ياسر عبدالرحمن الأديب- محاسب قانوني عربي

  • Home
  • Yemen
  • Sanaa
  • ياسر عبدالرحمن الأديب- محاسب قانوني عربي

ياسر عبدالرحمن الأديب- محاسب قانوني عربي Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from ياسر عبدالرحمن الأديب- محاسب قانوني عربي, Business service, Sanaa.

💎
خدماتنا:
1. التدقيق الخارجي
2. التدقيق الداخلي
3. خدمات الزكاة والضرائب
4. حوكمة الشركات
5. إعداد الأنظمة المالية
6. إعداد الهيكل التنظيمي
7. إعداد اللوائح الداخلية
8. إعداد دراسة الجدوى
9. التدريب والتأهيل
ياكا: مكتب المحاسب القانوني ياسر عبدالرحمن الاديب.

يهدف مكتبنا إلى تقديم خدمات تدقيق/مراجعة الحسابات والاستشارات والأنظمة المالية والإدارية بكفاءة عاليه، حيث أن نجاح عملية التنمية يعتمد على توفير وكفاءة استخدام عناصر الإنتاج التي تعتبر الإدارة من أهم عناصرها وتتطلب لأداء مهمتها توفير بيانات ومعلومات مالية دقيقة تمكن من إجراء عملية التخطيط والتقييم واتخاذ القرارات .

وتتمثل خدماتنا في التالي:

- تدقيق/مراجعة الحسابات .
- تصميم الأنظمة المالية والإدارية .
- الاستشارات المالية والضريبية.
- القضايا التجارية (تحكيم تجاري تصفية شركات).
- دراسات الجدوى الاقتصاديةالتجارية والصناعية.
- عمل دورات تدريبية للمحاسبين والمراجعين .
- عمل دراسات تسويقية وتحاليل مالية واقتصادية.

14/07/2026



في المحاسبة، المدين والدائن هما أساس نظام القيد المزدوج. فهمك لهم = فهمك لـ 80% من المحاسبة.

*1. الأرصدة المدينة Debit*
*القاعدة*: المدين يزيد الأصول والمصروفات، ويقلل الالتزامات والإيرادات.
نوع الحساب تأثير المدين عليه
**الأصول** نقدية، بنك، مخزون، سيارات يزيدها
**المصروفات** إيجار، رواتب، كهرباء يزيدها
**الالتزامات** دائنون، قروض يقللها
**الإيرادات** مبيعات يقللها
*مكانه في الدفتر*: الجانب الأيسر من حساب دفتر الأستاذ.

*2. الأرصدة الدائنة Credit*
*القاعدة*: الدائن يزيد الالتزامات والإيرادات وحقوق الملكية، ويقلل الأصول والمصروفات.
نوع الحساب تأثير الدائن عليه
**الالتزامات** دائنون، قروض يزيدها
**الإيرادات** مبيعات، إيراد خدمات يزيدها
**حقوق الملكية** رأس المال يزيدها
**الأصول** نقدية، بنك يقللها
**المصروفات** يقللها
*مكانه في الدفتر*: الجانب الأيمن من حساب دفتر الأستاذ.

*أمثلة توضيحية سريعة:*

*1. حساب النقدية Cash - أصل*
- أودعت 10,000 ريال → *مدين 10,000* لأن الأصل زاد
- سحبت 2,000 ريال → *دائن 2,000* لأن الأصل نقص

*2. حساب المبيعات Sales - إيراد*
- بعت بضاعة بـ 5,000 ريال نقداً → *دائن 5,000* لأن الإيراد زاد
- أرجع لك عميل بضاعة بـ 500 ريال → *مدين 500* لأن الإيراد نقص

*3. حساب الموردين - التزام*
- اشتريت بضاعة آجل بـ 3,000 ريال → *دائن 3,000* لأن الالتزام زاد
- سددت للمورد 1,000 ريال → *مدين 1,000* لأن الالتزام نقص

*خلاصة تحفظها بسرعة*
*DEALR*
*D*ebit: *D*ividends, *E*xpenses, *A*ssets
*C*redit: *L*iabilities, *E*quity, *R*evenue

*أو بالعربي: "أموك"*
*أ*صول + *م*صروفات = *م*دين
*ك*ل الباقي "التزامات + حقوق ملكية + إيرادات" = *د*ائن

*القاعدة الذهبية*: لكل عملية محاسبية مدين = دائن. لازم الميزان يتوازن.

