CLB CEO Ngành Sản xuất

12/07/2025

Base ra mắt AI mới rất phù hợp với Doanh nghiệp Sản xuất, có khả năng scan CV ứng viên chỉ trong 3 giây với độ chính xác trên 95%. Các bác đăng ký tư vấn và demo ở đây nhé: https://by.tn/UN4g

Phần mềm Base được tin dùng bởi hơn 10.000+ doanh nghiệp, phù hợp với tất cả loại hình, hoạt động và quy mô nhân sự lớn nhỏ khác nhau

11/07/2025

Giảm 2/3 "Thời Gian Chết" Trong Sản Xuất, Đừng Để Nhà Máy "Đốt Hàng Tỷ Đồng" Vì Lỗi Quản Lý Thủ Công

Xuất phát là 1 doanh nghiệp sản xuất nhỏ, sau hơn 10 năm, công ty tôi đã mở rộng quy mô thêm nhiều nhà máy với hàng ngàn công nhân. Nhưng đây cũng là lúc doanh nghiệp bộc lộ những “lỗ hổng” lớn trong vận hành.

Cách quản lý doanh nghiệp thủ công bằng các công cụ Excel, Giấy tờ, Email… phát sinh nhiều công việc, quy trình “không tên”, khiến cho tiến độ sản xuất bị trì trệ, chi phí cho “thời gian chết” tăng chóng mặt làm cho lợi nhuận sụt giảm nhanh chóng. Đôi khi chỉ cần 1 người làm chậm tiến độ cũng kéo theo cả quy trình tổng bị chậm trễ. Vẫn biết rằng “thời gian chết” trong sản xuất là không được phép, nhưng để cải thiện nó không phải chuyện một sớm một chiều.

Các quản đốc xưởng cũng đều xuất thân từ dân kỹ thuật nên họ thường làm tốt phần chuyên môn, việc quản lý hoạt động trong nhà máy, theo dõi tiến độ làm việc của nhân công… đều chưa tốt. Khi phát sinh nhiều đơn đặt hàng từ khách hàng, thì những vấn đề như nhập thiếu nguyên vật liệu đầu vào, máy móc hỏng hóc, tồn kho, vận chuyển… khiến cho quy trình bị “tắc nghẽn”, lãng phí nhiều thời gian chờ đợi để giải quyết vấn đề, từ đó chi phí đội lên “đáng báo động”.

Qua chia sẻ của 1 CEO cùng ngành, tôi có cơ hội tiếp cận mô hình Just-In-Time trong sản xuất và nhận ra rằng: Muốn tối ưu hiệu suất, cắt giảm chi phí tối đa, thì mọi khâu trong tiến trình đều phải được tinh gọn và thực hiện “ngay lập tức”, không được phát sinh “thời gian chết”. Nghĩa là tôi cần làm “Đúng sản phẩm - Đúng số lượng - Đúng thời điểm”. Từ đó hướng tới mục tiêu “Tồn kho bằng không - Thời gian chờ đợi bằng không - Chi phí phát sinh bằng không”.

Để làm được điều này, tôi cần một công cụ hỗ trợ quản lý có đầy đủ tính năng để áp dụng vào doanh nghiệp. Qua giới thiệu của anh bạn, tôi biết đến Base: https://by.tn/no2t. Sau 3 tháng áp dụng phần mềm này, công ty đã giảm tải được tới 2/3 “thời gian chết” trong sản xuất, tăng 50% năng suất và giảm tối đa chi phí so với trước kia.

Các quy trình xử lý đơn hàng, xuất nhập kho nguyên vật liệu… đều được thực hiện trơn tru, nhanh gọn. Không còn mất thời gian vào việc tra soát dữ liệu qua từng file Excel, Email, Giấy tờ… nữa. Tôi có thể theo dõi trạng thái các đơn hàng một cách dễ dàng hơn. Từng đơn đặt hàng được thể hiện bằng 1 thẻ nhiệm vụ trên một nền tảng thống nhất. Khi nhìn vào đây, bất cứ ai cũng sẽ đọc được tổng số nhiệm vụ: lượng đơn đặt hàng, từng bước có số lượng đơn hàng là bao nhiêu…Tương ứng, mỗi thẻ nhiệm vụ sẽ có người thực hiện + thời gian còn lại.

