ekaterina_postysheva

13/10/2021

3 месяца на регистрацию - надо торопиться!
В аэропорту мне сделали штамп всего на 3 месяца. И ЦЕЛЫЙ МЕСЯЦ я не могла даже appointment получить в местную миграционную службу.
Даже использовала специальный бот для того, чтобы все время мониторить сайт.
⠀
Но в итоге с записью помог университет. Это то событие, когда надо отложить ВСЁ и сразу забронировать место и обязательно прийти.
⠀
Необходимые документы:
📌паспорт, студенческий билет
📌квитанция от университета об оплате. Лучше всего письмо от университета, которое подтверждает, что вы - их студент и вы оплатили.
📌медицинская страховка.
❗️Документы - оригиналы. С печатью, подписью. Не распечатанные/откопированные/отсканенные! - так пишут на сайте большими буквами.
😏По факту - приняли без вопросов распечатки.
⠀
Очереди и ожидания нет. приходите минут на 15 раньше.
⠀
На входе check in проверят запись по паспорту и приклеят скотчем к нему номер. Дадут небольшую форму для заполнения - по этому адресу пришлют подтверждение регистрации. Заполнять строго заглавными печатными буквами (чего я не сделала😏😏).
⠀
Пока заполняете, в зале уже бежит очередь - ориентируемся по вашему номеру. Ждала около 5 минут (приняли раньше, чем была запись).
⠀
Назначенный инспектор проверяет все документы, делает вашу фотографию, берет отпечатки пальцев и проводит оплату.
⠀
Важно ❗️оплата только по карте. Ни cash, ни телефоном бесконтактную, а достаем пластиковую карту - 300€.
⠀
все. 11 человек - 20 минут.
После этого на указанный адрес пришлют ID карту в теч. 7дней.
⠀
Визу дали на 1,5 года. Если продливать, то уже проще будет - все онлайн, т.к. все ваши данные уже у них.
⠀
Советы в карусели 😉
Кто живет/жил в других странах - поделитесь своим аналогичным опытом, пожалуйста 🙏🏼

07/10/2021

Программы магистратур из которых я выбирала.
Исходя из моего опыта мне порекомендовали эти. На слайдах вы можете увидеть перечень и условия.
⠀
Небольшая поправка - вместо я сдавала онлайн на платформе

26/09/2021

Нагло рву свой контент и тематику ⚡️
Перепрофилирую эту страницу под блог о моем переезде, пока все не устаканится.
Очень много сейчас разноплановых рабочих и учебных движух, но об этом потом.
Сейчас о старте переезда.
Поступила в магистратуру в
изучать буду Tech&Innovation Management
⠀
Если интересно содержание программы, дай знать в комментариях и я создам отдельный пост.
⠀
А пока немного цифр о переезде - листай фото в карусели 🎠

19/03/2021

🍀 Прямой эфир: в субботу, т.е. уже завтра 🍀 Обучение и работа в Ирландии.
⠀
Никогда не думала, что меня захватит эта страна, но тем не менее 😌 Так сложилось, что я становлюсь всё ближе к теме Ирландии.
⠀
☝️ Приглашаю вас в субботу на эфир: встречаемся с Татьяной и проектом .ireland. Организацией, которая 👉 помогает найти лучшее обучение для себя в Ирландии, 👉 оказывает поддержку в решении всех сопутствующих вопросов! А также 👉консультирует по вопросам дальнейшей работы в Ирландии🍀.
⠀
👉 Обучение там даётся на очень высоком уровне!
👉 В течение одного года вы можете 🔥 пройти переквалификацию по любой из специальностей и даже полностью поменять профессию 🔥
⠀
P. S. Эта одна из немногих стран, экономика которой устояла и даже улучшилась за время пандемии, есть о чём подумать 😎
⠀
Обязательно забегайте на эфир, будет очень полезно!💪 Готовьте Ваши❓Ставьте ❤️

