Chuyện Nghề CEO

12/08/2025

CEO giỏi không phải là người “gánh cả công ty”, mà là người biến mình… thành “người thừa” của tổ chức!

Một doanh nghiệp thật sự mạnh không phải nơi có một CEO tài giỏi ôm đồm mọi việc, mà là nơi… nếu CEO biến mất một tuần, mọi thứ vẫn vận hành trơn tru như chưa từng có sự gián đoạn.

Nghe có vẻ ngược đời. Nhưng đó mới là đỉnh cao của quản trị – Nơi hệ thống vận hành “mượt” mà không cần người đứng đầu phải kè kè giám sát.

Muốn đạt đến đẳng cấp đó, có 3 việc bạn phải làm ngay:
1. Một – Xây hệ thống giao việc và đo lường kết quả rõ ràng đến mức không thể chối cãi. Số liệu nói thay cho báo cáo, để mọi quyết định đều dựa trên sự thật.
2. Hai – Thiết kế quy trình làm việc cho từng phòng ban, để người yếu nhất cũng hiểu và làm được việc
3. Ba – Đào tạo người có thể thay thế chính bạn. Sức mạnh của bạn không nằm ở việc nhân viên cần bạn, mà ở chỗ họ vẫn chiến đấu hết mình khi bạn không có mặt.
Nhưng để biến 3 điều này thành hiện thực, bạn cần một “bộ não số” vận hành cùng mình.

Và tôi đã tìm ra nó – chính là công cụ 4.0 này: https://by.tn/YFbr

Với phần mềm, mọi dự án, mọi công việc được hiển thị rõ ràng như một bản đồ hàng hải. Bạn chỉ cần nhìn là biết ai đang làm gì, tiến độ đến đâu, điểm tắc nghẽn nằm ở chỗ nào – tất cả theo thời gian thực. Không còn cảnh mất hàng giờ hỏi han, nhắc nhở hay rà soát.

Hệ thống biến dữ liệu rời rạc từ các phòng ban thành một “bức tranh toàn cảnh” của doanh nghiệp. Chỉ với một cú nhấp, tôi có ngay báo cáo tổng quan hiệu suất công việc một cách đầy đủ, trực quan, sẵn sàng để ra quyết định ngay lập tức.

Hơn thế nữa, tôi có thể “tinh gọn hóa” quy trình của doanh nghiệp và đưa lên phần mềm. Nhờ đó tôi cắt giảm được toàn bộ công việc thừa thãi, giảm chi phí vận hành đi 50%. Vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân/phòng ban cũng được quy định rõ ràng.

Chỉ sau vài tuần áp dụng, tôi thấy rõ: hiệu suất tăng vọt, đội ngũ phối hợp mượt mà. Và quan trọng nhất – tôi nắm quyền kiểm soát toàn bộ doanh nghiệp, mà không cần bị cuốn vào từng chi tiết vụn vặt.

Bạn không thể điều hành một con tàu lớn chỉ bằng cảm giác và mệnh lệnh miệng. Bạn cần một hệ thống thông minh để vận hành thay bạn. Link tôi để ở đây, các sếp tham khảo nhé: https://by.tn/YFbr

17/07/2025

Đừng để lỗi giao việc Chat, Excel, Email... khiến doanh nghiệp mất cả tỷ đồng.

Tôi đã chứng kiến một dự án thua lỗ hàng tỷ đồng…chỉ vì một dòng trạng thái chưa cập nhật trong Excel.

Tôi đã thấy một hợp đồng bị huỷ vào phút chót…vì nhân viên quên check lại Email báo thay đổi Deadline.

Tôi đã thấy cả một phòng ban quay sang đổ lỗi cho nhau…chỉ vì một file báo cáo không thể tìm thấy trong ma trận Group Chat.

Bạn thấy quen không?

Có thể bạn đang điều hành một doanh nghiệp như vậy. Nơi mọi thứ vận hành bằng… niềm tin:
– Giao việc qua Zalo, cập nhật bằng Excel.
– Báo cáo gửi qua email, theo dõi bằng giấy note.
– Một thay đổi nhỏ phải nhắn tin qua hàng chục group chat.
– Khi có sự cố, ai cũng nói: "Tôi tưởng cái đó bên kia làm rồi..."