Đồng thời, tôi quản lý được nguyên vật liệu đầu vào - đầu ra bao gồm cả số lượng và chất lượng. Các đơn đặt hàng đúng hẹn hay trễ hẹn đều được thể hiện qua thẻ báo xanh/đỏ. Từ đó phát hiện quy trình chưa tối ưu ở điểm nào để tìm cách xử lý. Phần mềm giúp các bộ phận liên quan có thể phối hợp công việc với nhau thông qua phần bình luận, nhắc việc, để đảm bảo tiến độ đơn hàng đúng so với cam kết ban đầu.

Thêm nữa, tôi theo dõi được tình trạng máy móc, vật tư như thế nào, bao gồm: số lượng cần sửa chữa - bảo dưỡng, số lượng cần mua mới. Chi phí là bao nhiêu? Khi có một máy bị hỏng, tôi tra soát được nó đã hỏng bao nhiêu lần, hỏng lỗi gì, nhập từ nhà cung cấp nào? Các cấp nhân sự đã đưa ra phương án khắc phục hay chưa? “Thời gian chết” đến từ máy móc được khắc phục triệt để khiến chi phí giảm ít nhất 50%.

Không những vậy, Base giúp cắt giảm tối đa thời gian truyền lệnh sản xuất. Các quy trình và đề xuất được thực hiện nhanh gọn, tiết kiệm thời gian và tăng tính tương tác giữa các bộ phận. Các cấp quản lý và lãnh đạo có thể phê duyệt đề xuất mọi lúc mọi nơi, ngay cả khi không có mặt tại văn phòng.

Tiện đây để lại cho các Sếp link đăng ký phần mềm: https://by.tn/no2t yên tâm áp dụng cho từng bộ phận. Sếp tiết kiệm được hàng chục giờ đồng hồ mỗi tuần, tha hồ dành thời gian xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Chứ cứ mải mê vật lộn, chạy theo nhân viên ở nhà máy, khổ lắm!

Phần mềm Base được tin dùng bởi hơn 9000+ doanh nghiệp, phù hợp với doanh nghiệp sản xuất, hoạt động và quy mô nhân sự lớn nhỏ khác nhau

11/07/2025

"THỜI GIAN CHẾT" TRONG SẢN XUẤT ĐANG NUỐT HÀNG TỶ ĐỒNG MỖI THÁNG – CEO ĐÃ ĐỦ CAN ĐẢM CẮT ĐỨT NÓ CHƯA?

Ở nhà máy sản xuất lớn, chỉ cần 1 phút dây chuyền đứng im, đã bay mất vài chục triệu đồng. Một đơn hàng trễ hẹn vài ngày, mất luôn khách hàng trị giá hàng tỷ. Một sai số nhỏ trong nhập kho vật tư, đủ "thổi bay” cả tháng lợi nhuận.

Mỗi lần bước chân xuống nhà máy, tôi đều đau đầu vì những “lỗ hổng vô hình” đang “phun tiền” ra ngoài.

Phòng Kế hoạch cắm cúi vào những file Excel dày đặc, không ai nhìn thấy bức tranh tổng thể.

Máy móc hỏng, nhưng chẳng ai rõ lịch sử hỏng hóc, chi phí sửa chữa, hay lỗi lặp lại bao nhiêu lần.

Phòng Kế toán báo cáo con số thì đến khi gửi được lên bàn tôi, mọi thứ đã quá trễ.

Đặc biệt, nỗi ám ảnh mang tên "quy trình xử lý đơn hàng" là thứ khiến tôi mất ngủ nhiều nhất.

Hàng ngày, doanh nghiệp tôi nhận được hàng chục, hàng trăm đơn hàng mới. Nhưng nhiều khi tôi và các phòng ban đều rối bời vì không biết đơn nào đang ở đâu? Đã được duyệt chưa? Nguyên vật liệu đã có đủ chưa? Đang sản xuất đến công đoạn nào? Ai là người chịu trách nhiệm chính?

Có những đơn hàng quan trọng bị "chết chìm" giữa hàng tá email, giấy tờ luân chuyển qua lại giữa Kinh doanh - Kế hoạch - Vật tư - Sản xuất. Khách hàng gọi điện giục liên tục, Phòng Kinh doanh rối bời không có thông tin chính xác để trả lời. Đến khi phát hiện ra đơn hàng bị "ngâm" thì đã quá muộn, giao hàng trễ hẹn, phạt hợp đồng, thậm chí mất luôn đối tác chiến lược. Tôi nhìn thấy rõ tiền cứ thế "đổ sông đổ biển" vì một quy trình lỏng lẻo, mù mờ.

