Managing Successful

Managing Successful هذه الصفحة تساعدك في تطوير قدراتك الادارية
This page will help you develop your abilities in management

07/02/2016

هناك بعض الصفات التى لابد أن تتوافر فى الشخص حتى يكون قائد إدارى ناجح داخل العمل وهذه الصفات يستطيع كل منا أن يكتسبها بسهولة شديدة !!

من أوائل هذه الصفات التى لابد أن يتمتع بها الشخص حتى يصبح قائد إدارى ناجح:

هى أن يكون يكون لدية القدرة على اتخاذ القرار الصحيح , أى أن يكون شجاعا فى
قراراته لا يخشى شئ مهما كان حجمها .

من الصفات أيضا أن يكون حكيما فى القرارات التى يأخذها , أى أنه يتروى قبل
اتخاذ القرار حتى يكون صائبا دائما.

كما أنه لابد أن يكون صبورا وقادر على تحمل عقبات القرار , والمهارة فى تنفيذ
القرار مع مزيد من الشرح والتحفيز لهذا القرار .

الحصول على ثقة العاملين من خلال إرجاع النجاح المتحقق فى العمل إلى
الموظفيين والعاملين معك فى منشأة العمل.

ولا تنسب هذا النجاح لذاتك لأن هذا يقلل من فرصة تقدمك ونجاحك .

البعد عن التردد فى اتخاذ القرارات وخاصة التى تكون فى نقل الموظفين أو إنهاء
خدمته , والتروى يكون له عامل كبير فى هذه الأمور .

البقاء دائما فى الهدوء مهما محاولة الإبتزاز التى قد تحدث لك يعطيك قدرة كبيرة

لتكون قائد إدارى ناجح على مر الأيام إن شاء الله.

15/05/2015

سائق #أينشتاين

هذه حكاية طريفة عن العالم ألبرت أينشتاين صاحب النظرية النسبية فقد سئم الرجل تقديم المحاضرات بعد أن تكاثرت عليه الدعوات من الجامعات والجمعيات العلمية، وذات يوم وبينما كان في طريقه إلى محاضرة، قال له سائق سيارته: أعلم يا سيدي أنك مللت تقديم المحاضرات وتلقي الأسئلة، فما قولك في أن أنوب عنك في محاضرة اليوم خاصة أن شعري منكوش ومنتف مثل شعرك وبيني وبينك شبه ليس بالقليل، ولأنني استمعت إلى العشرات من محاضراتك فإن لدي فكرة لا بأس بها عن النظرية النسبية، فأعجب أينشتاين بالفكرة وتبادلا الملابس، فوصلا إلى قاعة المحاضرة حيث وقف السائق على المنصة وجلس العالم العبقري الذي كان يرتدي زى السائق في الصفوف الخلفية، وسارت المحاضرة على ما يرام إلى أن وقف بروفيسور متنطع وطرح سؤالا من الوزن الثقيل وهو يحس بأنه سيحرج به أينشتاين، هنا ابتسم السائق المخادع وقال للبروفيسور: سؤالك هذا ساذج إلى درجة أنني سأكلف سائقي الذي يجلس في الصفوف الخلفية بالرد عليه ... وبالطبع فقد قدم 'السائق' ردا جعل البروفيسور يتضاءل خجلا!.

#الحكمة: تذكر دائماً أنه مهما كنت ذكياً وفطناً فإنه يوجد من هو أقل منك شأناً وأكثر دهاء .

14/05/2015

اتخاذ القـرار الصحيـح !