لمزيد من المعرفة

11/07/2026

📊

التحليل المالي اليوم ما عاد "شغل أرقام". هو بوصلة الإدارة اللي تفرق بين شركة تنمو وشركة تتخبط. المحاسب صار شريك استراتيجي، مش مدقق بس.

*ليش التحليل المالي = قرار أذكى؟*

لأنه يحوّل البيانات التاريخية إلى توقعات مستقبلية. يخليك تشوف قدامك قبل ما تدفع ريال واحد.

*1. الاستثمار في المشاريع: هل ندخل ولا ننسحب؟*
التحليل يجاوب على 4 أسئلة حاسمة:
البند كيف يساعد التحليل المالي
**تحديد العوائد المتوقعة** يحلل الإيرادات، التكاليف، وهوامش الربح التاريخية لتوقع أرباح المشروع المستقبلية بدقة.
**تحليل الجدوى** يستخدم مؤشرات مثل: **NPV** القيمة الحالية الصافية، **IRR** معدل العائد الداخلي، و**فترة الاسترداد**. لو NPV سالب = المشروع يخسر حتى لو شكله حلو.
**التقليل من المخاطر** يبني سيناريوهات "أفضل حالة، أسوأ حالة، الحالة المتوقعة" عشان تعرف أسوأ خسارة ممكنة قبل ما تبدأ.
**اتخاذ القرار الاستثماري** يجمع كل هذا في تقرير واحد: نكمل، نعدّل، أو نوقف. قرار مبني على أرقام مشاعر.
*2. تحسين الكفاءة التشغيلية: كيف نربح أكثر بنفس الموارد؟*
1. *تحسين التدفق النقدي*: يكشف التأخير في تحصيل العملاء، أو تكدس الكاش بدون استثمار، أو دفع موردين بدري بدون داعي. ويحط خطة لتسريع الكاش الداخل وإبطاء الكاش الخارج.
2. *تقليل التكاليف غير الضرورية*: يطلع لك التكاليف الخفية: إنتاج غير كفء، موردين أسعارهم أعلى من السوق، مصاريف تشغيلية ما لها عائد. شيلها = ربح مباشر.
3. *زيادة الربحية*: يحدد المنتجات أو الأقسام الأكثر ربحية. فتركز عليها وتوقف نزف الخسارة من المنتجات اللي تاكل أرباحك.

*3. التخطيط الاستراتيجي طويل المدى: وين رايحين بعد 5 سنوات؟*
- *توجيه القرارات الاستراتيجية*: يعطيك صورة واقعية: "مع وضعنا المالي الحالي، نقدر نفتح فرع ثاني ولا بنغرق؟" يربط الطموح بالقدرة المالية.
- *دعم الابتكار والنمو*: يحدد إذا عندك سيولة تتحمل مخاطر دخول سوق جديد، أو إطلاق منتج جديد، أو شراء شركة منافسة. الابتكار بدون تحليل مالي = مقامرة.

*الخلاصة*
دور المحاسب والمراجع تجاوز "هل الأرقام صحيحة؟" إلى "ماذا تعني هذه الأرقام لقرارنا القادم؟"

اللي يحلل مالياً صح، هو اللي يقود الشركة. واللي يكتفي بالتسجيل، يظل خلف المكتب.

24/06/2026

📈

الميزانية تقول وين واقف، وقائمة الدخل تقول "كيف ماشي". هي تقرير أداء شركتك خلال شهر، ربع سنة، أو سنة كاملة.

_`1_المعادلة_الذهبية_للربح`_
كل قائمة دخل تمشي على هذي الخطوات:
*`المبيعات - تكلفة البضاعة = مجمل الربح`*
*`مجمل الربح - المصاريف = صافي الربح`*
1️⃣ _`المبيعات`_: كل فلوس البيع قبل أي شي.
2️⃣ _`تكلفة_البضاعة`_: سعر شراء المنتج + الشحن + أي شي لين يصير جاهز للبيع.
3️⃣ _`المصاريف_التشغيلية`_: إيجار، رواتب، كهرباء، تسويق. كل شي تصرفه عشان المحل يشتغل.