Thông tin trôi tuột giữa hàng trăm tin nhắn. Trách nhiệm tan biến giữa hàng chục đầu mối.

Và rồi, bạn – chủ doanh nghiệp, là người phải đứng ra chịu hết. Lỗ lãi, mất khách, trễ deadline, nhân sự rời đi…

Tất cả đều quay về một nguyên nhân cốt lõi: Không có hệ thống vận hành rõ ràng, minh bạch, có kiểm soát.

Bạn không đơn độc. Tôi cũng từng như vậy.

Tôi từng bơi giữa hỗn độn, từng thức trắng vì chỉ đạo nhưng mọi thứ không như ý.

Tôi tưởng mình đang điều hành một doanh nghiệp, nhưng thật ra… tôi chỉ đang chữa cháy mỗi ngày.

Cho đến khi tôi tìm thấy công cụ này: https://by.tn/GQfj. Đó cũng là lần đầu tiên, tôi thật sự kiểm soát được doanh nghiệp của mình.

Phần mềm này là "hệ thần kinh trung ương" của doanh nghiệp, giúp tôi:
– Giao việc – phối hợp – giám sát – báo cáo: TẤT CẢ trong một nền tảng.
– Mỗi đầu việc được phân rõ trách nhiệm, có deadline, có cảnh báo trễ hạn.
– Mỗi phòng ban hoạt động như một cỗ máy nhịp nhàng – không giẫm chân, không bỏ sót.

Khi có sự cố, tôi không cần họp nóng. Chỉ cần mở màn hình báo cáo ra, tôi biết ngay ai làm gì, tiến độ ra sao, đang vướng ở đâu.

Không cần Email, không chờ Excel, không đợi báo cáo cuối tuần. Mọi thứ đều hiển thị theo thời gian thực. Tôi nắm được sức khỏe doanh nghiệp trên 1 màn hình ở bất cứ lúc nào, và bất kỳ nơi đâu, kể cả khi không có mặt tại văn phòng.

Mỗi quyết định tôi đưa ra giờ đây là dựa trên dữ liệu thật – không phỏng đoán, không cảm tính.

Và kỳ lạ thay, tôi cảm thấy… nhẹ.

Không còn bơi giữa hỗn loạn, không còn thở dốc giữa dòng doanh thu tràn về nhưng nội bộ vỡ vụn.

Tôi lấy lại quyền làm chủ. Và doanh nghiệp của tôi cũng vậy.

Nếu bạn cũng đang bơi giữa hỗn loạn như tôi từng, hãy cho mình cơ hội trải nghiệm công cụ này nhé: https://by.tn/GQf

12/07/2025

Base ra mắt AI mới, có thể scan CV trong 3 giây với độ chính xác trên 95%. Mình đã dùng thử và thấy rất mượt. Các bác thử đi nhé, đăng ký DEMO tại đây: https://by.tn/Q3bK

Phần mềm Base được tin dùng bởi hơn 10.000+ doanh nghiệp, phù hợp với tất cả loại hình, hoạt động và quy mô nhân sự lớn nhỏ khác nhau

11/07/2025

CEO càng GIỎI, thì càng phải NHÀN!

Nếu bạn vẫn đang VẬT LỘN từng ngày, chạy theo từng việc nhỏ – thì bạn KHÔNG PHẢI LÃNH ĐẠO. Bạn đang vận hành THAY CHO cả hệ thống.

LỖI không nằm ở nhân viên.

Mà nằm ở chỗ: Doanh nghiệp bạn CHƯA CÓ BẢN ĐỒ!

Không có HỆ THỐNG GIAO VIỆC – không có QUY TRÌNH RÕ RÀNG – doanh nghiệp sẽ mãi loay hoay trong hỗn loạn.

Và bạn, mãi là người "chữa cháy" cho chính đống tro tàn do mình dựng lên.

Muốn TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG?

Phải xây nền vận hành TỰ ĐỘNG, đội ngũ TỰ CHỦ – để bạn RẢNH TAY tập trung chiến lược.

