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Matamba Consulting

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📊 Consultoria e Assessoria em Organização Financeira e Gestão de Negócios

Apoiamos empreendedores e empresários na organização financeira, estruturação da gestão e melhoria do controlo financeiro, para decisões mais seguras e negócios mais organizados.

08/05/2026

NOVA TURMA DO TREINAMENTO EXCLUSIVO DE GESTÃO FINANCEIRA PARA EMPREENDEDORES

13 • 20 • 27 de Junho

Se o teu negócio vende todos os dias, mas não consegues ver lucro, este treinamento é para ti.

Este não é um curso teórico.
É um treinamento prático, já aplicado em negócios organizados, com métodos simples de controlo financeiro usados na gestão real de pequenas empresas.

🎯 ESTE TREINAMENTO É PARA EMPREENDEDORES E EMPRESÁRIOS QUE:

✔ Vendem, mas não sabem o lucro real do negócio;
✔ Não controlam entradas e saídas de dinheiro;
✔ Misturam dinheiro pessoal com o da empresa;
✔ Querem estruturar o negócio de forma séria e organizada.

📅 FORMATO
Presencial – 3 sábados práticos:
13 • 20 • 27 de Junho

🎫 INVESTIMENTO
Inscrição: 2.000 KZ
Investimento: 35.000 KZ

👉🏽 Pagamento flexível:
50% na inscrição + 50% antes do início do treinamento.

📲 RESERVA DE VAGA
👉 https://wa.me/931341611

Localização: Viana, Luanda Sul - Rua do Imbondeiro 50, dentro do Edifício Viana Shopping.

05/05/2026

Se o teu negócio depende só de vendas do dia, estás em risco.

Hoje vendes → tens dinheiro
Amanhã não vendes → problema

Isso não é estabilidade. É sobrevivência.

Negócio organizado:

- Planeia
- Controla
- Prevê

Não depende só do “movimento do dia”.

Sentes que estás nessa situação?🤔
Se queres dar estabilidade ao teu negócio e sair da incerteza diária, envia “ESTABILIDADE” no privado: 👉🏽 https://wa.me/931341611

27/04/2026

✅

22/04/2026

Muitos empresários dizem com segurança:
“Tenho controlo das despesas… então minha tesouraria está organizada.”

Aqui começa o problema.

Na prática, podes ter todas as contas registadas, bem organizadas, com valores e datas correctas... e mesmo assim faltar dinheiro no momento de pagar.

Isso acontece porque TESOURARIA e CONTAS A PAGAR não são a mesma coisa, e cada uma resolve um problema diferente dentro da empresa.

A TESOURARIA está ligada ao dinheiro disponível no curto prazo.
É ela que acompanha tudo o que entra, tudo o que sai e, principalmente, o saldo real que tens no momento.

Quando falamos de tesouraria, estamos a falar de:

• Entradas (o que recebes)
• Saídas (o que pagas)
• Saldo em caixa e banco
• Previsões de caixa para os próximos dias

No fundo, a tesouraria responde a uma pergunta muito prática:

- Tenho dinheiro suficiente para continuar a operar hoje e nos próximos dias?

Por outro lado, temos as contas a pagar.

Aqui já não estamos a falar de dinheiro disponível, mas sim de obrigações.

Contas a Pagar organiza tudo aquilo que a empresa deve:

• Fornecedores
• Despesas pendentes
• Datas de vencimento
• Valores em dívida

E responde a outra pergunta importante:

- O que devo pagar, quanto e quando?

Onde está a diferença?

As contas a pagar mostram o que precisa ser pago.

A tesouraria mostra se tens dinheiro para pagar.

E aqui está o ponto-chave:

"A tesouraria depende da informação das contas a pagar para conseguir planear os pagamentos".

Quando essa ligação não existe, começam os problemas.

UM EXEMPLO SIMPLES:

Imagina que tens registado:

• 100.000 Kz em contas a pagar
• E apenas 40.000 Kz disponíveis no banco

As contas a pagar estão correctas, sabes exactamente o que deves.
Mas a tesouraria revela a verdade:

- "Não há liquidez suficiente para cumprir essas obrigações".

O PAPEL DE CADA ÁREA NA EMPRESA

A tesouraria, no dia a dia, é responsável por garantir que a empresa consegue funcionar.
Ela cuida da liquidez, ajuda no planeamento financeiro de curto prazo e assegura que tens capacidade para cumprir os compromissos, apoiando assim a continuidade das operações.

Já as contas a pagar têm um papel mais organizacional.
Elas estruturam as dívidas, ajudam a planear pagamentos, evitam atrasos e contribuem para manter uma boa relação com fornecedores.

EM SUMA:

Contas a pagar organiza o que tens de cumprir.
Tesouraria garante que consegues cumprir.

