Ciprian Cucu

Ciprian Cucu TRANSFORMA MODUL IN CARE LIVREZI PROIECTE

Majoritatea sfaturilor pentru un lider nou spun să asculți primele 30 de zile. Nimeni nu-ți spune ce faci când portofoli...
28/08/2026

Majoritatea sfaturilor pentru un lider nou spun să asculți primele 30 de zile. Nimeni nu-ți spune ce faci când portofoliul moștenit arde deja.

Intri pe ușă și găsești 12 proiecte, jumătate depășite față de termenul inițial, și o echipă care nu mai crede că noile date înseamnă ceva.

Ascultatul e un sfat bun pentru o echipă sănătoasă. E sfatul greșit pentru una care arde. Dacă petreci 30 de zile doar ascultând, petreci 30 de zile privind cm lucrurile se înrăutățesc, calm la suprafață.

Ce funcționează în schimb: alegi 2 sau 3 proiecte care fac cea mai mare pagubă chiar acum, și repari procesul pe alea primele. Nu toate cele 12. Nu un plan strategic. 2 sau 3, rapid, vizibil.

Restul poate aștepta 30 de zile. Sângerarea nu poate.

Dacă ai moștenit vreodată un haos, ce ai reparat primul? Spune-mi în comentarii.

Fiecare proiect la care am fost chemat pentru salvare/redresare arăta aceleași 3 semne de alarmă, cu săptămâni înainte s...
27/08/2026

Fiecare proiect la care am fost chemat pentru salvare/redresare arăta aceleași 3 semne de alarmă, cu săptămâni înainte să mă sune cineva.

Întâi, rapoartele de status devin vagi. "Suntem pe drumul bun" înlocuiește cifrele concrete, pentru că nimeni nu vrea să fie cel care semnalează întârzierea.

Apoi, același risc apare în 3 ședințe diferite, la 3 persoane diferite, și niciuna nu crede că e a ei.

În final, o singură persoană devine cea care poate spune sincer unde stă proiectul cu adevărat. Persoana asta ajunge trasă în fiecare conversație.

Niciunul din astea nu arată ca o criză. Arată ca o săptămână normală, aglomerată. Exact de-asta nimeni nu reacționează până proiectul devine suficient de zgomotos încât să aibă nevoie de salvare/redresare, nu de o simplă corecție.

Câte din cele 3 recunoști chiar acum, la un proiect din echipa ta? Trimite mai departe cuiva care are nevoie să le vadă.

În sală, toată lumea e de acord cu procesul nou. La birou, toată lumea revine la cel vechi.Un framework care sună bine l...
26/08/2026

În sală, toată lumea e de acord cu procesul nou. La birou, toată lumea revine la cel vechi.

Un framework care sună bine la un workshop e ușor. Să dai din cap nu costă nimic. Partea grea începe luni dimineață, când vechiul obicei e la un click distanță și cel nou cere un pas în plus.

Am condus sesiuni unde o echipă a plecat complet aliniată, cu același limbaj și aceiași pași următori. 2 săptămâni mai târziu, jumătate din ei nu-mi puteau spune ce s-a schimbat concret în ziua lor de lucru.

Golul nu e înțelegerea. Sunt cele 50 de momente mici din fiecare săptămână unde vechiul mod e mai ușor și nimeni nu verifică ce ai ales.

Echipa ta e de acord cu procesul, sau chiar îl aplică? Spune-mi în comentarii.

Multă lume crede că treaba unui project manager e să bifeze ce e deja confirmat. Treaba reală e să prindă ce nu a confir...
25/08/2026

Multă lume crede că treaba unui project manager e să bifeze ce e deja confirmat. Treaba reală e să prindă ce nu a confirmat nimeni încă.

Un termen ratat rareori vine dintr-o sarcină pe care nimeni n-a făcut-o. Vine dintr-o decizie pe care nimeni n-a asumat-o cu voce tare. Marketing așteaptă de la legal, legal așteaptă un aviz pe care nimeni nu l-a cerut oficial, și amândoi presupun că se ocupă celălalt.

Cei mai buni PM cu care am lucrat pun o singură întrebare în fiecare ședință: cine răspunde de fapt de asta, și știe persoana respectivă?

Un calendar îți arată ce a întârziat deja. Nu-ți arată ce e pe cale să întârzie pentru că nimeni nu și-a asumat-o.

Tag un coleg PM care prinde lucrurile astea înainte să devină o problemă.

Cele mai multe programe de schimbare încep cu un video motivațional. Al meu începe cu un spreadsheet pe care nimeni nu v...
24/08/2026

Cele mai multe programe de schimbare încep cu un video motivațional. Al meu începe cu un spreadsheet pe care nimeni nu vrea să-l completeze.

Managementul iubește partea frumoasă a schimbării: town hall-ul, posterul cu valorile noi, discursul despre "de ce contează". Arată bine în poze.

Partea care decide dacă schimbarea supraviețuiește e plictisitoare: cine actualizează tracker-ul vinerea, ce se întâmplă când cineva ratează primul termen și nimeni nu spune nimic, dacă noul ritm de ședințe mai există și în săptămâna 4.