_`2_3_أنواع_ربح_لازم_تركز_عليها`_
1️⃣ _`مجمل_الربح_Gross_Profit`_: يقيس قوة تسعيرك. لو هامشك 20% يعني كل 100 ريال مبيعات يبقى لك 20 ريال قبل المصاريف.
2️⃣ _`الربح_التشغيلي_Operating_Profit`_: مجمل الربح - مصاريف التشغيل. هذا ربح شغلك الأساسي بدون قروض ولا استثمارات.
3️⃣ _`صافي_الربح_Net_Profit`_: اللي يبقى لك بالآخر بعد كل شي. هو اللي يتوزع أو يتراكم بالشركة.

_`3_كيف_تستخدمها_كصاحب_مشروع`_
لا تطالع الرقم الأخير بس، قارن:
1️⃣ _`الشهر_هذا_مقابل_الشهر_اللي_فات`_: مبيعاتك زادت؟ مصاريفك زادت؟ ليش؟
2️⃣ _`المصاريف_نسبة_للمبيعات`_: لو الإيجار 30% من مبيعاتك فأنت في خطر، الطبيعي أقل من 10%.
3️⃣ _`هامش_الربح`_: صافي الربح ÷ المبيعات × 100. لو 5% فأنت شغال بهامش ضعيف.

_`⚖️ قاعدة_ذهبية_للأداء`_:
"الخسارة توجع مرة، بس ما تعرف سببها يوجع كل يوم". قائمة الدخل تفصل لك وين النزيف: تسعير، تكلفة، ولا مصاريف.

_` `_

لمزيد من المعرفة

22/06/2026



تُعدّ التقارير الإدارية والمالية من الركائز الأساسية التي تقوم عليها الإدارة الرشيدة في أي مؤسسة، إذ تُوفّر صورة واضحة ودقيقة عن الوضع الداخلي والمالي للمنشأة.

*أولاً: أهمية التقارير الإدارية*
تهدف التقارير الإدارية إلى تزويد الإدارة بالمعلومات اللازمة لمتابعة سير العمل، ومن أبرز فوائدها:
1. *دعم عملية اتخاذ القرار*: تُزوّد متخذ القرار بالبيانات الكمية والنوعية التي تمكّنه من اختيار البديل الأمثل بين الحلول المتاحة.
2. *تحقيق الرقابة الفعالة*: تُقارن النتائج الفعلية بالأهداف المخططة، مما يُسهم في اكتشاف الانحرافات ومعالجتها في وقت مبكر.
3. *تقييم الأداء المؤسسي*: تُبيّن كفاءة الإدارات والأقسام والموظفين، وتُحدّد نقاط القوة التي يجب تعزيزها ونقاط الضعف التي تحتاج إلى تحسين.
4. *تنسيق الجهود وتوزيع المسؤوليات*: تُوضّح المهام والاختصاصات، مما يُقلّل من التداخل الوظيفي ويُحسّن الإنتاجية.

*ثانياً: أهمية التقارير المالية*
تُعبّر التقارير المالية عن الوضع المالي للمؤسسة بلغة الأرقام، وأهميتها تتمثل في:
1. *قياس نتيجة النشاط*: تُبيّن قائمة الدخل ما إذا حققت المنشأة ربحاً أو منيت بخسارة خلال فترة زمنية محددة.
2. *عرض المركز المالي*: تُوضّح الميزانية العمومية ما تملكه المنشأة من أصول، وما عليها من التزامات، إضافة إلى حقوق الملكية في لحظة زمنية معينة.
3. *توفير المصداقية للجهات الخارجية*: تُعدّ التقارير المالية المصدر الأساسي للبنوك والمستثمرين والدائنين لتقييم الجدارة الائتمانية والاستثمارية للمؤسسة.
4. *الوفاء بالالتزامات النظامية*: تُستخدم لإعداد الإقرارات الضريبية والزكوية بدقة، مما يُجنّب المنشأة المخالفات والغرامات.
5. *التخطيط والتنبؤ المالي*: تُساعد الإدارة على وضع الميزانيات التقديرية والتنبؤ بالتدفقات النقدية المستقبلية بناءً على البيانات التاريخية.

*الخلاصة*
إنّ التكامل بين التقارير الإدارية والمالية يُكوّن منظومة معلومات متكاملة. فالتقارير الإدارية تُجيب عن سؤال "كيف نعمل؟"، بينما تُجيب التقارير المالية عن سؤال "ما هو أثر عملنا مالياً؟". وبهذا التكامل تضمن المؤسسة استمراريتها ونموها المستدام.