لو كان هناك مجموعتان من الأطفال يلعبون بالقرب من مسارين منفصلين لسكة الحديد.. أحدهما معطل والآخر لازال يعمل.. وكان هناك طفل واحد يلعب على المسار المعطل ومجموعة أخرى من الأطفال يلعبون على المسار الغير معطل وأنت تقف بجوار محول إتجاه القطار ورأيت الأطفال ورأيت القطار قادم وليس أمامك إلا ثواني وتقرر في أي مسار يمكنك أن توجه القطار فإما تترك القطار يسير كما هو مقرر له ويقتل مجموعة الأطفال أو تغير إتجاهه إلى المسار الآخر ويقتل طفل واحد
فأيهما تختار؟؟ ماهي النتائج التي سوف تنعكس على هذا القرار؟
******
دعنا نحلل هذا القرار
معظمنا يرى أنه الأفضل التضحية بطفل واحد خير من مجموعة أطفال، وهذا على أقل تقدير من الناحية العاطفية فهل ياترى هذا القرار صحيح؟؟
هل فكرنا أن الطفل الذي كان يلعب على المسار المعطل قد تعمّد اللعب هنا حتى يتجنب مخاطر القطار؟.. ومع ذلك يجب عليه أن يكون الضحية.. في مقابل أن الأطفال الآخرون الذين في سنّه وهم مستهترون وغير مبالون وأصروا على اللعب في المسار العامل، هذه الفكرة مسيطرة علينا في كل يوم في مجتمعاتنا في العمل
حتى في القرارات السياسية الديمقراطية أيضاً يضحى بمصالح الأقلية مقابل الأكثرية بغض النظرعن قرار الأغلبية حتى ولو كانت هذه الأغلبية غبية وغير صالحة والأقلية هي الصحيحة .
******
هنا نقول أن القرار الصحيح أنه ليس من العدل تغيير مسار القطار.. وذلك للأسباب التالية :

الأطفال الذين كان يلعبون في مسار القطار العامل يعرفون ذلك وسوف يهربون بمجرد سماعهم صوت القطار ، لو أنه تم تغيير مسار القطار فإن الطفل الذي كان يعمل في المسار المعطل سوف يموت بالتأكيد.. لأنه لن يتحرك من مكانه عندما يسمع صوت القطار لأنه يعتقد أنه سوف لن يمر القطار بالمسار المعطل كالعادة
من المحتمل أن المسار المعطل لم يترك هكذا إلا لأنه غير آمن وتغيير مسار القطار إلى هذا الاتجاه لن يقتل الطفل فقط بل سوف يؤدي بحياة الركاب إلى مخاطر.. فبدلا من إنقاذ حياة مجموعة من الأطفال فقد يتحول الأمر قتل مئات من الركاب .
******
مع علمنا أن حياتنا مليئة بالقرارات الصعبة التي يجب أن نتخذها لكننا قد لاندرك أن القرار المتسرع عادة مايكون غير صائب

#الحكمة : تذكر دائماً أن الصحيح ليس دائماً شائع وأن الشائع ليس صحيح دائماً . إبعاد العواطف عن القرارات المصيرية والحاسمة غالباً ماينجيك من عواقب وخيمة أنت في غنى عن أن تعيشها .

31/10/2014

#المنظمات الاجتماعية حقيقة واضحة و محددة تحيط بالإنسان من كل جانب و يتفاعل معها في مختلف مراحل حياته بصفة مباشرة او غير مباشرة فهي تؤثر في مأكله و ملبسه و حركته و صحته و عمله بل تؤثر في آماله و احلامه. يمكن تعريف المنظمة بأنها وحدة اجتماعية هادفة انها تكوين اجتماعي منسق بوعي يتفاعل فيها الافراد ضمن حدود محددة وواضحة نسبيا من اجل تحقيق اهداف مشتركة.و هذا التعريف رغم اتساعه يؤشر لنا اربع حقائق اساسية هي:- ان المنظمة سواء كانت مدرسة او مصنع او مستشفى او وزارة يوجد فيها افراد او مجموعات من الافراد يتفاعلون مع بعضهم. و أن سبب وجود المنظمة هو من اجل انجاز اهداف او اغراض محددة. و من اجل تحقيق اهداف المنظمة يتفاعل الافراد فيما بينهم تفاعلا واعيا و منسقا بشكل مسبق من قبل #الإدارة لكي تضمن تحقيق الاهداف بكفاءة عالية و تقلل في الوقت نفسه من التفاعلات العشوائية او غير المنتجة. و كما تمتلك المنظمات بيئة تعمل فيها و هي واضحة المعالم نسبيا اي يمكن التعرف عليها إلى حد ما و هذه المعالم او الخصائص عرضة للتغير عير الزمن.

