Performance Mind Albania

19/06/2023

29/07/2021

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19/02/2021

𝘐𝘕 𝘜𝘕𝘈 𝘈𝘗𝘗 𝘓𝘈 𝘚𝘖𝘓𝘜𝘡𝘐𝘖𝘕𝘌 𝘊𝘏𝘌 𝘈𝘓𝘓𝘌𝘕𝘈 𝘓𝘈 𝘕𝘖𝘚𝘛𝘙𝘈 𝘊𝘈𝘗𝘈𝘊𝘐𝘛𝘈̀ 𝘋𝘐 𝘈𝘚𝘊𝘖𝘓𝘛𝘖, 𝘌 𝘊𝘏𝘌 𝘔𝘐𝘎𝘓𝘐𝘖𝘙𝘈 𝘐𝘓 𝘕𝘖𝘚𝘛𝘙𝘖 𝘐𝘕𝘋𝘐𝘊𝘌 𝘋𝘐 𝘍𝘐𝘋𝘜𝘊𝘐𝘈

Quando tutti parlano e pochi ascoltano, è un bel guaio.
Ascoltare è un’attività che coinvolge il nostro sistema sensoriale, le nostre cognizioni, e anche le nostre emozioni e la nostra volontà. È qualcosa di diverso dal sentire, cioè dal puro e automatico percepire stimoli sonori attraverso il senso dell’udito.

SUL LAVORO. L’Harward Business Review aggiunge un tassello importante. È normale pressi d’ufficio che i manager diano, alle persone che fanno parte del loro gruppo, periodici riscontri (feedback) sulle prestazioni. L’obiettivo è, ovviamente, quello di migliorarle.
La cosa curiosa è che, perfino nel caso di riscontri positivi (bravo! Avanti così!), nel quaranta per cento circa dei casi le prestazioni peggiorano proprio in seguito al riscontro.
Forti di quanto espresso nell’articolo, abbiamo messo a punto una soluzione, la , che basandosi sulla logica del NUDGE, permette di migliorare i ns comportamenti, con particolare riferimento anche alla nostra capacità di ascolto.

Scuola, lavoro, politica, conflitti, relazioni: l'ascolto attivo (active listening) ci insegna ad ascoltare meglio, con attenzione ed empatia.

15/02/2021

Orgogliosi di Simplicitex e della nostra

𝙎𝙄𝙈𝙋𝙇𝙄𝘾𝙄𝙏𝙀𝙓 𝙡𝙖 𝙜𝙞𝙤𝙫𝙖𝙣𝙚 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩-𝙪𝙥 𝙖𝙡𝙗𝙖𝙣𝙚𝙨𝙚 𝙘𝙝𝙚 𝙝𝙖 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙩𝙤 𝙞𝙡 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙡𝙤 𝙉𝙀𝙏𝙁𝙇𝙄𝙓 𝙣𝙚𝙞 𝙗𝙖𝙡𝙘𝙖𝙣𝙞.
La startup albanese attiva nel settore del payroll outsourcing grazie alla adozione della metodologia Rainbow abilitata dalla sta ottenendo importanti risultati. Abbiamo chiesto a Najada (Kamberaj) Mërkuri CEO ed amministratrice della società di raccontarci gli elementi distintivi che fanno di HCM Simplicitex Shpk una società auto organizzata sul modello di Netflix.
1) In Simplicitex anzichè controllare le attività dei singoli cerchiamo di influenzare le loro scelte e i loro comportamenti.
2) Il potere e l'autorità non sono più concentrati al vertice o al centro, ma vengono delegati ad ogni singola PERSONA, che tradotto significa responsabilità diffusa.
3) Job enrichment, cioè valorizzazione e sviluppo delle competenze di ogni nostra PERSONA (assosciate). Abbiamo reso trasparente ogni informazione, convinti che non si può pretendere responsabilità dalle PERSONE, se non sono pronte a riceverla.
4) Deregulation, riduzione delle norme e delle procedure. Poche e semplici regole condivise sono alla base del nostro funzionamento.

06/01/2021

Non siamo dei veggenti, ma semplicemente degli attenti osservatori dei cambiamenti che sono in atto sia a livello del singolo che a livello delle organizzazioni.
(Vedere il post del 27 luglio 2019) Per capire quali saranno le leve che porteranno ad una vera e proprio &

𝑳𝑨 𝑭𝑰𝑫𝑼𝑪𝑰𝑨 𝑺𝑨𝑹𝑨̀ 𝑳𝑨 𝑵𝑼𝑶𝑽𝑨 𝑴𝑶𝑵𝑬𝑻𝑨 𝑫𝑬𝑳 𝑴𝑶𝑵𝑫𝑶
Questo straordinario video di Mr Covey che per altro ha ispirato la realizzazione della nostra , ci insegna con appassionata competenza, di come il mondo è alla ricerca di una “nuova economia”.
Un nuovo paradigma, basato sulla .
Ma se la nuova moneta sarà rappresentata dalla FIDUCIA, allora serve un meccanismo, uno strumento in grado di misurala.
è la prima soluzione al mondo che attraverso la misurazione della FIDUCIA, vuole veramente cambiarlo questo mondo.