لمزيد من المعرفة

22/06/2026

* *

نجاح أي منشأة تجارية لا يقوم على قسم واحد، بل على تكامل ثلاثة أضلاع: الإدارة التجارية، وإدارة المشتريات، وإدارة المبيعات. ضعف الضلع الواحد يهدم المثلث كاملاً.

*1. دور الإدارة التجارية*
1. *العقل المدبر*: هي التي تضع السياسات والخطط والأسعار بناءً على تحليل السوق والمنافسين.
2. *الرابط بين الأقسام*: تترجم أهداف الشركة إلى أهداف تشغيلية واضحة للمشتريات والمبيعات.
3. *قياس الأداء*: تتابع هامش الربح الإجمالي، دوران المخزون، وتحقق من أن النتائج تتماشى مع الخطة.

*2. العلاقة مع إدارة المشتريات*
1. *توفير البضاعة المناسبة*: المشتريات تنفذ خطة الإدارة التجارية بتأمين أصناف ذات هامش ربح جيد وبجودة مطلوبة.
2. *التوازن بين التكلفة والتوفر*: هدفها ليس شراء بأرخص سعر فقط، بل شراء بالسعر والوقت والكمية التي تحقق خطة المبيعات دون ركود مخزون.
3. *التغذية العكسية*: ترفع للمبيعات والتجارية أي تغيرات في الأسعار أو نقص في العرض لتعديل الخطط بسرعة.

*3. العلاقة مع إدارة المبيعات*
1. *تحقيق الخطة*: المبيعات هي الذراع التنفيذي لسياسات التسعير والعروض التي تضعها الإدارة التجارية.
2. *عيون السوق*: فريق المبيعات ينقل صوت العميل مباشرة: أي الأصناف مطلوبة، ما شكاوى العملاء، ما الذي يبيعه المنافس.
3. *ضبط المخزون*: تعاونها مع المشتريات يمنع نفاد الأصناف الرابحة ويقلل من تكدس الأصناف الراكدة.

*قاعدة ذهبية*:
"الإدارة التجارية تخط، المشتريات توفر، والمبيعات تنفذ". إذا انفصلت الأقسام وعمل كل قسم بمعزل، فالنتيجة خسارة حتى لو كان كل قسم "شاطر" لحاله.



لمزيد من المعرفة

22/06/2026

🟣 (سماها بما تريد) (بدون تفاصيل):

1- الوحدة المحاسبية :
" يجب أن تكون شخصية المنشأة مستقلة عن شخصية المالك ".

2- الإستمرارية :
" يجب أن يكون عمر المنشأة منفصلة عن عمر المالك ".

3- فرض القياس النقدى وثبات وحدة النقد :
" إذا كانت وحدة قياس الطول هي المتر، فإن وحدة قياس العملية المالية (المحاسبة) هى وحدة النقد (الريال مثلا) ".

وفرض ثبات وحدت النقد:
" لا ريال مرتفع ولا ريال منخفض بل يفترض أنه ثابت ".

4- التوازن المحاسبى :
" يجب أن يكون مجموع المدين يساوي مجموع الدائن ".

5- الفترة المحاسبية :
" يجب تقسم حياة المنشأة إلى سنوات مالية ".

6- التكلفة التاريخية:
" يجب أن تقيم العمليات المالية بالقيمة الفعلية ".

7- المقابله ( الإيرادات بالنفقات ) :
" يجب تحميل إيرادات الفترة بنفقاتها، بغض النظر عن الدفع والإستلام ".

8- الثبات والإتساق:
" يجب ألا يتم تغيير أي إجراء محاسبي من فترة لفترة ".

9- الإستحقاق :
" يجب الإعترفف بإيرادات الفترة سواءً تم تحصيلها أم لا، وكذلك مصروفات الفترة ".

10- تحقق الإيرادات :
" يجب الإعترف بالإيراد بعد تحققه ".

11- الحيطة والحذر ( التحفظ ) :
" يجب ألا يعترف بالأرباح المتوقعة، وأن يعترف بالخسائر المتوقعة ".

12- الإفصاح :
" يجب إظهار وعرض كل معلومة محاسبية تفيد في إتخاذ القرار ".