31/10/2014

Organization Theory:-
Organization Social organizations and the fact that a clear and specific human being surrounded from all sides and interact with them in various stages of his life as a direct or indirect affect it in his food and his clothing and his movement and his health and even his influence in his hopes and dreams. Regulators can be defined as a social unit purposeful they form social coordinator consciously where individuals interact within a specific and clear relatively limits in order to achieve Mstrkh.o goals of this definition, despite the breadth indicates us four basic facts are: - that the organization, whether a school, factory or hospital or the Ministry of where there are individuals or groups of individuals interact with each other. And that the reason for the existence of the organization is to accomplish specific goals or purposes. And in order to achieve the goals of the organization interacts with individuals, including interactive and conscious and coordinated in advance by the administration in order to ensure the achievement of the targets with high efficiency and at the same time reduce the random interactions or non-productive. As organizations have the environment they operate and are well-defined and relatively no recognizable to some extent and these features or properties subject to change Ir time.

27/09/2014

The criteria for selecting administrative leaders:

We must start first definition of administrative leadership, relevance and objective of developing criteria for selecting administrative leaders and what are these standards.
Definition of administrative leadership
Administrative leadership is the activity exercised by the administrative leader in the field of making and issuing the decision and issue orders and administrative supervision to others using official authority and through the influence and grooming in order to achieve a particular goal, leadership administrative gathered in this concept is the use of official authority and the influence on the behavior of others and persuade them to cooperate to achieve it is the objective authority or influence in the art process individuals (subordinates) in order to encourage them to make the effort for the desire to achieve the goals of the group.

The importance of leadership:
Leadership is qualified in all respects that possesses the know-how and wisdom and sound decision need not be dispensed in the form of spheres of life and in all state institutions, including educational institutions and driving without qualifying can not achieve the desired goals successfully and effectively.

The aim of developing criteria for selecting administrative leaders:
Aimed at the process of selecting administrative leaders to investigate the accuracy in the selection of leaders, which includes supporting the achievement of development and continuing to raise the efficiency and effectiveness of the institution.

Identify administrative leaders:
1 Secretary of the College
2 Director of Administrative Affairs.
3 heads of departments.
4 Library Director

The criteria for selecting administrative leaders:
A set of criteria for selecting administrative leaders are drawn upon when hiring or promoting administrative leadership of these criteria were determined by the requirements of each job and the needs and qualities that should be available in the Director based on them.

16/09/2014

معايير اختيار القيادات الإدارية:

يجب أن نبدأ أولاً بالتعريف بالقيادة الإدارية وأهميتها والهدف من وضع معايير لاختيار القيادات الإدارية وما هي هذه المعايير.
تعريف القيادة الإدارية
القيادة الإدارية هي النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار وإصدار الأوامر و الإشراف الإداري على الآخرين باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والاستمالة بقصد تحقيق هدف معين، فالقيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام السلطة الرسمية وبين التأثير على سلوك الآخرين واستمالتهم للتعاون لتحقيق الهدف فهي سلطة أو فن عملية التأثير في الأفراد (المرؤسين) من أجل حثهم على بذل الجهد عن رغبة من أجل تحقيق أهداف الجماعة.

أهمية القيادة:
تعتبر القيادة المؤهلة من جميع النواحي التي تمتلك الدراية والحكمة والقرار السليم ضرورة لا يمكن الاستغناء عنها في شكل ميادين الحياة وفي جميع مؤسسات الدولة ومنها المؤسسات التعليمية وبدون القيادة المؤهلة لا يمكن تحقيق الأهداف المرجوة بنجاح وفعالية.

الهدف من وضع معايير لاختيار القيادات الإدارية:
تهدف عملية اختيار القيادات الإدارية إلى تحري الدقة في اختيار القيادات مما يتضمن تحقيق التطوير الداعم والمستمر لرفع كفاءة وفاعلية المؤسسة.

تحديد القيادات الإدارية:
1- أمين الكلية
2- مدير الشئون الإدارية.
3- رؤساء الإدارات.
4- مدير المكتبة

معايير اختيار القيادات الإدارية:
مجموعة من المعايير لاختيار القيادات الإدارية يتم الاستعانة بها عند تعيين أو ترقية القيادة الإدارية وتم تحديد هذه المعايير حسب متطلبات كل وظيفة واحتياجاتها والصفات التي يجب أن تتوافر في المدير القائم عليها.
MG #

إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية. وتختص بجذب الموظفين، والاختيار، التدريب، التقي...
29/08/2014

إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية. وتختص بجذب الموظفين، والاختيار، التدريب، التقييم ومكافئة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الإمتثال بقوانين العمل. في حالات يكون الموظفين راغبين في إجراء مفاوضات جماعية، إدارة الموارد البشرية يكون دورها التواصل المبدئي مع ممثلي الموظفين (في العادة إتحادات العمال).