Base Workplus chính là “bộ não tổ chức” mà doanh nghiệp cần:

1. GIAO VIỆC trong 30 giây, kiểm soát mọi tiến độ
2. QUY TRÌNH HÓA mọi công việc, sai sót gần như bằng 0
3. HIỆU SUẤT TĂNG 30% chỉ sau vài tuần
4. GIẢI PHÓNG chính bạn ra khỏi guồng quay công việc
5. TĂNG TỐC doanh nghiệp một cách "phi mã" bằng hệ thống thay vì sức người.

👉 ĐĂNG KÝ NGAY giải pháp trước khi chính bạn bị "bóp nghẹt" bởi công việc của chính mình: https://by.tn/frLQ

11/07/2025

78% CÔNG TY LỖ CHỈ VÌ SẾP QUÁ BẬN!

Doanh nghiệp mạnh… không cần sếp ÔM VIỆC, mà cần sếp TẬP TRUNG VÀO CHIẾN LƯỢC

Một ngày của CEO đáng giá cả TRĂM TRIỆU - thậm chí HÀNG TỶ ĐỒNG

Thế nhưng các sếp đang tự CHÔN MÌNH trong những việc của… NHÂN VIÊN?

KẸT GIỮA 100 bảng tính Excel, 59 group chat hỗn loạn, bội thực vì hàng tá Email chất đống. Và những DỰ ÁN DỞ DANG không hồi kết.

Mỗi phút CEO bận “dập lửa”…là mỗi phút LỢI NHUẬN đang "chảy ngược".

Muốn thay đổi, các sếp cần phải xây dựng được 1 HỆ THỐNG QUẢN LÝ thông minh, để doanh nghiệp TỰ ĐỘNG VẬN HÀNH như một "cỗ máy tinh vi".

Đó chính là lý do hơn 10.000+ DOANH NGHIỆP đã chọn BASE – Bộ phần mềm quản lý công việc và quy trình: https://by.tn/LSQw, giúp CEO:

Biến mọi dự án thành BỨC TRANH TRỰC QUAN.

Biến giao việc thành QUY TRÌNH KHÔNG THẤT LẠC.

Biến hàng trăm đầu việc thành DÒNG CHẢY TỰ ĐỘNG.

Và biến CEO từ NGƯỜI CHỮA CHÁY… thành NGƯỜI KIẾN TẠO CHIẾN LƯỢC.

Từ lúc triển khai BASE, nhiều doanh nghiệp đã CẮT GIẢM 38% chi phí quản lý, RÚT NGẮN 52% THỜI GIAN hoàn thành dự án.

SẾP BẬN… chỉ khi DOANH NGHIỆP THIẾU HỆ THỐNG.
Muốn doanh nghiệp không còn LỖ vì những sai lầm vận hành…

Hãy để BASE giúp bạn lấy lại quyền TẬP TRUNG, tăng GẤP 3 HIỆU SUẤT chỉ sau 6 tháng

ĐĂNG KÝ NGAY để nhận TƯ VẤN & DEMO phần mềm, trước khi doanh nghiệp bạn ngày càng LỖ HƠN NỮA: https://by.tn/LSQw

09/04/2025

Mỗi giây CEO TRẢ LƯƠNG SAI CÁCH, là mỗi tháng doanh nghiệp "rò rỉ"... CẢ TRĂM TRIỆU!

Tôi từng gặp nhiều CEO tự tin rằng mình đang trả lương hợp lý. Nhưng rồi họ sững sờ khi biết: 70% số tiền ấy không tạo ra giá trị thật.

10 triệu bạn trả – có thể nhân sự chỉ tạo ra giá trị… 3 triệu đồng. Còn 7 triệu kia? Nó đang bốc hơi âm thầm, từng ngày, từng giờ.

2 triệu lãng phí vì nhân sự làm việc… cho có. Họ bận rộn, nhưng không đóng góp gì cho mục tiêu lớn.

2 triệu mất vì thiếu định hướng – Nhân viên tự bơi, tự sai, và bạn tự mất tiền.

2 triệu nữa bốc hơi vì xung đột nội bộ – Nơi mỗi câu tranh cãi là một viên gạch đập vào hiệu suất.