Quando trabalham juntas, o negócio ganha controlo, previsibilidade e estabilidade.
Um negócio saudável não depende apenas de vendas ou lucro.
Depende de organização e gestão do dinheiro no momento certo.

21/04/2026

Quando alguém inicia um negócio, surge logo a dúvida:

“Uso uma única conta ou preciso de várias?”

Na prática, muitos começam assim:

- Usam a conta pessoal
- Misturam dinheiro do negócio
-Não controlam bem as entradas e saídas

Como resultado: perdem o controlo financeiro.

Mas então, qual é o número certo e padrão de contas que um negócio deve ter?
Na verdade, não existe um número obrigatório de contas.

O mais importante é ter organização e separação financeira.

Mas existem regras importantes para uma boa organização financeira.
E se tens um negócio estruturado, deves ter uma conta bancária do negócio separada da pessoal.

Isso garante:
- Melhor controlo
- Mais credibilidade
- Facilidade na gestão e na contabilidade.

À medida que o seu negócio vai crescendo, podes organizar assim:

1. Conta principal do negócio: aqui recebes os pagamentos dos clientes e centralizas as entradas.

2. Conta de pagamentos (opcional): aqui usas para despesas do dia a dia, facilita o controlo das saídas.

ATT: É uma boa prática, mas não é uma obrigação.

3. Reserva financeira (não necessariamente outra conta): aqui f**a o dinheiro guardado para imprevistos e apoio ao funcionamento do negócio.

Pode estar numa conta separada ou controlado internamente.

SE ESTÁS NO INÍCIO...
Começa com o mais importante:

✔ Separa o dinheiro pessoal do negócio
✔ Usa pelo menos uma conta só para o negócio

Depois evolui conforme a necessidade.

ERRO MUITO COMUM NOS NEGÓCIOS:

- misturar dinheiro pessoal e do negócio
- Usar uma única conta sem controlo.
- Não saber quanto realmente tem disponível.

Isso cria desorganização e dificulta o crescimento.

Uma boa estruturação financeira trás benefícios ao negócio, desde:

- Controlo claro do dinheiro
- Decisões mais seguras
- Melhor organização financeira
- Mais facilidade na gestão e na contabilidade

Como empreendedor e empresário, deves compreender que:

Não é a quantidade de contas que define um bom negócio.
É a forma como o dinheiro é organizado e controlado.

Se hoje não tens controlo sobre o dinheiro do teu negócio, o problema está na falta de organização financeira.

📲 Conversa conosco no WhatsApp e vamos organizar o teu negócio de forma prática:
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18/04/2026

Negócio não sobrevive com preço parado num mercado em movimento.
Saiba precif**ar correctamente seus produtos e serviços.

15/04/2026

É comum muitos empreendedores dizerem:

“Tenho clientes… mas o dinheiro não aparece.”
ou
“Devo fornecedores… mas não sei exactamente quanto.”

Essas expressões, revelam a falta de controlo financeiro em um negócio.
Se não sabes quem te deve e a quem deves, o teu negócio está em risco.

Muitos empreendedores controlam apenas:

- O dinheiro que entra
- O dinheiro que sai

E acham que isso já representa a realidade do negócio.
Mas na verdade estão a ver apenas uma parte da informação: "O fluxo de caixa."

O caixa regista apenas o movimento de dinheiro:

- Entradas de dinheiro (recebimentos)

- Saídas de dinheiro (pagamentos)

Ou seja: mostra a liquidez do negócio (dinheiro disponível no momento).

O caixa não mostra:

- Vendas feitas a crédito
- Clientes que ainda vão pagar
- Dívidas com fornecedores
- Despesas já assumidas mas ainda não pagas

Por isso, sozinho, ele não representa TODA a realidade do dinheiro do negócio.

Para uma VISÃO COMPLETA de GESTÃO, deve se acompanhar 3 registos simples:

1. Fluxo de caixa (dinheiro real)

Aqui registam-se apenas movimentos efectivos de dinheiro.

Por exemplo:

- Venda paga hoje - entra no caixa.
- Energia paga hoje - sai do caixa.

Esse registo no caixa, nos mostra quanto dinheiro tens disponível.

2. Contas a receber (clientes)

Aqui registam-se todas as vendas feitas a crédito (Kilape).

Por exemplo,:

- Cliente levou produto hoje e paga amanhã - regista aqui

Esse controlo mostra quanto dinheiro ainda vais receber.

3. Contas a pagar (obrigações)
Aqui registam-se todas as dívidas do negócio para com os terceiros, como teu fornecedor, ENDE, EPAL, etc

Por exemplo:

- Tráfego pago feito hoje para pagar depois.
- Compras a prazo com fornecedor.
- Despesas já assumidas mas não pagas.

Mostra quanto tens que pagar no futuro.