والموارد البشرية مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما، أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما. ويستخدم البعض مصطلح رأس المال البشري بشكل مترادف مع الموارد البشرية، على الرغم من رأس المال البشري عادة ما يشير إلى وجهة نظر أضيق ، هناك مصطلحات أخرى تستخدم أحيانا تشمل «القوى العاملة» أو المواهب أو «العمل» أو مجرد «الأفراد». ووجدت الموارد البشرية كمنتج لحركة العلاقات البشرية في بدايات القرن العشرين، عندما بدأ الباحثون يوثقون طرق لخلق قيم للأعمال عن طريق الإدارة الإستراتيجية للقوى العاملة. الموارد البشرية كانت مهيمنة بالعمل الاجرائي اليومي، مثل الرواتب وإدارة المنافع، لكن بسبب العولمة، دمج المنظمات، والتقدم التقني، وأبحاث متقدمة، الموارد البشرية الآن تركز على المبادرات الإستراتيجية مثل الإندماج والإستحواذ، إدارة المواهب، خطط التعاقب، العلاقات الصناعية أو العمالية، والتنوع والشمول. في المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية يحب أن يقوم بها شخص مدرب محترف. في المنظمات الأكبر، قسم كامل في العادة متخصص لهاذا المجال، بموظفين متخصصين في مختلف المجالات في الموارد البشرية ينخرطون في إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام. لتدريب مماورس ليصبح محترفاَ، مؤسسات التعليم العالي، الهيئات المتخصصة، والمنظمات نفسها طورت برامج دراسية متخصصة لكل جزء في هذا المجال. الأكاديميون والممارسون في المنظمات أيضاً يبحثون عن التشارك في مجال الموارد البشرية، كما اثبتت البحوث في عدد من المنشورات.

29/08/2014

Human Resource Management is the workforce management organizations or human resources. It specializes in attracting staff, and selection, training, evaluation and reward staff, and also follow the leadership of the organization and the organizational culture and to ensure compliance with labor laws. In situations where employees are willing to conduct collective negotiations, human resources management role will be to communicate with the initial staff representatives (usually trade unions).

And human resources personnel formers total workforce organization, or business sector or economy. Some use the term human capital in tandem with human resources, in spite of human capital usually refers to the narrower view, there are other terms that are sometimes used include «Manpower» or talent or «work» or simply «individuals». And found human resources as a product of the human relations movement in the early twentieth century, when researchers began documenting ways to create value for the business through the strategic management of the workforce. Human resources were dominant work procedural daily, such as salaries and management benefits, but because of globalization, the integration of organizations, and technical progress, and advanced research, human resources now focused on strategic initiatives such as mergers and acquisitions, talent management, succession planning, industrial relations or labor, and diversity and inclusion . In emerging organizations, human resource functions carried out by the likes that person a professional coach. In larger organizations, a whole section in the habit specialist Symbol area, staff specialists in various fields of human resources involved in strategic decision-making with the rest of the sections. Mmaurs to train to become a professional, higher education institutions, professional bodies, and organizations themselves have developed specialized programs of study for each part in this area. Academics and practitioners in organizations are also looking for a partnership in the field of human resources, as proven in a number of research publications.

21/08/2014

الخيار الوحيد قصص رمزية إدارية يمكن ان تنال اعجابكم :

كان هناك إمبراطوراً في اليابان يقوم بإلقاء قطعة نقد قبل كل حرب يخوضها ، فإن جاءت صورة يقول للجنود " سننتصر" وإن جاءت كتابة يقول لهم " سنتعرض للهزيمة "...



لكن الملفت في الأمر أن هذا الرجل لم يكن حظه يوماً كتابة بل كانت دوماً القطعة تأتي على الصورة !!!



وكان الجنود يقاتلون بحماس حتى ينتصروا.



مرت السنوات وهو يحقق الانتصار تلو الأخر حتى وحد اليابان وأصبح إمبراطورها الأول ولم يكن هناك من يجرؤ على الاعتداء على دولته ...