Đứng trước thực trạng đó, tôi bắt đầu lùng sục giải pháp. Và tôi tìm thấy công cụ 4.0 này: https://by.tn/jqzR

Tôi vẫn còn nhớ cái cảm giác sốc đến "run người" khi nhìn bảng Dashboard trên phần mềm này.

Mỗi đơn hàng hiện ra như một tấm "bản đồ sống", tôi thấy khâu nào đang tắc, ai đang chịu trách nhiệm, còn bao nhiêu giờ để hoàn thành.

Chỉ cần một cú click, tôi phê duyệt xong đề xuất mua nguyên vật liệu mà trước kia mất cả tuần.

Phòng Kế hoạch không còn ngụp lặn trong Excel, vì quy trình, tiến độ, người thực hiện – tất cả đều được “xâu chuỗi” trên một nền tảng duy nhất.

Phòng Kỹ thuật nhìn được từng lỗi máy móc, từng lần hỏng, chi phí sửa chữa, lịch sử nhà cung cấp.

Phòng Vật tư không còn phải gọi điện khắp nơi. Hệ thống tính ngay tồn kho, cảnh báo thiếu, lên kế hoạch nhập.

Phòng Kế toán không còn mất thời gian tra soát dữ liệu và tổng hợp báo cáo Doanh thu - Lợi nhuận - Chi phí - Công nợ, vì dữ liệu cập nhật tức thì.

Đặc biệt, toàn bộ hành trình của một đơn hàng, từ khi Sale nhập lên hệ thống, qua các khâu phê duyệt vật tư, lên kế hoạch sản xuất, điều độ dây chuyền, đến kiểm tra chất lượng và xuất kho – tất cả đều được số hóa và hiển thị rõ ràng trên 1 nền tảng duy nhất.

Tôi biết chính xác trạng thái của từng đơn hàng theo thời gian thực. Đơn nào sắp trễ hẹn? Ai đang "ôm" việc? Ngay lập tức tôi có thể nhắc nhở hoặc can thiệp. Không còn cảnh đơn hàng "biến mất" giữa các phòng ban hay thông tin sai lệch.

Chỉ sau 3 tháng, tôi cắt được 2/3 “thời gian chết” trong sản xuất, tăng 50% năng suất, giảm sâu chi phí. Tôi mới hiểu: Doanh nghiệp sản xuất chỉ thật sự "tự do" khi CEO kiểm soát được từng phút vận hành, đặc biệt là từng bước đi của mỗi đơn hàng, từ khởi đầu đến kết thúc.

Tôi để link phần mềm tại đây, các sếp tham khảo nhé: https://by.tn/jqzR

Phần mềm Base được tin dùng bởi hơn 9000+ doanh nghiệp, phù hợp với doanh nghiệp sản xuất, hoạt động và quy mô nhân sự lớn nhỏ khác nhau

05/04/2025

CEO sản xuất KHÔNG CÓ QUY TRÌNH... khác gì thuyền trưởng lái tàu giữa bão mà THIẾU BẢN ĐỒ!

6 tháng trước, tôi gặp một CEO ngành sản xuất – điều hành gần 600 con người, với hệ thống nhà máy trải dài ba tỉnh thành.

Doanh thu 300 tỷ mỗi tháng. Bề ngoài, anh ta là tượng đài.

Nhưng trong một buổi café không người, anh nhìn tôi, mắt trũng sâu, rồi trải lòng: “Tôi đang sống trong một cái lò áp suất. Không biết khi nào sẽ nổ.”

Hàng ngày, anh quay cuồng vì nhân sự nhảy việc.
Đơn hàng bị trả về vì lỗi ngớ ngẩn.
Khách hàng gọi – anh phải nghe.
Máy móc hỏng – anh phải đến.
Tài chính lệch nhịp – anh thức trắng đêm.

Tôi hỏi: “Vậy hiện tại doanh nghiệp anh có bao nhiêu quy trình được viết ra, rõ ràng từng bước một?”

Anh im lặng. Sự im lặng đó... nặng hơn hàng tấn thép.

Tôi đã quá quen với câu trả lời ấy.
Vì phần lớn CEO sản xuất đều nghĩ mình đang quản lý.
Thật ra, họ chỉ đang dập lửa.
Vận hành kiểu “trực giác”, không phải hệ thống.

Không khác gì một người lính cô độc, vừa bắn súng, vừa vá áo, vừa gánh thương binh trên lưng… Và tự hỏi: “Sao mình không thắng nổi cuộc chiến này?”