VEJA UM EXEMPLO PRÁTICO DO DIA Á DIA:

Durante o dia Realizaste:

- 5 calças vendidas - 25.000 Kz (pago na hora)

- 2 blusas vendidas - 10.000 Kz (cliente paga amanhã)

- Energia - 3.000 Kz (pago hoje)

- Tráfego pago - 30.000 Kz (pago daqui a 2 dias)

Como se organiza correctamente? 🤔

FLUXO DE CAIXA (hoje)

- Entradas: 25.000 Kz
- Saídas: 3.000 Kz
👉🏽 Saldo Final: 22.000 Kz

Aqui tens apenas uma visão do dinheiro que entrou, sem registar as vendas das blusas feitas sem recebimento ou entrada de dinheiro e sem registar o pagamento do serviço de tráfego pago que é uma dívida que fizemos.

CONTAS A RECEBER

- Cliente das blusas - 10.000 Kz (paga amanhã)

CONTAS A PAGAR

- Tráfego pago - 30.000 Kz (pagamento em 2 dias)

O que esta análise mostra
Mesmo com dinheiro em caixa:

- Tens dinheiro por receber
- Tens dinheiro por pagar
Mas o caixa não faz o registo dessas informações. Se olharmos apenas no caixa, teremos uma ilusão de que só vendemos o que está registado lá, mas a realidade é bem diferente.

Ou seja, o CAIXA SOZINHO não mostra a SITUAÇÃO COMPLETA do negócio.

ONDE MUITOS EMPREENDEDORES FALHAM:

- Analisam apenas o dinheiro disponível no caixa.

- Não controlam vendas a crédito (Kilapes feitos)

- Não registam dívidas futuras

- Tomam decisões financeiras incompletas

👉🏽 Como Resultado:

- Falta de dinheiro inesperada

- Desorganização em controlar o dinheiro do negócio acabando por nem saber quanto vende, quanto tem de verdade e quanto sobra.

- Dificuldade em crescer com estabilidade.

Não precisas mentalizar que esse controlo é apenas para empresas grandes, NÃO!

Tu como pequeno empreendedor podes ter esse controlo simplif**ado para melhor organização do seu negócio.

É IMPORTANTE ENTENDER QUE:

O fluxo de caixa mostra o presente.
Mas as contas a receber e a pagar mostram o futuro.

Uma gestão sólida precisa dos dois.

11/04/2026

Quando começa a chover forte no Kikolo…
todo mundo já sabe o que acontece.

As ruas f**am cheias de água, lama por todo lado, e as pessoas têm dificuldade até de atravessar.

Enquanto muitos reclamam…
alguns jovens e senhoras viram uma oportunidade.

Eles fizeram algo simples, mas inteligente:

👉🏽 Começaram a alugar botas, vender s**os pretos resistentes fitacolando nos pés para quem precisava atravessar as zonas alagadas ou mesmo ir dentro do mercado...
É também lavar os pés dos que saiem dentro do mercado todos cobertos de lama.

A pessoa chega, paga um valor, usa a bota para passar ou é fitacolado com s**o ou lava os pés no regresso para casa.
Simples. Prático. E resolve um problema existente.

Agora pensa bem nisso.
Eles não criaram nada complicado.
Não precisaram de muito dinheiro.

Mas fizeram algo que muitos não fazem:

👉🏽 Observaram um problema, arranjaram a solução e transformaram em negócio.

Enquanto muitos f**am à espera de “uma grande ideia”…

Esses jovens entenderam uma coisa importante:

👉🏽 Oportunidades estão nos problemas do dia a dia.
Chuva para uns é problema.
Para outros… é dinheiro.

A lição aqui é clara
Negócio não começa só com dinheiro.
Começa com visão.

Quem aprende a ver oportunidades:

- Ganha dinheiro onde outros só veem dificuldade

- Cria soluções simples

- Começa pequeno, mas com inteligência

O MERCADO ESTÁ CHEIO DE OPORTUNIDADES.
O problema é que a maioria não sabe identif**ar.

📚 Por isso, a Matamba Consulting criou o e-book "Guia prático para Criar ideias de negócios lucrativas...

Ensinamos exactamente isso:

- Como identif**ar oportunidades certas e transformar em negócio, mesmo começando com pouco.

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28/03/2026

Imagina que foste comprar perfumes para revenda, 20 Unidades, a 100.000 KZ.

Preço de compra por unidade: 5.000 Kz

Além disso, tiveste outros custos:

Transporte total: 2000 Kz

Quantidade comprada: 20 unidades

TRANSPORTE POR UNIDADE = 2000 ÷ 20 = 100 Kz

Sacos personalizados:
Compraste um pacote de 20 embalagens por 5.000 Kz
- Embalagem por unidade = 5.000 ÷ 20 = 250 Kz

CÁLCULO DO CUSTO TOTAL (CT)

Agora somas todos os custos por unidade:

Compra: 5.000 Kz

Transporte: 100 Kz
Embalagem: 250 Kz

CUSTO TOTAL (CT) = 5.350 Kz por produto

COMO ESCOLHER A MARGEM?