تقدم به العمر فجاءت لحظاته الأخيرة وهو يحتضر فدخل عليه ابنه الذي سيكون إمبراطوراً من بعده وقال له : " يا أبي ، أريد منك تلك القطعة النقدية لأواصل سنتك وأحقق الانتصارات".



فأخرج الإمبراطور القطعة من جيبه بكل صعوبة فهو متعب للغاية ، ثم أعطاه إياها فنظر الابن إلى الوجه الأول فوجده صورة وعندما قلبها تعرض لصدمة كبيرة فقد كان الوجه الأخر صورة أيضاً !!!



وقال مباشرة لوالده متناسياً وضعه الصحي : " أنت خدعت الناس طوال هذه السنوات...ماذا أقول لهم الآن..أبي البطل مخادع ؟".



فرد الإمبراطور قائلاً : " لم أخدع أحداً .. هذه هي الحياة يا بني عندما تخوض معركة يكون لك خياران ... الانتصار والخيار الثاني هو...ثم صمت لفترة ...وقال الانتصار...من يحب النجاح لا يقبل خيار الهزيمة والفشل".

15/08/2014

قصه قصيره يمكن ان تنال اعجابكم:

خلال عملية سطو في كوانغتشو، الصين،

صرخ لص البنك موجها كلامه الى الأشخاص الموجودين داخل البنك:
"لا تتحركوا المال ملك للدولة و حياتكم ملك لكم".
إستلقى الجميع على ىالارض بكل هدوء.
وهذا ما يسمى"مفهوم تغيير التفكير"
تغيير الطريقة التقليدية في التفكير.

عندما عاد اللصوص الى مقرهم..قال اللص الأصغر عمرا
"و الذي يحمل شهادة ماستر في إدارة الأعمال” لزعيم اللصوص و كان اكبرهم سنا " و كان قد أنهى 6 سنوات تعليم في المدرسة الإبتدائية”
يا زعيم دعنا نحصي كم من الاموال سرقنا..
قام الزعيم بنهره و قال له "انت غبي جدا ! هذه كمية كبيرة من الأموال, و ستأخذ منا وقت طويل لعدها.. الليلة سوف نعرف من نشرات الأخبار كم سرقنا من الأموال!.وهذا ما يسمى"الخبرة". في هذه الأيام، الخبرة أكثر أهمية من المؤهلات الورقية!

بعد أن غادر اللصوص البنك, قال مدير البنك لمدير الفرع, إتصل بالشرطة بسرعة. و لكن مدير الفرع قال له:"إنتظر دعنا نأخذ 10 ملايين دولار و نحتفظ بها لأنفسنا و نضيفها الى ال 70 مليون دولار اللتي قمنا بإختلاسها سابقا!.

وهذا ما يسمى"السباحة مع التيار". تحويل وضع غير موات لصالحك!

قال مدير الفرع:"سيكون الأمر رائعا إذا كان هناك سرقة كل شهر”
وهذا ما يسمى"قتل الملل." السعادة الشخصية أكثر أهمية من وظيفتك.

في اليوم التالي، ذكرت وكالات الإخبار ان 100 مليون دولارتمت سرقتها من البنك.قام اللصوص بعد النقود المرة تلو المرة , وفي كل مرة كانو يجدو ان المبلغ هو 20 مليون دولار فقط ,غضب اللصوص كثيرا و قالوا نحن خاطرنا بحياتنا من أجل 20 مليون دولار, و مدير البنك حصل على 80 مليون دولار من دون أن تتسخ ملابسه حتى..يبدو أن من الأفضل أن يكون متعلما بدلا من أن تكون لصا.!"
وهذا ما يسمى"المعرفة تساوي قيمتها ذهبا!"

كان مدير البنك يبتسم سعيدا لأن خسائره في سوق الأسهم تمت تغطيتها بهذه السرقة.
و هذا ما يسمى"إقتناص الفرصة”. الجرأة على القيام بالمخاطرة!

فاللصوص الحقيقين هم غالباً الوزراء والوكلاء والمدراء عامين و والمدراء الماليين وغيرهم كثير ، لكنهم لصوص بشهادات

فهذا واقعنا يفهمه من به عقل..!!

Address

Abu Dhabi

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Managing Successful posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category