Chúng tôi bắt đầu từ con số 0. Viết ra chi tiết từng bước, từng quy trình: bán hàng – vận hành – nhân sự – tài chính – CSKH.

Ba tháng sau, anh nhắn tôi: “Lần đầu tiên trong 5 năm… tôi đi vắng 7 ngày không động đến công việc. Không ai làm phiền. Doanh thu vẫn đều như nhịp tim.”

Lúc đó, tôi biết: Anh đã vượt qua một ngưỡng cửa mà 90% CEO ngành sản xuất mãi không chạm tới.

Từ người vận hành… trở thành người làm chủ hệ thống.

Để xây được hệ thống quy trình nhanh và hiệu quả đến vậy, chúng tôi sử dụng Bộ tài liệu 80+ Quy trình Tối Ưu Cho CEO Ngành Sản Xuất: https://by.tn/2vET

Không sáo rỗng. Không học thuật.

Chỉ là những gì thực chiến nhất – để giúp bạn:
- Tự động hóa quy trình cốt lõi.
- Đào tạo nhân sự mà không cần lặp lại.
- Kiểm soát lỗi vận hành trước khi nó xảy ra.
- Và hơn hết… lấy lại quyền làm chủ thời gian, sức khỏe, cuộc đời của chính bạn.

Nếu bạn từng hỏi: “Bao giờ mình mới không còn phải tự tay làm tất cả?”

Có thể, câu trả lời nằm trong tài liệu này.

Đừng tin lời tôi – hãy để kết quả nói chuyện.

Đế chế nào cũng cần một nền móng. Và nền móng đó... là hệ thống.

Bạn có thể bắt đầu kiến tạo hệ thống ấy – hôm nay, hoặc tiếp tục quay cuồng đến kiệt sức.

ĐĂNG KÝ NGAY tài liệu ở đây: https://by.tn/hG0I

17/11/2024

Tổn thất hàng tỷ đồng vì "thời gian chết" trong sản xuất, tôi đã làm gì để tối ưu quy trình, cắt giảm chi phí?

Dây chuyền sản xuất đang hoạt động phải tạm dừng do một cá nhân làm chậm so với tiến trình, máy móc hỏng hóc, thiếu nguyên vật liệu… kéo theo hàng loạt “thiệt hại lớn” cho công ty tôi như năng suất giảm 5-10%, tăng chi phí cho lao động, lượng hàng tồn kho tăng đột ngột… Trung bình, mỗi phút lãng phí cho “thời gian chết” trong sản xuất tiêu tốn tới vài chục triệu đồng. Nếu tình trạng này xảy ra lâu hơn, lợi nhuận sẽ sụt giảm ở mức “báo động”, lên tới con số hàng tỷ đồng.

Thực tế, tôi đã phải đối mặt với vô số những khó khăn và hạn chế trong khâu vận hành. Quy trình xử lý đơn hàng, xuất nhập kho còn thủ công qua các file Excel, giấy tờ, Email, Group chat… gây nên những “lỗ hổng” lớn, liên tục xảy ra sai sót và chậm tiến độ. Chưa kể đến việc tôi lúc nào cũng phải chạy theo nhân viên để nhắc nhở và kiểm soát tiến độ công việc.

Bên cạnh đó, quy trình nhập nguyên vật liệu, bảo trì máy móc thiết bị cũng là thứ khiến tôi hết sức đau đầu. Vì đội ngũ đã quen đề xuất lên cấp trên bằng Email, Chat, sau đó trình ký giấy tờ nên phát sinh vô số lỗ hổng. Khi nào tôi cần tra soát thông tin thì rất khó để truy vết. Tôi lại mất công đi giục nhân sự của các phòng ban gửi báo cáo. Và tất nhiên, kết quả là mọi quyết định của tôi đều bị chậm trễ, làm đình trệ toàn bộ hoạt động của nhà máy.

Thế nhưng, kể từ khi áp dụng công nghệ 4.0 https://by.tn/wNIV thì bộ máy doanh nghiệp tôi đã hoàn toàn khác. Hệ thống hoạt động trơn tru, nhân sự các bộ phận tự chủ động xử lý công việc. Đặc biệt, công ty tôi đã giảm được tối đa “thời gian chết” trong sản xuất, tối ưu năng suất và giảm 30% chi phí so với trước kia.