1 triệu cuối dùng để giữ chân những người đã đánh mất động lực, đang làm việc bằng… bản năng.

Và đó là chưa kể đến "cú đánh chí mạng": Tuyển sai người. Giao sai quyền. Đặt nhầm vị trí. Tất cả biến bảng lương thành một vũng lầy đốt tiền âm thầm.

Bạn nghĩ mình đang đầu tư vào con người? Nhưng nếu không có hệ thống lương 3P chuẩn chỉnh, thì bạn đang... ĐÁNH CƯỢC VỚI MAY RỦI!

Một cơ chế lương 3P thông minh là đòn bẩy biến một nhân viên tầm trung trở thành "chiến binh" tạo doanh thu. 10 triệu trả ra – có thể mang về giá trị gấp ba, gấp năm, nếu bạn biết cách vận hành đúng “bộ máy con người”.

Và để làm điều đó, bạn cần:
1. Hoạch định chiến lược, thiết lập mục tiêu rõ ràng cho tổ chức.
2. Tuyển đúng người mang "mã gen" phù hợp với văn hoá công ty.
3. Chuẩn hóa Quy trình - Quy chế, nâng cao hiệu suất.
4. Thiết kế hệ thống đánh giá năng lực minh bạch, số hoá.
5. Trả lương – thưởng công bằng dựa trên vị trí, hiệu suất, thành tích...

Tất cả đã có sẵn trong bộ tài liệu xây dựng cơ chế lương 3P tại đây, chỉ cần THAY SỐ là DÙNG ĐƯỢC NGAY: https://by.tn/V3k9

Một Bộ công cụ trực quan, logic và đáng tin cậy – nơi từng đồng lương được chi ra đều là ĐÒN BẨY SINH LỜI, chứ không còn là gánh nặng.

Bộ tài liệu này chỉ chia sẻ cho một số ít CEO thật sự sẵn sàng thay đổi, và nó không dành cho số đông.

Số lượng truy cập đang giới hạn. Nếu bạn thấy link còn hoạt động, bạn vẫn còn cơ hội.

Nhưng nếu chậm một bước, rất có thể bạn sẽ phải trả giá bằng hàng trăm triệu tiền lương thất thoát mỗi tháng.

ĐĂNG KÝ NGAY, hoặc tiếp tục để doanh nghiệp "rỉ máu" trong im lặng: https://by.tn/V3k9

26/03/2025

“Tôi từng nghĩ doanh nghiệp mình sẽ lớn mạnh… cho đến khi nhận ra: Chính tôi đang giết chết nó.”

Đây là câu chuyện thật, và có thể cũng là câu chuyện của bạn.

Một buổi chiều tháng Sáu, tôi gặp một CEO ngành bán lẻ.

Doanh thu vài tỷ mỗi tháng. Nhìn bên ngoài tưởng vững vàng.

Nhưng khi ngồi xuống, anh chỉ nói đúng một câu: “Tôi mệt rồi! Ngày nào cũng là một cuộc chiến. Nhân sự rối loạn. Đơn hàng sai sót. Marketing chạy mà không ra kết quả".

Tôi hỏi: “Anh có bao nhiêu quy trình được viết ra, cụ thể từng bước một?”

Anh im lặng!

Vận hành "không quy trình" – Không phải "doanh nghiệp" đúng nghĩa.

Chỉ là một người chủ đang cố gắng "ôm trọn thế giới" và tự "đốt mình" mỗi ngày.

Anh không phải người đầu tiên. 90% doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đều như vậy.

Tưởng rằng mình đang vận hành, nhưng thực ra đang chữa cháy.

Thế là, chúng tôi bắt đầu: Xây lại toàn bộ hệ thống quy trình: bán hàng, CSKH, nhân sự, vận hành, tài chính...

Không hề có chiến lược gì to tát. Chỉ là... chuẩn hóa lại những điều tưởng chừng nhỏ nhặt nhất.

Ba tháng sau, anh nhắn tôi: “Lần đầu tiên trong 3 năm qua… tôi nghỉ phép trọn vẹn 7 ngày. Không ai gọi. Không ai nhắn. Doanh thu vẫn về ầm ầm như thác đổ”.

