếp hưởng lợi từ thời gian được rút ngắn và những điểm nghẽn được tháo gỡ.
Đối thoại để nghe doanh nghiệp. Chuyển đổi số để thay đổi cách làm. Cải cách để biến những kiến nghị thành kết quả có thể đo đếm.

Tôi cho rằng đây là một nét mới, tích cực trong tỉnh Thanh Hóa đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp. Một địa phương muốn cải thiện môi trường đầu tư không chỉ cần thêm dự án mới, mà trước hết phải làm cho những người đang đầu tư, đang sản xuất, đang kinh doanh tại địa phương cảm nhận được sự thay đổi.
Hy vọng những cuộc đối thoại như thế này sẽ ngày càng nhiều lên và trở thành một kênh thường xuyên để chính quyền và doanh nghiệp cùng tháo gỡ điểm nghẽn, cùng kiến tạo môi trường phát triển cho quê hương Thanh Hóa.
—
MINH TRỊNH
Local Brand Strategist at MKA

Khách hàng không thuê chúng ta chỉ để nói “VÂNG”Hình ảnh này được chụp năm 2025, trong buổi MKA thuyết minh phương án ch...
16/08/2026

Khách hàng không thuê chúng ta chỉ để nói “VÂNG”
Hình ảnh này được chụp năm 2025, trong buổi MKA thuyết minh phương án cho Ban chỉ đạo xây dựng website mới của Bệnh viện Quân y 175.
Càng làm việc với những dự án lớn, tôi càng nhận ra một điều: khách hàng không phải lúc nào cũng cần chúng ta nói “vâng”.
Ngày trước, tôi từng nghĩ làm dịch vụ tốt là cố gắng chiều khách hàng nhiều nhất có thể. Khách yêu cầu thì làm, sửa thì sửa, thêm thì thêm. Nhưng làm lâu mới hiểu, nếu người đứng đầu không đủ quyết đoán, cái giá phải trả đôi khi không nằm ở vài giờ làm thêm.
Đội ngũ sẽ mất thời gian vào những việc không tạo ra giá trị. Người làm chuyên môn bị xoay theo những yêu cầu thay đổi liên tục. Và nguy hiểm hơn, sản phẩm cuối cùng có thể ngày càng xa mục tiêu ban đầu.

Theo trải nghiệm của tôi, có 5 việc người làm tư vấn nên rèn:

1. Kiểm soát cuộc đối thoại
Đừng gật đầu ngay. Dừng lại một nhịp để hiểu yêu cầu đó nhằm giải quyết vấn đề gì.

2. Làm rõ điều khách hàng thực sự muốn
Một yêu cầu được nói ra chưa chắc đã là nhu cầu cuối cùng.

3. Hỏi đến bản chất vấn đề
Nhiều bài toán tưởng phức tạp, nhưng khi hỏi đủ sâu, lời giải đôi khi lại khá đơn giản.

4. Dám đưa ra một góc nhìn khác
Nếu chuyên môn cho thấy có phương án tốt hơn, hãy nói. Khách hàng thuê chúng ta không chỉ để thực hiện, mà còn để tư vấn.

5. Kiên nhẫn bảo vệ phương án đúng
Không phải tranh luận để thắng khách hàng, mà dùng dữ liệu, chuyên môn và trải nghiệm để cùng đi đến một lựa chọn tốt hơn.
Tôi nhận thấy điều này càng rõ khi MKA tham gia những dự án có nhiều bên liên quan, đặc biệt là các dự án thương hiệu, truyền thông. Ở đó, một quyết định đôi khi phải cân bằng giữa yêu cầu của khách hàng, góc nhìn của nhiều đơn vị, tính chính xác của thông tin và chất lượng cuối cùng của sản phẩm.

Vì vậy, quyết đoán không có nghĩa là khó tính với khách hàng. Quyết đoán là biết lúc nào nên lắng nghe, lúc nào nên điều chỉnh và lúc nào phải đủ trách nhiệm nghề nghiệp để nói:
“Theo góc nhìn chuyên môn của chúng tôi, phương án này nên làm khác.”

Đôi khi, giá trị lớn nhất của một đơn vị tư vấn không nằm ở việc làm đúng những gì khách hàng yêu cầu. Mà là giúp khách hàng xác định đúng điều họ thực sự cần.

P/s: kết quả sản phẩm sau cùng đã chứng minh nhận định của tôi.
—
Minh Trịnh
CEO & Local Brand Strategist at MKA

11/08/2026

TỪ DIGITAL TRANSFORMATION ĐẾN DIGITAL TRUST (từ chuyển đổi số đến niềm tin số)

Chuyển đổi số đang diễn ra rất nhanh quanh ta. Chính quyền, doanh nghiệp và cả đời sống của chúng ta ngày càng dịch chuyển lên môi trường số.

Nhưng càng số hóa, tôi lại càng quan tâm đến một câu hỏi: Chúng ta đang xây dựng niềm tin trên môi trường ấy như thế nào?

Mỗi ngày chúng ta tiếp nhận quá nhiều thông tin. Các loại tin, nguồn chính thống, nguồn không rõ ràng… nằm cạnh nhau. AI phát triển càng khiến hình ảnh, giọng nói, video thật-giả ngày càng khó phân biệt.