Các quy trình xử lý đơn hàng, xuất nhập kho nguyên vật liệu… đều được thực hiện trơn tru, nhanh gọn. Không còn mất thời gian vào việc tra soát dữ liệu qua từng file Excel, Email, Giấy tờ… nữa. Tôi có thể theo dõi trạng thái các đơn hàng một cách dễ dàng hơn. Từng đơn đặt hàng được thể hiện bằng 1 thẻ nhiệm vụ trên một nền tảng thống nhất. Khi nhìn vào đây, bất cứ ai cũng sẽ đọc được tổng số nhiệm vụ: lượng đơn đặt hàng, từng bước có số lượng đơn hàng là bao nhiêu…Tương ứng, mỗi thẻ nhiệm vụ sẽ có người thực hiện + thời gian còn lại.

Đồng thời, tôi quản lý được nguyên vật liệu đầu vào - đầu ra bao gồm cả số lượng và chất lượng. Các đơn đặt hàng đúng hẹn hay trễ hẹn đều được thể hiện qua thẻ báo xanh/đỏ. Từ đó phát hiện quy trình chưa tối ưu ở điểm nào để tìm cách xử lý. Phần mềm giúp các bộ phận liên quan có thể phối hợp công việc với nhau thông qua phần bình luận, nhắc việc, để đảm bảo tiến độ đơn hàng đúng so với cam kết ban đầu.

Thêm nữa, tôi theo dõi được tình trạng máy móc, vật tư như thế nào, bao gồm: số lượng cần sửa chữa - bảo dưỡng, số lượng cần mua mới. Chi phí là bao nhiêu? Khi có một máy bị hỏng, tôi tra soát được nó đã hỏng bao nhiêu lần, hỏng lỗi gì, nhập từ nhà cung cấp nào? Các cấp nhân sự đã đưa ra phương án khắc phục hay chưa? “Thời gian chết” đến từ máy móc được khắc phục triệt để khiến chi phí giảm ít nhất 50%.
Không những vậy, phần mềm giúp cắt giảm tối đa thời gian truyền lệnh sản xuất. Các quy trình và đề xuất được thực hiện nhanh gọn, tiết kiệm thời gian và tăng tính tương tác giữa các bộ phận. Các cấp quản lý và lãnh đạo có thể phê duyệt đề xuất mọi lúc mọi nơi, ngay cả khi không có mặt tại văn phòng.

Tiện đây để lại cho các sếp tham khảo công nghệ 4.0 mà tôi đã dùng: https://by.tn/wNIV yên tâm áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất. Sếp cắt giảm được 30% chi phí, bộ máy công ty hoạt động trơn tru và tăng hiệu suất gấp 3 lần.

24/10/2024

LÀM THẾ NÀO ĐỂ DUYỆT CHI NHANH MÀ VẪN ĐẢM BẢO DÒNG TIỀN CHO DOANH NGHIỆP?

Với ngành sản xuất, tôi hiểu rõ rằng việc duyệt chi nhanh có vai trò quan trọng trong việc giữ cho dòng chảy kinh doanh luôn thông suốt. Tuy nhiên, tốc độ không thể đánh đổi bằng sự an toàn tài chính. Vậy làm thế nào để cân bằng giữa việc duyệt chi nhanh và vẫn đảm bảo mọi quyết định tài chính đều an toàn?

Dưới đây là một số kinh nghiệm mà tôi đã áp dụng:

1. QUY TRÌNH RÕ RÀNG VÀ PHÂN QUYỀN HỢP LÝ:
Để duyệt chi nhanh, điều quan trọng đầu tiên là cần có một quy trình phê duyệt rõ ràng. Mỗi quyết định chi tiêu nên được phân quyền cho đúng người, đúng mức độ trách nhiệm. Những khoản chi nhỏ nên được cấp dưới có thẩm quyền duyệt nhanh chóng, trong khi những khoản lớn hơn thì CEO cần trực tiếp xem xét.

2. ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VÀO QUY TRÌNH DUYỆT CHI:
Trong thời đại số, việc duyệt chi thủ công qua giấy tờ không còn phù hợp. Tôi đã chuyển sang các nền tảng quản lý tài chính trực tuyến, nơi mọi đề xuất chi đều được nộp, xem xét và phê duyệt ngay trên hệ thống. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu rủi ro sai sót.

3. KIỂM SOÁT RỦI RO BẰNG GIÁM SÁT TỰ ĐỘNG:
An toàn tài chính không chỉ nằm ở việc kiểm soát chi tiêu hiện tại mà còn ở khả năng dự đoán và giám sát rủi ro. Sử dụng phần mềm quản lý tài chính giúp tôi nhận thông báo khi có những khoản chi vượt mức dự kiến hoặc phát sinh các dấu hiệu bất thường. Điều này giúp tôi và đội ngũ kiểm soát chặt chẽ nhưng vẫn đảm bảo sự linh hoạt cần thiết.