Tôi hiểu rằng, anh đã bước qua cái ngưỡng mà hầu hết doanh nghiệp không bao giờ vượt được. Từ người vận hành trở thành người làm chủ hệ thống.

Và nếu bạn cũng đang là một CEO luôn bận rộn, luôn phải có mặt, luôn thấy không ai làm được như mình…

Thì sự thật đau lòng là: Bạn CHƯA CÓ QUY TRÌNH!

Chính vì lý do đó, tôi đã biên soạn: “Bộ tài liệu 80+ Quy trình tinh gọn dành cho Doanh nghiệp”.

Không lý thuyết. Không màu mè.

Chỉ là những gì tôi và hàng ngàn doanh nghiệp đã áp dụng thành công để: Vận hành hiệu quả hơn, Nhân sự chủ động hơn, Doanh số tăng đều đặn. Và CEO... được tự do.

Nếu bạn từng hỏi: "Bao giờ mình mới thoát được khỏi guồng quay này?"

Có thể, câu trả lời nằm trong bộ tài liệu này.

Bạn không cần tin lời tôi. Chỉ cần xem và tự mình cảm nhận.

Hành trình "cải tổ" bắt đầu từ một quyết định.

Hôm nay, hoặc không bao giờ!

Link đặt mua tài liệu ở đây: https://by.tn/f96k

27/11/2024

Tại sao những nhân tài được “săn về” lại không thể làm tốt như họ hứa? Có phải CEO đã sai khi tin tưởng họ?

Không ít CEO sẵn sàng bỏ ra cả đống tiền để săn nhân tài từ nơi khác về, kỳ vọng rằng nhân tài sẽ là người thay đổi cục diện, khiến doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển mạnh mẽ hơn. Nhưng sau một thời gian, bạn bắt đầu nhận ra: “Anh ta không làm việc tốt như anh ta đã nói”. Và rồi một cuộc chia tay không mấy vui vẻ xảy ra. Bạn kết luận rằng: "Cuối cùng cũng chỉ là một người giỏi chém gió thôi".

Tôi không phủ nhận rằng nhiều ứng viên chúng ta gặp phải đều sở hữu một hồ sơ lý tưởng, những lời nói đầy thuyết phục về khả năng của họ. Tuy nhiên, khi làm việc thực tế, họ lại không thể hiện tốt như những gì họ nói. Vậy vấn đề thực sự nằm ở họ? Hay là ở chính chúng ta và cách chúng ta tổ chức công ty?

Trong 10 năm làm lãnh đạo, tôi cho rằng việc tuyển dụng chỉ là bước khởi đầu. Điều quan trọng hơn là bạn phải đánh giá đúng năng lực nhân sự và mức độ phù hợp của người đó với “mã gen” của doanh nghiệp. Tiếp theo là phải biết cách trao quyền cho đúng người, tạo ra một môi trường mà nhân sự vừa có thể phát huy tối đa năng lực, lại vừa có một lộ trình thăng tiến và chế độ đãi ngộ xứng đáng.

Để làm được đều này, các sếp cần hiểu rõ bộ máy công ty đang thiếu vị trí nào, ở thời điểm nào để tìm người phù hợp và trao quyền đúng lúc. Chọn đúng người thì sếp như hổ thêm cánh, nhưng nếu bổ nhiệm sai thì hậu quả cũng lường. Thậm chí phải đánh đổi bằng cả một doanh nghiệp. Vì vậy, tôi thường khuyên các sếp nên sử dụng thêm công cụ hỗ trợ để tiết kiệm thời gian và quản trị nhân sự hiệu quả hơn.

Trong số những công cụ 4.0, tôi đánh giá cao phần mềm này nhất: https://by.tn/dMJg Nhờ nó, tôi đã tránh được các “thánh chém gió” để tìm được đúng nhân tài. Thậm chí, tôi còn phát hiện ra “mầm nhân tài” ngay chính trong công ty mình, để có kế hoạch giúp họ phát triển lên vị trí cao hơn, cùng tôi “gánh vác” giang sơn.