Scopri gli eventi di Performance Strategies 👉 https://bit.ly/2E6x0ou

03/01/2021

Quali sono le previsioni degli esperti sui trend HR del 2021? Abbiamo analizzato 12 articoli e individuato i 16 trend più popolari.

09/12/2020

𝗣𝗘𝗥𝗖𝗛𝗘' 𝗟𝗔 𝗙𝗜𝗗𝗨𝗖𝗜𝗔 𝗘' 𝗜𝗠𝗣𝗢𝗥𝗧𝗔𝗡𝗧𝗘 𝗔𝗟 𝗟𝗔𝗩𝗢𝗥𝗢
Le ultime indagini sul tema della "Edelman Trust Barometer 2020" e di Gallup 2019 sul livello di engagement delle PERSONE sul luogo di lavoro, sono impietose, infatti solo il 13% delle nostre PERSONE sono coinvolte al lavoro, mentre il 63% dichiara di essere non coinvolto e il 24% è fortemente disengagement. Negli USA è stato calcolato un costo pari a 450/550 miliardi di dollari l'anno, strettamente correlati con il concetto di sul post di lavoro.
Praticamente equivalenti al costo della pandemia Covid19 ogni anno.
Diventa quindi determinate tenere sotto controllo la densità di FIDUCIA nelle nostre organizzazioni, perchè è stato dimostrato che i luoghi di lavoro altamente affidabili godono di:
- una maggior produttività per dipendente (+ del 50%)
- più energia e determinazione sul lavoro ( 106% in più)
- meno giorni di malattia (13% in meno)
Inoltre le aziende con alta densità di FIDUCIA superano del 186% per performance, le aziende con bassi livelli di fiducia.
Verificato quanto sopra, anche nelle mie aziende, ho deciso di realizzare la , che restituisce immediate evidenze ad imprenditori e manager del livello di FIDUCIA all'interno delle loro organizzazioni.

07/12/2020

L'IMPORTANZA DELLE RELAZIONI AI TEMPI DI INTERNET
Riflettevo sul cambiamento di VALORE della parola avvenuta tra ieri ed oggi grazie ad internet, per osservare come i rapporti tra le PERSONE siano diventati si più facili, ma drammaticamente più superficiali. Questi "nuovi rapporti" vivono di un monologo e non di un dialogo, si creano e si cancellano con un click del mouse. Questa mancanza di "impegno", e la "selezione" delle persone come se fossero merci in un negozio, è solo la ricetta per l'infelicità reciproca.
(Z, Bauman).
Ecco perchè ho dedicato gli ultimi tre anni della mia vita nel progettare la piattaforma , che attraverso la "misurazione" della qualità delle relazioni tra le PERSONE, attivi un vero e proprio cambio di paradigma, finalizzato alla CRESCITA DEL CAPITALE UMANO

19/11/2020

Anche la stampa si è accorta che siamo VERAMENTE determinati nel voler cambiare il mondo.

Ideata da Performance Mind e sviluppata in collaborazione con Myti, Hippo misura la fiducia degli utenti grazie a un algoritmo con intelligenza artificiale

23/10/2020

Verso un nuovo umanesimo del lavoro.
Costruire azienda ad alta densità di fiducia

GUIDARE UN ORGANIZZAZIONE CON IL CONTESTO E NON CON IL CONTROLLO (Parte III)

L'essenza del concetto che ci permette di capire cosa REALMENTE significhi la differenza tra contesto e controllo, sta nell' abstract che vi propongo tratta dal libro di Reed Hastings CEO di Netflix,

"Non voglio che i miei dipendenti sentano che stanno lavorando per Netflix, voglio che sentano che sono parte di Netflix".

Il perchè condivido questi pensieri in divisa da cuoco vi sarà più chiaro nell'ultima puntata di questa rubrica, nella quale spiegherò con un esempio molto pratico il concetto di Contesto VS Controllo

10/10/2020

How do we create an environment in which our people can work at their natural best?

Leaders are not responsible for results, they're responsible for the people who are responsible for the results.

How do we create an environment in which our people can work at their natural best? Leaders are not responsible for results, they're responsible for the peop...

01/10/2020

Go ahead

Hippo e l’algoritmo della fiducia: intervista a Massimiliano Baiocco