Dữ liệu tài chính minh bạch, báo cáo nhanh chóng: Điều cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là phải có báo cáo tài chính minh bạch và cập nhật kịp thời. Mọi khoản chi cần được ghi nhận và đối chiếu ngay lập tức, để đảm bảo mọi quyết định tài chính đều được thực hiện trên cơ sở dữ liệu chính xác.

Duyệt chi nhanh không có nghĩa là bỏ qua yếu tố an toàn. Chìa khóa nằm ở việc xây dựng quy trình tinh gọn và ứng dụng công nghệ để đảm bảo mỗi quyết định đều thông minh và hiệu quả. Các sếp thử tham khảo phần mềm này nhé: https://by.tn/DYVj

24/10/2024

CÔNG NỢ TRONG SẢN XUẤT - GÁNH NẶNG HAY ĐÒN BẨY TÀI CHÍNH?

Công nợ trong ngành sản xuất – Gánh nặng hay đòn bẩy tài chính?

Là CEO một doanh nghiệp sản xuất quy mô 31-60 nhân sự, tôi hiểu rằng việc quản lý công nợ là một bài toán không hề đơn giản. Nhiều người nhìn công nợ với ánh mắt lo lắng, xem đó là gánh nặng khiến dòng tiền bị chặn đứng. Tuy nhiên, tôi muốn chia sẻ góc nhìn khác: công nợ, nếu quản lý đúng cách, có thể trở thành đòn bẩy tài chính hữu ích cho sự phát triển.

Trong quá trình quản lý doanh nghiệp, tôi nhận ra một số điểm quan trọng:

1. Quản lý công nợ dựa trên cơ cấu tài chính vững chắc:

Hãy đảm bảo bạn có một kế hoạch rõ ràng để quản lý công nợ. Theo dõi kỳ hạn thanh toán của từng khoản công nợ, đảm bảo không để các khoản nợ xấu phát sinh. Đội ngũ tài chính của tôi luôn có báo cáo công nợ hàng tháng, giúp tôi nắm bắt tình hình và có quyết định kịp thời.

2. Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và khách hàng:

Trong sản xuất, uy tín của doanh nghiệp với nhà cung cấp rất quan trọng. Hãy chủ động đàm phán, tạo điều kiện thanh toán linh hoạt nhưng luôn đảm bảo uy tín. Khi làm được điều này, chúng ta có thể tận dụng thời gian công nợ để xoay vòng vốn hiệu quả.

3. Sử dụng công nợ như một công cụ đòn bẩy:

Công nợ không chỉ là gánh nặng nếu bạn biết tận dụng chúng như một công cụ tài chính. Tôi đã thấy nhiều doanh nghiệp thành công nhờ biết cách kéo dài thời gian công nợ với lãi suất thấp và đồng thời tối ưu hóa dòng tiền ngắn hạn. Khi đó, vốn có thể tập trung cho sản xuất và đầu tư vào các dự án sinh lời khác.

Tóm lại, công nợ có thể là gánh nặng nếu không được quản lý cẩn thận, nhưng với chiến lược tài chính thông minh, nó sẽ trở thành đòn bẩy cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

24/10/2024

Chi phí trong sản xuất luôn vượt ngoài tầm kiểm soát? Làm sao để ngăn chặn?

24/10/2024

Thiếu vốn ngắn hạn, cách nào để xoay sở?

Ngành sản xuất luôn cần dòng vốn để vận hành, nhưng không ít lần tôi phải đau đầu vì thiếu hụt vốn ngắn hạn do các đối tác thanh toán chậm hoặc chi phí sản xuất tăng đột biến.

Giải pháp mà tôi áp dụng là thiết lập quan hệ đối tác chặt chẽ với các tổ chức tài chính và các ngân hàng để có sẵn nguồn tín dụng ngắn hạn khi cần. Bên cạnh đó, xây dựng quỹ dự phòng từ lợi nhuận của công ty để đảm bảo rằng doanh nghiệp không phải đối mặt với tình trạng thiếu vốn bất ngờ.

Kết hợp quản lý chặt chẽ tài chính nội bộ và có kế hoạch dự phòng tốt sẽ giúp các CEO sản xuất vượt qua những cơn bão ngắn hạn trong kinh doanh.