Tôi nghĩ đây chính là khoảng giao thoa giữa Digital Transformation - Chuyển đổi số và Digital Trust - Niềm tin số.

Chuyển đổi số đưa công nghệ vào cuộc sống. Nhưng để người dân thực sự sử dụng, tương tác và hành động trên môi trường đó, họ cần có cơ sở để tin.

Và cơ sở ấy không đến từ một yếu tố đơn lẻ. Theo tôi, Digital Trust được hình thành từ nhiều lớp:
Công nghệ + Tính xác thực + Hành vi người dùng + Truyền thông + Sức ảnh hưởng.

Công nghệ giúp tạo ra môi trường an toàn, nhưng hiểu được vì sao người dùng tin, họ kiểm chứng thế nào và điều gì khiến họ thay đổi hành vi cũng quan trọng không kém.

Khi đó, câu hỏi không chỉ là chúng ta đã triển khai được bao nhiêu hoạt động trên môi trường số, mà quan trọng hơn: những hoạt động ấy đã tạo ra niềm tin và thay đổi hành vi của cộng đồng đến đâu?

Ví dụ: KOL/KOC và những người có ảnh hưởng rất quan trọng trong việc đưa thông tin đi nhanh và đi xa. Nhưng Influence chưa đủ để tạo ra Trust.

Vì vậy, Digital Trust theo tôi cần sự tham gia của một hệ sinh thái nhiều chuyên môn, trong đó mỗi bên đảm nhiệm một phần của quá trình tạo lập, lan toả và duy trì niềm tin.

Digital Transformation tạo ra môi trường số.
Digital Trust quyết định chúng ta có thực sự tin và sống trong môi trường đó hay không.

Có lẽ càng đi sâu vào chuyển đổi số, câu chuyện tiếp theo không chỉ là chúng ta số hóa được bao nhiêu, mà còn là người dùng tin vào những gì chúng ta đã số hóa đến mức nào.

Những góc ảnh: “Biết nói” tại Bệnh viện Quân y 175: Công trình y tế hiện đại giữa lòng Thành phố mang tên BácCó những cô...
07/08/2026

Những góc ảnh: “Biết nói” tại Bệnh viện Quân y 175: Công trình y tế hiện đại giữa lòng Thành phố mang tên Bác

Có những công trình khiến người ta trầm trồ vì quy mô. Có những công trình khiến người ta nhớ vì vẻ đẹp. Nhưng cũng có những công trình khiến người ta cảm thấy yên tâm ngay từ khi bước vào. Theo tôi, Bệnh viện Quân y 175 thuộc nhóm thứ ba.

Ngay trong lần đầu đặt chân tới đây, điều tôi cảm nhận không phải là sự đồ sộ của công trình, mà là một cảm giác rất dễ chịu. Từ kiến trúc các khối nhà, những mảng xanh được bố trí hợp lý đến cách tổ chức không gian để đón ánh sáng và luồng gió tự nhiên… tất cả tạo nên một trải nghiệm rất nhẹ nhàng. Là người làm thương hiệu, tôi tin rằng những cảm xúc đầu tiên ấy không phải ngẫu nhiên. Chúng là kết quả của một tư duy thiết kế lấy con người làm trung tâm.

Chính cảm nhận đó khiến tôi quyết định cho dự án: phải có một bộ ảnh kiến trúc đủ sức “biết nói”.

Không đơn thuần là ghi lại hình ảnh công trình, mà phải truyền tải được cảm giác mà người ta nhận được khi đứng trong không gian ấy.

Sau nhiều ngày đêm đi lại quanh khuôn viên của Bệnh viện, MKA đã làm việc với chuyên gia chụp ảnh kiến trúc hàng đầu Việt Nam. Tôi dành khá nhiều thời gian mô tả từng góc chụp mong muốn, từng lớp ánh sáng, tỷ lệ khung hình và cảm xúc cần truyền tải. May mắn là hai bên đã cùng ngôn ngữ thẩm mỹ, nên những gì hiện lên trong bộ ảnh gần như đúng với điều tôi hình dung từ đầu. Và điều quan trọng là Ban Lãnh đạo dự án của Bệnh viện đã hài lòng.

Qua dự án này, tôi càng tin rằng kiến trúc không chỉ để ngắm. “Nó là một phần của thương hiệu”.
Một công trình được thiết kế tốt sẽ khiến người ta cảm thấy tin tưởng trước cả khi đọc một dòng giới thiệu hay gặp một bác sĩ.
Kiến trúc, theo cách đó, đang làm truyền thông mỗi ngày mà không cần nói một lời.

Đó cũng là điều MKA luôn theo đuổi trong các dự án: mọi điểm chạm, từ không gian, hình ảnh đến nền tảng số, đều phải cùng kể một câu chuyện thương hiệu thống nhất.
—-
Minh Trịnh
Local Brand Strategist at MKA

Address

Thanh Hóa

Opening Hours

Monday 07:30 - 17:30
Tuesday 07:30 - 17:30
Wednesday 07:30 - 17:30
Thursday 07:30 - 17:30
Friday 07:30 - 17:30
Saturday 08:00 - 12:00

Telephone

+84911381688

Website

, ,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MKA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to MKA:

Shortcuts

Share

Category