16/03/2021

Стратегическая сессия. Мы сами справимся или пригласим специалиста для проведения. 😎 Часть 3.
⠀
Расскажу предысторию: дело в том, что мы уже проводили стратегическую сессию в нашей компании дважды, своими силами. Результат был плачевный. Обе сессии только разобщили людей, и буквально привели к мысли, что вообще это всё дело надо прекращать.
⠀
Крайний раз организатором выступила третья сторона. Стратегическая сессия была создана специально для решения стопора в наших процессах.
⠀
❓Почему же она должна быть с внешним человеком? 🧐
⠀
Так как приглашенный ведущий изначально находится в нейтральной позиции – ни на чьей стороне, он может:
⠀
👉 Эффективнее координировать работу – он не заинтересован в ком-то конкретном, в личных отношениях, его задача - привести команду к результату.
⠀
👉 Создать обстановку открытости, честности и ответственности.
⠀
👉 Создать ситуацию безопасности, в которой люди могут выразить свои страхи, сомнения и непонимания. А с этим уже можно работать: разъяснять, закрывать.
⠀
👉 Дать непредвзятый взгляд со стороны – сформулировать обьективную обратную связь по всем членам команды.
⠀
P. S. Чем я могу быть Вам полезна в этом случае: 😊
⠀
1⃣ Выступить третьей стороной: грамотно провести стратегическую сессию, выявить текущие проблемы, привести команду к их решению.
2⃣ Помочь с разработкой плана делегирования задач.
3⃣ Выстроить командную работу и бизнес-процессы.
4⃣ Подобрать сотрудников на значимые горящие позиции.
⠀
Пишите в Директ, всегда рада!😊 Ставьте ❤️

16/03/2021

10/03/2021

Кейс ⚙ 🔥Результаты стратегической сессии.🔥 Скрытые конфликты: два лагеря. Часть 1) 😎
⠀
Хочу поделиться с Вами очень интересным опытом участия моей команды в стратегической сессии💪 и затронуть еще раз важный вопрос: почему стратегические сессии лучше всегда проводить с приглашенным специалистом?
⠀
❓Какой была ситуация ДО стратегической сессии? 😞
⠀
Было очевидно, что команда стала работать не сообща. Каждый что-то делает сам по себе, все перегружены, чувствуется сильное напряжение и усталость, а общее дело никуда не движется..
⠀
❓Что прояснилось ПОСЛЕ стратегической сессии? 😏
⠀
👉 Стало видно, что люди абсолютно не понимают общую цель.
⠀
Самое интересное, что вроде цель была однозначной и хорошо измеримой. Но ☝️люди не понимали: что стоит за ней, для чего она и как к ней прийти.
⠀
👉 В ходе сессии мы пришли к тому, что пришлось немного модифицировать цель: раскрыть, что она из себя представляет.
⠀
Также в процессе ☝️обнаружилось, что в команде есть два лагеря людей, для которых постановка целей происходит по-разному.
⠀
Первую группу драйвит высокая цель. Тут целесообразно ставить даже выше, чем то, куда реально целимся.
⠀
Второй же группе нужна хорошая и прочная база - им нужен реалистичный минимальный порог, за который они должны перейти.
⠀
👉 Таким образом, численные показатели цели образовали коридор:
⠀
1⃣ для тех, кому нужно высоко, далеко  – была верхняя граница;
⠀
2⃣ для тех, кому нужен минимальный порог – т.е. пол – сформулировали нижние границы.
⠀
После этого сформулировали обозримый план достижения цели для обеих групп людей!👌
⠀
P. S. Продолжение читайте в следующем посте 😎 Ставьте ❤️

06/03/2021

Постановка целей. Определение миссии 😎
⠀
В связи с темой делегирования в голове возникли темы: планирование, постановка целей, определение своей миссии
⠀
Пока вы не поймете для себя, не накидаете хотя бы крупными мазками: дорожную карту, план движения, ожидаемый результат, не поймете, что именно Вы получаете от своей работы или куда вы хотите развивать компанию – все процессы в целом будут стоять на месте, не будет ощутимого движения, развития и нужного результата.
⠀
В связи с этим мне на ум пришла отличная, очень простая техника - "Принцип рычага". Она про то, как управлять своей жизнью, как успевать больше за меньшее время, уменьшить рутину и сохранять движение к своей цели, отслеживая по пути, туда ли Вы движетесь.
⠀
🔥 Принцип рычага 🔥 – это пять вопросов.
Ответы на них помогут:
📌 проанализировать себя
📌 определить Вашу миссию
📌 определить ценности и задачи, приносящие вам доход.
А также 👉 поможет сохранить движение к целям и увидеть потери ресурсов по ходу движения.
⠀
Вы можете использовать "Принцип рычага" для себя, или же для Ваших сотрудников 👍, а также ее можно использовать, как этап при оценке персонала, для выявления целей и ценностей.
⠀
P. S. Кому интересно, пишите, в комментариях, вышлю в личку! 😊
⠀
Ваши комментарии помогают мне развивать аккаунт, а также вдохновляют делиться ценной информацией! 😊 Спасибо! 😘