Phần mềm giúp tôi thiết kế sơ đồ tổ chức khoa học, bài bản từ CEO xuống từng Trưởng Bộ phận các phòng ban, các team chuyên môn và đội ngũ nhân sự của từng team. Sau đó, tôi từng bước xây dựng bảng mô tả công việc rõ ràng cho từng vị trí. Tôi xác định được các vị trí quản lý từ cấp trung tới cấp cao cần có năng lực, kỹ năng chuyên môn, hay nhóm tính cách như thế nào để từ đó tìm được người phù hợp.

Tất cả các hồ sơ nhân sự nộp vào công ty đều được lưu lại trên hệ thống, bao gồm tổng số CV, số lượng phỏng vấn, nhận việc, tỷ lệ chuyển đổi rất rõ ràng. Đồng thời, trên mỗi ứng viên đều có nhận xét của cấp quản lý, lãnh đạo. Còn với những nhân sự đã làm việc tại công ty, mọi thông tin đều được lưu lại bao gồm: hồ sơ, tình trạng chuyên cần, lộ trình phát triển, chế độ đãi ngộ, bảng lương thưởng, thành tựu đạt được…

Phần mềm này còn giúp tôi xây mục tiêu KPI và hệ thống đo lường, đánh giá năng lực nhân sự. Ai là người giỏi thực sự, ai là người thuộc diện chỉ chém gió? Tôi chỉ cần nhìn vào báo cáo và những đầu công việc, tiến độ và mức độ hoàn thành trên phần mềm là xác định được đúng. Nhờ vậy mà các quyết định bổ nhiệm, trao quyền của tôi sau này đều đúng người, đúng việc. Hơn thế nữa, khi đã trao quyền cho nhân sự rồi, tôi vẫn có thể theo dõi, đo lường được hiệu quả các quyết định đề bạt trên phần mềm, dễ phát hiện điểm nóng nhân sự để có kế hoạch điều chỉnh, đào tạo hay tuyển dụng, thay thế người kịp thời.

Giờ đây, tôi đã có được những “đầu tàu” cốt cán cho nhiều vị trí để tin tưởng và trao quyền được. Các sếp quan tâm thì tham khảo công cụ này nhé: https://by.tn/dMJ

17/11/2024

Tổn thất hàng tỷ đồng vì "thời gian chết" trong sản xuất, tôi đã làm gì để tối ưu quy trình, cắt giảm chi phí?

Dây chuyền sản xuất đang hoạt động phải tạm dừng do một cá nhân làm chậm so với tiến trình, máy móc hỏng hóc, thiếu nguyên vật liệu… kéo theo hàng loạt “thiệt hại lớn” cho công ty tôi như năng suất giảm 5-10%, tăng chi phí cho lao động, lượng hàng tồn kho tăng đột ngột… Trung bình, mỗi phút lãng phí cho “thời gian chết” trong sản xuất tiêu tốn tới vài chục triệu đồng. Nếu tình trạng này xảy ra lâu hơn, lợi nhuận sẽ sụt giảm ở mức “báo động”, lên tới con số hàng tỷ đồng.

Thực tế, tôi đã phải đối mặt với vô số những khó khăn và hạn chế trong khâu vận hành. Quy trình xử lý đơn hàng, xuất nhập kho còn thủ công qua các file Excel, giấy tờ, Email, Group chat… gây nên những “lỗ hổng” lớn về tài chính, liên tục xảy ra sai sót và chậm tiến độ. Chưa kể đến việc tôi lúc nào cũng phải chạy theo nhân viên để nhắc nhở và kiểm soát tiến độ công việc.

Bên cạnh đó, quy trình duyệt chi nguyên vật liệu, bảo trì máy móc thiết bị cũng là thứ khiến tôi hết sức đau đầu. Vì đội ngũ đã quen đề xuất duyệt chi lên cấp trên bằng Email, Chat, sau đó trình ký giấy tờ nên phát sinh vô số lỗ hổng. Khi nào tôi cần tra soát để biết số tiền chi vào đâu, thâm hụt chỗ nào thì rất khó để truy vết. Tôi lại mất công đi giục Kế toán gửi báo cáo. Và tất nhiên, kết quả là mọi quyết định của tôi đều bị chậm trễ, làm đình trệ toàn bộ hoạt động của nhà máy.

