05/08/2026
El desafío más grande de cualquier empresa (y los consultorios no son la excepción) es la gente.
¿Cuánto tiempo por mes dedicas a gestionar a tu equipo?
¿Cuánto tiempo dedicas a contratarlo, compartirle tus objetivos, alinearlo, entrenarlo, involucrarlo, motivarlo, reconocerlo?
Si hoy se va alguien de tu equipo, ¿existen procesos y manuales de procedimiento para entrenar a otra?
Aquí te dejo el paso a paso que podés aplicar hoy mismo para empezar a gestionar a tu equipo de manera eficiente:
👉 Pedile a cada uno de tus empleados que documente todas las tareas que realiza, con el porcentaje de tiempo que le dedica a cada una y las habilidades necesarias para desempeñar ese rol. Revisalo y cuando esté listo esa pasará a ser su Descripción de Puesto.
👉 Pedile a cada empleado que documente el paso a paso de cada una de las tareas que realiza. Que incluya los scripts exactos que usa para cada una de ellas. Juntando los documentos de todos tus empleados tendrás un Manual de Procedimientos.
👉 Coordiná una reunión de equipo para compartir tus objetivos. Aprovechá para pedir al equipo feedback: ¿qué cosas deberían seguir haciendo? ¿Qué cosas deberían dejar de hacer? ¿Qué cosas nuevas deberían implementar?. Muchas veces son ellos los que tienen las respuestas.
👉 Coordiná una reunión individual con cada uno de tus empleados. Reconocé su trabajo, mencioná cuáles son sus áreas de mejora y preguntales cuáles son sus expectativas. Muchas veces, la motivación no necesita ser económica. A muchos empleados los motiva el reconocimiento, la responsabilidad, o sentirse parte de algo más grande.
Y si querés que te demos manuales con scripts probados listos para implementar, sumate a la Certificación Consultorio de Alto Impacto de la UCA. En ella encontrarás todo lo necesario para formar y gestionar un equipo de alto rendimiento. Comentá Certificación y te envío toda la info.