17/02/2021

Как менталитет влияет на построение бизнеса? Сталкивались со сложностями в отношениях с иностранными партнерами?
⠀
Для построения, ведения бизнеса с иностранцами нужно знать, как их менталитет влияет на:
⠀
✍️ Принятие решений;
🤝 Отношение к контракту;
👥 Ведение переговоров.
⠀
Важно изучить и быть готовым к тому, какие существуют: паттерны, триггеры, определенные закономерности в поведении, повседневных делах, какая принята иерархия, стиль, протокол.
⠀
При подготовке к переговорам Вам нужно учесть:
⠀
📌 Принятый темп переговоров.
Сколько времени планировать на знакомство, сколько на обсуждение, сколько закладывать на принятие решения? Где-то хватит одного дня, а где-то надо закладывать пару месяцев.
⠀
📌 Как преподносить информацию? На чем нужно сосредоточиться? Как должна быть структурирована информация в ходе презентации?
⠀
В какие курьезные ситуации Вы попадали при взаимодействии с иностранными партнерами? Что помогло выйти из ситуации?
⠀
P. S. В субботу, 20 февраля будет эфир-сюрприз 🤩 по межкультурной коммуникации!🫂
⠀
Встречаемся в 19.00! 😎

15/02/2021

⚙️ Кейс ⚙️: Запрос - наладить работу в команде. Сформировать систему начисления премии.😌
⠀
Ко мне обратились с запросом – помочь наладить работу в команде бухгалтеров и разобраться с тем, как более грамотно начислять премию.
⠀
Хочу поделиться с Вами классными результатами, которые мы получили в итоге в ходе моего крайнего проекта.
⠀
🔥 Итог для заказчика: 🔥
⠀
1⃣ Появилась дорожная карта и нематериальная мотивация сотрудников. Понятно стало куда и как расти.
⠀
2⃣ Распределилась нагрузка по заказчикам и введена система объективной оценки нагрузки и сложности заказчика. Ушли разговоры: кто работает, кто не работает; чья работа больше и сложнее.
⠀
3⃣ Введена внутренняя система тестирования квалификации сотрудников. Есть возможность легко, своими силами определить, где, в чём сотрудника надо подтянуть.
⠀
4⃣ Введена прозрачная система расчета премии согласно нагрузке и занимаемой должности.
⠀
Совместная работа и результаты, которых мы достигаем каждый раз с заказчиками - настолько зажигают меня, что я готова делиться всё больше и больше с Вами! 😊
⠀
❓А отчего вы получаете удовольствие в своей работе? ☺️
⠀
P. S. Да, кстати! 👉 Сегодня будет очень интересный эфир по моей любимой теме: межкультурная коммуникация.
Забегайте!😊 В 20.00.

12/02/2021

Как фасилитационная сессия может синхронизировать команду?🔥
⠀
Знаете, вся фишка в том, что есть неочевидные процессы взаимодействия людей. Как правило, это наши эмоции и особенности работы психики (типы личностей, например).
⠀
❓Как Вы думаете, для чего придумали миссию компании, культуру компании, для чего нужно прописывать цели?
👉 Одна из целей: для синхронизации участников процесса.
⠀
Вернемся к фасилитационной сессии 😉
⠀
Первый этап фасилитационной сессии – выравнивание поля. А здесь у нас заложены:
⠀
📌 Выравнивание эмоционального фона.
⠀
📌 Необходимость договориться о понятиях – все должны одинаково понимать наши общие смыслы, идеи, цели, задачи.
⠀
📌 Умение фасилитатора создать атмосферу, в которой каждый будет услышан, все идеи будут приняты к рассмотрению.
⠀
👉 Люди, вышедшие после фасилитационной сессии, помимо того, что они:
🔸 сами найдут решение текущей задачи;
🔸 будут замотивированы на реализацию;
🔸 будут иметь план реализации.
⠀
🔥Бонусом – они будут сработаны, научены договариваться и слушать друг друга. И…👉синхронизированы друг с другом, будут работать, подхватывая инициативу.
⠀
❓Как Вы думаете, как часто стоит проводить фасилитационные сессии в компании❓

10/02/2021

Зачем нужна синхронизация команды?
⠀
👉 Синхронная работа нужна, чтобы не было простоев, накопления и нехватки операционных ресурсов.
⠀
Я имею ввиду, что человек "Б" сидит, бамбук курит, ждёт, когда человек "А" передаст ему завершенный на своем этапе "продукт". А у человека "А" он еще не закончен, и не один, а 100500 продуктов, проектов. Таким образом:
⠀
🔸 "А" перегружен
🔸 "А" в стрессе
🔸 "Продукты" у "А" теряют актуальность или наоборот "сроки подгорают".
🔸 Далее он скопом передаст все сотруднику "Б", у которого было пусто, а стало густо. Да и время уже поджимает...
⠀
Вот чтобы этого не было, должно быть синхронно и как на конвейере😎
⠀
❓Как этого можно достичь?🧐
Смотрите в карусели☺️