13- الموضوعيه :
" يجب وجود وثيقة أو حقيقية تدل على وقوع العملية المالية ".

14- مبدأ الأهمية النسبية :
" ما هو مهم... يجب الإهتمام به أكثر من حيث القياس والإفصاح ".

20/06/2026

* *

كثير من المنشآت تعمل يوماً بيوم دون خريطة. النتيجة: تعب كثير وإنجاز قليل. الفرق بين العشوائية والاحتراف هو وضوح ثلاث كلمات: الخطة، الاستراتيجية، الهدف.

*1. الهدف Objective*
1. *التعريف*: هو النتيجة النهائية التي تريد الوصول إليها. يجب أن يكون واضحاً وقابلاً للقياس.
2. *مثال*: زيادة صافي الربح بنسبة 15% خلال العام 2026.
3. *القاعدة*: الهدف يجيب على سؤال "ماذا نريد أن نحقق؟".

*2. الاستراتيجية Strategy*
1. *التعريف*: هي الطريق العام الذي ستسلكه للوصول إلى الهدف. تحدد "كيف سنفوز".
2. *مثال*: للوصول لزيادة الربح 15%، الاستراتيجية قد تكون: التركيز على الأصناف عالية الهامش + خفض تكلفة المشتريات 5%.
3. *القاعدة*: الاستراتيجية واحدة، لكن قد يكون لها عدة خطط تنفيذية.

*3. الخطة Plan*
1. *التعريف*: هي خطوات العمل التفصيلية بتواريخ ومسؤوليات وميزانية محددة.
2. *مثال*: خطة الربع الأول: تدريب فريق المبيعات على بيع الصنف "أ"، التفاوض مع 3 موردين بديلين، إطلاق عرض تسويقي في فبراير.
3. *القاعدة*: الخطة تجيب على سؤال "من سيفعل ماذا ومتى وبأي موارد؟".

*4. العلاقة بينهم*
الهدف هو الوجهة، الاستراتيجية هي الطريق السريع، والخطة هي خطوات القيادة يوم بيوم.
بدون هدف: ستتوه. بدون استراتيجية: ستبذل جهداً في طرق خاطئة. بدون خطة: ستبقى الأفكار حبراً على ورق.

*قاعدة ذهبية*:
"الفشل في التخطيط هو تخطيط للفشل". اكتب هدفك، اختر استراتيجيتك، وفصّل خطتك. عندها يصبح النجاح قابلاً للإدارة لا للمصادفة.



لمزيد من المعرفة

20/06/2026

*`_ 💸_`*

كثير مشاريع تقفل وهي "ربحانة على الورق". السبب: ما تعرف الفرق بين الربح والكاش. قائمة التدفقات النقدية هي اللي تكشف الحقيقة.

_`1_الفرق_بين_الربح_والكاش`_
1️⃣ _`قائمة_الدخل`_: تثبت المبيعات يوم تبيع، حتى لو العميل ما دفع. هذا "ربح استحقاقي".
2️⃣ _`التدفقات_النقدية`_: تثبت الفلوس يوم تدخل حسابك فعلياً. هذا "الكاش الحقي".
3️⃣ _`المشكلة`_: ممكن تبيع بمليون وربحك 200 ألف، بس كلهم آجل. خزينتك فاضية.

_`2_3_أنشطة_تحرك_كاشك`_
القائمة تقسم فلوسك 3 أجزاء:
1️⃣ _`الأنشطة_التشغيلية`_: الكاش من شغلك الأساسي. بيع وشراء ودفع رواتب. هذا أهم جزء.
2️⃣ _`الأنشطة_الاستثمارية`_: الكاش اللي تشتري فيه أصول. شراء سيارة، محل، معدات.
3️⃣ _`الأنشطة_التمويلية`_: الكاش من القروض أو المساهمين، والكاش اللي تسدده لهم.

_`3_كيف_تقراها_بسرعة_كصاحب_مشروع`_
لا تغوص في الأرقام، اسأل 3 أسئلة:
1️⃣ _`التشغيل_موجب_ولا_سالب`_: لو سالب يعني شغلك الأساسي يحرق كاش. خطر.
2️⃣ _`وين_راح_الكاش`_: راح استثمار؟ طبيعي. راح سداد ديون؟ كويس. راح مصاريف؟ راجعها.
3️⃣ _`الرصيد_النهائي_كافي`_: هل الكاش اللي باقي يغطي رواتب ومصاريف 3 شهور جاية؟

_`⚖️ قاعدة_ذهبية_للسيولة`_:
"الربح رأي، الكاش حقيقة". البنك ما يقبل شيكات مؤجلة عشان يسدد قسطك. راقب التدفقات قبل الأرباح.