Thế nhưng, kể từ khi áp dụng công nghệ 4.0 https://by.tn/P81P thì bộ máy doanh nghiệp tôi đã hoàn toàn khác. Hệ thống hoạt động trơn tru, nhân sự các bộ phận tự chủ động xử lý công việc. Đặc biệt, công ty tôi đã giảm được tối đa “thời gian chết” trong sản xuất, tối ưu năng suất và giảm 30% chi phí so với trước kia.

Các quy trình xử lý đơn hàng, xuất nhập kho nguyên vật liệu… đều được thực hiện trơn tru, nhanh gọn. Từng đơn đặt hàng đều có người phụ trách, tiến độ... rõ ràng. Phần mềm giúp các bộ phận liên quan có thể phối hợp công việc với nhau thông qua phần bình luận, nhắc việc, để đảm bảo tiến độ đơn hàng đúng so với cam kết ban đầu.

Nhờ công cụ này, tôi có thể kiểm soát toàn bộ chi phí doanh nghiệp phát sinh mỗi ngày, thay vì theo tuần/theo tháng như trước kia. Mỗi đơn hàng sẽ tạo được một bộ hồ sơ chi phí. Các khoản chi cho việc mua nguyên vật liệu, bảo trì máy móc thiết bị, chi phí giao hàng, bán hàng… được nhân viên tạo đề xuất, rồi lần lượt có các cấp phê duyệt và Kế toán chi tiền. Những khoản công nợ nhà cung cấp, khách hàng cũng được thể hiện rõ ràng và có thông báo nhắc nợ tự động. Bất kể lúc nào muốn xem báo cáo chi phí, công nợ, tôi chỉ cần mở smartphone ra là có số liệu ngay lập tức. Vì thế mà tôi có căn cứ ra quyết định nhanh hơn.

Không những vậy, phần mềm giúp cắt giảm tối đa thời gian truyền lệnh sản xuất. Các quy trình và đề xuất được thực hiện nhanh gọn, tiết kiệm thời gian và tăng tính tương tác giữa các bộ phận. Các cấp quản lý và lãnh đạo có thể phê duyệt đề xuất mọi lúc mọi nơi, ngay cả khi không có mặt tại văn phòng.

Tiện đây để lại cho các sếp tham khảo công nghệ 4.0 mà tôi đã dùng https://by.tn/P81P yên tâm áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất. Sếp cắt giảm được 30% chi phí, bộ máy công ty hoạt động trơn tru và tăng hiệu suất gấp 3 lần.

11/10/2024

Quy trình doanh nghiệp có thực sự cần thiết, hay chỉ gây mất thời gian và tốn kém tài nguyên?

Đây là câu hỏi mà nhiều CEO và Quản lý đã từng đặt ra. Tuy nhiên, hơn 9.000 CEO/Manager đã áp dụng thành công Bộ tài liệu 140+ Quy trình - Quy chế vào doanh nghiệp và đã nhận được những kết quả ngoài sức mong đợi.

Trong môi trường kinh doanh đầy thách thức hiện nay, việc xây dựng và tối ưu hóa quy trình vận hành trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Quy trình không phải là giấy tờ vô hồn, mà nó là cách để từ quản lý cấp cao đến những nhân viên cơ bình thường nhất đều có thể hiểu và áp dụng ngay.

Bộ tài liệu này sẽ giúp các sếp có tư duy và file mẫu để xây quy trình, quy chế cho doanh nghiệp một cách khoa học, dễ áp dụng. Từ đó, đội ngũ có thể cắt giảm 60% công việc thừa thãi.

Đừng tự mình "phát minh lại bánh xe" và mất hàng tháng trời đập đi xây lại quy trình. Bộ tài liệu này là giải pháp giúp bạn tiết kiệm thời gian, công sức, và tiền bạc, đảm bảo doanh nghiệp vận hành trơn tru ngay cả khi bạn vắng mặt.

👉 Tìm hiểu ngay tại đây: https://bit.ly/4eCYPRn