A margem não é escolhida por “sentimento”.

Deves considerar:

- Concorrência (preços do mercado)
- Localização do negócio
- Poder de compra dos clientes
- Custos operacionais (renda, energia, salário, etc.)
- Velocidade de venda do produto

VAMOS ESCOLHER UMA MARGEM DE 25%.

CÁLCULO CORRECTO DO PREÇO DE VENDA

Fórmula:
PV = CT ÷ (1 - margem)
PV = 5.350 ÷ (1 - 0,25)
PV = 5.350 ÷ 0,75

- PREÇO DE VENDA = 7.133,33 = 7.134 KZ

ONDE MUITOS EMPREENDEDORES ERRAM?

Muitos empreendedores fazem assim:

Pegam na soma do custo total e acrescentam a margem do que querem ganhar: 5.350 + 25% (5.350 + 1.337,5) = 6.687,5 Kz

Parece correcto. Mas não é.

Onde está o erro?

Os 25% estão a ser calculados sobre o CUSTO (5.350 kz) ❌
quando na verdade a margem deve ser sobre o PREÇO DE VENDA. ✅

OU SEJA: Usam a base de cálculo errada.

VAMOS PROVAR COM CÁLCULOS:

Se vendes a 6.687,5 Kz:

- Custo: 5.350 Kz
- Lucro: 1.337,5 Kz

Calculando a margem certa:
Margem = Lucro ÷ Preço de venda
1.337,5 ÷ 6.687,5 = 0,20
0,20x100 = 20%

Pensavas que estavas a ganhar 25%
Mas na realidade estás a ganhar 20%

- Perdeste 5% de margem sem perceber.

CÁLCULO CERTO:

Fórmula certa:
PV = CT ÷ (1 - margem)
PV = 5.350 ÷ (1 - 0,25)
PV = 5.350 ÷ 0,75 = 7.134 Kz

CONFIRMA A MARGEM

Preço: 7.134 Kz
Custo: 5.350 Kz
Lucro: 1.784 Kz

Margem = 1.784 ÷ 7.134 = 25%
Agora sim, margem certa.

QUANDO USAS:

Custo + percentagem, você obtém uma margem falsa ❌

Mas quando usas a fórmula correta, tens a margem certa. ✅

Esse erro que parece pequeno, reduz o teu lucro, te obriga a vender mais para ganhar o mesmo, impede o crescimento do negócio.

Não é só um detalhe. É dinheiro que estás a perder todos os dias sem perceberes.

Entra já em contacto conosco, na Matamba Consulting vamos mostrar-te como aplicar isso em todos os teus produtos e descobrir:

- Quais te dão mais lucro
- Quais estás a vender errado

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22/01/2026

Caro empreendedor: já vi negócios bons quase falirem por causa de um erro simples: "misturar o dinheiro do negócio com o dinheiro pessoal".

Se eu estivesse a organizar o meu negócio hoje, a primeira coisa que faria seria separar as contas, cada valor do negócio. Foi isso que salvou muitas empresas que quase quebraram.

Depois, faria o seguinte:

1- REGISTRAVA TUDO QUE ENTRA E TUDO QUE SAI

Cada venda, cada despesa, mesmo os pequenos gastos do dia a dia. É isso que te dá visão real do teu lucro.

2- DEFINIA CLARAMENTE CUSTOS E DESPESAS

Tudo que está ligado directamente à produção ou prestação do serviço é "custo".
Tudo que mantém o negócio a funcionar, mas não gera vendas directamente, é "despesa".
Sem essa distinção, o lucro é ilusão.

3- ACOMPANHAVA OS NÚMEROS REGULARMENTE

Se não sabes quanto entra, quanto sai e quanto sobra, estás a trabalhar no escuro. Números não mentem, suposições sim. Suposições matam negócios, números salvam.

4- PLANEAVA O CRESCIMENTO COM BASE NOS DADOS CERTOS E VERDADEIROS

Antes de investir em novos produtos, contratar ou expandir, é preciso saber o que realmente dá lucro no negócio.

5- APRENDERIA E APLICARIA A GESTÃO FINANCEIRA PRÁTICA

Não é luxo, é necessidade. É a base para manter o negócio vivo e crescer sem surpresas. Porque um negócio sem controlo financeiro é um negócio que vai caminhar mal e perder dinheiro todos os meses.

Organizar o negócio não é só arrumar papéis, criar planilhas ou contas. É entender a essência do teu dinheiro, proteger a margem, tomar decisões com segurança e crescer sem surpresas.

Se queres aprender a organizar financeiramente o teu negócio de verdade, sem complicação e com resultados claros, fala conosco:
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