Am stat în kickoff-uri cu discursuri sincer inspiraționale, urmate de zero acord pe cine duce treaba mai departe. După 6 luni, toată lumea ține minte discursul. Nimeni nu ține minte ce s-a schimbat.

Trimite asta cuiva care tocmai pregătește un kickoff de schimbare.

Am deja 4 certificări în domeniul proiectelor. Anul acesta adaug a 5-a, PMI PMO-CP, și e prima pe care o fac exclusiv pe...
23/08/2026

Am deja 4 certificări în domeniul proiectelor. Anul acesta adaug a 5-a, PMI PMO-CP, și e prima pe care o fac exclusiv pentru ce mă învață, nu pentru ce dovedește cuiva.

Nu mi-o cere niciun client. Nu-mi schimbă tariful zilnic.

În 20 de ani de construit și reparat PMO-uri din exterior, am învățat majoritatea lucrurilor prin încercare: ce funcționează, ce permite politica internă a unei companii și ce nu, ce se strică atunci când persoana care conduce PMO-ul își schimbă jobul.

Ce n-am făcut niciodată e să testez experiența asta față de un standard global, sau să stau alături de alți oameni care conduc PMO-uri chiar acum, lovindu-se de același zid pe care îl văd în aproape fiecare proiect: echipa internă, îngrijorată în tăcere că un consultant extern înseamnă că cineva își pierde locul.

Nu colecționez certificări pentru perete. Le fac când mă fac mai bun la ceva ce deja fac, sau mă pun lângă oameni care rezolvă versiuni mai grele ale problemei mele.

O companie a căutat luni bune furnizorul potrivit de training. Vorbiseră deja cu mai mulți. Fiecare ofertă era aceeași p...
22/08/2026

O companie a căutat luni bune furnizorul potrivit de training. Vorbiseră deja cu mai mulți. Fiecare ofertă era aceeași prezentare, doar cu alt logo pus pe ea.

Am avut 2 discuții. Nu o ofertă de 40 de pagini, nu 3 runde de "revenim noi cu un răspuns". 2 discuții ca să înțeleg exact cu ce se luptă echipele lor zi de zi, apoi am construit workshop-ul în jurul asta, nu în jurul unui șablon cu sigla lor pe el.

Majoritatea industriei de training funcționează invers: construiești cursul o dată, îl vinzi tuturor, speri că sala seamănă suficient cu cine a fost gândit cursul. Rar se potrivește.

Dacă tot ce ți s-a propus pentru training pare generic, nu tu ești pretențios. Spune-mi ce e stricat de fapt la echipa ta, de-acolo pornește discuția reală.

Lansezi un proces nou. Kickoff-ul merge bine. Toată lumea dă din cap, cineva zice chiar "exact de asta aveam nevoie."3 s...
21/08/2026

Lansezi un proces nou. Kickoff-ul merge bine. Toată lumea dă din cap, cineva zice chiar "exact de asta aveam nevoie."

3 săptămâni mai târziu, jumătate din echipă e înapoi pe vechiul spreadsheet, pentru că e mai familiar, și nimeni n-a semnalat asta pentru că nimeni nu urmărea.

Asta e partea pe care majoritatea lansărilor o sar: schimbarea nu e un anunț, e o problemă de management. Are nevoie de cineva care verifică, care numește cu voce tare regresia, care întărește noul comportament până devine opțiunea ușoară.

Care e inițiativa de schimbare din compania ta care a arătat grozav în prima zi și a murit tăcut o lună mai târziu?

Încă aud asta în ședințe de kickoff: "poate cineva să ia notițe și să țină calendarul la zi?" De parcă asta ar fi toată ...
20/08/2026

Încă aud asta în ședințe de kickoff: "poate cineva să ia notițe și să țină calendarul la zi?" De parcă asta ar fi toată treaba unui project manager.

Un PM bun observă când marketingul așteaptă o decizie pe care legal nici nu știe că o deține. Observă când două echipe presupun, fiecare în tăcere, că riscul e responsabilitatea celeilalte.

Tratează asta ca muncă de admin și vei angaja pe cineva junior, part time, oricine e liber. Apoi te vei întreba de ce proiectele tot cad între departamente care nu vorbesc între ele.

Organizarea unui calendar e o sarcină. Integrarea unui proiect e o abilitate. Tag un coleg PM care merită mai mult credit pentru asta.

Aproape la fiecare debrief de training aud aceeași propoziție: "oamenii se întorc la birou și fac exact ce făceau înaint...
19/08/2026

Aproape la fiecare debrief de training aud aceeași propoziție: "oamenii se întorc la birou și fac exact ce făceau înainte."

Apoi compania se așteaptă ca managerul lor direct să impună noul mod de lucru. Nimeni nu l-a învățat cum. Fără checklist, fără ritm de verificare, fără voie să încetinească echipa cât timp se formează obiceiul.

E ușor să întrebi din exterior: "ai stat la curs, de ce nu aplici?" E mult mai greu să răspunzi din interior, când nimeni nu a construit structura care să facă asta posibil.

Exact pe golul ăsta e construită consultanța mea recurentă: ghidare, responsabilizare și rutine noi, până când noul mod de lucru rezistă și fără mine în sală.

Address

Cara Anghel Nr 10
Bucharest
061645

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ciprian Cucu posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share