_` `_

لمزيد من المعرفة

17/06/2026

* *

عندما تنمو المنشأة ويصبح جميع الموظفين يرجعون لصاحب العمل مباشرة، فإن غياب الهيكل الوظيفي يصبح عائقاً رئيسياً أمام التوسع والكفاءة.

*1. مفهوم الهيكل الوظيفي*
1. *التعريف*: هو مخط تنظيمي يوضح الأقسام والوظائف وخطوط السلطة والمسؤولية. من يرفع تقريره لمن، ومن يصدر الأوامر لمن.
2. *الهدف الرئيسي*: توزيع المسؤوليات والصلاحيات بشكل منهجي لضمان استمرار العمل بكفاءة حتى في غياب الإدارة العليا.

*2. أهم الفوائد التنظيمية*
1. *منع تضارب الأوامر*: يحدد مصدراً واحداً واضحاً للأوامر لكل موظف، مما يقلل الارتباك والازدواجية.
2. *توضيح مسارات التطور الوظيفي*: يبيّن للموظف مساره المهني المحتمل، مثل: محاسب، ثم محاسب أول، ثم رئيس حسابات، مما يعز الدافعية.
3. *تسريع دورة اتخاذ القرار*: توجه المشكلات مباشرة إلى الشخص المختص بحلها دون المرور بمراحل إدارية زائدة.

*قاعدة ذهبية*:
"لا يمكن لمنشأة أن تنمو بالاعتماد على عقل المدير وحده". الهيكل الوظيفي هو الذي يحمل عبء الإدارة ويمكنها من التوسع.



لمزيد من المعرفة

17/06/2026

* *

المراجع الداخلي ليس "شرطي" يبحث عن الأخطاء فقط. دوره أعمق: يحمي أصول المنشأة، ويضمن سلامة النظام، ويساعد الإدارة على اتخاذ قرارات أفضل.

*1. من هو المراجع الداخلي*
1. *التعريف*: موظف أو إدارة مستقلة داخل المنشأة مهمتها فحص ومراجعة العمليات والإجراءات المالية والإدارية بشكل دوري.
2. *الاستقلالية*: يجب أن يرفع تقاريره مباشرة إلى الإدارة العليا أو مجلس الإدارة لضمان حياديته.

*2. أهم مهامه الرئيسية*
1. *التحقق من سلامة البيانات*: يتأكد أن السجلات المالية صحيحة ومطابقة للواقع، ولا يوجد تلاعب أو أخطاء جوهرية.
2. *تقييم نظام الرقابة الداخلية*: يفحص هل الإجراءات تمنع السرقة والضياع والازدواجية. مثل فصل مهام الاستلام عن الصرف عن التسجيل.
3. *التأكد من الالتزام*: يراجع مدى التزام الأقسام بالسياسات واللوائح والأنظمة مثل نظام الضريبة وأنظمة العمل.
4. *رفع توصيات التطوير*: بعد كل مراجعة يقدم تقريراً لا يركز على اللوم فقط، بل يقترح حلولاً عملية لسد الثغرات وتحسين الأداء.

*3. الفرق بينه وبين المراجع الخارجي*
1. *المراجع الداخلي*: عين المنشأة على نفسها. يعمل طوال السنة ويهدف للوقاية والتحسين.
2. *المراجع الخارجي*: عين مستقل من خارج المنشأة. يأتي مرة سنوياً ويهدف لإبداء رأي عن القوائم المالية.

*قاعدة ذهبية*:
"المراجع الداخلي الجيد لا يبحث عن من أخطأ، بل يبحث عن لماذا حدث الخطأ وكيف نمنعه مستقبلاً". وجوده يقلل المخاطر ويزيد ثقة الملاك والمستثمرين.



لمزيد من المعرفة

Address

Sanaa

Telephone

+967777772693

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ياسر عبدالرحمن الأديب- محاسب قانوني عربي posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to ياسر عبدالرحمن الأديب- محاسب قانوني عربي:

Shortcuts

Share

Category